freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

培訓部籌建及管理方案-wenkub.com

2024-09-09 09:32 本頁面
   

【正文】 權限 費用權限: ? 培訓 費用的申請權 人事權限: 所需操作設備 設備名稱 操作功能 頻率 重要 說明 電腦 熟練使用 日常 重要 投影儀 熟練使用 24 次 /周 重要 音響設備 熟練使用 13 次 /月 重要 傳真機 熟練使用 日常 重要 復印機 熟練使用 日常 重要 數(shù)碼相機、攝象機 熟練使用 24 次 /周 重要 定期報告清單 編號 報告名稱 頻率 形式 說明 04T23 員工培訓記錄 月 書面 /電子 報培訓部經(jīng)理 04T24 工作總結(jié)和計劃 月 書面 /電子 報培訓部經(jīng)理 04T12 分公司培訓報告匯總表 月 書面 /電子 報培訓部經(jīng)理 附件 4: 崗 位 說 明 書 –培訓主管(分公司) 基本信息 崗位名稱: 培訓主管(分公司 ) 職位編號: 職位人數(shù): 1人 /分公司 所屬部門:培訓部 編制日期: 040302 工作關系 崗位職責( 本崗位的角色與核心職責) 1 培訓活動的組織和管理 2 實行總部統(tǒng)一的培訓計劃,并制定和實施分公司的培訓計劃 3 擔任培訓講師的角色 4 建立和完善分公司的培訓體系和講師團隊 5 日常培訓資料和案例的收集和整理 主要任務 重要性 工作任務 比重 負責程度( 全權、負責 、 承辦、報審) 1 組織日常的培訓活動 20% 負責 2 講授課程 30% 負責、承辦 3 規(guī)劃分公司的培訓體系和兼職講師的培養(yǎng) 20% 負責 4 不斷收集和整理案例、培訓資料等,以不斷完善培訓模塊的建立 10% 全權 5 認真做好培訓記錄,以便與總部和各分公司的經(jīng)驗交流 10% 全權 6 與分公司各部門及商務代表溝通,進行培訓需求調(diào)查 10% 全權 培訓經(jīng)理 內(nèi)部工作關系 1. 培訓部 2. 公司總部其他職能部門 3. 分公司各部門 外部工作關系 1. 咨詢 \培訓顧問公司 2. 培訓講師 3. 各大院校商學院 4. 其他公司共享培訓資源 5. 兄弟公司人力資源 \培訓部 6. 地方政府、組織部門 行政總裁 培訓講師、培訓助理 各分公司培訓主管 領導關系 報告對象崗位 人數(shù) 報告頻率 報告方式 分公司行政副總 1 培訓部經(jīng)理 1 日常、月、年 口頭、書面、電子 管理對象崗位 人數(shù) 管理頻率 管理方式 ? 報告頻率:日、周、月、不定期、任務起點、過程、結(jié)束 ? 報告方式:口頭、書面、電子 職務代理人 第一代理人 人事專員 第二代理人 分公司 行政副總 基本任職條件 年齡 口 不 限 口 25 以下 口 2630 口 3140 口 40 以上 性別 口 不限 口 男性 口 女性 文化程度 口 高中 口 大專 口 大本 口碩士以上 口其他 相關經(jīng)驗 口 不限 口 1 年以下 口 13 年 口 35 年 口 58 年 口 812 年 口 12 年以上 專長經(jīng)驗 口生產(chǎn) 口采購 口市場 口 銷售 口客戶服務 口技術 口研發(fā) 口財務 口 人力資源 口 培訓 口行政 口其他: 語言能力 口 普通話 口英語 口其他: 計算機 口 錄入速 度 80 字 口 WORD 口 EXCEL 口 PPT 口其他: 其他要求 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、個性與品質(zhì) 忠于公司、為人正直、思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通與協(xié)調(diào) 有強烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識,具備管理理念,沉著、穩(wěn)健、成熟,有良好的人格魅力、能承受巨大心理壓力。 時間:培訓完成后的五個工作日內(nèi) 責任人:培訓助理、人力資源 內(nèi)化:持續(xù)的長期的培訓轉(zhuǎn)化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新 時間: 3 個月到一年 責任人:學員和學員直接主管 批準 不批準 附件 9: 培訓實施工作流程 確定培訓內(nèi)容 資源充分 否 是 內(nèi)部 外部 課前準備(講師、教材、各種資料、問卷、場地、器材、設備等) 準備和發(fā)送《課前通知》 學習活動(講授、活動、討論、分享、案例分析、角色扮演等) 課前準備(培訓公司及講師評估、選擇并進行交流溝通、教材 、問卷、場地等) 課后評估(雙方評估,并填寫《課程反饋表》和《培訓評估表》,在《員工培訓卡》上記錄 課后跟進(討論、會議分享、讀后感、相關資料閱讀) 年終績效考核,《考》《記》作為評估指標,未完成學分者不能晉升和調(diào)薪 附件 10: 新員工入職培訓工作流程 行政人事部辦理入職手續(xù) 提交《培訓申請》至培訓部 進行培訓:初步定為每月初和中旬的周一至周四下午 3: 305: 30,共 8 學時
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1