【導(dǎo)讀】升，競爭與合作的關(guān)系在更高的層次上加強(qiáng)了彼此聯(lián)系的緊密性。的實(shí)施中得到更突出的體現(xiàn)。跨國公司經(jīng)營理念與實(shí)。因此，系統(tǒng)研究跨國公司供應(yīng)鏈管理與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)。競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢具有一定的理論參考和實(shí)踐意義。從現(xiàn)實(shí)的可行性角度而言，供應(yīng)鏈管理的集成化思想有利于協(xié)調(diào)與貿(mào)易。因此，跨國公司可通過建立全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)化系統(tǒng)邊界，并將整。運(yùn)營效果提供可視化監(jiān)測指標(biāo)，以助于在動態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　

【正文】 的物流集成運(yùn)作模式，為跨國公司的全球經(jīng)營提供了更多可選擇的物流策略，并結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略采取最佳物流方式，優(yōu)化全球經(jīng)營的成本結(jié)構(gòu)。 合約成本與信息費(fèi)用的降低 跨國公司全球供應(yīng)鏈物流利潤的源泉在很大程度上來源于合約重組。第三方物流將所有供應(yīng)商、顧客之間的合約集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少了合約的數(shù)量，簡化了簽約和履約程序，節(jié)省了簽約時間，突出了集中管理合約的專業(yè)化優(yōu)勢，因而大大節(jié)約了合約成本；物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的采用大大節(jié)約了信息轉(zhuǎn)換成本；基于電子技術(shù)的 EDI 系統(tǒng)、條形碼、掃描儀及全球地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)等各種先進(jìn)的軟硬件支持系統(tǒng)大大降低了各種信息的采集和處理成本。全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理以數(shù)據(jù)共享為前提，以信任型文化和關(guān)系依存為背景，進(jìn)一步增加了決策與行為的收益預(yù)期，降低機(jī)會主義道德風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了分權(quán)與水平組織體制和學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展，提高信息分布的對稱性，跨國公司組織內(nèi)各成員之間及組織之間的信息交換成本也相應(yīng)降低。 資源浪費(fèi)與貿(mào)易風(fēng)險的降低 傳統(tǒng)國際營銷渠道為應(yīng)對貿(mào)易風(fēng)險所配置的大量存貨加大了跨國公司進(jìn)行國際貿(mào)易的風(fēng)險。通過運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理，將過程一體化的供應(yīng)鏈理念引入整個經(jīng)營系統(tǒng)，排除生產(chǎn)始端與消費(fèi)終端之間大量的多余存貨，能夠減少庫存積壓和產(chǎn)品報廢量，降低資源浪費(fèi)，同時增強(qiáng)企業(yè)承受價格與需求波動沖擊的能力。在理想狀態(tài)下，供應(yīng)鏈管理能在有效滿足客戶需求的同時實(shí)現(xiàn)零庫存，減少貿(mào)易風(fēng)險。傳統(tǒng)的廠商決策行為往往是根據(jù)市場調(diào)查生產(chǎn)出某種產(chǎn)品，廠商擁有關(guān)于該產(chǎn)品的信息，而消費(fèi)者處于信息弱勢地位，廠商一方面投入大量信息成本讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品特性從而形成對產(chǎn)品的購買欲望，另一方面建立大量庫存以應(yīng)付各種不確定性。供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變了廠商的決策行為，主要是根據(jù)消費(fèi)者的即時需求以靈活的經(jīng)營系統(tǒng)應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有助于解決貿(mào)易中的逆向選擇問題。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中存在著各種不確定性，不同的供應(yīng)商以不同的方式將原料、零部件送至生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)過復(fù)雜的生產(chǎn)過程生產(chǎn)出各種產(chǎn)品，再將產(chǎn)品送給客戶。在這個復(fù)雜的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會在生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中不斷地傳遞擴(kuò)散，甚至引發(fā)生產(chǎn)中斷、系統(tǒng)失靈的危機(jī)。在缺乏供應(yīng)鏈管理的情況下，具有貿(mào)易聯(lián)系的各實(shí)體之間為抵抗?jié)撛诘奈C(jī)而盡量將壓力轉(zhuǎn)給對方，從供應(yīng)鏈條的整個過程來看，呈現(xiàn)此消彼長的局面，并無實(shí)質(zhì)性的 13 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文改變。因此，需要將整個供應(yīng)鏈當(dāng)作一個統(tǒng)一體來管理，從整體上采取有效措施。供應(yīng)鏈管理正是將采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)企業(yè)聯(lián)結(jié)為有機(jī)整體，改變貿(mào)易聯(lián)系體之間傳統(tǒng)的競爭型關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貿(mào)易利益，降低貿(mào)易風(fēng)險。 適應(yīng)跨國公司 SCM 競爭優(yōu)勢的理論來源有關(guān)跨國公司競爭優(yōu)勢的理論經(jīng)歷了從研究跨國公司進(jìn)行國際經(jīng)營活動時所應(yīng)具備何種優(yōu)勢到對跨國公司如何實(shí)現(xiàn)和維持競爭優(yōu)勢進(jìn)行研究的演進(jìn)過程。這些理論從不同角度對跨國公司的競爭優(yōu)勢進(jìn)行了詮釋，為跨國公司識別和利用自身優(yōu)勢，并與供應(yīng)鏈管理這一新的管理模式相結(jié)合實(shí)現(xiàn)新的競爭優(yōu)勢提供了理論指導(dǎo)。 跨國公司傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論 壟斷優(yōu)勢理論 壟斷優(yōu)勢理論由海默于 1960 年在其博士論文中首次提出，后來經(jīng)由金德爾伯格、約翰遜、凱夫士等學(xué)者補(bǔ)充發(fā)展，其基本思想是：壟斷與優(yōu)勢結(jié)合是跨國公司從事對外經(jīng)營活動的主要動機(jī)。壟斷優(yōu)勢理論以市場的不完全性為基本假設(shè)，體現(xiàn)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場和要素市場的不完全上，由于市場的不完全，使得少數(shù)大公司可以在產(chǎn)品差異、操縱價格、營銷技巧、商標(biāo)信譽(yù)、管理技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和一些獨(dú)占生產(chǎn)要素等方面獲得壟斷優(yōu)勢。 內(nèi)部化優(yōu)勢理論 內(nèi)部化優(yōu)勢理論產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 70 年代末期，由英國里丁大學(xué)的伯克利和卡森在《多國公司的未來》一書中提出，后經(jīng)加拿大學(xué)者魯格魯加以進(jìn)一步發(fā)展。伯克利和卡森把交易成本分析引入跨國公司國際經(jīng)營活動中，從而提出內(nèi)部化優(yōu)勢理論，強(qiáng)調(diào)了由于外部市場的不完全性，跨國公司可通過內(nèi)部市場化來降低交易成本從而形成特定優(yōu)勢。 折衷理論 英國里丁大學(xué)教授鄧寧綜合了壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論、區(qū)位理論等多學(xué)派的理論形成了跨國公司折衷理論。折衷理論綜合分析了跨國公司進(jìn)行國際生產(chǎn)、經(jīng)營的動態(tài)性質(zhì)，提煉出跨國公司的“三優(yōu)范式”(OILParadigm)，即所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部化特定優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢包括企業(yè)特定的資源要素稟賦、技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)優(yōu)勢；內(nèi)部化特定優(yōu)勢是在外部市場不完全的情況下，充分利用內(nèi)部所有權(quán)優(yōu)勢并盡可能地使跨國經(jīng)營活動內(nèi)部化，降低交易成本，減少交易風(fēng)險；區(qū)位特定優(yōu)勢包括經(jīng)營地政治、經(jīng)濟(jì)、外資政策等宏觀因素和生產(chǎn)、運(yùn)輸成本、人力資源成本等因素。 14 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文 戰(zhàn)略資源和能力優(yōu)勢理論 戰(zhàn)略資源理論的核心思想是企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源是獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。公司特定的資產(chǎn)、能力及“隔離機(jī)制”是公司績效的根本決定因素。這里的“隔離機(jī)制”是對自身戰(zhàn)略資源的保護(hù)機(jī)制，而非通常所說的行業(yè)準(zhǔn)入壁壘，它使得外部企業(yè)戰(zhàn)略模仿難度增大從而能夠維持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。能力戰(zhàn)略理論突出“動態(tài)能力”的戰(zhàn)略框架，集中體現(xiàn)在兩個方面：一方面是不斷更新競爭力以適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境的能力；另一方面是為匹配變化的環(huán)境而必須不斷調(diào)整、整合、重構(gòu)內(nèi)外部組織技巧、職能與資源的能力。此框架把組織能力當(dāng)作競爭優(yōu)勢的來源，其三個要素包括組織流程、位置和演進(jìn)路徑。組織流程可以協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的資源、行動，能夠促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，通過嘗試、反饋、評價的過程來逐漸提高效率和資源利用率、減少決策成本。動態(tài)能力駐留于組織流程中，而組織流程具有高度的凝聚性，復(fù)制和模仿較為困難，因其要求整個組織或在組織之間進(jìn)行系統(tǒng)的變革。這種動態(tài)能力是不斷探索現(xiàn)有的能力和培育新的能力，因而技能獲取、知識的管理、學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略的基本問題[24]。 基于價值鏈管理的競爭優(yōu)勢20 世紀(jì) 80 年代，邁克爾波特提出價值鏈理論來探求企業(yè)競爭優(yōu)勢問題。要具體識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要通過分解企業(yè)活動，考察這些活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定。這些活動的集合通過價值鏈表現(xiàn)出來，企業(yè)的價值鏈和其所從事的單個活動方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源，價值活動是競爭優(yōu)勢的各種相互分離活動的組成。每一種價值活動如何與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合將決定企業(yè)在成本方面相對競爭能力的高低，也將決定其對買方需要以及標(biāo)新立異的貢獻(xiàn)?？鐕具\(yùn)用價值鏈確定其競爭優(yōu)勢主要有 4 個步驟：第一，識別價值活動，要求在技術(shù)和戰(zhàn)略上有顯著差別的多種活動相互獨(dú)立。第二，確定活動類型，明確活動是涉及直接為買方創(chuàng)造價值的各種直接活動，還是使直接活動持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種間接活動，或者是確保其他活動質(zhì)量的各種質(zhì)量保證活動。這些活動具有不同的經(jīng)濟(jì)效果，對競爭優(yōu)勢的確立起著不同作用，需要加以區(qū)分，權(quán)衡取舍，以確定核心活動和非核心活動。第三，分解價值活動，根據(jù)母公司與子公司的具體情況，將價值活動進(jìn)一 15 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文步細(xì)分歸類，以獲得數(shù)量巨大的潛在活動的綜合，并且分解的活動應(yīng)具有不同的經(jīng)濟(jì)性。第四，分析競爭優(yōu)勢，主要有三個來源：價值活動本身，價值鏈內(nèi)部的聯(lián)系以及價值鏈外部的聯(lián)系。因此，跨國公司可以通過重構(gòu)內(nèi)部價值鏈、重構(gòu)上下游價值鏈、聯(lián)盟、市場拓展與轉(zhuǎn)移、多元經(jīng)營來獲得并保持競爭優(yōu)勢。從總體上看，價值鏈理論是比較成熟的戰(zhàn)略理論，通過競爭優(yōu)勢將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施相連通，對指導(dǎo)跨國公司管理實(shí)踐起到非常重要的作用。但隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，跨國公司所面臨的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，競爭日益激烈，價值鏈理論本身所具有的局限性表現(xiàn)出來：其一，基本活動與輔助活動劃分的局限。價值鏈理論將內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷和服務(wù)歸類為基本活動，將基本設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購歸類為輔助活動。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)開發(fā)、人力資源管理的戰(zhàn)略地位越來越重要，成為跨國公司的關(guān)鍵性活動。其二，研究著眼點(diǎn)的局限。價值鏈理論首先將跨國公司為顧客、為自身創(chuàng)造價值的各種活動集合在一起，形成價值鏈，然后通過同競爭對手的價值鏈的對比分析，確定競爭優(yōu)勢。盡管涉及了重構(gòu)上下游價值鏈和聯(lián)盟等問題，但并未將其作為管理的側(cè)重點(diǎn)。實(shí)踐表明，在日益復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，僅靠自身資源難以很好地滿足市場需求，要促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，必須綜合運(yùn)用、優(yōu)化配置全球資源。這就要求跨國公司不但管理好內(nèi)部資源，更要管理好外部活動，以獲取并保持競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力。為此，在價值鏈理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展的供應(yīng)鏈及其管理可以彌補(bǔ)前述缺陷[25]。 SCM 競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析 供應(yīng)鏈管理的合作博弈 在企業(yè)的傳統(tǒng)貿(mào)易關(guān)系中，企業(yè)之間單純從自身利益出發(fā)的理性行為往往并沒有實(shí)現(xiàn)最好的利益結(jié)果，陷入非合作博弈的“囚徒困境”。例如，制造商為了自身利益極力壓低中間產(chǎn)品的進(jìn)貨價格，利潤空間的縮小迫使供應(yīng)商使用性能較差的低價原材料，結(jié)果導(dǎo)致最終產(chǎn)品市場需求下降；經(jīng)銷商不愿與制造商分擔(dān)廣告費(fèi)用，卻享受到了廣告所帶來的利益，在廣告費(fèi)用開支過大的情況下，制造商被迫削減廣告，導(dǎo)致經(jīng)銷商銷售數(shù)量減少；經(jīng)銷商拖欠制造商貨款，影響制造商正常的生產(chǎn)進(jìn)度，不能及時向經(jīng)銷商供貨，進(jìn)而影響最終產(chǎn)品利潤的實(shí)現(xiàn)。而在跨國公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的博弈具有重復(fù)博弈的性質(zhì)，在這種博弈情況下，由于采用針鋒相對策略，即參與者在第一個回合選擇合作策略，此后則選擇與對 16 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文方在前一個回合所選擇的策略相同的策略，對方未來不合作的威脅具有可信的威脅性質(zhì)，從而影響各參與者采取合作行動，不合作行為被合作行為所取代。另外，跨國公司供應(yīng)鏈管理的有效信息溝通有助于其全球供應(yīng)鏈體系的各參與方就對彼此有利的行為過程或策略組合達(dá)成有約束力的承諾，實(shí)現(xiàn)合作博弈，在一次博弈結(jié)束時再重新分配所得支付的總和，以協(xié)調(diào)到對各個參與方都有較好福利性質(zhì)的均衡點(diǎn)[26]。 供應(yīng)鏈管理的正和博弈 以跨國公司為核心所組建的全球供應(yīng)鏈體系具有壟斷競爭的性質(zhì)，高于其他競爭者供應(yīng)鏈的平均效率，以此為前提來分析其供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間正和博弈的實(shí)現(xiàn)。a)b)圖 21 實(shí)施供應(yīng)鏈管理前后的廠商均衡對比Figure21 Comparison of enterprise equilibrium before and after implementing SCM 17 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文在圖 21a)中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前，最終產(chǎn)品的制造商根據(jù)邊際收益等于邊際成本(MR=MC)的利潤最大化原則確定的產(chǎn)量為 Q0，此時由需求曲線D，同時也是平均收益曲線 AR 所決定的價格為 P0，平均成本曲線 AC 與平均收益曲線 AR 相切于 E0 點(diǎn)，因此不存在超額利潤。在圖 21b)中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作帶來的交易費(fèi)用的節(jié)約使得生產(chǎn)最終產(chǎn)品的平均成本下降，AC 線下移，邊際成本線 MC 也相應(yīng)移動，由 MR=MC 所確定的新的均衡產(chǎn)量為 Q1，對應(yīng)的均衡價格為 P1，與實(shí)施供應(yīng)鏈管理前相比，Q1Q0，P1P0，由于平均成本低于 P1，形成利潤為 P1EBA 部分的面積。 供應(yīng)鏈管理的帕累托改進(jìn) 在實(shí)施供應(yīng)鏈管理前，設(shè)跨國公司全球供應(yīng)鏈條的某上游企業(yè) A 與下游企業(yè) B 總體收益水平效用曲線為I，I上的每一點(diǎn)代表所獲收益在上下游企業(yè)間的不同分配方案。設(shè) R 點(diǎn)為實(shí)際執(zhí)行的分配方案，則 A 收益為 OM，B 收益為 ON。實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，資源在全球范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置和利用，A 和 B 的總體獲益水平得以提高，效用曲線為II，此時，使 A 獲益水平不下降的分配方案在 T 點(diǎn)及其以上，使 B 獲益水平不下降的分配方案在 S 點(diǎn)及其以下。因此，曲線II上的 ST 段為實(shí)施供應(yīng)鏈管理帕累托改進(jìn)的閉區(qū)間，位于此區(qū)間段里的任何一個分配方案都可以實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，其中 A 的最高獲益水平可以提高至OU，而 B 的最高獲益水平則可以提高至 OW(如圖 22)。圖 22 供應(yīng)鏈管理的帕累托改進(jìn)Figure22 Pareto improvement of SCM 18 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文對于由 n 個節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈來說，供應(yīng)鏈管理的帕累托改進(jìn)可以采用數(shù)學(xué)表達(dá)式來進(jìn)行量化描述：nii=1. w i ≥ x i(21)其中 ∏ 為實(shí)施供應(yīng)鏈管理后的總體獲益水平，wi 為實(shí)施供應(yīng)鏈管理后第 i個企業(yè)的獲益水平，xi 為實(shí)施供應(yīng)鏈管理前的第 i 個企業(yè)的獲益水平[27]。 跨國公司在供應(yīng)鏈體系中的自有優(yōu)勢與一般類型的公司相比，由于跨國公司的全球性，其供應(yīng)鏈體系龐大，在供應(yīng)鏈中居于主導(dǎo)地位。信息技術(shù)的高速發(fā)展給跨國公司的供應(yīng)鏈管理提供了進(jìn)行深層變革的技術(shù)基礎(chǔ)，加之跨國公司強(qiáng)大的學(xué)習(xí)、吸收和創(chuàng)新能力、資金