【正文】 ；并揭示出跨國公司的自有優(yōu)勢是通過供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)新競爭優(yōu)勢的重要現(xiàn)實來源。韓楊、楊紹波等通過分析核心企業(yè)在跨國供應(yīng)鏈管理中可能面臨的由國際間合作環(huán)境的不確定性等因素所引致的風(fēng)險，提出在跨國供應(yīng)鏈管理中要建立快速反應(yīng)機制、有效交流機制、多供應(yīng)渠道[17]。(1)對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理不同角度的定義 從模式角度來看，馬士華認為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間商品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式；供應(yīng)鏈管理則是通過前饋的信息流和反饋的物料流與信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式。1990 年,Prahalad 和Gary Hamel 在《哈佛管理評論》上發(fā)表論文《公司的核心能力》(The CoreCompetence of the Corporation) ,開創(chuàng)了核心競爭力理論,標(biāo)志著競爭優(yōu)勢內(nèi)生理論發(fā)展的新高潮。因此，本論文試圖以跨國公司這一類主體為研究對象，找到將供應(yīng)鏈管理與競爭優(yōu)勢理論相結(jié)合的新的分析切入點，系統(tǒng)分析跨國公司供應(yīng)鏈管理與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系機理，這對于跨國公司自身發(fā)展而言，具有重要的戰(zhàn)略意義；對于跨國公司全球供應(yīng)鏈的其他經(jīng)濟體而言，有助于優(yōu)化行為決策，對提高整個供應(yīng)鏈體系的競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢具有一定的理論參考和實踐意義。傳統(tǒng)的巨型跨國公司也逐漸將公司的業(yè)務(wù)分解，形成核心業(yè)務(wù)圈。在這種大的發(fā)展背景下，跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)出更注重時效性、核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化以及全球范圍內(nèi)的資源利用等方面的特點，這些特點在供應(yīng)鏈管理的實施中得到更突出的體現(xiàn)?？鐕緩V泛應(yīng)用快速反應(yīng)(QR)、有效客戶反應(yīng)(ECR)等供應(yīng)鏈管理策略以提高反應(yīng)速度和決策效率。跨國公司的經(jīng)營理念與實踐推動了供應(yīng)鏈管理在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，同時供應(yīng)鏈管理又可以進一步鞏固跨國公司的既有優(yōu)勢，在全球競爭環(huán)境中創(chuàng)造和發(fā)展新的優(yōu)勢，使得跨國公司在國際經(jīng)濟中的主體地位更加凸顯。(1)外生理論流派 競爭優(yōu)勢外生理論起源于著名的 S—C—P 范式(梅森—貝 恩 范 式 ) ， 即 市 場 結(jié) 構(gòu) (structure) — 市 場 行 為 (conduct) — 市 場 效 率(performance)。Handfield 和 Nichols 則強調(diào)在供應(yīng)鏈關(guān)系基礎(chǔ)上進行各種活動整合來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。汪全立、趙偉、趙春妮等從跨國公司價值鏈重構(gòu)的角度闡述了跨國公司供6哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位論文應(yīng)鏈管理全球化的戰(zhàn)略選擇[14]。但是很多研究更注重的是從靜態(tài)視角進行分8哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位論文析，所以動態(tài)化方法的研究與應(yīng)用將成為供應(yīng)鏈管理分析的一個趨勢，體現(xiàn)跨國公司實施供應(yīng)鏈管理發(fā)揮其自有優(yōu)勢、動態(tài)提升競爭優(yōu)勢的能力。其優(yōu)勢表現(xiàn)為：能夠有效地消除重復(fù)、浪費與不確定性，從而降低庫存總量，減少流通費用，創(chuàng)造成本的競爭優(yōu)勢；能夠優(yōu)化鏈上成員組合，保持快速對客戶需求的快速反應(yīng)，創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢，實現(xiàn)供求的良好結(jié)合；通過建立成員企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢[21]。第二，突破資源的局限，通過供應(yīng)鏈管理，跨國公司將整個鏈條上的物質(zhì)、資金、信息、人力等資源在全球范圍內(nèi)相整合，有助于實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置和利用。通過運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理，將過程一體化的供應(yīng)鏈理念引入整個經(jīng)營系統(tǒng)，排除生產(chǎn)始端與消費終端之間大量的多余存貨，能夠減少庫存積壓和產(chǎn)品報廢量，降低資源浪費，同時增強企業(yè)承受價格與需求波動沖擊的能力。折衷理論綜合分析了跨國公司進行國際生產(chǎn)、經(jīng)營的動態(tài)性質(zhì)，提煉出跨國公司的“三優(yōu)范式”(OILParadigm)，即所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部化特定優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢。跨國公司運用價值鏈確定其競爭優(yōu)勢主要有 4 個步驟：第一，識別價值活動，要求在技術(shù)和戰(zhàn)略上有顯著差別的多種活動相互獨立。 SCM 競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟學(xué)視角分析 供應(yīng)鏈管理的合作博弈 在企業(yè)的傳統(tǒng)貿(mào)易關(guān)系中，企業(yè)之間單純從自身利益出發(fā)的理性行為往往并沒有實現(xiàn)最好的利益結(jié)果，陷入非合作博弈的“囚徒困境”。因此，曲線II上的 ST 段為實施供應(yīng)鏈管理帕累托改進的閉區(qū)間，位于此區(qū)間段里的任何一個分配方案都可以實現(xiàn)帕累托改進，其中 A 的最高獲益水平可以提高至OU，而 B 的最高獲益水平則可以提高至 OW(如圖 22)。其二，研究著眼點的局限。 基于價值鏈管理的競爭優(yōu)勢20 世紀(jì) 80 年代，邁克爾這些理論從不同角度對跨國公司的競爭優(yōu)勢進行了詮釋，為跨國公司識別和利用自身優(yōu)勢，并與供應(yīng)鏈管理這一新的管理模式相結(jié)合實現(xiàn)新的競爭優(yōu)勢提供了理論指導(dǎo)。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和完善，第三方和第四方物流逐漸興起與發(fā)展起來，其先進的物流系統(tǒng)、專業(yè)化的物流集成運作模式，為跨國公司的全球經(jīng)營提供了更多可選擇的物流策略，并結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略采取最佳物流方式，優(yōu)化全球經(jīng)營的成本結(jié)構(gòu)。跨國公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是比國內(nèi)單個企業(yè)供應(yīng)鏈更為高級、復(fù)雜的供應(yīng)鏈形態(tài)。隨著全球一體化進程的加快，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都面臨著各國市場被整合為全球統(tǒng)一大市場，國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化。但也存在研究不充分之處：沒有解釋成員企業(yè)與整個系統(tǒng)的互動關(guān)系及影響；片面強調(diào)企業(yè)在獲取優(yōu)勢地位過程中的主觀能動性，缺乏整個系統(tǒng)變遷對優(yōu)勢企業(yè)定位的客觀影響的剖析；企業(yè)群系統(tǒng)的描述過于抽象，缺乏對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和成員企業(yè)層次的深入剖析；僅提到企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化中生存與發(fā)展的條件變化和獲取優(yōu)勢地位的重要性，而未深入解釋優(yōu)勢本源；雖然已經(jīng)提到了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的定位與優(yōu)勢培育，并開始對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與核心企業(yè)的行為互動進行研究，從而為供應(yīng)鏈競爭本質(zhì)提供分析依據(jù)，但是系統(tǒng)分析法的應(yīng)用有待于進一步加強[20]。李興厚、張紅認為跨國公司供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)表現(xiàn)在兩個方面，一方面是對抗由于供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)地理位置相隔遙遠所帶來的不同程度上的不確定性；另一方面是形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同開發(fā)新市場，以助于降低投資風(fēng)險，加快對市場的反應(yīng)速度，鞏固市場地位。麥克貝斯和尼爾(2)對供應(yīng)鏈管理不同角度的定義 美國 SGSCF（斯坦福全球供應(yīng)鏈論壇）從流的集成角度將供應(yīng)鏈管理定義為從供應(yīng)、制造、分銷到客戶的物流和信息流的協(xié)調(diào)與集成。 研究的目的和意義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理自 20 世紀(jì) 80 年代相繼問世以來，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的關(guān)注。在跨國公司如何通過供應(yīng)鏈管理增強競爭優(yōu)勢的定性分析基礎(chǔ)上，有必要進一步借鑒競爭優(yōu)勢評價思想方法，遵循評價指標(biāo)設(shè)置原則，建立跨國公司基于供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢評價指標(biāo)體系，從而為實際的運營效果提供可視化監(jiān)測指標(biāo)，以助于在動態(tài)發(fā)展中實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，跨國公司可通過建立全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)化系統(tǒng)邊界，并將整個鏈條上的物流、信息流、知識流在全球范圍內(nèi)進行整合，采用先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和方法對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置與利用，增強競爭優(yōu)勢。一些率先進行改革的跨國公司，如寶潔、戴爾、通用等在供應(yīng)鏈管理實踐中所取得的令人矚目的成就，吸引了眾多的學(xué)者和企業(yè)參與到供應(yīng)鏈管理的研究和實踐中，成為近年來國內(nèi)外廣泛關(guān)注的熱點問題之一。從過程角度來進行定義的代表人物是美國的 Stevens，他認為供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^價值增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的整個過程，它始于供應(yīng)的源點，終于消費的終點[1]。K劉蓉、張畢西認為跨國公司的全球化供應(yīng)鏈管理是旨在全球范圍內(nèi)整合資源優(yōu)勢，形成對市場需求的快速反應(yīng)能力，以高質(zhì)量、低成本滿足客戶需求的現(xiàn)代企業(yè)運作管理模式，是在科教國際化、信息網(wǎng)絡(luò)化、金融一體化的基礎(chǔ)上，以整合全球資源為原則，將供應(yīng)、設(shè)計、生產(chǎn)置于最適合的區(qū)位，使之相互協(xié)調(diào)，相互促進、相互補充，從而形成無縫連結(jié)的整體優(yōu)勢[10]。7哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位論文其次，資源依賴?yán)碚?、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論、種群生態(tài)學(xué)的研究超越了 20 世紀(jì)90 年代之前重競爭而忽視合作的缺陷，肯定了協(xié)作與獲取領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性，對企業(yè)行為和優(yōu)勢定位研究提供了新思路。波特(Michael Porter)曾將其歸納為競爭優(yōu)勢是跨國公司在競爭時廠商行為效益的核心。許多跨國公司在國外既不是一種產(chǎn)品有一個供應(yīng)商，也不是公司所有客戶只有一個供應(yīng)商，而是擁有一個實際范圍的供應(yīng)需求網(wǎng)絡(luò)，利用這個網(wǎng)絡(luò)制造、銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)。所以現(xiàn)代國際物流不僅要考慮最小的國際運輸成本，更要考慮運輸與庫存 12 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位論文總成本的最小化。 適應(yīng)跨國公司 SCM 競爭優(yōu)勢的理論來源有關(guān)跨國公司競爭優(yōu)勢的理論經(jīng)歷了從研究跨國公司進行國際經(jīng)營活動時所應(yīng)具備何種優(yōu)勢到對跨國公司如何實現(xiàn)和維持競爭優(yōu)勢進行研究的演進過程。這種動態(tài)能力是不斷探索現(xiàn)有的能力和培育新的能力，因而技能獲取、知識的管理、學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略的基本問題[24]。而在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)開發(fā)、人力資源管理的戰(zhàn)略地位越來越重要，成為跨國公司的關(guān)鍵性活動。實施供應(yīng)鏈管理后，資源在全球范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置和利用，A 和 B 的總體獲益水平得以提高，效用曲線為II，此時，使 A 獲益水平不下降的分配方案在 T 點及其以上，使 B 獲益水平不下降的分配方案在 S 點及其以下。例如，制造商為了自身利益極力壓低中間產(chǎn)品的進貨價格，利潤空間的縮小迫使供應(yīng)商使用性能較差的低價原材料，結(jié)果導(dǎo)致最終產(chǎn)品市場需求下降；經(jīng)銷商不愿與制造商分擔(dān)廣告費用，卻享受到了廣告所帶來的利益，在廣告費用開支過大的情況下，制造商被迫削減廣告，導(dǎo)致經(jīng)銷商銷售數(shù)量減少；經(jīng)銷商拖欠制造商貨款，影響制造商正常的生產(chǎn)進度，不能及時向經(jīng)銷商供貨，進而影響最終產(chǎn)品利潤的實現(xiàn)。第二，確定活動類型，明確活動是涉及直接為買方創(chuàng)造價值的各種直接活動，還是使直接活動持續(xù)進行成為可能的各種間接活動，或者是確保其他活動質(zhì)量的各種質(zhì)量保證活動。所有權(quán)優(yōu)勢包括企業(yè)特定的資源要素稟賦、技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)優(yōu)勢；內(nèi)部化特定優(yōu)勢是在外部市場不完全的情況下，充分利用內(nèi)部所有權(quán)優(yōu)勢并盡可能地使跨國經(jīng)營活動內(nèi)部化，降低交易成本，減少交易風(fēng)險；區(qū)位特定優(yōu)勢包括經(jīng)營地政治、經(jīng)濟、外資政策等宏觀因素和生產(chǎn)、運輸成本、人力資源成本等因素。在理想狀態(tài)下，供應(yīng)鏈管理能在有效滿足客戶需求的同時實現(xiàn)零庫存，減少貿(mào)易風(fēng)險。第三，建立新型的企業(yè)關(guān)系，在跨國公司的核心帶動下，跨國公司供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)能將產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費者對成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求看成是共同的績效目標(biāo)，并能對供應(yīng)鏈中增加值及與成本有關(guān)的所有聯(lián)系體進行積極主動的管理，從而使供應(yīng)鏈各成員之間的合作伙伴關(guān)系得到強化。與一般國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系相比，跨國公司的供應(yīng)鏈具有體系龐大、供應(yīng)鏈管理任務(wù)重；整合難度大，重要性高等方面的特點，因此有效實施全球供應(yīng)鏈管理對跨國公司具有重要的戰(zhàn)略意義。綜合以上，為本課題的研究找到了新的分析切入點，即以當(dāng)今國際經(jīng)濟競爭主體跨國公司為對象，以其供應(yīng)鏈管理運作為平臺，分析跨國公司競爭優(yōu)勢來源、實現(xiàn)途徑以及優(yōu)勢評價，同時也尋求到了相應(yīng)的理論和技術(shù)方法支持。他們認為跨國公司的戰(zhàn)略主要是專注于研發(fā)設(shè)計、核心零部件制造、市場營銷、售后服務(wù)等高增值性環(huán)節(jié)，而把低增值性環(huán)節(jié)外包出去，以核心業(yè)務(wù)驅(qū)動相關(guān)業(yè)務(wù)拓展，從而控制鏈條上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，保持價值經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢[15]。David Nelson 從戰(zhàn)略資源、成本管理、供應(yīng)鏈集成等角度分析了供應(yīng)鏈管理不僅可以節(jié)約從價值創(chuàng)造到價值實現(xiàn)過程中的成本，而且可以通過合作創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢[9]。波特的價值鏈理論分析體系便是建立在這一范式基礎(chǔ)上的典型代表[3]。因此，跨國公司與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展能夠形成互動的良性循環(huán)，為其他企業(yè)經(jīng)營模式改革提供借鑒意義。(2)更注重核心業(yè)務(wù) 在知識經(jīng)濟中，每一行業(yè)所需要的專業(yè)技術(shù)與管理知識更為專業(yè)化，要求企業(yè)抓住本行業(yè)特點，發(fā)展專業(yè)特長。國內(nèi)圖書分類號：國際圖書分類號：經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位論文基于供應(yīng)鏈管理的跨國公司競爭優(yōu)勢碩 士 研 究 生： 王靜導(dǎo)申 請師： 肖玲諾教授學(xué) 位： 經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué) 科 、 專 業(yè)： 國際貿(mào)易學(xué)所 在 單 位： 人文與社會科學(xué)學(xué)院答 辯 日 期： 2006 年 6 月授予學(xué)位單位： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)Classified Index: : Dissertation for the Master Degree in EconomicsTRANSNATIONAL CORPORATIONS’COMPETITIVE ADVANTAGE BASED ONSUPPLY CHAIN MANAGEMENTCandidate：Supervisor：Academic Degree Applied for：Speciality：Affiliation:Date of Defence: