【正文】 傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中存在著各種不確定性，不同的供應(yīng)商以不同的方式將原料、零部件送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)出各種產(chǎn)品，再將產(chǎn)品送給客戶。供應(yīng)鏈管理正是將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)企業(yè)聯(lián)結(jié)為有機(jī)整體，改變貿(mào)易聯(lián)系體之間傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)型關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貿(mào)易利益，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。壟斷優(yōu)勢(shì)理論以市場(chǎng)的不完全性為基本假設(shè)，體現(xiàn)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)的不完全上，由于市場(chǎng)的不完全，使得少數(shù)大公司可以在產(chǎn)品差異、操縱價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)技巧、商標(biāo)信譽(yù)、管理技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和一些獨(dú)占生產(chǎn)要素等方面獲得壟斷優(yōu)勢(shì)。折衷理論綜合分析了跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，提煉出跨國(guó)公司的“三優(yōu)范式”(OILParadigm)，即所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)。這里的“隔離機(jī)制”是對(duì)自身戰(zhàn)略資源的保護(hù)機(jī)制，而非通常所說(shuō)的行業(yè)準(zhǔn)入壁壘，它使得外部企業(yè)戰(zhàn)略模仿難度增大從而能夠維持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)能力駐留于組織流程中，而組織流程具有高度的凝聚性，復(fù)制和模仿較為困難，因其要求整個(gè)組織或在組織之間進(jìn)行系統(tǒng)的變革。要具體識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要通過(guò)分解企業(yè)活動(dòng)，考察這些活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定?？鐕?guó)公司運(yùn)用價(jià)值鏈確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有 4 個(gè)步驟：第一，識(shí)別價(jià)值活動(dòng)，要求在技術(shù)和戰(zhàn)略上有顯著差別的多種活動(dòng)相互獨(dú)立。第四，分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要有三個(gè)來(lái)源：價(jià)值活動(dòng)本身，價(jià)值鏈內(nèi)部的聯(lián)系以及價(jià)值鏈外部的聯(lián)系。價(jià)值鏈理論將內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)歸類(lèi)為基本活動(dòng)，將基本設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)歸類(lèi)為輔助活動(dòng)。盡管涉及了重構(gòu)上下游價(jià)值鏈和聯(lián)盟等問(wèn)題，但并未將其作為管理的側(cè)重點(diǎn)。 SCM 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析 供應(yīng)鏈管理的合作博弈 在企業(yè)的傳統(tǒng)貿(mào)易關(guān)系中，企業(yè)之間單純從自身利益出發(fā)的理性行為往往并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最好的利益結(jié)果，陷入非合作博弈的“囚徒困境”。 供應(yīng)鏈管理的正和博弈 以跨國(guó)公司為核心所組建的全球供應(yīng)鏈體系具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，高于其他競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)鏈的平均效率，以此為前提來(lái)分析其供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間正和博弈的實(shí)現(xiàn)。設(shè) R 點(diǎn)為實(shí)際執(zhí)行的分配方案，則 A 收益為 OM，B 收益為 ON。 跨國(guó)公司在供應(yīng)鏈體系中的自有優(yōu)勢(shì)與一般類(lèi)型的公司相比，由于跨國(guó)公司的全球性，其供應(yīng)鏈體系龐大，在供應(yīng)鏈中居于主導(dǎo)地位。因此，曲線II上的 ST 段為實(shí)施供應(yīng)鏈管理帕累托改進(jìn)的閉區(qū)間，位于此區(qū)間段里的任何一個(gè)分配方案都可以實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，其中 A 的最高獲益水平可以提高至OU，而 B 的最高獲益水平則可以提高至 OW(如圖 22)。在圖 21b)中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作帶來(lái)的交易費(fèi)用的節(jié)約使得生產(chǎn)最終產(chǎn)品的平均成本下降，AC 線下移，邊際成本線 MC 也相應(yīng)移動(dòng)，由 MR=MC 所確定的新的均衡產(chǎn)量為 Q1，對(duì)應(yīng)的均衡價(jià)格為 P1，與實(shí)施供應(yīng)鏈管理前相比，Q1Q0，P1P0，由于平均成本低于 P1，形成利潤(rùn)為 P1EBA 部分的面積。而在跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的博弈具有重復(fù)博弈的性質(zhì)，在這種博弈情況下，由于采用針?shù)h相對(duì)策略，即參與者在第一個(gè)回合選擇合作策略，此后則選擇與對(duì) 16 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文方在前一個(gè)回合所選擇的策略相同的策略，對(duì)方未來(lái)不合作的威脅具有可信的威脅性質(zhì)，從而影響各參與者采取合作行動(dòng)，不合作行為被合作行為所取代。這就要求跨國(guó)公司不但管理好內(nèi)部資源，更要管理好外部活動(dòng)，以獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，研究著眼點(diǎn)的局限。從總體上看，價(jià)值鏈理論是比較成熟的戰(zhàn)略理論，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施相連通，對(duì)指導(dǎo)跨國(guó)公司管理實(shí)踐起到非常重要的作用。這些活動(dòng)具有不同的經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立起著不同作用，需要加以區(qū)分，權(quán)衡取舍，以確定核心活動(dòng)和非核心活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源，價(jià)值活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種相互分離活動(dòng)的組成。 基于價(jià)值鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20 世紀(jì) 80 年代，邁克爾此框架把組織能力當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，其三個(gè)要素包括組織流程、位置和演進(jìn)路徑。 14 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文 戰(zhàn)略資源和能力優(yōu)勢(shì)理論 戰(zhàn)略資源理論的核心思想是企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源是獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。伯克利和卡森把交易成本分析引入跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而提出內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)理論，強(qiáng)調(diào)了由于外部市場(chǎng)的不完全性，跨國(guó)公司可通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化來(lái)降低交易成本從而形成特定優(yōu)勢(shì)。這些理論從不同角度對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了詮釋?zhuān)瑸榭鐕?guó)公司識(shí)別和利用自身優(yōu)勢(shì)，并與供應(yīng)鏈管理這一新的管理模式相結(jié)合實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了理論指導(dǎo)。在缺乏供應(yīng)鏈管理的情況下，具有貿(mào)易聯(lián)系的各實(shí)體之間為抵抗?jié)撛诘奈C(jī)而盡量將壓力轉(zhuǎn)給對(duì)方，從供應(yīng)鏈條的整個(gè)過(guò)程來(lái)看，呈現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的局面，并無(wú)實(shí)質(zhì)性的 13 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文改變。傳統(tǒng)的廠商決策行為往往是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)出某種產(chǎn)品，廠商擁有關(guān)于該產(chǎn)品的信息，而消費(fèi)者處于信息弱勢(shì)地位，廠商一方面投入大量信息成本讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品特性從而形成對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)欲望，另一方面建立大量庫(kù)存以應(yīng)付各種不確定性。供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了分權(quán)與水平組織體制和學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展，提高信息分布的對(duì)稱(chēng)性，跨國(guó)公司組織內(nèi)各成員之間及組織之間的信息交換成本也相應(yīng)降低。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和完善，第三方和第四方物流逐漸興起與發(fā)展起來(lái)，其先進(jìn)的物流系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)化的物流集成運(yùn)作模式，為跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)提供了更多可選擇的物流策略，并結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采取最佳物流方式，優(yōu)化全球經(jīng)營(yíng)的成本結(jié)構(gòu)。從運(yùn)輸節(jié)約的角度看，成本優(yōu)勢(shì)通過(guò)使用倉(cāng)庫(kù)以達(dá)到最大的集運(yùn)效應(yīng)而取得。第四，強(qiáng)化核心能力，跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略在強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，能夠激勵(lì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)、保持自身的核心能力，并在供應(yīng)鏈中借助其他企業(yè)的核心能力來(lái)強(qiáng)化自身核心能力，從而使供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系更為持久。 11 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的核心思想是在保持一種相對(duì)穩(wěn)定而有活力的供需關(guān)系的同時(shí)，使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利合作，充分利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成，聯(lián)合面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，合理利用全球資源，盡可能獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[23]?？鐕?guó)公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是比國(guó)內(nèi)單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈更為高級(jí)、復(fù)雜的供應(yīng)鏈形態(tài)。(2)信息通訊技術(shù)發(fā)展環(huán)境 全球化信息網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)的形成以及技術(shù)變革的加速，促成大量信息的飛速生成和通訊技術(shù)的快速進(jìn)步，企業(yè)通過(guò)數(shù)字程控交換技術(shù)，寬帶交換技術(shù)，光線通信技術(shù)，衛(wèi)星通信技術(shù)等進(jìn)行方便、快捷的信息傳輸與交換，工作重心從如何獲取信息轉(zhuǎn)移到如何更加準(zhǔn)確有效地利用各種信息。 跨國(guó)公司 SCM 產(chǎn)生的環(huán)境自 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，跨國(guó)公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，需要培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)維系在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)鏈管理模式下跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要集中于兩大方面，一方面是供應(yīng)鏈管理的模式創(chuàng)新價(jià)值，表現(xiàn)為對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值；另一方面是跨國(guó)公司的自有優(yōu)勢(shì)使其在全球供應(yīng)鏈體系中具有發(fā)揮核心作用、實(shí)現(xiàn)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都面臨著各國(guó)市場(chǎng)被整合為全球統(tǒng)一大市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化。 主要研究方法(1)定性分析與定量分析相結(jié)合 不僅從定性角度對(duì)跨國(guó)公司如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，而且從定量化的角度建立優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)。 主要研究?jī)?nèi)容與方法 主要研究?jī)?nèi)容第一部分，介紹論文的選題背景、目的和意義，并對(duì)論文相關(guān)內(nèi)容的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，尋找理論和技術(shù)方法支持。與一般企業(yè)相比，跨國(guó)公司具有在全球范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)鏈集成管理的能力，因此，通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理與其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究,探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)之間關(guān)系的契合點(diǎn)，可以作為嘗試解決前述問(wèn)題的一個(gè)突破口。但也存在研究不充分之處：沒(méi)有解釋成員企業(yè)與整個(gè)系統(tǒng)的互動(dòng)關(guān)系及影響；片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)在獲取優(yōu)勢(shì)地位過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，缺乏整個(gè)系統(tǒng)變遷對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)定位的客觀影響的剖析；企業(yè)群系統(tǒng)的描述過(guò)于抽象，缺乏對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和成員企業(yè)層次的深入剖析；僅提到企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化中生存與發(fā)展的條件變化和獲取優(yōu)勢(shì)地位的重要性，而未深入解釋優(yōu)勢(shì)本源；雖然已經(jīng)提到了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的定位與優(yōu)勢(shì)培育，并開(kāi)始對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與核心企業(yè)的行為互動(dòng)進(jìn)行研究，從而為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)提供分析依據(jù)，但是系統(tǒng)分析法的應(yīng)用有待于進(jìn)一步加強(qiáng)[20]。劉斌在《利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶價(jià)值；供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在供應(yīng)鏈管理中具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力[19]。陳玉萍從價(jià)值創(chuàng)新的角度分析跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)為以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)改變戰(zhàn)略制定的焦點(diǎn)、注重外部資源的獲取[16]。韓睿、劉芹從四個(gè)方面分析了戴爾的全球供應(yīng)鏈管理，即：建立與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系；運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)提高供應(yīng)鏈管理效率；加強(qiáng)信息的收集與分析，及時(shí)預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；預(yù)測(cè)顧客的需求并采用必要手段及時(shí)調(diào)整供需之間的不平衡[12]。李興厚、張紅認(rèn)為跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是對(duì)抗由于供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)地理位置相隔遙遠(yuǎn)所帶來(lái)的不同程度上的不確定性；另一方面是形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，以助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，鞏固市場(chǎng)地位。董安邦、廖志英綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的定義，對(duì)供應(yīng)鏈有較為全面的理解：供應(yīng)鏈參與者包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商)、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、運(yùn)輸商、用戶；供應(yīng)鏈活動(dòng)包括原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、送達(dá)顧客；供應(yīng)鏈的三種流為物流、資金流和信息流；供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)有網(wǎng)絡(luò)、鏈5哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文條、網(wǎng)鏈。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 有關(guān)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的研究概況 我國(guó)學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)及研究側(cè)重點(diǎn)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展。Molina, Alicia 等認(rèn)為公司擴(kuò)展新產(chǎn)品或新服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)是復(fù)合利用資源的能力，這使得公司可以維持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[8]。麥克貝斯和尼爾而各種內(nèi)生流派所持有的共同觀點(diǎn)就是都認(rèn)為內(nèi)部因素是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,內(nèi)部知識(shí)、資源、能力的形成、積累和更新是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵[5]。(2)內(nèi)生理論流派 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究如壟斷優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是從跨國(guó)公司內(nèi)部角度來(lái)分析其優(yōu)勢(shì)來(lái)源；在 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)企業(yè)面臨著外部環(huán)境穩(wěn)定性日益減弱、而企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的可控性相對(duì)較差的背景下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生理論進(jìn)一步發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究領(lǐng)域的主流理論[4]。目前國(guó)外對(duì)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的研究更多的則集中于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、系統(tǒng)模擬法、近似方法等建模技術(shù)以及供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制、供應(yīng)鏈集成管理、運(yùn)作管理、信息管理等管理技術(shù)層面上。(2)對(duì)供應(yīng)鏈管理不同角度的定義 美國(guó) SGSCF（斯坦福全球供應(yīng)鏈論壇）從流的集成角度將供應(yīng)鏈管理定義為從供應(yīng)、制造、分銷(xiāo)到客戶的物流和信息流的協(xié)調(diào)與集成。 文獻(xiàn)綜述 國(guó)外研究現(xiàn)狀 有關(guān)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的研究概況 自 20 世紀(jì) 80 年代在“價(jià)值鏈”概念基礎(chǔ)上提出“供應(yīng)鏈”以來(lái)，跨國(guó)公司始終是供應(yīng)鏈管理的前沿實(shí)踐者。由于全球化經(jīng)營(yíng)的特殊性，跨國(guó)公司所面臨的國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)與合作的因素更為復(fù)雜，所以對(duì)供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系進(jìn)行分析具有不可忽視的價(jià)值：供應(yīng)鏈管理的集成化觀念有利于協(xié)調(diào)與貿(mào)易聯(lián)系體之間的合作關(guān)系，減少跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、整合內(nèi)部和外部資源提供了現(xiàn)實(shí)的技術(shù)支持。但從實(shí)際發(fā)展來(lái)看，并不是所有的企業(yè)組織供應(yīng)鏈體系都具有競(jìng)爭(zhēng)力，而是需要由強(qiáng)勢(shì)企業(yè)來(lái)加以控制、協(xié)調(diào)。 研究的目的和意義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理自 20 世紀(jì) 80 年代相繼問(wèn)世以來(lái)，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的關(guān)注。(4)更注重組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化 跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的塔型層級(jí)結(jié)構(gòu)，不僅包括基于股權(quán)投資下的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，而且還有通過(guò)合作協(xié)定、許可協(xié)議、分包、關(guān)系合同以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式形成的公司外部網(wǎng)絡(luò)。眾多跨國(guó)公司通過(guò)兼并與剝離等結(jié)構(gòu)調(diào)整法，逐步改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而更加專(zhuān)注于本身所長(zhǎng)。在這種大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，跨國(guó)公司作為國(guó)際商務(wù)主體，其發(fā)展呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：(1)更注重時(shí)效性 在當(dāng)代社會(huì)，信息科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者面臨的選擇機(jī)會(huì)越來(lái)越多，消費(fèi)偏好日趨個(gè)性化。在跨國(guó)公司如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定性分析基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步借鑒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)思想方法，遵循評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則，建立跨國(guó)公司基于供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而為實(shí)際的運(yùn)營(yíng)效果提供可視化監(jiān)測(cè)指標(biāo)，以助于在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，系統(tǒng)研究跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，對(duì)于跨國(guó)公司自身發(fā)展而言，具有重要的戰(zhàn)略意義；對(duì)于跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈的其他經(jīng)濟(jì)體而言，有助于優(yōu)化行為決策，對(duì)提高整個(gè)供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有