跨國公司戰(zhàn)略管理(1)-全文預覽
【正文】 混合型收縮戰(zhàn)線維持現(xiàn)狀 市場目標 擴張區(qū)域 ? （ 1） “ 配置 ” ：衡量跨國公司多種價值活動在一個地區(qū)的集中度 ， 集中度越高 ， 跨國公司越是從這個地區(qū)來服務其國際網(wǎng)絡的 。 對競爭力和競爭優(yōu)勢較少關注 錢德勒 《 戰(zhàn)略與結構 》（ 1962） 安索夫 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》（ 1965） 戰(zhàn)略管理理論的基本形成 代表學派 代表人物 特點 競爭問題 計劃學派 安索夫： 《 戰(zhàn)略管理思想 》 1972； 《 戰(zhàn)略管理理論 》 1979 強調戰(zhàn)略管理是一個正式計劃過程 （同前） 設計學派 安德魯斯（哈佛商學院）： 《 經營戰(zhàn)略論 》1971； 《 戰(zhàn)略管理 》1979 提出 SWOT分析矩陣 * 認為競爭優(yōu)勢來自于對內外部環(huán)境的分析 優(yōu)勢 ——劣勢 ——機會 ——威脅矩陣 SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 內部條件 外部環(huán)境 優(yōu)勢 （ S） 劣勢 （ W） 機會 （ O） SO （優(yōu)勢 +機會） WO （劣勢 +機會） 威脅 （ T） ST （優(yōu)勢 +威脅） WT （劣勢 +威脅） 戰(zhàn)略管理理論的深入發(fā)展 結構學派 波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 1980 產業(yè)結構分析 * 競爭優(yōu)勢來自于 產業(yè)定位 能力學派 譜拉哈拉德（ Prahalad）《 企業(yè)核心能力 》 1990 提出企業(yè)核心能力概念 關注企業(yè)的持久競爭力 資源學派 沃納菲爾特 《 基于資源的企業(yè)觀 》 1984 強調產業(yè)環(huán)境與核心能力的結合 核心能力與資源、環(huán)境的匹配 戰(zhàn)略聯(lián)盟 學派 簡 公司戰(zhàn)略管理的核心：競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理分析框架 （ 美國管理學家戴維 ? 最早將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理的巴納德（ ）。 ? “戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調與控制的活動過程，是企業(yè)管理的一個基本組成部分。 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》 1976 。按照要素的可得性而區(qū)分為 兩種情況 ： ? （ 1）“規(guī)劃均衡行業(yè)”（指戰(zhàn)略規(guī)劃普遍流行的行業(yè)）：戰(zhàn)略規(guī)劃“資源”均等，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績效無關 ? （ 2）“戰(zhàn)略規(guī)劃要素市場不完善的行業(yè)”，一些企業(yè)難以獲得戰(zhàn)略規(guī)劃要素，因此，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財務績效正相關 二、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 早期戰(zhàn)略管理理論 代表學派 代表人物 特點 競爭問題 計劃學派 巴納德 《 經理的職能 》 （ 1938） 強調企業(yè)對外部環(huán)境的預測和適應性。 一般性國際競爭戰(zhàn)略模型 低 協(xié)調程度 高 寬 行業(yè)目標 窄 全球戰(zhàn)略 國別中心戰(zhàn)略 全球成本領先 受保護市場 全球市場細分 國別反應 贏得行業(yè)的全球顧客 市場受東道國政府保護 占領世界的細分市場 滿足國別的特殊需要 波特模型（ 2）：價值活動配置理論 ? 1986年 ， 波特以全球價值鏈與一般性國際競爭模型為基礎 ， 從價值活動國際配置與協(xié)調的角度 ， 分析跨國公司戰(zhàn)略的類型 。 如果公司是單一業(yè)務，則經營戰(zhàn)略就是公司戰(zhàn)略 保障職能的協(xié)調性 確定投資重點 （三）跨國公司戰(zhàn)略管理過程 明確 宗旨 目標 定位 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 反饋（戰(zhàn)略調整） 核心業(yè)務 界定 業(yè)績 外部環(huán)境 內部條件 激勵機制 戰(zhàn)略目標 財務目標 戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析 產業(yè)分析 競爭對手分析 公司自我分析 經濟因素： 國民產出 、 國民收入、 價格以及產業(yè)發(fā)展階段等 政治因素： 政府政策 、 匯率 、 勞工政策等 文化因素： 觀念信仰 、 教育 、 溝通方式 、 社會組織等 法律因素： 壟斷與競爭法律 、 產權保護 、 稅收等 自然因素： 地理位置 、 氣候特征、 資源狀況 環(huán)境分析 1 2 外部因素 政策 消費者偏好宏觀經濟 匯率 … 產業(yè)分析 結構 ——行為 ——績效分析法 市場結構 需求增長 要素供給進入退出 利潤率 產業(yè)鏈 企業(yè)行為 營銷策略生產能力內部效率 經營績效 技術進步盈利能力企業(yè)增殖 3 競爭對手分析 競爭范圍 當?shù)貞?zhàn)勝特定對手中等地位防御型技術領先 分析的內容 4 評價現(xiàn)行戰(zhàn)略 與競爭對手比較分析 主要問題分析 公司自我分析 五、跨國公司進入戰(zhàn)略選擇 （一）公司的海外擴展進程 出口 銷售 子公司 服務 機構 分銷 系統(tǒng) 海外直接投資（ FDI） 許可證 經營 X公司 本土企業(yè) X公司 跨國公司 美國經濟學家 艾倫 天生跨國公司的特征（麥肯錫的研究） ? （ 1）將世界市場作為一個完整市場，而不是國內市場的延伸 ? （ 2）成立不到 2年內即有一種以上的產品出口，且出口額超過其總銷售額的
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