【正文】 實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，資源在全球范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置和利用，A 和 B 的總體獲益水平得以提高，效用曲線為II，此時(shí)，使 A 獲益水平不下降的分配方案在 T 點(diǎn)及其以上，使 B 獲益水平不下降的分配方案在 S 點(diǎn)及其以下。例如，制造商為了自身利益極力壓低中間產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格，利潤(rùn)空間的縮小迫使供應(yīng)商使用性能較差的低價(jià)原材料，結(jié)果導(dǎo)致最終產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降；經(jīng)銷商不愿與制造商分擔(dān)廣告費(fèi)用，卻享受到了廣告所帶來的利益，在廣告費(fèi)用開支過大的情況下，制造商被迫削減廣告，導(dǎo)致經(jīng)銷商銷售數(shù)量減少；經(jīng)銷商拖欠制造商貨款，影響制造商正常的生產(chǎn)進(jìn)度，不能及時(shí)向經(jīng)銷商供貨，進(jìn)而影響最終產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)開發(fā)、人力資源管理的戰(zhàn)略地位越來越重要，成為跨國(guó)公司的關(guān)鍵性活動(dòng)。第二，確定活動(dòng)類型，明確活動(dòng)是涉及直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的各種直接活動(dòng)，還是使直接活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種間接活動(dòng)，或者是確保其他活動(dòng)質(zhì)量的各種質(zhì)量保證活動(dòng)。這種動(dòng)態(tài)能力是不斷探索現(xiàn)有的能力和培育新的能力，因而技能獲取、知識(shí)的管理、學(xué)習(xí)成為戰(zhàn)略的基本問題[24]。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括企業(yè)特定的資源要素稟賦、技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)是在外部市場(chǎng)不完全的情況下，充分利用內(nèi)部所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并盡可能地使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部化，降低交易成本，減少交易風(fēng)險(xiǎn)；區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)包括經(jīng)營(yíng)地政治、經(jīng)濟(jì)、外資政策等宏觀因素和生產(chǎn)、運(yùn)輸成本、人力資源成本等因素。 適應(yīng)跨國(guó)公司 SCM 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論來源有關(guān)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論經(jīng)歷了從研究跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所應(yīng)具備何種優(yōu)勢(shì)到對(duì)跨國(guó)公司如何實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究的演進(jìn)過程。在理想狀態(tài)下，供應(yīng)鏈管理能在有效滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。所以現(xiàn)代國(guó)際物流不僅要考慮最小的國(guó)際運(yùn)輸成本，更要考慮運(yùn)輸與庫(kù)存 12 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文總成本的最小化。第三，建立新型的企業(yè)關(guān)系，在跨國(guó)公司的核心帶動(dòng)下，跨國(guó)公司供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能將產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費(fèi)者對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求看成是共同的績(jī)效目標(biāo)，并能對(duì)供應(yīng)鏈中增加值及與成本有關(guān)的所有聯(lián)系體進(jìn)行積極主動(dòng)的管理，從而使供應(yīng)鏈各成員之間的合作伙伴關(guān)系得到強(qiáng)化。許多跨國(guó)公司在國(guó)外既不是一種產(chǎn)品有一個(gè)供應(yīng)商，也不是公司所有客戶只有一個(gè)供應(yīng)商，而是擁有一個(gè)實(shí)際范圍的供應(yīng)需求網(wǎng)絡(luò)，利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)制造、銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)。與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系相比，跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈具有體系龐大、供應(yīng)鏈管理任務(wù)重；整合難度大，重要性高等方面的特點(diǎn)，因此有效實(shí)施全球供應(yīng)鏈管理對(duì)跨國(guó)公司具有重要的戰(zhàn)略意義。波特(Michael Porter)曾將其歸納為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)廠商行為效益的核心。綜合以上，為本課題的研究找到了新的分析切入點(diǎn)，即以當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主體跨國(guó)公司為對(duì)象，以其供應(yīng)鏈管理運(yùn)作為平臺(tái)，分析跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源、實(shí)現(xiàn)途徑以及優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)，同時(shí)也尋求到了相應(yīng)的理論和技術(shù)方法支持。7哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文其次，資源依賴?yán)碚摗f(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論、種群生態(tài)學(xué)的研究超越了 20 世紀(jì)90 年代之前重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作的缺陷，肯定了協(xié)作與獲取領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性，對(duì)企業(yè)行為和優(yōu)勢(shì)定位研究提供了新思路。他們認(rèn)為跨國(guó)公司的戰(zhàn)略主要是專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、核心零部件制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等高增值性環(huán)節(jié)，而把低增值性環(huán)節(jié)外包出去，以核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展，從而控制鏈條上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，保持價(jià)值經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[15]。劉蓉、張畢西認(rèn)為跨國(guó)公司的全球化供應(yīng)鏈管理是旨在全球范圍內(nèi)整合資源優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力，以高質(zhì)量、低成本滿足客戶需求的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作管理模式，是在科教國(guó)際化、信息網(wǎng)絡(luò)化、金融一體化的基礎(chǔ)上，以整合全球資源為原則，將供應(yīng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)置于最適合的區(qū)位，使之相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，從而形成無縫連結(jié)的整體優(yōu)勢(shì)[10]。David Nelson 從戰(zhàn)略資源、成本管理、供應(yīng)鏈集成等角度分析了供應(yīng)鏈管理不僅可以節(jié)約從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的成本，而且可以通過合作創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[9]。K波特的價(jià)值鏈理論分析體系便是建立在這一范式基礎(chǔ)上的典型代表[3]。從過程角度來進(jìn)行定義的代表人物是美國(guó)的 Stevens，他認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^價(jià)值增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的整個(gè)過程，它始于供應(yīng)的源點(diǎn)，終于消費(fèi)的終點(diǎn)[1]。因此，跨國(guó)公司與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展能夠形成互動(dòng)的良性循環(huán)，為其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革提供借鑒意義。一些率先進(jìn)行改革的跨國(guó)公司，如寶潔、戴爾、通用等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中所取得的令人矚目的成就，吸引了眾多的學(xué)者和企業(yè)參與到供應(yīng)鏈管理的研究和實(shí)踐中，成為近年來國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。(2)更注重核心業(yè)務(wù) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，每一行業(yè)所需要的專業(yè)技術(shù)與管理知識(shí)更為專業(yè)化，要求企業(yè)抓住本行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展專業(yè)特長(zhǎng)。因此，跨國(guó)公司可通過建立全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)化系統(tǒng)邊界，并將整個(gè)鏈條上的物流、信息流、知識(shí)流在全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合，采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和方法對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置與利用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)圖書分類號(hào)：國(guó)際圖書分類號(hào)：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文基于供應(yīng)鏈管理的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)碩 士 研 究 生： 王靜導(dǎo)申 請(qǐng)師： 肖玲諾教授學(xué) 位： 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué) 科 、 專 業(yè)： 國(guó)際貿(mào)易學(xué)所 在 單 位： 人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院答 辯 日 期： 2006 年 6 月授予學(xué)位單位： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)Classified Index: : Dissertation for the Master Degree in EconomicsTRANSNATIONAL CORPORATIONS’COMPETITIVE ADVANTAGE BASED ONSUPPLY CHAIN MANAGEMENTCandidate：Supervisor：Academic Degree Applied for：Speciality：Affiliation:Date of Defence:Wang JingProf. Xiao LingnuoMaster of EconomicsInternational TradeSchool of Humanity and Social ScienceJune, 2006DegreeConferringInstitution： Harbin Institute of Technology哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文摘要經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化的發(fā)展使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)層次與強(qiáng)度日趨上升，競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系在更高的層次上加強(qiáng)了彼此聯(lián)系的緊密性。在跨國(guó)公司如何通過供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定性分析基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步借鑒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)思想方法，遵循評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則，建立跨國(guó)公司基于供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而為實(shí)際的運(yùn)營(yíng)效果提供可視化監(jiān)測(cè)指標(biāo)，以助于在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾多跨國(guó)公司通過兼并與剝離等結(jié)構(gòu)調(diào)整法，逐步改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而更加專注于本身所長(zhǎng)。 研究的目的和意義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理自 20 世紀(jì) 80 年代相繼問世以來，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的關(guān)注。由于全球化經(jīng)營(yíng)的特殊性，跨國(guó)公司所面臨的國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)與合作的因素更為復(fù)雜，所以對(duì)供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系進(jìn)行分析具有不可忽視的價(jià)值：供應(yīng)鏈管理的集成化觀念有利于協(xié)調(diào)與貿(mào)易聯(lián)系體之間的合作關(guān)系，減少跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、整合內(nèi)部和外部資源提供了現(xiàn)實(shí)的技術(shù)支持。(2)對(duì)供應(yīng)鏈管理不同角度的定義 美國(guó) SGSCF（斯坦福全球供應(yīng)鏈論壇）從流的集成角度將供應(yīng)鏈管理定義為從供應(yīng)、制造、分銷到客戶的物流和信息流的協(xié)調(diào)與集成。(2)內(nèi)生理論流派 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究如壟斷優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是從跨國(guó)公司內(nèi)部角度來分析其優(yōu)勢(shì)來源；在 20 世紀(jì) 80 年代以來企業(yè)面臨著外部環(huán)境穩(wěn)定性日益減弱、而企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的可控性相對(duì)較差的背景下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生理論進(jìn)一步發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究領(lǐng)域的主流理論[4]。麥克貝斯和尼爾 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 有關(guān)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的研究概況 我國(guó)學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)及研究側(cè)重點(diǎn)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展。李興厚、張紅認(rèn)為跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是對(duì)抗由于供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)地理位置相隔遙遠(yuǎn)所帶來的不同程度上的不確定性；另一方面是形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同開發(fā)新市場(chǎng)，以助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，鞏固市場(chǎng)地位。陳玉萍從價(jià)值創(chuàng)新的角度分析跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)為以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)改變戰(zhàn)略制定的焦點(diǎn)、注重外部資源的獲取[16]。但也存在研究不充分之處：沒有解釋成員企業(yè)與整個(gè)系統(tǒng)的互動(dòng)關(guān)系及影響；片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)在獲取優(yōu)勢(shì)地位過程中的主觀能動(dòng)性，缺乏整個(gè)系統(tǒng)變遷對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)定位的客觀影響的剖析；企業(yè)群系統(tǒng)的描述過于抽象，缺乏對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和成員企業(yè)層次的深入剖析；僅提到企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化中生存與發(fā)展的條件變化和獲取優(yōu)勢(shì)地位的重要性，而未深入解釋優(yōu)勢(shì)本源；雖然已經(jīng)提到了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的定位與優(yōu)勢(shì)培育，并開始對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與核心企業(yè)的行為互動(dòng)進(jìn)行研究，從而為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)提供分析依據(jù)，但是系統(tǒng)分析法的應(yīng)用有待于進(jìn)一步加強(qiáng)[20]。 主要研究?jī)?nèi)容與方法 主要研究?jī)?nèi)容第一部分，介紹論文的選題背景、目的和意義，并對(duì)論文相關(guān)內(nèi)容的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，尋找理論和技術(shù)方法支持。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都面臨著各國(guó)市場(chǎng)被整合為全球統(tǒng)一大市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化。 跨國(guó)公司 SCM 產(chǎn)生的環(huán)境自 20 世紀(jì) 90 年代以來，跨國(guó)公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，需要培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來維系在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位?？鐕?guó)公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是比國(guó)內(nèi)單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈更為高級(jí)、復(fù)雜的供應(yīng)鏈形態(tài)。第四，強(qiáng)化核心能力，跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略在強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，能夠激勵(lì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不斷開發(fā)、保持自身的核心能力，并在供應(yīng)鏈中借助其他企業(yè)的核心能力來強(qiáng)化自身核心能力，從而使供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系更為持久。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和完善，第三方和第四方物流逐漸興起與發(fā)展起來，其先進(jìn)的物流系統(tǒng)、專業(yè)化的物流集成運(yùn)作模式，為跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)提供了更多可選擇的物流策略，并結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采取最佳物流方式，優(yōu)化全球經(jīng)營(yíng)的成本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的廠商決策行為往往是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)出某種產(chǎn)品，廠商擁有關(guān)于該產(chǎn)品的信息，而消費(fèi)者處于信息弱勢(shì)地位，廠商一方面投入大量信息成本讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品特性從而形成對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買欲望，另一方面建立大量庫(kù)存以應(yīng)付各種不確定性。這些理論從不同角度對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了詮釋，為跨國(guó)公司識(shí)別和利用自身優(yōu)勢(shì)，并與供應(yīng)鏈管理這一新的管理模式相結(jié)合實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了理論指導(dǎo)。 14 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文 戰(zhàn)略資源和能力優(yōu)勢(shì)理論 戰(zhàn)略資源理論的核心思想是企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源是獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 基于價(jià)值鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20 世紀(jì) 80 年代，邁克爾這些活動(dòng)具有不同的經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立起著不同作用，需要加以區(qū)分，權(quán)衡取舍，以確定核心活動(dòng)和非核心活動(dòng)。其二，研究著眼點(diǎn)的局限。而在跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的博弈具有重復(fù)博弈的性質(zhì)，在這種博弈情況下，由于采用針鋒相對(duì)策略，即參與者在第一個(gè)回合選擇合作策略，此后則選擇與對(duì) 16 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文方在前一個(gè)回合所選擇的策略相同的策略，對(duì)方未來不合作的威脅具有可信的威脅性質(zhì)，從而影響各參與者采取合作行動(dòng)，不合作行為被合作行為所取代。因此，曲線II上的 ST 段為實(shí)施供應(yīng)鏈管理帕累托改進(jìn)的閉區(qū)間，位于此區(qū)間段里的任何一個(gè)分配方案都可以實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，其中 A 的最高獲益水平可以提高至OU，而 B 的最高獲益水平則可以提高至 OW(如圖 22)。設(shè) R 點(diǎn)為實(shí)際執(zhí)行的分配方案，則 A 收益為 OM，B 收益為 ON。 SCM 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析 供應(yīng)鏈管理的合作博弈 在企業(yè)的傳統(tǒng)貿(mào)易關(guān)系中，企業(yè)之間單純從自身利益出發(fā)的理性行為往往并沒有實(shí)現(xiàn)最好的利益結(jié)果，陷入非合作博弈的“囚徒困境”。價(jià)值鏈理論將內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)歸類為基本活動(dòng)，將基本設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購(gòu)歸類為輔助活動(dòng)。跨國(guó)公司運(yùn)用價(jià)值鏈確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有 4 個(gè)步驟：第一，識(shí)別價(jià)值活動(dòng)，要求在技術(shù)和戰(zhàn)略上有顯著差別的多種活動(dòng)相互獨(dú)立。動(dòng)態(tài)能力駐留于組織流程中，而組織流程具有高度的凝聚性，復(fù)制和模仿較為困難，因其要求整個(gè)組織或在組織之間進(jìn)行系