【正文】 .................................................................................... II第 1 章 緒論............................................................................................................ 1 研究問(wèn)題的提出 ........................................................................................... 1 研究背景 ................................................................................................ 1 研究的目的和意義................................................................................. 2 文獻(xiàn)綜述....................................................................................................... 3 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ........................................................................................ 3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ........................................................................................ 5 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià) ..................................................................... 8 主要研究?jī)?nèi)容與方法.................................................................................... 9 主要研究?jī)?nèi)容 ........................................................................................ 9 主要研究方法 ........................................................................................ 9第 2 章 SCM 模式下跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ...................................................... 10 SCM 對(duì)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略價(jià)值 ...................................................... 10 跨國(guó)公司 SCM 產(chǎn)生的環(huán)境 ................................................................. 10 SCM 的適應(yīng)性分析 .............................................................................. 11 全球 SCM 對(duì)跨國(guó)公司優(yōu)勢(shì)的價(jià)值體現(xiàn).............................................. 12 適應(yīng)跨國(guó)公司 SCM 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論來(lái)源 ................................................ 14 跨國(guó)公司傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 ............................................................... 14 基于價(jià)值鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ............................................................... 15 SCM 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析 ....................................................... 16 跨國(guó)公司在供應(yīng)鏈體系中的自有優(yōu)勢(shì)....................................................... 19 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)........................................................................... 19 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) ................................................................... 19 跨國(guó)公司的知識(shí)資本優(yōu)勢(shì) ................................................................... 20 本章小結(jié)..................................................................................................... 20第 3 章 SCM 模式下跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)途徑............................................... 22 IV 哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立.............................................................................. 22 驅(qū)動(dòng)因素 .............................................................................................. 22 合作伙伴的選擇................................................................................... 25 全球供應(yīng)鏈資源的整合.............................................................................. 28 物流整合 .............................................................................................. 28 信息資源整合 ...................................................................................... 29 知識(shí)資源整合 ...................................................................................... 30 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化 ..................................................................................... 31 本章小結(jié)..................................................................................................... 35第 4 章 基于 SCM 的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo).............................................. 36 評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量方法的分類 .......................................................................... 36 財(cái)務(wù)資源視角的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)衡量 ................................................ 36 非財(cái)務(wù)資源視角的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)衡量 ............................................ 36 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立.................................................................................. 37 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)要素 ................................................................... 38 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則........................................................................... 38 評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體設(shè)置........................................................................... 39 本章小結(jié)..................................................................................................... 41結(jié)論 ....................................................................................................................... 42參考文獻(xiàn) ............................................................................................................... 44攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文............................................................................. 48哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明.......................................................... 49哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū).......................................................... 49哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位涉密論文管理 ............................................................. 49致謝 ....................................................................................................................... 50V哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文第1章 緒論 研究問(wèn)題的提出 研究背景經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化的迅猛發(fā)展使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍空前地?cái)U(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)層次與強(qiáng)度也日趨上升。從競(jìng)爭(zhēng)要素上來(lái)看，由爭(zhēng)奪市場(chǎng)、資金、技術(shù)、人才到爭(zhēng)奪戰(zhàn)略伙伴；從競(jìng)爭(zhēng)方式上看，由片面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與合作轉(zhuǎn)變；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)也轉(zhuǎn)向了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。全方位的競(jìng)爭(zhēng)使合作的重要性顯得更加突出，使競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系在更高的層次上加強(qiáng)了彼此聯(lián)系的緊密性，逐漸形成良性的競(jìng)爭(zhēng)合作格局。在這種大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，跨國(guó)公司作為國(guó)際商務(wù)主體，其發(fā)展呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：(1)更注重時(shí)效性 在當(dāng)代社會(huì)，信息科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者面臨的選擇機(jī)會(huì)越來(lái)越多，消費(fèi)偏好日趨個(gè)性化。企業(yè)要在快變的市場(chǎng)中把握市場(chǎng)機(jī)遇，必須縮短響應(yīng)時(shí)間，快速做出決策，獲取時(shí)間優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司廣泛應(yīng)用快速反應(yīng)(QR)、有效客戶反應(yīng)(ECR)等供應(yīng)鏈管理策略以提高反應(yīng)速度和決策效率。(2)更注重核心業(yè)務(wù) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，每一行業(yè)所需要的專業(yè)技術(shù)與管理知識(shí)更為專業(yè)化，要求企業(yè)抓住本行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展專業(yè)特長(zhǎng)。眾多跨國(guó)公司通過(guò)兼并與剝離等結(jié)構(gòu)調(diào)整法，逐步改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而更加專注于本身所長(zhǎng)。傳統(tǒng)的巨型跨國(guó)公司也逐漸將公司的業(yè)務(wù)分解，形成核心業(yè)務(wù)圈。(3)更注重全球范圍內(nèi)的資源利用 經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使跨國(guó)公司紛紛做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)變化。為了充分利用資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和世界各地的有利要素，跨國(guó)公司選擇在全球經(jīng)濟(jì)整體范圍下重新建立戰(zhàn)略體系，將具備供求關(guān)系的上下游環(huán)節(jié)分布到世界上不同的地區(qū)，以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互用，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和價(jià)值的最大化。(4)更注重組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化 跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的塔型層級(jí)結(jié)構(gòu)，不僅包括基于股權(quán)投資下的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，而且還有通過(guò)合作協(xié)定、許可協(xié)議、分包、關(guān)系合同以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式形成的公司外部網(wǎng)絡(luò)。這種組1哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文織創(chuàng)新更有利于進(jìn)行全球?qū)W習(xí)、知識(shí)創(chuàng)新與分享，其本身也成為跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源?？鐕?guó)公司的這些新特點(diǎn)在其供應(yīng)鏈管理的實(shí)施中得