【正文】 ，它是資本主義生產(chǎn)方式的另外一種調(diào)整，是資本主義不甘于被社會(huì)主義及共產(chǎn)主義所代替的一種掙扎。資本主義國(guó)家在全球組建跨國(guó)公司的目的仍然是為了獲取更多的利益，“相對(duì)于某一‘群組’或某一‘網(wǎng)絡(luò)’的生產(chǎn)活動(dòng)和貿(mào)易往來(lái)而言，跨國(guó)公司現(xiàn)在越來(lái)越像是樂(lè)隊(duì)指揮，指揮著公司內(nèi)部和外部的跨國(guó)關(guān)系。不管這種跨國(guó)關(guān)系是否含有某種資本投資，其目的都是為了促進(jìn)它們的全球利益?！睘榫S護(hù)其在世界市場(chǎng)上的利益分配和格局，鞏固其在世界市場(chǎng)上的地位和權(quán)力，資本主義國(guó)家必然利用其手中的跨國(guó)公司通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)兼并等各種方式，控制世界市場(chǎng)，為發(fā)展中國(guó)家在世界市場(chǎng)上的立足與發(fā)展設(shè)置障礙，因此，從這方面來(lái)講，跨國(guó)公司的發(fā)展又不利于世界市場(chǎng)的充分拓展及多元化，阻礙了世界市場(chǎng)的進(jìn)一步整合和發(fā)展。針對(duì)跨國(guó)公司的新發(fā)展對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生的上述影響，我國(guó)應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策：積極引進(jìn)國(guó)際知名的跨國(guó)公司，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念與國(guó)際化的操作方式與治理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)，組建本國(guó)在世界市場(chǎng)上具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的跨國(guó)公司，走出國(guó)門，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己，以壯大我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。參考文獻(xiàn)：《全球化與新自由主義》.廣西師范大學(xué)出版社， 《中國(guó)企業(yè)走出去風(fēng)險(xiǎn)在哪》［Z］.“中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”，2006～6～23 《經(jīng)濟(jì)全球化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)》.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 《世界1000家大跨國(guó)公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)過(guò)去兩年增11%》.2005～10～13 《2005年外國(guó)直接投資同比增長(zhǎng)29％英美中位列三甲》.“中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”，《資本全球化》【M】.中心編譯出版社，2001.第二篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略研究2級(jí)電子商務(wù) M01214291 盧江徽摘要：自20世紀(jì)以來(lái),跨國(guó)公司為了謀取利潤(rùn)的最大化,憑借自身經(jīng)營(yíng)管理!技術(shù)!品牌等方面的優(yōu)勢(shì),不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴(kuò)張“然而在擴(kuò)張中發(fā)現(xiàn):不同的國(guó)家!不同的民族!不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)層次和不同的文化背景具有市場(chǎng)的差異性”這就迫使跨國(guó)公司在思考和推行全球化的過(guò)程中要樹立新的理念,在充分做好對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性,實(shí)施本土化戰(zhàn)略模式,以此來(lái)降低市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘,使生產(chǎn)要素得到合理配置,降低交易成本和信息費(fèi)用,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)的需求“而跨國(guó)公司在我國(guó)的直接投資主要是在改革開放后,并經(jīng)歷了從考察試探到擴(kuò)大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過(guò)程”在此過(guò)程中,跨國(guó)公司為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)!投資環(huán)境的變化,而不得不逐步采取各種具體的本土化戰(zhàn)略來(lái)占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)“加入WTO后,我國(guó)將在更廣泛領(lǐng)域參與國(guó)際經(jīng)濟(jì),開放程度得到進(jìn)一步加強(qiáng),迫使跨國(guó)公司在日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)上,向我國(guó)輸出更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加快在華本土化的步伐”這意味著包括管理、技術(shù)等各方面在內(nèi)的本土化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過(guò)去,目的是希望進(jìn)入并占領(lǐng)中國(guó)這個(gè)世界上最大的市場(chǎng)。關(guān)鍵詞:跨國(guó)公司。本土化戰(zhàn)略。對(duì)外直接投資。中國(guó)第一章 引言自20世紀(jì)后期以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng),國(guó)際貿(mào)易國(guó)際投資和國(guó)際合作得到飛速發(fā)展，整個(gè)世界日益成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。隨著跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)配置資源效率的不斷提高,跨國(guó)公司在國(guó)際活動(dòng)中已成為最活躍、最重要、最具有影響力的組織形式。為了謀取利潤(rùn)的最大化,跨國(guó)公司憑借自身經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì),不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴(kuò)張。然而,跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn):不同的國(guó)家、不同的民族、不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)層次和不同的文化背景具有市場(chǎng)的差異性。具體表現(xiàn)在:市場(chǎng)、員工、所處的政策、文化和法律環(huán)境是本地的；接觸的客戶、合作伙伴和經(jīng)營(yíng)商也是本地的。這就迫使跨國(guó)公司在思考和推行全球化的過(guò)程中要樹立新的理念,在充分做好對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性來(lái)實(shí)施本土化戰(zhàn)略模式,從而降低市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,降低交易成本和信息費(fèi)用,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)的需求。從1979年,我國(guó)正式引進(jìn)外資開始,跨國(guó)公司在我國(guó)經(jīng)歷了從考察試探到擴(kuò)大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過(guò)程。而近10年來(lái)，中國(guó)己成為世界上最具有魅力的新興市場(chǎng)之一，吸引著實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司紛至沓來(lái)“在1999年上海全球財(cái)富論壇上,“欲稱霸全球,先逐鹿中國(guó)”引人注目。先期進(jìn)入的跨國(guó)公司的贏家有一個(gè)共同口號(hào):“我們是中國(guó)的公司”他們的策略是適應(yīng)中國(guó)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)環(huán)境,注重在中國(guó)的本土化”加入WTO后,我國(guó)將在更廣泛領(lǐng)域參與國(guó)際經(jīng)濟(jì),開放程度得到進(jìn)一步加強(qiáng),中國(guó)市場(chǎng)上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,迫使跨國(guó)公司向我國(guó)加大投資力度,輸出更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加快在華本土化的步伐“因此本土化是任何一家欲在中國(guó)市場(chǎng)上有所作為的企業(yè)都不可避免的問(wèn)題”誰(shuí)實(shí)施得早!誰(shuí)解決得早,誰(shuí)就擁有了更大的發(fā)展空間和盈利空間“。目前,我國(guó)己加入WTO并處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期,如何使我國(guó)一批企業(yè)成為強(qiáng)大的、有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司,已成為我國(guó)政府和企業(yè)迫在眉睫的戰(zhàn)略任務(wù)之一”同時(shí)研究跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施的本土化戰(zhàn)略不僅為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有很大借鑒作用,而且為我國(guó)本土企業(yè)如何適應(yīng)跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)做出相應(yīng)的對(duì)策具有重大的現(xiàn)實(shí)意義“這是關(guān)系到我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的大戰(zhàn)略,也是擺在我國(guó)政府!企業(yè)和科研人員面前有待進(jìn)一步探索的大問(wèn)題”, 2研究現(xiàn)狀跨國(guó)公司在對(duì)外直接投資過(guò)程中對(duì)不同國(guó)家實(shí)施本土化戰(zhàn)略,是為了適應(yīng)不同國(guó)家市場(chǎng)的需求而做出的適應(yīng)性選擇“這引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了探索”20世紀(jì)60一80年以不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提的微觀跨國(guó)公司理論,如壟斷優(yōu)勢(shì)理論!產(chǎn)品生命周期理論!市場(chǎng)內(nèi)部化理論國(guó)際生產(chǎn)折中理論比較優(yōu)勢(shì)理論等等,己經(jīng)隱含了一些關(guān)于跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略安排的原因“20世紀(jì)80年代后,出現(xiàn)了對(duì)跨國(guó)公司發(fā)展進(jìn)行解釋的新理論,如價(jià)值鏈理論!企業(yè)戰(zhàn)略管理理論!NR關(guān)系理論等等,也展現(xiàn)了跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的一些動(dòng)因。我國(guó)一些學(xué)者對(duì)跨國(guó)公司在華實(shí)施本土化戰(zhàn)略也進(jìn)行了探討”萬(wàn)建強(qiáng)(2001)認(rèn)為跨國(guó)公司在推進(jìn)國(guó)際化過(guò)程中,自身的管理思想經(jīng)歷了從“以母國(guó)為本”的思想轉(zhuǎn)變到“以所在國(guó)為本”的管理思想,在以“所在國(guó)為本”和“以世界為本”的管理思想的指導(dǎo)下,跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)根據(jù)東道國(guó)的具體情況實(shí)施本土化戰(zhàn)略。劉東迎(2002)認(rèn)為跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),面臨著在政治、法律、文化或語(yǔ)言等方面有較大差異的環(huán)境,這使得跨國(guó)公司必須遵守東道國(guó)或地區(qū)的稅收政策、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)制度,了解本地的社會(huì)文化背景、風(fēng)土人情、消費(fèi)者的偏好等,積極與當(dāng)?shù)氐恼摺⑽幕M(jìn)行協(xié)同配合,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)、分工與協(xié)作,吸納當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、銷售和管理方面的人才,為當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ募夹g(shù)培訓(xùn)或提供一些資金、技術(shù)援助,逐步增強(qiáng)其適應(yīng)性,以使企業(yè)植根于當(dāng)?shù)丨h(huán)境,提高企業(yè)的聲譽(yù)和自身的經(jīng)濟(jì)效益。第二章跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略(1)起步階段(1984年一1991年)“在這一階段,我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善,法律體系不健全,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式遠(yuǎn)未形成,投資環(huán)境不理想,跨國(guó)公司對(duì)華直接投缺乏信心,”在起步階段,跨國(guó)公司雖然對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的直接作用十分有限,但其發(fā)揮的示范效應(yīng)十分巨大,為其在我國(guó)進(jìn)一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)“(2)快速發(fā)展時(shí)期(1992年一1997年)”2992年鄧小平南巡講話后,我國(guó)加快了對(duì)外開放的步伐,采取了一系列鼓勵(lì)外資的政策措施,極大提高了外商的投資熱情,促使跨國(guó)公司對(duì)華直接投資出現(xiàn)了快速發(fā)展“1992一1997年,%”(3)調(diào)整階段(1998年一2000年)“受東南亞金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,加上我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)的引資政策也從過(guò)去重視利用外資的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暲猛赓Y的質(zhì)量,我國(guó)引進(jìn)外資的速度放慢,跨國(guó)公司對(duì)華投資速度有所降低,這一階段實(shí)際利用外商直接投資出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),%%”(4)穩(wěn)步發(fā)展階段(2001年以后)“隨著中國(guó)加入WTO和對(duì)外資實(shí)行國(guó)民待遇,投資環(huán)境的進(jìn)一步改善,市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)增多,外商在我國(guó)的直接投資得到了進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)成為跨國(guó)公司對(duì)外投資的最主要的東道國(guó)之一。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)的物流體系,涉及到計(jì)劃!采購(gòu)!運(yùn)輸以及銷售等眾多部門?？鐕?guó)公司最初在華的動(dòng)機(jī)是實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)品出口,占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著銷售進(jìn)一步擴(kuò)大,在加工制造行業(yè)出于選擇廉價(jià)勞動(dòng)力以及繞開貿(mào)易壁壘等方面的考慮,跨國(guó)公司來(lái)到我國(guó)投資設(shè)廠,利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素或進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。而今跨國(guó)公司不僅僅以避稅和占領(lǐng)市場(chǎng)為目的把幾道組裝工序象征性的放到中國(guó),而是將相關(guān)零部件!原材料盡量本土化”目前,跨國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)己經(jīng)轉(zhuǎn)型,正把中國(guó)看作重要的生產(chǎn)基地和銷售市場(chǎng),跨國(guó)公司在中國(guó)的投資由過(guò)去零散的!試探性的獲取原材料和加工勞動(dòng)力的投資,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化投資“ 目前,在華跨國(guó)公司的不同產(chǎn)品!不同行業(yè),其采購(gòu)的本土化程度不一”如初級(jí)產(chǎn)品!原材料的獲取最容易,本土化程度也最高“如可口可樂(lè)公司在中國(guó)就有11家工廠為其提供糖!塑料瓶!易拉罐!紙杯!保溫箱等配套產(chǎn)品”但技術(shù)要求含量高的產(chǎn)業(yè),如通信!電子!計(jì)算機(jī)!汽車等,由于其對(duì)零部件!元器件的技術(shù)!質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求甚嚴(yán),并且受我國(guó)國(guó)內(nèi)各種條件的限制,我國(guó)企業(yè)無(wú)法達(dá)到其完全配套,這些行業(yè)的跨國(guó)公司本土化采購(gòu)程度相對(duì)較小“跨國(guó)公司要想做一個(gè)/地地道道的在華企業(yè),很大程度上取決于此。在華跨國(guó)公司實(shí)施采購(gòu)本土化的主要途徑有以下幾種:(1)設(shè)立采購(gòu)中心,直接從我國(guó)購(gòu)買原材料、零部件，對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品類。簡(jiǎn)單加工類!技術(shù)含量要求低的產(chǎn)品,跨國(guó)公司本著就地取材的原則,直接從 我國(guó)購(gòu)買”如家樂(lè)福不僅在上海設(shè)立全球采購(gòu)中心,而且2002年內(nèi)建立10個(gè)區(qū)域性全球采購(gòu)中心,中國(guó)己成為家樂(lè)福在亞洲最大的采購(gòu)基地。麥德龍把上海和天津作為中國(guó)南北區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)的樞紐。(2)鼓勵(lì)國(guó)際供貨商前來(lái)我國(guó)建立合資企業(yè),就近供應(yīng)“一般大型的跨國(guó)公司都有其長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的供應(yīng)商”當(dāng)一家跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)時(shí),擔(dān)心我國(guó)的零部件和設(shè)備供應(yīng)商不能符合其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),同時(shí)出于長(zhǎng)期形