【正文】 ，它是資本主義生產(chǎn)方式的另外一種調(diào)整，是資本主義不甘于被社會主義及共產(chǎn)主義所代替的一種掙扎。資本主義國家在全球組建跨國公司的目的仍然是為了獲取更多的利益，“相對于某一‘群組’或某一‘網(wǎng)絡(luò)’的生產(chǎn)活動和貿(mào)易往來而言，跨國公司現(xiàn)在越來越像是樂隊指揮，指揮著公司內(nèi)部和外部的跨國關(guān)系。不管這種跨國關(guān)系是否含有某種資本投資，其目的都是為了促進它們的全球利益。”為維護其在世界市場上的利益分配和格局，鞏固其在世界市場上的地位和權(quán)力，資本主義國家必然利用其手中的跨國公司通過跨國并購兼并等各種方式，控制世界市場，為發(fā)展中國家在世界市場上的立足與發(fā)展設(shè)置障礙，因此，從這方面來講，跨國公司的發(fā)展又不利于世界市場的充分拓展及多元化，阻礙了世界市場的進一步整合和發(fā)展。針對跨國公司的新發(fā)展對世界市場產(chǎn)生的上述影響，我國應(yīng)該采取相應(yīng)的對策：積極引進國際知名的跨國公司，學(xué)習(xí)其先進的企業(yè)競爭理念與國際化的操作方式與治理經(jīng)驗；同時以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，鼓勵本國企業(yè)做大做強，組建本國在世界市場上具有國際競爭實力的跨國公司，走出國門，參與世界市場的競爭與利益分配，在競爭中不斷完善自己，以壯大我國的經(jīng)濟實力。參考文獻：《全球化與新自由主義》.廣西師范大學(xué)出版社， 《中國企業(yè)走出去風(fēng)險在哪》［Z］.“中國經(jīng)濟網(wǎng)”，2006～6～23 《經(jīng)濟全球化與世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢》.社會科學(xué)文獻出版社， 《世界1000家大跨國公司研發(fā)經(jīng)費過去兩年增11%》.2005～10～13 《2005年外國直接投資同比增長29％英美中位列三甲》.“中國經(jīng)濟網(wǎng)”，《資本全球化》【M】.中心編譯出版社，2001.第二篇：跨國公司經(jīng)營與管理論文跨國公司在華本土化戰(zhàn)略研究2級電子商務(wù) M01214291 盧江徽摘要：自20世紀(jì)以來,跨國公司為了謀取利潤的最大化,憑借自身經(jīng)營管理!技術(shù)!品牌等方面的優(yōu)勢,不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴張“然而在擴張中發(fā)現(xiàn):不同的國家!不同的民族!不同的經(jīng)濟和消費層次和不同的文化背景具有市場的差異性”這就迫使跨國公司在思考和推行全球化的過程中要樹立新的理念,在充分做好對當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性,實施本土化戰(zhàn)略模式,以此來降低市場進入的壁壘,使生產(chǎn)要素得到合理配置,降低交易成本和信息費用,提高競爭優(yōu)勢,更好地滿足不同的目標(biāo)市場的需求“而跨國公司在我國的直接投資主要是在改革開放后,并經(jīng)歷了從考察試探到擴大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過程”在此過程中,跨國公司為了適應(yīng)我國經(jīng)濟!投資環(huán)境的變化,而不得不逐步采取各種具體的本土化戰(zhàn)略來占領(lǐng)我國市場“加入WTO后,我國將在更廣泛領(lǐng)域參與國際經(jīng)濟,開放程度得到進一步加強,迫使跨國公司在日益激烈的中國市場上,向我國輸出更先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,加快在華本土化的步伐”這意味著包括管理、技術(shù)等各方面在內(nèi)的本土化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過去,目的是希望進入并占領(lǐng)中國這個世界上最大的市場。關(guān)鍵詞:跨國公司。本土化戰(zhàn)略。對外直接投資。中國第一章 引言自20世紀(jì)后期以來,經(jīng)濟全球化不斷加強,國際貿(mào)易國際投資和國際合作得到飛速發(fā)展，整個世界日益成為一個統(tǒng)一的整體。隨著跨國公司在世界范圍內(nèi)配置資源效率的不斷提高,跨國公司在國際活動中已成為最活躍、最重要、最具有影響力的組織形式。為了謀取利潤的最大化,跨國公司憑借自身經(jīng)營管理、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢,不斷追求全球生產(chǎn)體系的擴張。然而,跨國公司在跨國經(jīng)營中發(fā)現(xiàn):不同的國家、不同的民族、不同的經(jīng)濟和消費層次和不同的文化背景具有市場的差異性。具體表現(xiàn)在:市場、員工、所處的政策、文化和法律環(huán)境是本地的；接觸的客戶、合作伙伴和經(jīng)營商也是本地的。這就迫使跨國公司在思考和推行全球化的過程中要樹立新的理念,在充分做好對當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研的情況下,利用企業(yè)的柔性和彈性來實施本土化戰(zhàn)略模式,從而降低市場進入的壁壘,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,降低交易成本和信息費用,提高競爭優(yōu)勢,更好地滿足不同的目標(biāo)市場的需求。從1979年,我國正式引進外資開始,跨國公司在我國經(jīng)歷了從考察試探到擴大試辦再到規(guī)模系統(tǒng)化投資的發(fā)展過程。而近10年來，中國己成為世界上最具有魅力的新興市場之一，吸引著實力雄厚的跨國公司紛至沓來“在1999年上海全球財富論壇上,“欲稱霸全球,先逐鹿中國”引人注目。先期進入的跨國公司的贏家有一個共同口號:“我們是中國的公司”他們的策略是適應(yīng)中國轉(zhuǎn)型的市場環(huán)境,注重在中國的本土化”加入WTO后,我國將在更廣泛領(lǐng)域參與國際經(jīng)濟,開放程度得到進一步加強,中國市場上國際競爭的日益激烈,迫使跨國公司向我國加大投資力度,輸出更先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,加快在華本土化的步伐“因此本土化是任何一家欲在中國市場上有所作為的企業(yè)都不可避免的問題”誰實施得早!誰解決得早,誰就擁有了更大的發(fā)展空間和盈利空間“。目前,我國己加入WTO并處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期,如何使我國一批企業(yè)成為強大的、有競爭力的跨國公司,已成為我國政府和企業(yè)迫在眉睫的戰(zhàn)略任務(wù)之一”同時研究跨國公司在中國實施的本土化戰(zhàn)略不僅為我國企業(yè)跨國經(jīng)營具有很大借鑒作用,而且為我國本土企業(yè)如何適應(yīng)跨國公司的激烈競爭做出相應(yīng)的對策具有重大的現(xiàn)實意義“這是關(guān)系到我國企業(yè)發(fā)展壯大的大戰(zhàn)略,也是擺在我國政府!企業(yè)和科研人員面前有待進一步探索的大問題”, 2研究現(xiàn)狀跨國公司在對外直接投資過程中對不同國家實施本土化戰(zhàn)略,是為了適應(yīng)不同國家市場的需求而做出的適應(yīng)性選擇“這引起了國內(nèi)外學(xué)者對跨國公司實施本土化戰(zhàn)略進行了探索”20世紀(jì)60一80年以不完全競爭為前提的微觀跨國公司理論,如壟斷優(yōu)勢理論!產(chǎn)品生命周期理論!市場內(nèi)部化理論國際生產(chǎn)折中理論比較優(yōu)勢理論等等,己經(jīng)隱含了一些關(guān)于跨國公司本土化戰(zhàn)略安排的原因“20世紀(jì)80年代后,出現(xiàn)了對跨國公司發(fā)展進行解釋的新理論,如價值鏈理論!企業(yè)戰(zhàn)略管理理論!NR關(guān)系理論等等,也展現(xiàn)了跨國公司實施本土化戰(zhàn)略的一些動因。我國一些學(xué)者對跨國公司在華實施本土化戰(zhàn)略也進行了探討”萬建強(2001)認(rèn)為跨國公司在推進國際化過程中,自身的管理思想經(jīng)歷了從“以母國為本”的思想轉(zhuǎn)變到“以所在國為本”的管理思想,在以“所在國為本”和“以世界為本”的管理思想的指導(dǎo)下,跨國公司在世界范圍內(nèi)根據(jù)東道國的具體情況實施本土化戰(zhàn)略。劉東迎(2002)認(rèn)為跨國公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營,面臨著在政治、法律、文化或語言等方面有較大差異的環(huán)境,這使得跨國公司必須遵守東道國或地區(qū)的稅收政策、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)制度,了解本地的社會文化背景、風(fēng)土人情、消費者的偏好等,積極與當(dāng)?shù)氐恼?、文化進行協(xié)同配合,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭、分工與協(xié)作,吸納當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、銷售和管理方面的人才,為當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ募夹g(shù)培訓(xùn)或提供一些資金、技術(shù)援助,逐步增強其適應(yīng)性,以使企業(yè)植根于當(dāng)?shù)丨h(huán)境,提高企業(yè)的聲譽和自身的經(jīng)濟效益。第二章跨國公司在華本土化戰(zhàn)略(1)起步階段(1984年一1991年)“在這一階段,我國的基礎(chǔ)設(shè)施不完善,法律體系不健全,市場經(jīng)濟模式遠(yuǎn)未形成,投資環(huán)境不理想,跨國公司對華直接投缺乏信心,”在起步階段,跨國公司雖然對我國整體經(jīng)濟的直接作用十分有限,但其發(fā)揮的示范效應(yīng)十分巨大,為其在我國進一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)“(2)快速發(fā)展時期(1992年一1997年)”2992年鄧小平南巡講話后,我國加快了對外開放的步伐,采取了一系列鼓勵外資的政策措施,極大提高了外商的投資熱情,促使跨國公司對華直接投資出現(xiàn)了快速發(fā)展“1992一1997年,%”(3)調(diào)整階段(1998年一2000年)“受東南亞金融危機和世界經(jīng)濟不景氣的影響,加上我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國的引資政策也從過去重視利用外資的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暲猛赓Y的質(zhì)量,我國引進外資的速度放慢,跨國公司對華投資速度有所降低,這一階段實際利用外商直接投資出現(xiàn)了負(fù)增長,%%”(4)穩(wěn)步發(fā)展階段(2001年以后)“隨著中國加入WTO和對外資實行國民待遇,投資環(huán)境的進一步改善,市場準(zhǔn)入機會增多,外商在我國的直接投資得到了進一步發(fā)展,我國已經(jīng)成為跨國公司對外投資的最主要的東道國之一。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)的物流體系,涉及到計劃!采購!運輸以及銷售等眾多部門。跨國公司最初在華的動機是實現(xiàn)自身的產(chǎn)品出口,占領(lǐng)市場。隨著銷售進一步擴大,在加工制造行業(yè)出于選擇廉價勞動力以及繞開貿(mào)易壁壘等方面的考慮,跨國公司來到我國投資設(shè)廠,利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素或進入當(dāng)?shù)厥袌觥６窨鐕静粌H僅以避稅和占領(lǐng)市場為目的把幾道組裝工序象征性的放到中國,而是將相關(guān)零部件!原材料盡量本土化”目前,跨國公司在中國的業(yè)務(wù)己經(jīng)轉(zhuǎn)型,正把中國看作重要的生產(chǎn)基地和銷售市場,跨國公司在中國的投資由過去零散的!試探性的獲取原材料和加工勞動力的投資,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化投資“ 目前,在華跨國公司的不同產(chǎn)品!不同行業(yè),其采購的本土化程度不一”如初級產(chǎn)品!原材料的獲取最容易,本土化程度也最高“如可口可樂公司在中國就有11家工廠為其提供糖!塑料瓶!易拉罐!紙杯!保溫箱等配套產(chǎn)品”但技術(shù)要求含量高的產(chǎn)業(yè),如通信!電子!計算機!汽車等,由于其對零部件!元器件的技術(shù)!質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求甚嚴(yán),并且受我國國內(nèi)各種條件的限制,我國企業(yè)無法達到其完全配套,這些行業(yè)的跨國公司本土化采購程度相對較小“跨國公司要想做一個/地地道道的在華企業(yè),很大程度上取決于此。在華跨國公司實施采購本土化的主要途徑有以下幾種:(1)設(shè)立采購中心,直接從我國購買原材料、零部件，對于初級產(chǎn)品類。簡單加工類!技術(shù)含量要求低的產(chǎn)品,跨國公司本著就地取材的原則,直接從 我國購買”如家樂福不僅在上海設(shè)立全球采購中心,而且2002年內(nèi)建立10個區(qū)域性全球采購中心,中國己成為家樂福在亞洲最大的采購基地。麥德龍把上海和天津作為中國南北區(qū)域采購供應(yīng)的樞紐。(2)鼓勵國際供貨商前來我國建立合資企業(yè),就近供應(yīng)“一般大型的跨國公司都有其長期的、穩(wěn)定的供應(yīng)商”當(dāng)一家跨國公司進入我國時,擔(dān)心我國的零部件和設(shè)備供應(yīng)商不能符合其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時,同時出于長期形