【導(dǎo)讀】研發(fā)中心作為公司的主要知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新部門(mén),在短時(shí)間之內(nèi)其效益是難以評(píng)估的,發(fā)獲利率低等情況。主要問(wèn)題集中在三點(diǎn):第一、研發(fā)人員的考核指標(biāo)設(shè)置難;第二、考核。周期設(shè)定難;第三、考核結(jié)果應(yīng)用難。筆者在對(duì)某研發(fā)型企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)的過(guò)程中,思考并嘗。得了可喜的效果。中對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目指標(biāo),考核結(jié)果對(duì)應(yīng)各自在項(xiàng)目中的獎(jiǎng)金分配額。便于明確責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì);便于加強(qiáng)協(xié)作意識(shí),提升能力;對(duì)項(xiàng)目按里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,每月召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì),對(duì)人員的考核以季度為周期。成員的日常績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),一般由項(xiàng)目成員的行政經(jīng)理負(fù)責(zé)。研發(fā)項(xiàng)目的考核指標(biāo)一般都會(huì)涉及兩大類(lèi)指標(biāo),一是研發(fā)的有效性,二是研發(fā)的效率。利于項(xiàng)目成員改進(jìn)工作。研發(fā)中心設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金,由項(xiàng)目評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以?xún)冬F(xiàn)。團(tuán)隊(duì)及部門(mén)加班頻度、時(shí)間進(jìn)行控制。提高人才吸引力和人才培養(yǎng)能力,從而建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。