【導(dǎo)讀】行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。用指標(biāo)都有帳可查,有人控制。賠是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目各參加者屬于不同的單位,其經(jīng)濟(jì)利益并。而合同是在工程實(shí)施前簽訂的,合同規(guī)定的工期和價(jià)格。方都能正確地履行合同所規(guī)定的責(zé)任。施工單位和業(yè)主之間索賠糾紛。擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。這一問題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中引以為借。目前,鐵路施工企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后,將成為真正的市場競爭主體與法人。施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,同守約并不矛盾。保證合同的正常執(zhí)行。應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎有罰。根據(jù)上級下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行實(shí)際定額查定,將缺口計(jì)劃層層分解。都相應(yīng)壓縮成本支出計(jì)劃,并按月制訂限額。③、堵塞漏洞,杜絕浪費(fèi)。