【導(dǎo)讀】總規(guī)劃面積萬平方米，單體主要為聯(lián)排別墅、疊加別墅、獨立別墅。設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系；按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。關(guān)單位間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗收，進行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。7)工程質(zhì)量事故處理審核表；9)月計量及付款報表簽證；10)變更洽商、工程變更費用核定表；12)分部分項工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見；15)單位工程驗收記錄。

　　

【正文】 處理情況及效果； c. 監(jiān)理資料的管理是否符合要求； d. 遵守監(jiān)理準則的情況及監(jiān)理人員到位的情況； e. 項目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況； f. 業(yè)主和承包人的反映。 對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進行總結(jié)、表揚、不斷提高監(jiān)理工作水平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項目監(jiān)理部及時進行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進行教育、批評、通報直至撤換不稱職的監(jiān)理人 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第 六 章 投資控制的監(jiān)理方法和措施 一、投資控制的目 標 按業(yè)主控制目標實施，本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。 二、投資控制的任務(wù) 通過計量支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆費用都符合合同的要求，并做到準確、合理。盡量減少承包人提出索賠的可能性。 嚴格控制計量和支付，盡可能減少各類附加費用。 對未計價工程項目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計量單價，對于承包人提 出的調(diào)價申請要進行審查，并提供調(diào)價證明，報業(yè)主批準。 三、投資控制的方法 認真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費用控制。 對設(shè)計變更方案進行經(jīng)濟性評價對比，優(yōu)化方案。 及時準確地做好現(xiàn)場計量工作。 認真核查施工方提交的計量單。 協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。 協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度款的支付。 協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜。 進行投資目標的風險分析 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 進行投資控制的動態(tài)比較 （ 1） 投資目標分解值與項目概算值的比較； （ 2） 項目概算值與施工圖預(yù)算值比較； （ 3） 施工圖預(yù)算值（合同價）與實際投資的比較 。 四、投資控制的措施 根據(jù)計量原則、計量依據(jù)及相應(yīng)的工程計量方式，按計量程序和支付原則予以支付。 投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，配備專職造價工程師，落實投資控制的責任。 投資控制的技術(shù)措施：參與編制投資計劃；嚴把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)； 招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價； 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家； 施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 投資控制的經(jīng)濟措施：除及時進 行實際開支費用與計劃費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎勵。 投資控制的合同措施 按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。 五、現(xiàn)場簽證的措施 現(xiàn)場簽證直接影響工程造價 ,為節(jié)約建設(shè)資金 ,控制工程成本 ,應(yīng)加強工程的現(xiàn)場簽證管理 ,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 現(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)場施工代表負責審查。 凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項目不得簽證?，F(xiàn)場 簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。 對于要發(fā)生的簽證，施工方必須在 24 小時之前報告監(jiān)理工程師（緊急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后 24 小時內(nèi)對簽證內(nèi)容進行核查，經(jīng)業(yè)主代表認可后，由承包人在 24 小時內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報送業(yè)主審批。 施工過程中發(fā)生緊急事件時，緊急處理措施所屬發(fā)生的費用，事后承包人應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。 簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地采用圖表，列出計算式。 監(jiān)理要加強對現(xiàn)場簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀 公正、事實求是，對于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。 六 、工程預(yù)算和結(jié)算 工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實事求是地反映工程實際造價。 工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面履行審查職責。 工程預(yù)結(jié)算，由承包人負責編制，報送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報送審查組審查。 監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進行工程成本全過程控制。 竣工驗收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、 會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗收簽認時，應(yīng)嚴格審查資料的合理性、真實性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人對現(xiàn)場重新開挖測量，重新簽證。 監(jiān)理人員對竣工結(jié)算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員對審，三十天內(nèi)提出初審意見。 工程開工前，施工單位必須申報施工組織設(shè)計，由監(jiān)理審查合 格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工 結(jié)算中提出調(diào)整。 工程所用的主要材料，實際價格低于預(yù)算價的，監(jiān)理有權(quán)對其價格調(diào)查落實，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。 第 七 章 進度控制的監(jiān)理方法和措施 一、進度控制的目標 按合同規(guī)定的工期實施進度控制，在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導(dǎo)承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。 二、進度控制 的任務(wù) 通過審查、 檢查并調(diào)整承包人編制的總施工進度計劃、年、月、周進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃，并督促其實施確保建設(shè)工期總目標的實現(xiàn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 三、進度控制的方法 （一）進度計劃的編制 1）、進度計劃編制的原則 監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進度計劃時，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計劃工期的真實、可靠并符合實際，進度計劃應(yīng)清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，并已考慮可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。 2）、進度計劃編制的 依據(jù) （ 1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期； （ 2）投標書確認的工程進度計劃及施工方案； （ 3）主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃； （ 4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件； （ 5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； （ 6）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等。 3）、進度計劃的劃分 根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于某些起控制作用的關(guān)鍵部位或工序，還應(yīng)單獨編制工程進度計劃。 4）、總體進度計劃的內(nèi)容 （ 1）工程項目的合同工期； （ 2） 完成各分部、分項工程及某些關(guān) 鍵線路所需的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間； （ 3）各分部、分項工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算； （ 4）各分部、分項工程及某施工階段需要配備的人力和機械設(shè)備的數(shù)量； （ 5）各分部、分項工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施等。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開 發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5）、年度進度計劃的內(nèi)容 （ 1）本年度計劃完成的分部、分項工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標； （ 2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序； （ 3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排； （ 4）在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或 修改的詳細說明等。 6）、月（季）度進度計劃的內(nèi)容 （ 1）本月（季）度計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； （ 2）完成本月（季）度及各項工程的工程數(shù)量及投資額； （ 3）完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額； （ 4）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修 改的詳細說明等。 7）、對于關(guān)鍵單位工程或分項工程，還應(yīng)制定旬計劃。 8）、關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容： （ 1）具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施； （ 2）總體進度計劃及各道工序的控制日期； （ 3）現(xiàn)金流動估算； （ 4）各施工 階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排； （ 5）對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。 9）、進度計劃的表示方式 總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程計劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示：年度、月（季）度進度計劃可采作橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。 （二）進度計劃的審批 1）、進度計劃的提交 （ 1）總體性進度計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集