【正文】 范園項(xiàng)目部地基處理工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)外項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì) 保 部綜合辦公室商 務(wù) 部財(cái) 務(wù) 部設(shè)備物資部安 全 部廠房一隊(duì)園區(qū)二隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)組水電組裝飾組土建組安裝組測(cè)量組現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)第二節(jié) 崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理. 遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；. 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，認(rèn)真履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的需求，負(fù)責(zé)工程合同管理，及時(shí)分析履約情況；. 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和標(biāo)段目標(biāo)，制定總體控制計(jì)劃，實(shí)施跟蹤、考核、控制；. 適時(shí)地作出項(xiàng)目管理決策，包括工程前期、重大技術(shù)措施、財(cái)務(wù)跟蹤決策、資源配備、工程進(jìn)度、工程總體專業(yè)配套等決策；. 組織好關(guān)鍵會(huì)議，參加重要技術(shù)談判和商務(wù)談判；監(jiān)督檢查工期、技術(shù)和資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)；組織對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇的審查考核；. 接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督，定期報(bào)告工作。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等管理工作；. 按時(shí)參加業(yè)主工程協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織編制和審核工程總進(jìn)度計(jì)劃或部位作業(yè)計(jì)劃書，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收的組織工作；善于預(yù)見問題，并采取措施解決矛盾，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；. 負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定與此相關(guān)的規(guī)劃和制度，定期組織管理檢查；認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制、安全獎(jiǎng)罰制度和定期檢查制度；. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目資金，定期組織成本分析會(huì)，了解和掌握施工變更情況，確保合理收入，嚴(yán)格控制支出；. 熟悉合同條款，及時(shí)組織編制工程項(xiàng)目增減賬，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。3. 項(xiàng)目總工程師 . 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理，協(xié)助設(shè)計(jì)方和業(yè)主做好與工程質(zhì)量有關(guān)的協(xié)調(diào)工作；. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，組織學(xué)習(xí)和審查深化圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)圖紙修改、設(shè)計(jì)變更的記錄；. 組織編制、論證和審定施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題和制定安全措施；. 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收及施工令的申報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量觀察的復(fù)驗(yàn)簽證，落實(shí)質(zhì)量保證措施。組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收和整改復(fù)查；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。4. 質(zhì)保部. 編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方案等質(zhì)量文件；. 編制月度質(zhì)量狀況報(bào)告；. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理；. 施工缺陷跟蹤整改；. 負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定；5. 安全部. 工程安全計(jì)劃編制；. 工程安全計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督；. 工程安全月度檢查總結(jié)；. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防護(hù)監(jiān)督；. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理；. 消防管理；. 特殊工種持證、教育管理；. 治安接口管理，現(xiàn)場(chǎng)守衛(wèi)。6. 工程技術(shù)部. 編制階段進(jìn)度計(jì)劃；. 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)告；. 按計(jì)劃組織施工與協(xié)調(diào)；. 大型機(jī)械設(shè)備調(diào)度；. 內(nèi)、外接口管理；. 施工總平面管理；. 場(chǎng)地交接及組織工程驗(yàn)收；. 施工測(cè)量管理、提供統(tǒng)一的控制軸線、標(biāo)高線等；. 負(fù)責(zé)編制施工方案；. 工程技術(shù)問題處理；. 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計(jì)方聯(lián)系；. 對(duì)重要物項(xiàng)采購分供方和服務(wù)采購方進(jìn)行技術(shù)能力評(píng)價(jià)；. 技術(shù)文件，圖紙的收、發(fā)、歸檔管理；. 工程交竣工文件收集、整理管理。7. 設(shè)備物資部. 負(fù)責(zé)制定本部門的工作程序；. 根據(jù)物資總表及采購要求進(jìn)行物項(xiàng)供方的調(diào)查；. 組織有關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；. 根據(jù)物資需要計(jì)劃，制定采購計(jì)劃和采購方案；. 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量相關(guān)有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件、記錄；. 對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資進(jìn)行跟蹤管理和標(biāo)識(shí)；. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工合理配置機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、照明，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大修保養(yǎng)和管理工作；. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備文件資料的管理。8. 商務(wù)部. 合同管理；. 協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商施工管理、責(zé)任、合同分工；. 計(jì)算施工圖以及變更工程量；. 負(fù)責(zé)工程款申請(qǐng)和工程結(jié)算。9. 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理； 資金控制； 成本核算。10. 綜合辦公室. 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，后勤保障，環(huán)境保護(hù)，生活區(qū)日常管理；. 行政文件接收、報(bào)審、歸檔；. 制訂人力資源計(jì)劃，勞動(dòng)力管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，定期教育、培訓(xùn)考核；. 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，公共事務(wù)，社會(huì)保險(xiǎn)。第三節(jié) 人員、技術(shù)、資料管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，立即著手建立圍繞責(zé)任、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、核算、獎(jiǎng)懲等方面的人員、技術(shù)管理制度。1. 人員管理制度. 項(xiàng)目部所有人員歸口綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理。. 所有員工開工前必須到位，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上崗前必須進(jìn)行粵電相關(guān)程序等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格者方可上崗工作。. 建立進(jìn)場(chǎng)人員檔案管理制度，除本單位人員外所有用工必須進(jìn)行分類登記，留身份證復(fù)印件，建立上崗培訓(xùn)檔案、安全培訓(xùn)檔案、工資發(fā)放記錄檔案等檔案記錄。. 建立工資考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)管理。. 通過培訓(xùn)、技術(shù)交底、開會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)等方式，努力提高進(jìn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、環(huán)保意識(shí)。. 所有員工要堅(jiān)守工作崗位，完成本崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。不遲到早退，實(shí)行每日碰頭會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。2. 技術(shù)管理制度工程開工后由項(xiàng)目總工程師牽頭，至少建立關(guān)于本工程的如下技術(shù)管理制度：. 圖紙自審制度. 圖紙會(huì)審制度. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理制度. 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；. 技術(shù)交底制度；. 技術(shù)核定制度；. 單位工程施工記錄制度；. 技術(shù)復(fù)核制度；. 隱蔽工程驗(yàn)收制度；；. 施工技術(shù)總結(jié)；. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；. 工程報(bào)驗(yàn)制度；. 工程技術(shù)檔案管理制度。3. 資料管理制度. 在本工程施工中，采用周計(jì)劃報(bào)告制度將對(duì)文件的管理提出很高的要求，大量的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、以及大量的適時(shí)更新的文件必須有條不紊。要使文件管理做到凡事有章可循，凡事有案可查，必須搞好技術(shù)資料管理工作，這是整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)。是投標(biāo)方質(zhì)量保證體系和施工計(jì)劃的重要組成部分，技術(shù)資料控制程序要規(guī)范投標(biāo)方內(nèi)部文件資料的出版、收發(fā)、更改、作廢等要求，使工作現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)的文件資料始終是有效版本和適時(shí)版本。. 文件管理應(yīng)渠道明確，流轉(zhuǎn)暢通，對(duì)內(nèi)對(duì)外各種文件資料統(tǒng)一由資料室收發(fā)管理。資料室對(duì)文件資料統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)，分類編號(hào)、登記造冊(cè)、存檔移交，并建立嚴(yán)格的管理制度。. 文件和資料范圍. 工程技術(shù)資料包括施工設(shè)計(jì)圖紙、資料、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備修改通知單，施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、竣工圖紙、資料，各管理部門、各專業(yè)工地施工過程中的施工記錄、工程驗(yàn)收單、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、物資管理，重要的質(zhì)量記錄及其它技術(shù)資料；. 科技資料包括國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；. 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、其它單位的來往文件等。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理. 現(xiàn)場(chǎng)管理必須按照施工計(jì)劃及工程工期要求統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一安排。根據(jù)輕重緩急，一切服從項(xiàng)目部指揮調(diào)度。. 所有員工開工前必須到位，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上崗前必須進(jìn)行相關(guān)程序、業(yè)務(wù)知識(shí)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格者方可上崗工作。. 工程開工前提前完成測(cè)量、計(jì)量器具的鑒定，現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)核、施工圖測(cè)量復(fù)核、工程用料進(jìn)場(chǎng)前的檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。. 堅(jiān)守工作崗位，完成本崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。不遲到、不早退，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員實(shí)行每日碰頭會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。. 加強(qiáng)工期管理，各施工隊(duì)必須保質(zhì)保量完成本周的施工計(jì)劃任務(wù)，若遇天氣影響，必須另增加機(jī)械設(shè)備加班加點(diǎn)趕回工期。. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，采取各種有效措施，減少灰塵、噪聲對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)機(jī)械設(shè)備司機(jī)、機(jī)修車間修理工等進(jìn)行環(huán)保教育，特別是廢油、油手套、油棉紗等有污染的垃圾要集中收集，統(tǒng)一處理，以防污染土體、水體，工作中要對(duì)全體員工的環(huán)保意識(shí)施加影響。2. 協(xié)調(diào)管理. 工程施工中由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系，做好各分項(xiàng)工程的施工接口，各施工段的接口等工作。. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，保持信息暢通，充分利用各施工隊(duì)工程施工資源，兄弟單位施工資源，當(dāng)?shù)匾延械氖┕べY源按期完成工程施工任務(wù)。. 加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，始終保持與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣靶值苁┕挝坏穆?lián)系，切實(shí)解決好工程施工中遇到的各種問題，保證工程按計(jì)劃順利施工。. 不侵害當(dāng)?shù)卮迕窈戏?quán)利，不損害村民的各種財(cái)產(chǎn)，處理好與工程施工與當(dāng)?shù)卮迕窈透鞣N矛盾，努力搞好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系。第五章 施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié) 主要施工機(jī)械配備的原則1. 選用的施工設(shè)備(儀器)技術(shù)性能精良，安全性、環(huán)保性良好，匹配合理、齊全。2. 在滿足工程需要的前提下，設(shè)備類型不宜太多，以利于設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理，提高生產(chǎn)效率。3. 充分考慮施工期內(nèi)環(huán)境因素的影響，如臺(tái)風(fēng)、雨季等，保證充足的富裕系數(shù)。4. 作業(yè)時(shí)間按一天二班，每班十小時(shí)工作制。節(jié)假日不休，以確保工期。5. 依據(jù)勞動(dòng)定額及我司幾十年來在這方面施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保合理配備。第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)工程性質(zhì)，工程類別較多，針對(duì)不同工程項(xiàng)目，主要機(jī)械設(shè)備及工器具在施工方案里單獨(dú)列出。第三節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1. 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的原則. 分批進(jìn)場(chǎng)原則根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，尤其是施工前期，以減少臨建場(chǎng)地不足的壓力。根據(jù)總體施工順序，以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)難易程度，先開工項(xiàng)目的設(shè)備先進(jìn)場(chǎng)，難調(diào)遣設(shè)備早進(jìn)場(chǎng)。. 配套進(jìn)場(chǎng)原則每批次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，要確保能立即投入使用，不因配套不齊而影響施工。. 主導(dǎo)設(shè)備優(yōu)先原則. 技術(shù)性設(shè)備（儀器）一次到位原則各類測(cè)量檢測(cè)儀器在前期進(jìn)場(chǎng)，一次到位，確保為主體施工創(chuàng)造條件。本工程擬定投入主要施工機(jī)械設(shè)備共計(jì)26臺(tái)(套)，擬定測(cè)量?jī)x器設(shè)備8臺(tái)(套)。2. 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，接到招標(biāo)文件后，我公司已經(jīng)開始了準(zhǔn)備工作。機(jī)械設(shè)備已調(diào)集齊備，人員組織已經(jīng)落實(shí)，我公司一旦中標(biāo)，擬定的項(xiàng)目部立即開始投入運(yùn)行，積極組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間，分期分批進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣，主要利用夜間路上車少人少時(shí)，成編制分批進(jìn)場(chǎng)，以便安全、順利、快速。我公司大部分與配套的施工機(jī)械完全可以在周邊地區(qū)進(jìn)行調(diào)遷，可以滿足施工的需要。首批機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，先做前期準(zhǔn)備工作，包括臨建、停車場(chǎng)地等，為大批機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。根據(jù)工程工作內(nèi)容，擬配備的主要施工機(jī)械，投入本工程施工。表中所列機(jī)械均為近幾年來我單位自購設(shè)備，設(shè)備的型號(hào)、性能、技術(shù)狀況先進(jìn)，性能安全可靠。針對(duì)施工工程的情況，我司有一套先進(jìn)完整的機(jī)械設(shè)備安全管理程序，完全能夠安全、保質(zhì)、保量、保工期完成本合同工程的施工。機(jī)械設(shè)備的配置與計(jì)劃，本工程擬選用的主導(dǎo)施工機(jī)械，都是國內(nèi)外先進(jìn)的中型機(jī)械設(shè)備，性能安全可靠。第六章 施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃1. 勞動(dòng)力配置原則和依據(jù)根據(jù)本工程施工的具體特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的組成，勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合情況來考慮各工種的勞動(dòng)力選配。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工強(qiáng)度及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量。前期試樁期間，人員安排考慮試樁的局限性及試樁與施工準(zhǔn)備同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，在安排工人方面僅考慮每天工作一個(gè)班作業(yè)。隨著分區(qū)卸載工作逐漸完成，施工作業(yè)面不斷擴(kuò)大，勞動(dòng)力投入將達(dá)到高峰。2. 勞動(dòng)力來源針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司對(duì)該工程的勞動(dòng)力進(jìn)行了周密的部署，從全司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和良好的技術(shù)素質(zhì)的職工參與本項(xiàng)目施工，現(xiàn)已完成人員調(diào)配工作，計(jì)劃近期組織進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工招標(biāo)文件，我司為此精心配置了鋼結(jié)構(gòu)安裝人員、挖掘機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、土建施工、電工、測(cè)量工等各類專業(yè)人員，以滿足不同分項(xiàng)的施工。本工程施工高峰期投入職工總數(shù)124人，其中管理人員16人，工人總數(shù)為112人，除普工為當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇傭外，其余均為本單位在職職工。3. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)機(jī)械設(shè)備配備和施工總體進(jìn)度計(jì)劃，擬配備以下崗位的管理及勞務(wù)人員，投入到本標(biāo)工程施工中(見下表61)。工種/崗位2011年～2012年11月12月1月2月3月項(xiàng)目經(jīng)理11111項(xiàng)目副經(jīng)理11111總工程師11111工程技術(shù)部主任11111安全部主任11111設(shè)備物資部主任11111質(zhì)保部主任11111商務(wù)部主任11111財(cái)務(wù)部主任11111綜合辦主任11111其他管理人員24652管理層合計(jì)1214161512施工隊(duì)長22222質(zhì)量員12222安全員12222測(cè)量工64442安裝工39393939鋼筋工15151515砼工15151515挖機(jī)司機(jī)22222推土機(jī)司機(jī)11111壓路機(jī)司機(jī)11111汽車司機(jī)55555電工11111機(jī)修工88888普工1588812作業(yè)層合計(jì)11210510510538合計(jì)12410911111050第二節(jié) 人員培訓(xùn)計(jì)劃1. 培訓(xùn)目的通過對(duì)人員的計(jì)劃培訓(xùn)或教育，確保項(xiàng)目員工有能力履行相應(yīng)崗位職責(zé)，熟悉業(yè)主及司相關(guān)管理程序，并符合用工用人要求，保證持證上崗，以順利完成本標(biāo)