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某縣生態(tài)茶葉示范園工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-17 17:31本頁面
  

【正文】 范園項目部地基處理工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理現(xiàn)場外項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì) 保 部綜合辦公室商 務(wù) 部財 務(wù) 部設(shè)備物資部安 全 部廠房一隊園區(qū)二隊鋼結(jié)構(gòu)組水電組裝飾組土建組安裝組測量組現(xiàn)場內(nèi)第二節(jié) 崗位職責(zé)1. 項目經(jīng)理. 遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī),執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度;. 全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作,認(rèn)真履行工程承包合同,確保服務(wù)質(zhì)量,滿足業(yè)主的需求,負(fù)責(zé)工程合同管理,及時分析履約情況;. 確定項目管理總目標(biāo)和標(biāo)段目標(biāo),制定總體控制計劃,實施跟蹤、考核、控制;. 適時地作出項目管理決策,包括工程前期、重大技術(shù)措施、財務(wù)跟蹤決策、資源配備、工程進(jìn)度、工程總體專業(yè)配套等決策;. 組織好關(guān)鍵會議,參加重要技術(shù)談判和商務(wù)談判;監(jiān)督檢查工期、技術(shù)和資金狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時通報;組織對材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇的審查考核;. 接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督,定期報告工作。2. 項目副經(jīng)理. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等管理工作;. 按時參加業(yè)主工程協(xié)調(diào)會,確保工程節(jié)點目標(biāo)和合同工期目標(biāo)的實現(xiàn);組織編制和審核工程總進(jìn)度計劃或部位作業(yè)計劃書,并貫徹實施;負(fù)責(zé)項目開、竣工報告和竣工驗收的組織工作;善于預(yù)見問題,并采取措施解決矛盾,保證工程總進(jìn)度計劃的順利實施;. 負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,制定與此相關(guān)的規(guī)劃和制度,定期組織管理檢查;認(rèn)真落實項目安全責(zé)任制、安全獎罰制度和定期檢查制度;. 協(xié)助項目經(jīng)理落實項目資金,定期組織成本分析會,了解和掌握施工變更情況,確保合理收入,嚴(yán)格控制支出;. 熟悉合同條款,及時組織編制工程項目增減賬,維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。3. 項目總工程師 . 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理,協(xié)助設(shè)計方和業(yè)主做好與工程質(zhì)量有關(guān)的協(xié)調(diào)工作;. 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò),組織學(xué)習(xí)和審查深化圖紙,參加設(shè)計交底,明確施工范圍和技術(shù)要求,負(fù)責(zé)圖紙修改、設(shè)計變更的記錄;. 組織編制、論證和審定施工方案、施工組織設(shè)計,及時解決施工中的技術(shù)問題和制定安全措施;. 負(fù)責(zé)控制項目質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收及施工令的申報。負(fù)責(zé)項目測量觀察的復(fù)驗簽證,落實質(zhì)量保證措施。組織對單位工程質(zhì)量的驗收和整改復(fù)查;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理,組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。4. 質(zhì)保部. 編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量方案等質(zhì)量文件;. 編制月度質(zhì)量狀況報告;. 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及不符合項處理;. 施工缺陷跟蹤整改;. 負(fù)責(zé)工程分部分項的質(zhì)量評定;5. 安全部. 工程安全計劃編制;. 工程安全計劃執(zhí)行監(jiān)督;. 工程安全月度檢查總結(jié);. 現(xiàn)場作業(yè)安全防護(hù)監(jiān)督;. 現(xiàn)場文明施工管理;. 消防管理;. 特殊工種持證、教育管理;. 治安接口管理,現(xiàn)場守衛(wèi)。6. 工程技術(shù)部. 編制階段進(jìn)度計劃;. 編制統(tǒng)計報告;. 按計劃組織施工與協(xié)調(diào);. 大型機(jī)械設(shè)備調(diào)度;. 內(nèi)、外接口管理;. 施工總平面管理;. 場地交接及組織工程驗收;. 施工測量管理、提供統(tǒng)一的控制軸線、標(biāo)高線等;. 負(fù)責(zé)編制施工方案;. 工程技術(shù)問題處理;. 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計方聯(lián)系;. 對重要物項采購分供方和服務(wù)采購方進(jìn)行技術(shù)能力評價;. 技術(shù)文件,圖紙的收、發(fā)、歸檔管理;. 工程交竣工文件收集、整理管理。7. 設(shè)備物資部. 負(fù)責(zé)制定本部門的工作程序;. 根據(jù)物資總表及采購要求進(jìn)行物項供方的調(diào)查;. 組織有關(guān)部門對供方進(jìn)行評審和選擇;. 根據(jù)物資需要計劃,制定采購計劃和采購方案;. 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購,并對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證,并保存與質(zhì)量相關(guān)有關(guān)物項檢驗的合格證件、記錄;. 對機(jī)械設(shè)備和物資進(jìn)行跟蹤管理和標(biāo)識;. 對現(xiàn)場施工合理配置機(jī)械設(shè)備,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電、照明,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大修保養(yǎng)和管理工作;. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備文件資料的管理。8. 商務(wù)部. 合同管理;. 協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商施工管理、責(zé)任、合同分工;. 計算施工圖以及變更工程量;. 負(fù)責(zé)工程款申請和工程結(jié)算。9. 財務(wù)部 財務(wù)管理; 資金控制; 成本核算。10. 綜合辦公室. 現(xiàn)場保衛(wèi),后勤保障,環(huán)境保護(hù),生活區(qū)日常管理;. 行政文件接收、報審、歸檔;. 制訂人力資源計劃,勞動力管理,對進(jìn)場員工進(jìn)行全員培訓(xùn),定期教育、培訓(xùn)考核;. 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào),公共事務(wù),社會保險。第三節(jié) 人員、技術(shù)、資料管理制度項目經(jīng)理部組建以后,立即著手建立圍繞責(zé)任、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、核算、獎懲等方面的人員、技術(shù)管理制度。1. 人員管理制度. 項目部所有人員歸口綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理。. 所有員工開工前必須到位,做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。上崗前必須進(jìn)行粵電相關(guān)程序等學(xué)習(xí)培訓(xùn),考試合格者方可上崗工作。. 建立進(jìn)場人員檔案管理制度,除本單位人員外所有用工必須進(jìn)行分類登記,留身份證復(fù)印件,建立上崗培訓(xùn)檔案、安全培訓(xùn)檔案、工資發(fā)放記錄檔案等檔案記錄。. 建立工資考勤制度,加強(qiáng)勞動管理。. 通過培訓(xùn)、技術(shù)交底、開會、現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)等方式,努力提高進(jìn)場人員的安全意識、質(zhì)量意識、進(jìn)度意識、環(huán)保意識。. 所有員工要堅守工作崗位,完成本崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。不遲到早退,實行每日碰頭會、每周生產(chǎn)調(diào)度會制度。2. 技術(shù)管理制度工程開工后由項目總工程師牽頭,至少建立關(guān)于本工程的如下技術(shù)管理制度:. 圖紙自審制度. 圖紙會審制度. 施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度. 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;. 技術(shù)交底制度;. 技術(shù)核定制度;. 單位工程施工記錄制度;. 技術(shù)復(fù)核制度;. 隱蔽工程驗收制度;;. 施工技術(shù)總結(jié);. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;. 工程報驗制度;. 工程技術(shù)檔案管理制度。3. 資料管理制度. 在本工程施工中,采用周計劃報告制度將對文件的管理提出很高的要求,大量的日計劃、周計劃、月計劃、以及大量的適時更新的文件必須有條不紊。要使文件管理做到凡事有章可循,凡事有案可查,必須搞好技術(shù)資料管理工作,這是整個工程的重要環(huán)節(jié)。是投標(biāo)方質(zhì)量保證體系和施工計劃的重要組成部分,技術(shù)資料控制程序要規(guī)范投標(biāo)方內(nèi)部文件資料的出版、收發(fā)、更改、作廢等要求,使工作現(xiàn)場依據(jù)的文件資料始終是有效版本和適時版本。. 文件管理應(yīng)渠道明確,流轉(zhuǎn)暢通,對內(nèi)對外各種文件資料統(tǒng)一由資料室收發(fā)管理。資料室對文件資料統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識,分類編號、登記造冊、存檔移交,并建立嚴(yán)格的管理制度。. 文件和資料范圍. 工程技術(shù)資料包括施工設(shè)計圖紙、資料、施工設(shè)計和設(shè)備修改通知單,施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、竣工圖紙、資料,各管理部門、各專業(yè)工地施工過程中的施工記錄、工程驗收單、工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、物資管理,重要的質(zhì)量記錄及其它技術(shù)資料;. 科技資料包括國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);. 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、其它單位的來往文件等。第四節(jié) 現(xiàn)場施工管理制度1. 現(xiàn)場施工管理. 現(xiàn)場管理必須按照施工計劃及工程工期要求統(tǒng)籌兼顧,統(tǒng)一安排。根據(jù)輕重緩急,一切服從項目部指揮調(diào)度。. 所有員工開工前必須到位,做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。上崗前必須進(jìn)行相關(guān)程序、業(yè)務(wù)知識等學(xué)習(xí)培訓(xùn),考試合格者方可上崗工作。. 工程開工前提前完成測量、計量器具的鑒定,現(xiàn)場地形復(fù)核、施工圖測量復(fù)核、工程用料進(jìn)場前的檢測、試驗等工作。. 堅守工作崗位,完成本崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。不遲到、不早退,現(xiàn)場主要管理人員實行每日碰頭會、每周生產(chǎn)調(diào)度會制度。. 加強(qiáng)工期管理,各施工隊必須保質(zhì)保量完成本周的施工計劃任務(wù),若遇天氣影響,必須另增加機(jī)械設(shè)備加班加點趕回工期。. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),采取各種有效措施,減少灰塵、噪聲對環(huán)境的污染,對機(jī)械設(shè)備司機(jī)、機(jī)修車間修理工等進(jìn)行環(huán)保教育,特別是廢油、油手套、油棉紗等有污染的垃圾要集中收集,統(tǒng)一處理,以防污染土體、水體,工作中要對全體員工的環(huán)保意識施加影響。2. 協(xié)調(diào)管理. 工程施工中由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系,做好各分項工程的施工接口,各施工段的接口等工作。. 加強(qiáng)工程項目內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào),保持信息暢通,充分利用各施工隊工程施工資源,兄弟單位施工資源,當(dāng)?shù)匾延械氖┕べY源按期完成工程施工任務(wù)。. 加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),始終保持與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣靶值苁┕挝坏穆?lián)系,切實解決好工程施工中遇到的各種問題,保證工程按計劃順利施工。. 不侵害當(dāng)?shù)卮迕窈戏?quán)利,不損害村民的各種財產(chǎn),處理好與工程施工與當(dāng)?shù)卮迕窈透鞣N矛盾,努力搞好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系。第五章 施工機(jī)械配備及進(jìn)場計劃第一節(jié) 主要施工機(jī)械配備的原則1. 選用的施工設(shè)備(儀器)技術(shù)性能精良,安全性、環(huán)保性良好,匹配合理、齊全。2. 在滿足工程需要的前提下,設(shè)備類型不宜太多,以利于設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理,提高生產(chǎn)效率。3. 充分考慮施工期內(nèi)環(huán)境因素的影響,如臺風(fēng)、雨季等,保證充足的富裕系數(shù)。4. 作業(yè)時間按一天二班,每班十小時工作制。節(jié)假日不休,以確保工期。5. 依據(jù)勞動定額及我司幾十年來在這方面施工實踐經(jīng)驗數(shù)據(jù),確保合理配備。第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)工程性質(zhì),工程類別較多,針對不同工程項目,主要機(jī)械設(shè)備及工器具在施工方案里單獨(dú)列出。第三節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃1. 施工機(jī)械進(jìn)場計劃的原則. 分批進(jìn)場原則根據(jù)施工進(jìn)度計劃,分批進(jìn)場設(shè)備,尤其是施工前期,以減少臨建場地不足的壓力。根據(jù)總體施工順序,以及設(shè)備進(jìn)場難易程度,先開工項目的設(shè)備先進(jìn)場,難調(diào)遣設(shè)備早進(jìn)場。. 配套進(jìn)場原則每批次進(jìn)場的設(shè)備,要確保能立即投入使用,不因配套不齊而影響施工。. 主導(dǎo)設(shè)備優(yōu)先原則. 技術(shù)性設(shè)備(儀器)一次到位原則各類測量檢測儀器在前期進(jìn)場,一次到位,確保為主體施工創(chuàng)造條件。本工程擬定投入主要施工機(jī)械設(shè)備共計26臺(套),擬定測量儀器設(shè)備8臺(套)。2. 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)本工程的特點,接到招標(biāo)文件后,我公司已經(jīng)開始了準(zhǔn)備工作。機(jī)械設(shè)備已調(diào)集齊備,人員組織已經(jīng)落實,我公司一旦中標(biāo),擬定的項目部立即開始投入運(yùn)行,積極組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,嚴(yán)格按計劃時間,分期分批進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣,主要利用夜間路上車少人少時,成編制分批進(jìn)場,以便安全、順利、快速。我公司大部分與配套的施工機(jī)械完全可以在周邊地區(qū)進(jìn)行調(diào)遷,可以滿足施工的需要。首批機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后,先做前期準(zhǔn)備工作,包括臨建、停車場地等,為大批機(jī)械設(shè)備進(jìn)場創(chuàng)造條件。根據(jù)工程工作內(nèi)容,擬配備的主要施工機(jī)械,投入本工程施工。表中所列機(jī)械均為近幾年來我單位自購設(shè)備,設(shè)備的型號、性能、技術(shù)狀況先進(jìn),性能安全可靠。針對施工工程的情況,我司有一套先進(jìn)完整的機(jī)械設(shè)備安全管理程序,完全能夠安全、保質(zhì)、保量、保工期完成本合同工程的施工。機(jī)械設(shè)備的配置與計劃,本工程擬選用的主導(dǎo)施工機(jī)械,都是國內(nèi)外先進(jìn)的中型機(jī)械設(shè)備,性能安全可靠。第六章 施工人員進(jìn)場計劃第一節(jié) 勞動力動員計劃1. 勞動力配置原則和依據(jù)根據(jù)本工程施工的具體特點,機(jī)械設(shè)備的組成,勞動強(qiáng)度等綜合情況來考慮各工種的勞動力選配。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃和施工強(qiáng)度及時調(diào)整勞動力數(shù)量。前期試樁期間,人員安排考慮試樁的局限性及試樁與施工準(zhǔn)備同時進(jìn)行的特點,在安排工人方面僅考慮每天工作一個班作業(yè)。隨著分區(qū)卸載工作逐漸完成,施工作業(yè)面不斷擴(kuò)大,勞動力投入將達(dá)到高峰。2. 勞動力來源針對本工程的特點,我司對該工程的勞動力進(jìn)行了周密的部署,從全司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富的施工經(jīng)驗和良好的技術(shù)素質(zhì)的職工參與本項目施工,現(xiàn)已完成人員調(diào)配工作,計劃近期組織進(jìn)場。根據(jù)施工招標(biāo)文件,我司為此精心配置了鋼結(jié)構(gòu)安裝人員、挖掘機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、土建施工、電工、測量工等各類專業(yè)人員,以滿足不同分項的施工。本工程施工高峰期投入職工總數(shù)124人,其中管理人員16人,工人總數(shù)為112人,除普工為當(dāng)?shù)嘏R時雇傭外,其余均為本單位在職職工。3. 勞動力投入計劃根據(jù)機(jī)械設(shè)備配備和施工總體進(jìn)度計劃,擬配備以下崗位的管理及勞務(wù)人員,投入到本標(biāo)工程施工中(見下表61)。工種/崗位2011年~2012年11月12月1月2月3月項目經(jīng)理11111項目副經(jīng)理11111總工程師11111工程技術(shù)部主任11111安全部主任11111設(shè)備物資部主任11111質(zhì)保部主任11111商務(wù)部主任11111財務(wù)部主任11111綜合辦主任11111其他管理人員24652管理層合計1214161512施工隊長22222質(zhì)量員12222安全員12222測量工64442安裝工39393939鋼筋工15151515砼工15151515挖機(jī)司機(jī)22222推土機(jī)司機(jī)11111壓路機(jī)司機(jī)11111汽車司機(jī)55555電工11111機(jī)修工88888普工1588812作業(yè)層合計11210510510538合計12410911111050第二節(jié) 人員培訓(xùn)計劃1. 培訓(xùn)目的通過對人員的計劃培訓(xùn)或教育,確保項目員工有能力履行相應(yīng)崗位職責(zé),熟悉業(yè)主及司相關(guān)管理程序,并符合用工用人要求,保證持證上崗,以順利完成本標(biāo)
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