【導讀】華僑城的成功之處,在于不僅創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式。華僑城的旅游與地產相結合。華僑城的成功源于特區(qū)良好的管理體制。華僑城集團是1985年11月11日經國務院批。準成立的、國務院國資委主管的大型國有企業(yè)集團和經濟開發(fā)區(qū)。集團總部位于深圳特區(qū)美。麗的深圳灣畔,城區(qū)規(guī)劃面積。經過18年的開發(fā)建設,華僑城城區(qū)已由昔日。的一片荒灘變成為今天的一座綜合配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、獨具特色的現代海濱城區(qū)。華僑城旅游主題地產概念的問世,源于深圳華僑城獨特的開發(fā)建設軌跡。使企業(yè)上市融入資金迅速產生經濟效益。旅游項目不斷創(chuàng)新,帶動了整個地區(qū)發(fā)展,華僑城。五平公里的范圍內成為巨大娛樂世界。華僑城核心價值觀:“創(chuàng)造新的生活方式”。華僑城在不經意之間,華僑城地產就已攀上深圳地產的龍頭寶座。深圳一地的成功,實行積極異地擴張戰(zhàn)略,現在,華僑城地產把這一成功的模式拷貝到全國。立足特區(qū),走向全國的戰(zhàn)略,使華僑城規(guī)。避了深圳區(qū)域經濟下滑的風險。