服裝企業(yè)人力資源部組織管理制度-資料下載頁
2025-09-03 09:31本頁面
【導讀】位職責、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂；人事檔案等業(yè)務(wù)事項；規(guī)程、工作指令的義務(wù)；招聘、挖角）、儲備，確保公司對人力資源需求能得到及時的滿足；做好和有關(guān)部門的溝通，共同確定聘請人選，并在聘用后辦理一。批，并在審批后通知財務(wù)等部門，準時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；保密負領(lǐng)導責任；銷毀及暫留的確認等；
【正文】 分）。 2. 檔案體系的建立、維護（ 20 分） 要求對公司和各部門檔案管理進行規(guī)范（包括確定歸檔文件資料、實物范圍、案卷種類明細、收 集整理歸檔和保管程序）和維護?？己藭r對照公司有關(guān)規(guī)定在自評的基礎(chǔ)上隨機抽取 1~2 個部門或1~2 卷文檔，每有一件應歸檔文件、資料、實物未歸檔或每有一項不符合公司明文規(guī)定事項扣 2 分。 3. 員工培訓（ 20 分） 要求按公司《培訓與資格認定管理程序》做好培訓工作，沒有按計劃（或規(guī)定）完成培訓任務(wù)扣 10~20 分；不符合程序或培訓效果不佳酌情扣分。 4. 交辦工作和日常事務(wù)（ 30 分） 要求保質(zhì)保量按時完成本部月工作計劃中負責的工作事項和上級交辦的工作；要求按崗位職責優(yōu)質(zhì)高效處理日常事務(wù)，每有一次不能按時完成扣 5 分，每有一次正確的批 評意見或投訴扣 5 分，每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財產(chǎn)損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣 15~30 分。 （三） 辦公室文員績效考核標準 1. 前臺接待和收發(fā)（ 10 分） （ 1） 接待來客和接聽電話要文明禮貌，語言規(guī)范，舉止得體，依據(jù)平日觀察酌情扣分； （ 2） 傳真、信函、文件、報刊、雜志等的收發(fā)要及時，不得有丟失、損壞，每有一次沒及時處理扣 1 分，有丟失、損壞酌情扣 5~10分。 2. 打字、復印（ 20 分） 按時完成文印任務(wù)（以 80 字 /分計算），每有一次不能按時完成扣 5 分；質(zhì)量不高、錯漏多酌情扣 1~5 分。 3. 員工考勤管理（ 20 分） 要求 員工考勤及時、統(tǒng)計準確，不得殉私舞弊，隨機抽查 10~20人的出勤，請假、加班、補休公出等統(tǒng)計資料，每有一個錯誤扣 5分，若殉私舞弊扣 20 分。 4. 辦理員工入職、離職手續(xù)（ 10 分） 要求按《員工手冊》和人事主管指令及時、正確辦理，每有一次不符合要求扣 2 分。 5. 辦公用品、設(shè)備管理（ 20 分） （ 1） 要求編制辦公用品預算、控制、計劃、建立收發(fā)臺帳，驗收入庫和收發(fā)登記準確，按月盤點，帳物相符。以上要求每有一項沒做好扣 5 分，保管不善或賬物不符扣 10 分。 （ 2） 辦公室設(shè)備管理 要求保持辦公室電腦、傳真機、復印機、打卡機等辦公設(shè)備正常運行，不 影響工作；由于維護不當或出現(xiàn)故障沒有及時發(fā)現(xiàn)報修而致影響辦公，扣 10 分。 6. 交辦工作（ 10 分） 要求按時完成本部工作計劃中負責的工作事項和上級交辦的工作任務(wù)，每有一次不能按期完成扣 5 分，工作質(zhì)量酌情扣分。 （四） 后勤員工績效考核標準 保安員、清潔員、炊食員績效考核依平日抽查結(jié)果確定減分數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次違反工作制度扣 5 分。 （五） 資料室主任、后勤主任、人事主任 由于資料室主任兼出納工作，其考核在財務(wù)部，必要時可由本部提出考核建議；后勤主任、人事主任現(xiàn)由部門經(jīng)理兼，其職責已綜合在經(jīng)理職責中，故沒有另定考核標準。
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