【導(dǎo)讀】明確約定的錯綜復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引。操作文件的基本要求易于理解，將模糊事項進行規(guī)范和指引，增加可操作性，明確清晰的作業(yè)流程。2項目管理細化規(guī)定項目管理細化規(guī)定。議聯(lián)絡(luò)單上增加“領(lǐng)導(dǎo)批示意見”欄，便于領(lǐng)導(dǎo)可直接批示意見，提高工作效率。要求主要是為了把好設(shè)計與日后使用中的矛盾關(guān)）。業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場協(xié)。在項目開發(fā)過程中，尤其在項目工期緊迫、項目出現(xiàn)市場或經(jīng)。批后執(zhí)行，如突破目標成本，則需上報董事長批準后執(zhí)行。部、項目管理中心等相關(guān)部門批準后簽訂。做到不得發(fā)生勞資糾紛事件。后的審批時限原則上為5個工作日內(nèi)完成。必須杜絕“當(dāng)天上報付款審批單當(dāng)天就要。司負責(zé)，合同簽訂前需將租賃合同報公司和法務(wù)進行會審后由總經(jīng)理批準簽署。不因此免除承包商的連帶責(zé)任。該維修工程所發(fā)生的一切費用均由承包商承擔(dān)，業(yè)。公司，質(zhì)保達不到要求的物業(yè)公司有權(quán)扣款并組織自行維修。

　　

【正文】 安排和措施。各分項工程施工順序應(yīng)符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙要求。 c) 施工流水段的劃分合理。流水段分界應(yīng)保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應(yīng)基本相等 ，每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分數(shù)量便于管理。 d) 施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量要求既能滿足需要，能充分發(fā)揮機械效率，又不造成施工成本增加。 e) 施工方法技術(shù)成熟、先進（指施工方法應(yīng)有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標準化、機械化）。一些重大的施工方法選擇（如基抗圍護方法、降水方法、模板施工方法等）應(yīng)就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進行專題分析論證后擇優(yōu)確定。 技術(shù)組織措施審查 a) 質(zhì)量保證措施。包括以下內(nèi)容：質(zhì)量保證體系的建立，項 目質(zhì)量計劃編制，工序自檢、互檢、交接檢制度，分級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)劣獎勵辦法，質(zhì)量教育培訓(xùn)措施，進行質(zhì)量體系認證等。 b) 質(zhì)量技術(shù)措施。包括：按工法組織施工，施工技術(shù)交底，工序施工技術(shù)工藝卡，重點部位（如大體積砼澆筑）質(zhì)量技術(shù)措施，質(zhì)量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設(shè)備配置及狀態(tài)，新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施技術(shù)措施等。 c) 安全生產(chǎn)措施。包括安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育制度，預(yù)防高空墜落、物體打擊、觸電及機械傷害等事故的專項技術(shù)措施等。 d) 冬、雨季施工措施。包 括防洪、防火、防風(fēng)、防低溫凍害、冬雨季半成品保護措施等。 e) 降低成本措施。一般施工單位都有自己一套成熟和習(xí)慣的降低成本措施，審查時主要注意：是否因降低成本而降低工程質(zhì)量；合同外措施費用增加要控制在工程成本機動數(shù)的限額內(nèi)。 施工進度計劃的審查 工程進度主要控制點（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計劃的時間要求。 a) 工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b) 用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡 、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。 c) 工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計劃是否相一致。 施工總平面布置的審查 a) 施工機械、場內(nèi)道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施、施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全。 b) 進場主要材料水平運距短，裝、卸 、吊方便，二次搬運少。 c) 生產(chǎn)生活設(shè)施互相干擾小。 d) 不占永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。 e) 符合當(dāng)?shù)卣踩拿魇┕ひ?guī)定要 求。 f) 臨時設(shè)施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現(xiàn)場機械維修、特殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負荷要求。 g) 臨建工程總費用控制，原則上應(yīng)不超出定額中臨建費用之比例。 施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查 a) 施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應(yīng)的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。 b) 施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作 時間。 c) 組織機構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。操作工人情況審查。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓(xùn)教育狀況等。 1 會審要求 公司研發(fā)中心經(jīng)辦設(shè)計工程師負責(zé)督促設(shè)計單位做好技術(shù)交底的書面文件，內(nèi)容應(yīng)包括： a） 設(shè)計意圖的介紹； b） 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)的施工技術(shù)要求； c） 重要部位、特殊過程對施工質(zhì)量有何特殊要求。 分別要求監(jiān)理單位以總監(jiān)理工程師為首、施工單位以技術(shù)負責(zé)人為首，組織各專業(yè) 工程師逐張審閱施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。 工程部各專業(yè)工程師必須逐張審閱全部施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。如根據(jù)工期和人員情況不允許進行公司內(nèi)部的施工圖審查，經(jīng)工程部經(jīng)理申請，由工程副總經(jīng)理負責(zé)組織外聘技術(shù)專家進行審查。 2 施工圖會審的重點內(nèi)容 a) 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合工程建設(shè)國家標準、規(guī)范的問題并研究解決辦法。 b) 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙及說明不完整、不清楚、不明確或有錯誤及互相矛盾的地方，糾正圖中尺寸、坐標、標高的局部差錯。 c) 解決建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給 排水、暖通、強弱電、煤氣等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否互相矛盾，管線布置是否互相矛盾，是否與地下建筑物和周圍環(huán)境有沖突等問題。 d) 施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點。 e) 特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計深度是否滿足施工需要。 f) 設(shè)計選用的設(shè)備、材料有無采購、供應(yīng)上的困難及質(zhì)量問題。 g) 配套使用圖集是否齊全，需補充何種詳圖。 h) 除上述問題外，還應(yīng)特別注意顧客敏感項目設(shè)計質(zhì)量控制，包括： * 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否與售樓書圖冊或發(fā) 展商要求有不符。 * 各系統(tǒng)工程設(shè)計是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標準有不符。 * 建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否與售樓書承諾標準有不符。 * 設(shè)計使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處。 * 設(shè)計是否還有明顯突破標準成本的項目。 3 會審會議及記錄 工程部工程副總經(jīng)理、研發(fā)中心、工程部負責(zé)人及各專業(yè)工程師應(yīng)參加施工圖會審會議，并要求監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人及各專業(yè)代表參加。 會議一般由工程副總經(jīng)理主持，或指定研 發(fā)中心、工程部經(jīng)理主持，并要求監(jiān)理單位及施工單位應(yīng)安排專人進行會審記錄，整理成施工圖技術(shù)交底及圖紙會審紀要。此紀要經(jīng)參加圖紙會審各方核對并經(jīng)各單位法人有效指定人會簽后，由設(shè)計院審定蓋章，與施工圖有同等效力。 件報批報備制度 建立健全項目技術(shù)文件的申報、批核和備案程序，審核批準施工方法和技術(shù)實施，促進工程技術(shù)文件報 噶鞒痰謀曜薊 ６災(zāi)卮蠹際蹺募 髦氐惆壓兀 奐際踝柿希 苊獠 低承云 睢 ? 適用于本公司開發(fā)的所有項目實施階段。 申報：根據(jù)合同要求或管理職責(zé)提出有關(guān)技術(shù)性文件。項目實施階段的所有技術(shù)性文件必須提出供上一級部門審核。 審核：根據(jù)合同要求或管理職責(zé)提出專業(yè)意見。 批準：根據(jù)管理職責(zé)提出決定意見，批準后生效，各部門遵照執(zhí)行。 備案：經(jīng)工程及采購管理部批準的技術(shù)文件報公司綜辦存檔。 技術(shù)文件 施工單位 監(jiān)理單位 工程或采購管理部 經(jīng)濟核算部 分管 副總經(jīng)理 1 樁基施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 2 基坑支護方案 申報 審核 審核 審核 批準 3 施工組織總設(shè)計 申報 審核 審核 審核 批準 4 全裝修施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 5 防裂防滲漏設(shè)計和施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 6 綠化施工方案 申報 審核 審核 審核 批準 7 新技術(shù)、新材料、新工藝等特殊技術(shù)文件 申報 審核 審核 審核 批準 8 一般技術(shù)文件 申報 審核 批準 9 監(jiān)理規(guī)劃 申報 審核 審核 批準 10 監(jiān)理實施細則 申報 批準 11 工程管理指導(dǎo)書 審核 批準 5相關(guān)記錄 《施工組織設(shè)計專項方案內(nèi)部審批表》 控制作業(yè)指引 通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時進行有效控制提供依據(jù)。 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核。 對施工單位的檢查考核； ，確定檢查時間，并通知被檢查施工單位； ； 單位對檢查意見的落實； ； ； 。 的檢查考核； 。 ； 并實施； 。 單位的 檢查考核 ，分工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、安全文明管理三部分。 40分，包括四個方面內(nèi)容： 組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求； 質(zhì)保體系的運行是否正常； 對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； 與業(yè)主和監(jiān)理的配合是否良好。 40分，包括兩個方面的內(nèi)容： 現(xiàn)場質(zhì)量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯； 進度控制情況是否符合要求。 全文明管理的考核占 20分，包括四個方面的內(nèi)容： 場 容場貌是否符合要求； 安全防范措施是否符合要求； 成品保護是否符合要求； 安全檢查是否有記錄。 ，問題整改 ，并將檢查考核的結(jié)果在監(jiān)理例會上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。 ，監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時知會工程部。 。 ，并將每月的檢查記錄抄報公司 總經(jīng)理。 《在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表》 對監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引 通過檢查考核，掌握監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對工程的控制程度，找出偏差和產(chǎn)生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù)。 適用于對所有本公司在建開發(fā)項目的監(jiān)理單位的檢查考核。 檢查考核； ，確定檢查時間，并通知被檢查監(jiān)理單位； 每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查監(jiān)理單位； 的落實； ； ； 查表并核實檢查內(nèi)容。 ； 查結(jié)果確定整改落實并實施； ，確定檢查時間 ，檢查考核時間在每月 25日前。 。 的檢查考核內(nèi)容 考核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個部分。 20分，對監(jiān)理單位的組織機構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 20分，對監(jiān)理單位必須編制或持有資料的實際情況進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 20分，針對監(jiān)理單位對參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 40分，針對在建工程和所在施工現(xiàn)場的實際狀 況進行檢查，同時抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理單位是否能夠按國家規(guī)定和合同要求對在建工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行控制。 ，問題整改 ，并將檢查考核的結(jié)果通知被檢查監(jiān)理單位。 后制定整改措施和整改時間表并知會工程部。 。 ，并將每月的檢查記錄抄報公司總經(jīng)理。 《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢 查表》 監(jiān)理規(guī)劃審查指引 1 審查要求 工程部經(jīng)理應(yīng)在監(jiān)理合同正式簽訂后，要求監(jiān)理單位在 10天內(nèi)提交實施性的監(jiān)理規(guī)劃。 工程部收到監(jiān)理規(guī)劃后，組織工程部專業(yè)工程師對監(jiān)理規(guī)劃進行審查。 參與審查人員填寫《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》，由工程部經(jīng)理決定是否需要承建重新修訂監(jiān)理規(guī)劃，或提交補充文件。 2 文件形式審查 監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃必須是加蓋公司印章，并與監(jiān)理合同簽訂單位一致。同時必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字公司技術(shù)負責(zé)人的批準簽名。 不符合形式要求的監(jiān)理規(guī)劃必須退回原單位予以更正。 3 審查要點 審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃必須內(nèi)容齊全且有深度，包括：審查工程監(jiān)理項目的管理架構(gòu)，審查監(jiān)理單位的監(jiān)督措施，審查監(jiān)理單位施工技術(shù)現(xiàn)場平面布置，審查進度總計劃安排，審查檢測儀器設(shè)備，審查安全保證措施。 管理架構(gòu) 人員、崗位設(shè)置需詳細具體，包括項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)合同條款，按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配備與工程項目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術(shù)人員的上崗證或資格證。 審查現(xiàn)場平面布置 審查監(jiān)理單位是否考慮各階段的需要（包括分期開發(fā)工程的上下期銜接），并重點考慮銷售需要，對現(xiàn)場布置圖提供指導(dǎo)性意見。 審查監(jiān)理單位對施工單位是否采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境及配合樣板間施工和對外開放的意見。 審查檢測儀器設(shè)備 審查監(jiān)理單位是否依據(jù)合同條款，檢查落實施工現(xiàn)場達到文明施工標準的措施，按國家、行業(yè)和地方的規(guī)范、標準，配備經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督局檢驗合格的經(jīng)緯儀，水準儀，鋼尺等檢測儀器設(shè)備。 審查安全保證措施 審查監(jiān)理單位是否 依據(jù)合同條款，對施工單位采取措施創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場環(huán)境提供指導(dǎo)意見。 進度計劃 審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進度控制點的設(shè)置是否符合工程部進度要求。審查總進度計劃安排時應(yīng)符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進度控制點的設(shè)置應(yīng)考慮因公司銷售需要提前移交部分的施工安排。 質(zhì)量要求 依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，現(xiàn)行的國家和地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī) 程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結(jié)合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。 審查有否防治工程質(zhì)量通?。ㄌ貏e涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的具體措施和制