【文章內容簡介】 查資料 在單體竣工后，具備細部檢查條件后，與物業(yè)公司簽訂細部檢查合同，物業(yè)公司派員成立細部檢查小組，并確定負責人； 員進行培訓，使之掌握細部檢查的方法、內容及標準； 細部檢查小組制定檢查計劃及相關措施； 部召集監(jiān)理、總承包商、分包商、細部檢查小組參加進場前交底會議，通報細部檢查計劃和檢查標準； 包商確定配合細部檢查工作的相關人員。 之前先進行一套房的細部檢查樣板，明確具體達標樣板； 每日檢查發(fā)現的問題整理在質量記錄表上，匯總后發(fā)質量問題整改通知單，經工程部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商； 量問題整改通知單后，及時組織相關責任部門及人員進行整改； 中， 監(jiān)理單位進行督促和檢查，并對關鍵的整改工序進行旁站巡視； 包商整改合格后，先報請監(jiān)理單位驗收簽字，然后方可將報驗單報至細部檢查小組； 5細部檢查小組在監(jiān)理單位驗收合格后進行最終驗收； 合格項目，細部檢查小組需再次將問題整理成清單，經工程及采購部審核確認后，由監(jiān)理單位分發(fā)至總承包商。 問題整改通知單（附質量問題記錄表）及總承包商報驗單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購部。 小結，經工程及采購部審核后提交給物業(yè)管理部、監(jiān)理單位和總承包商。 《質量問題整改通知單》 . 重點監(jiān)管部位質量監(jiān)管計劃表 項目名稱 : 計劃序號 : 序號 工序 (部位 )名稱 質量要求 審查施工技術方案 施工許可 現場旁站 確認 工藝樣板 參與驗收 確認記 錄 工程主管擬訂 : 工程部經理批準 : 日期 : 監(jiān)理方簽收 : 施工方簽收 : 、安全檢查考核分析指引 1 基本要求 每季度末 20—25日間定期進行本季度工程質量安全管理考核分析。 集團工程部工程副總經理是工程質量安全管理考核分析的責任人。 2 考核分析表的編制方法 項目部完成附表 1的檢查內容并應 詳細說明其中未完成項目的原因和措施。 項目部應組織監(jiān)理單位完成附表 2的檢查內容，對監(jiān)理質量安全管理工作進行評價。 項目部應組織監(jiān)理單位、施工單位完成附表 附表 附表 附表 6的檢查內容，對施工單位及工程質量安全情況進行評價。 3 考核分析 對檢查不合格項目，分析找出原因，制訂相應的控制工程質量安全措施。 針對出現的不合格項，總結經驗教訓，為下一步的質量安全控制工作提供指導。 完成本季度質量安全檢查考核報告，同時明確下季度質量、安 全控制重點和主要措施。 . 質量保證資料核查指引 1 總體要求 質量保證資料必須依照工程實際進度情況逐一檢查確認，凡質量保證資料不齊的工程必須立即采取相應工程檢驗和材料試驗措施，證實質量保證資料合格后方可繼續(xù)進行下一道工序施工。 對質量保證資料的檢查由監(jiān)理工程師進行，工程部甲方代表督促其檢查工作，一般應隨工程施工質量檢查的同時對質量保證資料的情況進行檢查。工程部在每月一次的現場大檢查中，應對質量保證資料進行檢查。 對檢查中發(fā)現不符合要求的情況，監(jiān)理工程 師應責令施工方及時整改，必要時發(fā)出書面《整改通知單》，工程 ?考追醬 斫 屑嘍郊觳欏 ? 2 質量保證資料主要內容（工業(yè)與民用建筑的建筑工程和建筑設備安裝） 建筑工程 1) 鋼材出廠合格證、試驗報告 2) 焊接試驗或檢驗報告，焊條（劑）合格證 3) 水泥出廠合格證或試驗報告 4) 磚出廠合格證或試驗報告 5) 防水材料合格證、試驗報告 6) 構件合格證 7) 混凝土試塊試驗報告 8) 砂漿試塊試驗報告 9) 土壤試驗、打（試）樁記錄 10) 地基驗收記錄 11) 結構吊裝、結構驗收記錄 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 1) 材料、設備出廠合格證 2) 管道、設備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄 3) 系統(tǒng)清洗記錄 4) 鍋爐烘爐、煮爐、設備試運轉記錄 建筑電氣安裝工程 1) 主要電氣設備、材料合格證 2) 電氣設備試驗、調整記錄 3) 絕緣、接地電阻測試記錄 通風與空調工程 1) 材料、設備出廠合格證 2) 空調調試報告 3) 制冷管道試 驗記錄 電梯安裝工程 1) 絕緣、接地電阻測試記錄 2) 空載、滿載運行記錄 3) 調整、試驗報告 注：其它如消防、安保、電信等專業(yè)工程的質量保證資料內容應以各專業(yè)施工驗收規(guī)范及當地政府部門規(guī)定執(zhí)行。 3 合格證明文件檢查 合格證、試驗單或記錄單內容應齊全、準確、真實，抄件應注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。 制度內容及適用范圍 本制度主要內容為： 圖紙自審制度； 圖紙會審制度； 施工組織 設計（方案）的審查與管理； 施工作業(yè)指導書的編制與管理； 技術交底制度； 技術核定制度； 單位工程施工記錄制度； 技術復核制度； 隱蔽工程驗收制度； 科技開發(fā)和推廣應用管理制度； 1施工技術總結； 1技術標準管理制度； 1工程技術檔案制度。 圖紙自審制度 。 ，部門經理應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的 特點及要求。 ： 、編號、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 、絕對標高與總圖是否相符。 、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 ，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。 ，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙會審制度 了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 部門經理、項目技術負責人、設計人員、質檢員及其它相關人員。 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。 一般由 研發(fā)中心組織，項目部應根據施工進度要求，督促盡快組織會審。 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。 的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。 目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關專業(yè)之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 ，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 、管線等之間有無矛盾。 ，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 ，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。 、新結構、新材 料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改 ?洳糠稚杓頻模 蟛槭北匭胩岢觶 餐 刑鄭 蟮迷猜 慕餼齜槳浮 ? 。并分別通知設計、監(jiān)理、總分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 “專業(yè)會審 ”和 “綜合會審 ”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論 “專業(yè) ”或 “綜合 ”會審，在會審之前，應先由設計單 位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。 ，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 ，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖裝修等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。 （分階段會審時要標明分項工程階段）。 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 （地點要具體），會審時間（年、月、日）。 ： 1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 圖紙會審記錄由技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。 單位 1）建設單位（研發(fā)中心） 2）設計單位 3）監(jiān)理單位 4）總分包項目部 5）工程部資料員自存三份作交工資料用。 施工組織設計（方案）的編制與管理 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。 制原則 。 照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。 、計劃協調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡 性。 際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。 施工組織設計由施工單位項目技術負責人主持，組織項目部專業(yè)技術人員及技術部門參加編制，公司 設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。 ，經項目經理審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 的編寫任務后，由技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及監(jiān)理對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。 。 編制和報批 《建筑工程 施工組織設計編制大綱》（試 行）中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。 及施工方案由項目技術負責人進行審核，監(jiān)理批準，并備案。 程的施工組織設計應由工程部經理進行審核，報公司總工程師批準。 設計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。 工組織設計的交底 ?櫓 杓圃誑 で壩 薪壞?。觿x棵啪 碇鞒鄭 钅考際醺涸鶉訟螄钅咳 迨 ┕ と嗽苯 惺 ┕ ぷ櫓 杓平壞祝 檣芄こ燙氐恪 ⑹┕ げ渴稹 ⑷ 撾窕 幀 ⑹┕ し椒 ā⑹┕ そ 取 ⒏ 饗罟芾澩朧 ⑵ 矯娌賈玫取 ? 、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 工組織設計發(fā)放范圍及管理 放給項目有關單位。 ，列表登記發(fā)放。 施工作業(yè)指導書的編制與管理 、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分 項工程施工的技術文件。 依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 責人主持編制，項目技術人員以及有關人員參加編制。 書由項目技術負責人審批并督促實施。 。 。 。 ，特別是主要施工機具。 。 術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。