【正文】 評情況、監(jiān) 理情況匯報(bào)及等有關(guān)資料?；A(chǔ)及主體及結(jié)構(gòu)評定獲得優(yōu)良是單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良的前提。 4. 工作程序 成立工程質(zhì)量評定小組 工程質(zhì)量評定小組由公司在項(xiàng)目開始前組織成立，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）為評定組組長，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為副組長，應(yīng)邀請集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、外聘專家（ 1~2人）、設(shè)計(jì)人員（結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備工種各一名，由設(shè)計(jì)單位選派）、監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部有關(guān)人員參加。 支持文件 《設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引》 相關(guān)記錄 . 工程質(zhì)量評定制度 1. 目的 建筑工程的質(zhì)量評定工作是促使質(zhì)量進(jìn)步的一項(xiàng)十分重要的 基礎(chǔ)性工作，為了更好地履行這一職能，對工程質(zhì)量做出客觀、公正、科學(xué)地評價，特制定本工作規(guī)程。 工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理單位驗(yàn)收通過后，在 隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。 《項(xiàng)目工程月報(bào)》匯總后上報(bào)。 ，至少每月必須組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。 ，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題。 織施工 ，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正；同時工程部專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握 現(xiàn)場的質(zhì)量情況。監(jiān)理單位及時對該方案進(jìn)行評審，并將初步評審合格的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程部審核，工程部應(yīng)組織、成本管理部、設(shè)計(jì)對該方案進(jìn)行審核并將審核結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商。 技術(shù)支持。 術(shù)語和定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：指工程部以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動。 ■ 審批目的：對項(xiàng)目經(jīng) 營目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理、客觀的評價考核，明確項(xiàng)目可發(fā)放的獎金額。 ■ 上報(bào)時間：項(xiàng)目經(jīng)營 決策文件簽訂后 15個工作日內(nèi)。維修管理中應(yīng)突 出物業(yè)管理公司的權(quán)利，即三方委托維修協(xié)議中需明確在維修事務(wù)提出、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和維修款支付方面應(yīng)由物業(yè)公司加批意見（總經(jīng)理簽字生效），同時，公司劃拔質(zhì)保金到物業(yè)公司，質(zhì)保達(dá)不到要求的物業(yè)公司有權(quán)扣款并組織自行維修。 經(jīng)營性物業(yè)招商 公司商務(wù)（招商）管理制度中，均沒有包括經(jīng)營性物業(yè)招商，本手冊規(guī)定：所有經(jīng)營性物業(yè)招商由物業(yè)公司 負(fù)責(zé)，合同簽訂前需將租賃合同報(bào)公司和法務(wù)進(jìn)行會審后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署。 ■ 各項(xiàng)目部將施工單位在各節(jié)日前（尤其是春節(jié)前）需結(jié)清民工工資作為申請?zhí)岣吒犊畋壤睦碛刹怀闪?，因簽署合同時已明確項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，即本階段 施工單位應(yīng)預(yù)留足夠的流動資金來結(jié)清民工工資。 工程款提前支付或工程款超付申請 關(guān)于工程款提前支付或工程款超付的申請（不允許累計(jì)申請支付額超過實(shí)際已完工程量），按財(cái)務(wù)審批制度規(guī)定執(zhí)行。 方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定 方案、外立面、環(huán)境、泛光照明、標(biāo)識、廣告、室內(nèi)中庭及地面等工程設(shè)計(jì)按制度批示完成后，在工程招標(biāo)書之前和合同簽署前（實(shí)施前）須報(bào)項(xiàng)目管理中心經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可申請招標(biāo)計(jì)劃和簽訂合同及工程實(shí)施（此要求主要是為了把好設(shè)計(jì)與日后使用中的矛盾關(guān)）。 操作文件的基本要求 易于理解，將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引，增加可操作性，明確清晰的作業(yè)流程。 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 文件 上報(bào)規(guī)定及審批時限要求 聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起，需注明經(jīng)辦人，便于及時找到相關(guān)責(zé)任人處理文件；聯(lián)絡(luò)單和報(bào)告性文件必須注明由哪個部門進(jìn)行回復(fù)或批示，亦或僅作為知會等意圖，必須明確標(biāo)注，以明確文件和事務(wù)的處理責(zé)任；建議聯(lián)絡(luò)單上增加 “領(lǐng)導(dǎo)批示意見 ”欄，便于領(lǐng)導(dǎo)可直接批示意見，提高工作效率。 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，當(dāng)?shù)胤秸?、重大影響事?xiàng)、市場、招商或工期要求的邊界因素矛盾發(fā)生時，尤其是項(xiàng)目需按期開業(yè)的邊 界條件下，如工程部發(fā)生業(yè)態(tài)調(diào)整、房產(chǎn)技術(shù)條件變更、單項(xiàng)成本招標(biāo)突破、工 ?討卮籩柿堪踩 侍獾扔跋旃て諢蚰勘瓿殺鏡氖孿睿 謨敫鞫鑰謚澳懿棵乓殉浞止低ㄈ勻晃薹ㄍ平 保 匭爰笆苯喙厥孿羆澳殼按 碇械奈侍饃媳 勺芫 硎右滴窶嘈妥櫓 倏 滴裥 骰?。绪会决覚壷R菰誆煌黃葡钅烤霾呶募 榭魷掠芍鞴芨弊懿們 ┓⒆ 魑 韃棵胖蔥幸餳蝗繽黃憑霾呶募 蠣 芙洗螅 刪 芫 硨俗肌 ⑶ 朧徑 魯ず缶霾擼 韃堪辭朧競笠餳 蔥小 ? 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，尤其在項(xiàng)目工期緊迫、項(xiàng)目出現(xiàn)市場或經(jīng)濟(jì)、社會危機(jī)時，可由管理中心發(fā)起，組織定期或不定期 的項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，在不突破總體經(jīng)營目標(biāo)情況下，會議決定由主管副總簽發(fā)后，作為各有關(guān)部門的執(zhí)行依據(jù)。 說明： ■ 各項(xiàng)目總包合同及主要大分包（指直接分包）合同，必須經(jīng)成本部、法務(wù)、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門批準(zhǔn)后簽訂。即要求各項(xiàng)目部與施工單位簽訂合同時必須強(qiáng)調(diào)其資金的合理安排。 目前分包單位比較多，開業(yè)后發(fā)生的工程質(zhì)量問題難以得到及時的維修。 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)檔案管理 公司必須高度重視項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的檔案管理，采取切實(shí)可行的有效措施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的檔案管理工作。 ■ 審批目的：以合約形式明確項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營目標(biāo)、獎罰規(guī)則和考核辦法，是規(guī)范和激勵公司員工的執(zhí)行文件。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時點(diǎn)和銷售回款額的確認(rèn)，經(jīng)營目標(biāo)是否有調(diào)整，經(jīng)營期內(nèi)是否有重大質(zhì)量、安全事故，是否有影響結(jié)算獎金的相關(guān)通報(bào)等。 各職能部門職責(zé) 在施工 過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 責(zé)對隱蔽工程及工序的監(jiān)控； ； 會審、施工組織設(shè)計(jì)審核、開工預(yù)備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會； 目隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn)； 的監(jiān)控； ； 包商的交叉作業(yè)問題； ，并形成會議紀(jì)要； 編 ?礎(chǔ)都嗬碓鹵 ā芳笆背 凸こ灘浚 ? 《施工組織設(shè)計(jì)方案》；按照設(shè)計(jì)圖紙說明及有關(guān)規(guī)范施工； 程部； 。 、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后 報(bào)工程部。 ，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開。工程部應(yīng)對巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論返饋給監(jiān)理單位。 ，承包商應(yīng)在第一時間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及工程部。 ：工程部組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目中建筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量評定。評定時，小組成員應(yīng)有三分之二以上到場為有效。 單位工程質(zhì)量評定 預(yù)評 預(yù)評定工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量評定小組分組對工程現(xiàn)場建筑物進(jìn)行逐幢檢查，并做好相應(yīng)紀(jì)錄。 復(fù)評 復(fù)評工作宜在房屋交付使用后一年左右進(jìn)行。 工程質(zhì)量等級由總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。 熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔 細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。 施工班組工人來源是否符合政府勞動部門規(guī)定，技術(shù)等級、安全技術(shù)教育情況，規(guī)定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證。 督促監(jiān)理工程師檢查施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)評定的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄是否齊全、清楚，填寫內(nèi)容是否符合工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 抽查監(jiān)理通知書等監(jiān)理管理文件的下發(fā)和執(zhí)行情況。 對抽查 中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑點(diǎn)的部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行檢查，以找準(zhǔn)有無問題及存在質(zhì)量問題的原因。 5 工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容 分項(xiàng)工程開工前檢查（重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備的技術(shù)、機(jī)械、材料、勞動力條件是否具備）。 分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查驗(yàn)收。 2 工程事故現(xiàn)場處理 采取有效應(yīng)急措施，保護(hù)、疏散人員和財(cái)物，防止事故擴(kuò)大； 對受傷人員進(jìn)行緊急救治； 妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，必要時可進(jìn)行拍照或錄相，以便進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析。 4 事故調(diào)查及處理 按照國家建設(shè)部第 3號部令規(guī)定：重大工程事故由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 質(zhì)量事故的處理應(yīng)按當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。 2.適用范圍 適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的竣工入伙階段的細(xì)部檢查工作 義 細(xì)部：指項(xiàng)目內(nèi)單體及總體外觀、結(jié)構(gòu)、功能所包括的各方面因素 責(zé) ： 和報(bào)驗(yàn)。 問題整改通知單（附質(zhì)量問題記錄表）及總承包商報(bào)驗(yàn)單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購部。 2 考核分析表的編制方法 項(xiàng)目部完成附表 1的檢查內(nèi)容并應(yīng) 詳細(xì)說明其中未完成項(xiàng)目的原因和措施。 針對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的質(zhì)量安全控制工作提供指導(dǎo)。工程部在每月一次的現(xiàn)場大檢查中，應(yīng)對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查。 圖紙自審制度 。 、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 部門經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。 、管線等之間有無矛盾。 新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改 ?洳糠稚杓頻模 蟛槭北匭胩岢觶 餐 刑鄭 蟮迷猜 慕餼齜槳浮 ? 。 ，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理 本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 的編寫任務(wù)后，由技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，并備案。 工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 放給項(xiàng)目有關(guān)單位。 責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 。 ，交資料員登記發(fā)放。 各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。 4）土建與水、電、暖 、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。 12）單位工程平面布置圖。 ，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。 ，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。 質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。 技術(shù)復(fù)核制度 ，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。 ：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。 道工序施工前辦理。隱蔽檢查記錄由技術(shù)人員或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理單位和建設(shè)單位代表共同回簽。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情 況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。 ：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、 使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。 、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 。 應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。 ，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。 、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。 術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目部的有關(guān)人員應(yīng)提供必要的資料。 ，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。 1工程技術(shù)檔案制度 指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交工程部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。 . 施工組織設(shè) 計(jì)（方案）審查指引 審查要求 工程部經(jīng)理應(yīng)在工程承包合同正式簽訂后，應(yīng)要求施工單位在 20天內(nèi)提交實(shí)施性項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。