【正文】 調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理 本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 圖紙會(huì)審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明） 3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。 ： 1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 ，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖裝修等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。 ，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。 “專業(yè)會(huì)審 ”和 “綜合會(huì)審 ”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。 新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改 ?洳糠稚杓頻模 蟛槭北匭胩岢觶 餐 刑鄭 蟮迷猜 慕餼齜槳浮 ? 。 ，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 、管線等之間有無矛盾。 ，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 一般由 研發(fā)中心組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促盡快組織會(huì)審。 部門經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。 、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的 特點(diǎn)及要求。 圖紙自審制度 。 3 合格證明文件檢查 合格證、試驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，抄件應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。工程部在每月一次的現(xiàn)場(chǎng)大檢查中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查。 . 質(zhì)量保證資料核查指引 1 總體要求 質(zhì)量保證資料必須依照工程實(shí)際進(jìn)度情況逐一檢查確認(rèn)，凡質(zhì)量保證資料不齊的工程必須立即采取相應(yīng)工程檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)措施，證實(shí)質(zhì)量保證資料合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下一道工序施工。 針對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的質(zhì)量安全控制工作提供指導(dǎo)。 項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位完成附表 附表 附表 附表 6的檢查內(nèi)容，對(duì)施工單位及工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2 考核分析表的編制方法 項(xiàng)目部完成附表 1的檢查內(nèi)容并應(yīng) 詳細(xì)說明其中未完成項(xiàng)目的原因和措施。 《質(zhì)量問題整改通知單》 . 重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 : 計(jì)劃序號(hào) : 序號(hào) 工序 (部位 )名稱 質(zhì)量要求 審查施工技術(shù)方案 施工許可 現(xiàn)場(chǎng)旁站 確認(rèn) 工藝樣板 參與驗(yàn)收 確認(rèn)記 錄 工程主管擬訂 : 工程部經(jīng)理批準(zhǔn) : 日期 : 監(jiān)理方簽收 : 施工方簽收 : 、安全檢查考核分析指引 1 基本要求 每季度末 20—25日間定期進(jìn)行本季度工程質(zhì)量安全管理考核分析。 問題整改通知單（附質(zhì)量問題記錄表）及總承包商報(bào)驗(yàn)單歸檔，并提交給物業(yè)管理部和工程及采購(gòu)部。 ： ； ； 工作中各部門的關(guān)系； ； 理部（ 包括細(xì)部檢查小組）： 訓(xùn)； ，并及時(shí)出具質(zhì)量問題整改通知單，后附質(zhì)量問題記錄表，經(jīng)工程及采購(gòu)部審核后，下監(jiān)理單位；在總承包商報(bào)驗(yàn)后及時(shí)復(fù)查； ，細(xì)部檢查小組應(yīng)會(huì)同工程部、監(jiān)理單位、總承包商、相關(guān)分包商進(jìn)行質(zhì)量抽查，并確定檢查標(biāo)準(zhǔn)； 組每周召開由工程部、監(jiān)理單位、總承包商、相關(guān)分包商參加的細(xì)部檢查例會(huì)，通報(bào)檢查情況和整改情況； 檢查半月報(bào)，對(duì)半個(gè)月以來的細(xì)部檢查工作進(jìn)行匯總，經(jīng)工程及采購(gòu)部審核后，提交物業(yè)管理、監(jiān)理單位、總承包商； 所有裝訂成冊(cè)的細(xì)部檢查資料 在單體竣工后，具備細(xì)部檢查條件后，與物業(yè)公司簽訂細(xì)部檢查合同，物業(yè)公司派員成立細(xì)部檢查小組，并確定負(fù)責(zé)人； 員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握細(xì)部檢查的方法、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； 細(xì)部檢查小組制定檢查計(jì)劃及相關(guān)措施； 部召集監(jiān)理、總承包商、分包商、細(xì)部檢查小組參加進(jìn)場(chǎng)前交底會(huì)議，通報(bào)細(xì)部檢查計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)； 包商確定配合細(xì)部檢查工作的相關(guān)人員。 2.適用范圍 適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的竣工入伙階段的細(xì)部檢查工作 義 細(xì)部：指項(xiàng)目?jī)?nèi)單體及總體外觀、結(jié)構(gòu)、功能所包括的各方面因素 責(zé) ： 和報(bào)驗(yàn)。由質(zhì)量問題引起一般工程事故，由施工單位、設(shè)計(jì)單位提出善后方案，經(jīng)工程部、監(jiān)理單位同意后實(shí)施，報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。 質(zhì)量事故的處理應(yīng)按當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。 工程事故調(diào)查包括以下工作 ： a) 對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)鑒定； b) 分析查明事故發(fā)生原因、過程、人員及財(cái)產(chǎn)損失情況； c) 查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者； d) 提出事故善后處理意見及預(yù)防再次發(fā)生的措施； e) 對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰的建議意見； f) 寫出事故調(diào)查報(bào)告。 4 事故調(diào)查及處理 按照國(guó)家建設(shè)部第 3號(hào)部令規(guī)定：重大工程事故由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 工程部經(jīng)理 （甲方代表）在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司工程副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 2 工程事故現(xiàn)場(chǎng)處理 采取有效應(yīng)急措施，保護(hù)、疏散人員和財(cái)物，防止事故擴(kuò)大； 對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治； 妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行拍照或錄相，以便進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析。 工程事故 指在工程建設(shè)過程中，發(fā)生因?yàn)樨?zé)任過失而造成經(jīng)濟(jì)損失，或人身傷害的事件，包括但不限于：人身傷亡事故、機(jī)械事故、質(zhì)量事故、急性中毒事故等。 分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查驗(yàn)收。 隱蔽工程檢查（重點(diǎn)是履行質(zhì)量把關(guān)功能）。 5 工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容 分項(xiàng)工程開工前檢查（重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備的技術(shù)、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力條件是否具備）。 檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。 對(duì)抽查 中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑點(diǎn)的部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行檢查，以找準(zhǔn)有無問題及存在質(zhì)量問題的原因。 應(yīng)按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求事先確定抽查數(shù)量、部位，以體現(xiàn)抽查的科學(xué)性。 抽查監(jiān)理通知書等監(jiān)理管理文件的下發(fā)和執(zhí)行情況。施工班組之間的工序交接記錄是否符合要求。 督促監(jiān)理工程師檢查施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄是否齊全、清楚，填寫內(nèi)容是否符合工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。施工單位班組質(zhì)量自檢 制度是否建立、班組有無兼職的質(zhì)量檢查員。 施工班組工人來源是否符合政府勞動(dòng)部門規(guī)定，技術(shù)等級(jí)、安全技術(shù)教育情況，規(guī)定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證。 2 質(zhì)量保證措施檢查要求 施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，是否進(jìn)行施工技術(shù)交底并作了書面記錄。 熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔 細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。作到對(duì)設(shè)計(jì)文件不但知其然，且知其所以然。 工程質(zhì)量等級(jí)由總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。 評(píng)定小組應(yīng)聽取物業(yè)管理單位代表對(duì)交付后工程質(zhì)量投訴的情況匯報(bào)； 評(píng)定小組成員對(duì)工程質(zhì)量發(fā)表意見； 投票表決 復(fù)評(píng)得票率在三分之二以上的單位工程可推薦為優(yōu)良工程。 復(fù)評(píng) 復(fù)評(píng)工作宜在房屋交付使用后一年左右進(jìn)行。 由施工單位代表匯報(bào)施工情況和自評(píng)情況； 由監(jiān)理單位代表匯報(bào)工程監(jiān)理情況和評(píng)定意見； 評(píng)定小組成員對(duì)工程質(zhì)量發(fā)表意見； 投票表決 投票采用無記名形式，得票率在三分至二以上的單位工程可推薦評(píng)定為優(yōu)良。 現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量評(píng)定小組分組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)建筑物進(jìn)行逐幢檢查，并做好相應(yīng)紀(jì)錄。 負(fù)責(zé)編寫預(yù)評(píng)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括能否評(píng)定為優(yōu)良工程的充分、具體理由，報(bào)告須提前上報(bào)質(zhì)量評(píng)定小組，以供參考。 單位工程質(zhì)量評(píng)定 預(yù)評(píng) 預(yù)評(píng)定工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。由評(píng)定小組對(duì)工程質(zhì)量和資料進(jìn)行全面檢查并聽取施工單位匯報(bào)和監(jiān)理單位的評(píng)定意見后進(jìn)行集體 投票，得票三分之二以上時(shí)該分部工程可評(píng)定為優(yōu)良。評(píng)定時(shí)，小組成員應(yīng)有三分之二以上到場(chǎng)為有效。 3. 職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 綜合辦公室為評(píng)定工作的組織者，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作； 工程質(zhì)量等級(jí)由總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目中建筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。單位工程驗(yàn)收合格后，工程部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。 ：工程部組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。 ..3工程部負(fù)責(zé)將《質(zhì)量事故報(bào)告》提交給公司副總經(jīng)理。 ，承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及工程部。 ，工程部根據(jù)監(jiān)理 單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量記錄形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》。工程部應(yīng)對(duì)巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論返饋給監(jiān)理單位。當(dāng)結(jié)論符合要求時(shí)，則對(duì)結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告并報(bào)送工程部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時(shí)，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果，直到最后符合要求。監(jiān)理單位判斷必要時(shí)，可臨時(shí)召開。 ，采用 “樣板驗(yàn)收 ”方式，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)及工程部要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)的目的。 ，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。 備進(jìn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前必須提前知會(huì)監(jiān)理單位及工程部，監(jiān)理單位接到通知后必須對(duì)照封板或監(jiān)督送檢組織驗(yàn)收。 、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后 報(bào)工程部。 總承包商根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》；送監(jiān)理單位及工程部。 、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 責(zé)對(duì)隱蔽工程及工序的監(jiān)控； ； 會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、開工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)； 目隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn)； 的監(jiān)控； ； 包商的交叉作業(yè)問題； ，并形成會(huì)議紀(jì)要； 編 ?礎(chǔ)都嗬碓鹵 ā芳笆背 凸こ灘浚 ? 《施工組織設(shè)計(jì)方案》；按照設(shè)計(jì)圖紙說明及有關(guān)規(guī)范施工； 程部； 。 每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月評(píng)估，并提交評(píng)估報(bào)告。 各職能部門職責(zé) 在施工 過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)和銷售回款額的確認(rèn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否有調(diào)整，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)是否有重大質(zhì)量、安全事故，是否有影響結(jié)算獎(jiǎng)金的相關(guān)通報(bào)等。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核 ■ 上報(bào)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)決算文件（含經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)期暨銷售收入）、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估報(bào)告（含費(fèi)用及稅金決算書、 ?こ探崴愀春吮 ǜ媯 ■ 上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后。 ■ 審批目的：以合約形式明確項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獎(jiǎng)罰規(guī)則和考核辦法，是規(guī)范和激勵(lì)公司員工的執(zhí)行文件。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 ■ 上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書。 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)檔案管理 公司必須高度重視項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的檔