畢業(yè)論文(建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制)[高績效現(xiàn)場管理-資料下載頁
2024-09-11 21:19本頁面
【導(dǎo)讀】范管理與控制非常重要。本文通過“事前、事中、事后”控制來闡述對工程。以及安全的現(xiàn)場管理與控制。從而使工程監(jiān)理進(jìn)行有效有序管理，保證其工。越重要、越來越明顯的作用，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。程質(zhì)量和工程中間的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，同時(shí)產(chǎn)生高效益的關(guān)鍵主體之一。須采用監(jiān)督、檢查等有效手段來對施工操作面全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性意見。出差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和工程使用功能或因工程返工造成經(jīng)濟(jì)損失。的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)。人員是否持有特殊工種上崗證。
【正文】 圖；對設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尋找建設(shè)設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；編制好資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核 工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；對工程實(shí)施過程中的投資支出做出分析與預(yù)測，定期或不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制存在問題的報(bào)告；在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量、進(jìn)度等控制工作，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在 工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、 工程 監(jiān)理 安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理 在工程建設(shè)中，安全控制很重要，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任也非常大， 因此 在安全控制的內(nèi)容中， 監(jiān)理人員的工作不容忽視。 （一）監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作 ： 注重 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者 專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其是否按照規(guī)范施工；審查安全事故防范措施 ；檢查施工單位的 安全防護(hù)措施是否做到位，如沒做到位應(yīng)要求其整改；檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品；現(xiàn)場檢查各項(xiàng)安全隱患，如有安全隱患應(yīng)要求其進(jìn)行整改； 在對其旁站時(shí)應(yīng)注意重要部位和工序的監(jiān)督，指出事故隱患，并要求整改 ； 檢查施工單位的安全技術(shù)措施是否符合規(guī)范；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)制和承包單位的安全教育培訓(xùn)的落實(shí)情況；對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，記錄大型機(jī)械的使用情況和安全防護(hù)情況；對發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。 安全控制的內(nèi)容廣泛而深刻， 想要做好安全控制，這就對監(jiān)理人員的要求 特別高。要熟悉各項(xiàng)操作規(guī)范和并對施工單位能夠做出防范事故指導(dǎo)，能 8 夠做到這些，對監(jiān)理人員來說最 為 重要。 第 三 節(jié) ： 結(jié)論 監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托與授權(quán)，是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為，主要發(fā)生在實(shí)施階段，是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，在工程中起著不可或缺的作用。因此要做好監(jiān)理活動(dòng)就必須要控制和管理好工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好控制和管理有必須要做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”。這其中的過程非常復(fù)雜且多元化，要做好“控制”，其中現(xiàn)場管理非常重要。這其中就包括項(xiàng)目建設(shè)前期管理、工程設(shè)計(jì)階 段管理、項(xiàng)目實(shí)施階段管理和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理，即事前、事中和事后控制。各不同層次監(jiān)理人員運(yùn)用不同監(jiān)理手段做好監(jiān)理活動(dòng)，在零安全生產(chǎn)事故的前提下使監(jiān)理活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化、使工程質(zhì)量達(dá)到最好并使工程過程中的資金使用得最少。也使監(jiān)理企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，使工程質(zhì)量達(dá)到新的臺(tái)階。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］ 錢昆潤 王茂田 趙杰明 —— 簡明監(jiān)理師手冊 ［ M］ 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2020 ［ 2］ 柯國軍 —— 建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書 ［ M］ 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2020 ［ 3］ 韋海民 鄭俊耀 —— 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) ［ M］ 中國計(jì)劃出版社 ， 2020 ［ 4］ 中華人民共和國建設(shè)部 —— 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 503192020) ［ S］ 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2020 ［ 5］ 鞏天真 張澤平 —— 建設(shè)工程監(jiān)理概論［ M］北京大學(xué)出版社， 2020 07 土木
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