畢業(yè)論文(建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制)[高績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)管理-wenkub.com
2024-09-07 21:19 本頁(yè)面
【正文】 也使監(jiān)理企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，使工程質(zhì)量達(dá)到新的臺(tái)階。因此要做好監(jiān)理活動(dòng)就必須要控制和管理好工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，而要做好控制和管理有必須要做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”。 安全控制的內(nèi)容廣泛而深刻， 想要做好安全控制，這就對(duì)監(jiān)理人員的要求 特別高。 （一） 監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法 有 ： 在項(xiàng)目建立組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尋找建設(shè)設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；編制好資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核 工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)；對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資支出做出分析與預(yù)測(cè)，定期或不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制存在問(wèn)題的報(bào)告；在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量、進(jìn)度等控制工作，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對(duì)投資的影響。 （四） 進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整 。 對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí)，還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。 二、工程監(jiān)理 進(jìn)度控制的管理與控制方法 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好管理和控制是關(guān)鍵。 工程竣工備案 。目的是為工程正式竣工驗(yàn)收時(shí)有一份完整的工程建設(shè)檔案；為工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)有一份完整的檔案；為滿足城建檔案館要求存檔的檔 6 案資料?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報(bào)告。 工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。 做好 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 和分部 （子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收 。 旁站監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程中的一些重點(diǎn)問(wèn)題、重要部位和容易忽視的方面 進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。對(duì)隱蔽工程的嚴(yán)格檢查驗(yàn)收， 并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)雖見(jiàn)不到原形，但有證可查。前一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下一道工序。為此，要著重做好三點(diǎn)：①做好工序的施工和驗(yàn)收；因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第 37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工 …… ”由此可見(jiàn)，做好工序施工的重要。 （二） 工程質(zhì)量的事中控制 事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。近幾年，安全事故在使用施工機(jī)具上頻繁發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包商完善市場(chǎng)安全體系，督促體系中的安全員忠于職守，健全安全制度、賞罰制度等 。這項(xiàng)工作的成果，以一定表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗(yàn)結(jié) 果，并對(duì)照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報(bào)檢成果。因此，我認(rèn)為作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要把好這一關(guān)。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的缺陷，要求總（分）包結(jié)合實(shí)際 進(jìn)行修改。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和深入現(xiàn)場(chǎng)、勤奮工作的勞動(dòng)態(tài)度；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)以上 的技術(shù)職稱和一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測(cè)”（自檢、互檢、交接檢）是否落實(shí)，質(zhì)檢制度中獎(jiǎng)罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間的關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)?。做好這項(xiàng)工作，建設(shè)單位或項(xiàng)目總承包商在考察和選定分包單位前就要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合，做到選定時(shí)控制好，進(jìn)場(chǎng)后只辦理手續(xù)。如果說(shuō)通過(guò)設(shè)計(jì)交
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