淺析企業(yè)有效實施全面預(yù)算管理與績效評價-資料下載頁
2024-09-11 14:09本頁面
【導(dǎo)讀】康發(fā)展的一組良性驅(qū)動力。但實際情況是仍然有大量企業(yè)不重視全。的體系，并發(fā)揮有效作用進(jìn)行分析和探討。中必不可少的一環(huán)，為企業(yè)健康發(fā)展也起到了非常積極作用。制度，但實施效果并不理想甚至出現(xiàn)失效的情況。全面預(yù)算管理是一個以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)。現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)期控制的管理行為及其制度安排。營期內(nèi)業(yè)績作出客觀公正的綜合判斷。兩者之間有著內(nèi)在密不可分。一致性，也構(gòu)成了相互促進(jìn)、有效發(fā)揮聯(lián)動作用的基礎(chǔ)。方向和準(zhǔn)繩，將公司的意志轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的壓力。管理上去，為預(yù)算目標(biāo)更加合理提供調(diào)整依據(jù)。整體和具體實施兩個層面。績效與公司戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系及高度相關(guān)性。不準(zhǔn)確，實際執(zhí)行與預(yù)算偏差大時，直接廢除預(yù)算的極端情況。產(chǎn)生了較大的偏差，獎懲的激勵作用仍舊回歸到“人”控的原地，行實施不容易、利益協(xié)調(diào)不容易和評價定論不容易。監(jiān)督，避免人為的不合理干預(yù)。要性，個人薪酬待遇、職務(wù)升遷聯(lián)系在一起。通并強化申訴制度。
【正文】 深度培訓(xùn)的作用，為后期的順利實施做足鋪墊；最后，加強監(jiān)督，避免人為 的不合理干預(yù)。從預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、分解，到各經(jīng)營單元績效效果的評價，都必須保證過程透明，目標(biāo)一旦確定不得任意更改，同時，改變由以往一年考評一次的模式為每月、每季度考核，最大程度避免由于信息不對稱導(dǎo)致人為不合理干預(yù)，從而保證全面預(yù)算管理和績效評價的實施效果。 (三 )建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，最大程度消除分歧，保證在操作層面的有效實施 良好的全面預(yù)算管理和績效評價制度，將會使公司發(fā)展與部門的重要性，個人薪酬待遇、職務(wù)升遷聯(lián)系在一起?？荚u指標(biāo)是否合理、評價結(jié)果是否公正客觀等，將會直接影響預(yù)算和績效在企業(yè)能否推的開，行的 通，且不論結(jié)果如何，其影響向外擴散時均具有暈輪效應(yīng)。所以，需要建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并打通并強化申訴制度。尤其在公司規(guī)模大，經(jīng)營單元多，產(chǎn)業(yè)鏈條長時，部門橫向之間、上下游的不同經(jīng)營單元之間存在責(zé)任界定不清、 推諉扯皮的事情屢有發(fā)生。當(dāng)矛盾無法通過協(xié)調(diào)機制解決的情況下，可以通過申訴制度向公司一把手反映，由一把手牽頭組織解決。 參考文獻(xiàn)： [1]張長勝，企業(yè)全面預(yù)算管理 ，北京大學(xué)出版社， 2020 年 3 月，第一版 [2]中國注冊會計師協(xié)會，財務(wù)成本管理，經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2020年 4 月，第一版 [3]《高級會計實務(wù)》編委會，高級會計實務(wù)，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2020 年 6 月，第一版 [4]張振宇，淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的績效評價，現(xiàn)代商業(yè)
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