淺析企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以，需要建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并打通并強(qiáng)化申訴制度?？傮w來看，有效發(fā)揮全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)主要要從以下幾方面的入手： (一 )統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，從企 業(yè)戰(zhàn)略層面保證全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)施 從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上看，打破企業(yè)原有管理模式，推行新的管理辦法總會(huì)受到來自內(nèi)部各方的阻力，而阻力的很大部分是對(duì)自身利益的擔(dān)心、對(duì)新辦法的不理解或者愿意維持原狀的慣性思維等。 (二 )預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)不銜接 除了由于預(yù)算 編制本身的問題外，在實(shí)際操作中，還存在企業(yè)不開展績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算不對(duì)比，或者評(píng)價(jià)指標(biāo)不能充分考慮對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，或者績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏分析和建議導(dǎo)致結(jié)果的可用性不強(qiáng)等問題。 在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容實(shí)則將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化體現(xiàn)，通過層層分解，使之成為企業(yè)、部門和員工個(gè)人工作的方向和準(zhǔn)繩，將公司的意志轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的壓力。但實(shí)際情況是仍然有大量企業(yè)不重視全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，決策隨意性強(qiáng)，資源利用率低，經(jīng)營波動(dòng)性大，尤其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境難以穩(wěn)健經(jīng)營，陷入了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、難以獲得有效資金支持，繼而企業(yè)難以發(fā)展壯大的惡性循環(huán)中。它是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā) 點(diǎn)，通過預(yù)算的方式對(duì)企業(yè)未來期間的產(chǎn)供銷、成本、現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)期控制的管理行為及其制度安排。其中從整體層面看，導(dǎo)致失效最為突出的表現(xiàn)是“三 個(gè)不銜接”，即公司戰(zhàn)略與與預(yù)算不銜接、預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)不銜接、評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲不銜接，根本原因是忽視了預(yù)算、績(jī)效與公司戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系及高度相關(guān)性。這些“不容易”或多或少都存在企業(yè)中，也因企業(yè)不同的管理水平影響著預(yù)算和績(jī)
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