淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-09-11 14:04本頁面
【導(dǎo)讀】確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企。業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的。逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象。提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果?？炻⒐こ藤|(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。
【正文】 。 8 第三章、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)措施 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置 如前所言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突發(fā)情況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念， 在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。 結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過保障施工 質(zhì)量與實(shí)施成本控制來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。 立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) 在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。 綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，包含人力、物力、財(cái)力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做 9 到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)消息。 10 第四章 、結(jié)束語 本文通過分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，表明了 建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作 也是 一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。 它 包含 了 人力、物力、財(cái)力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì) 效益 。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。 11 參考文獻(xiàn) [1] 邱金明 .略論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 [J].建材與裝飾 (下旬刊 )， 2020， (02) [2] 王 建 利．淺談建筑工程項(xiàng)目管理［Ｊ］．建筑安全， 2020（ 10） [3] 謝令彬，龔志堅(jiān) .淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理 [J].四川建材， 2020（ 2） [4] 林春明 .淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用 [J].四川建材 ,. [5] 鄒湘娣 .淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式 [J].中國新技術(shù)新 產(chǎn)品 ,. [6] 李洪州．建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2020（ 19） [7] 王成典 .加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的措施淺析 [J].黑龍江科技信息， 2020， 8 [8] 陸彤，毛屯國．工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理［ J］ .安徽科技， 2020
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