【導(dǎo)讀】生產(chǎn)、銷售為一體的高科技環(huán)保企業(yè)。數(shù)千平米的營(yíng)銷中心位于中國(guó)最大的建。筑陶瓷集散地—佛山市南莊華夏陶瓷博覽城，交通便利快捷。全自動(dòng)工藝流程和8道工序的精心雕琢，以“品質(zhì)優(yōu)異，坯體純正，規(guī)格齊全，先開發(fā)出名噪業(yè)界的“好釉多”系列產(chǎn)品，質(zhì)感細(xì)膩、通透潔亮、效果純平。滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的功能需求和審美需求。投資者盈利的雙贏平臺(tái)。高性價(jià)比的產(chǎn)品、先進(jìn)的設(shè)備，完善的管理、優(yōu)秀的。以上學(xué)歷的人員占公司非一線員工的75%。目前，公司已經(jīng)全面通過了。己的知名品牌地位。年產(chǎn)達(dá)300萬平米，業(yè)園，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售、品牌推廣、市場(chǎng)調(diào)研、客戶維護(hù)等工作。2020年至2020年公司銷售收入增。的成本壓力，直接造成公司利潤(rùn)潤(rùn)逐年降低。領(lǐng)數(shù)量投入喂料機(jī)，通過輸送皮帶將原材料送入指定的球磨機(jī)。合格，質(zhì)量達(dá)到要求的漿料，通過管道放入指定漿池存放。后用磨塊進(jìn)行精拋，使陶瓷表面光滑或細(xì)膩，達(dá)到良好的視角和觸覺效果。

　　

【正文】 時(shí)間作為壓制成本庫的成本動(dòng)因。 4)燒成 成本庫主要有煤、電力、人工、折舊、易耗品等成本，燒成工序 的各項(xiàng)成本以各品種在窯爐的時(shí)長(zhǎng)為準(zhǔn)較為合理，但從窯爐頭到窯爐尾有兩個(gè) 多小時(shí)的時(shí)間差，而每個(gè)品種在窯尾時(shí)的起始和終止時(shí)間是有記錄的，所以選 擇各品種在窯爐工時(shí)為燒成成本庫的成本動(dòng)因。 5)拋磨成本庫主要有電力、人工、折舊、易耗品等成本，選擇各品種的 拋磨工時(shí)為拋磨成本庫的成本動(dòng)因。 6)檢選成本庫主要有人工、易耗品等成本，其成本的消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量直 接相關(guān)，所以選擇產(chǎn)品產(chǎn)量為檢選成本庫成本動(dòng)因。 7)包裝成本庫主要有紙箱、包帶、木托等、塑鋼帶等，由于公 司的包裝 逐漸統(tǒng)一化，選擇產(chǎn)品產(chǎn)量為包裝成本庫的成本動(dòng)因。 8)其他成本庫主要是指難以歸集到以上各成本庫的成本。包括車間管理 人員工資、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等。這些費(fèi)用基本都屬于車間支持性作業(yè) 所引起的費(fèi)用，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，參考公司成本管理實(shí)際情況，選擇產(chǎn) 品產(chǎn)量為這一成本庫的成本動(dòng)因。 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算 海棠陶瓷公司采用的是傳統(tǒng)是成本費(fèi)用分配法，主要是按機(jī)器工時(shí)來分?jǐn)? 制造費(fèi)用，下面將以公司 2020年 12月份的數(shù)據(jù)為例來分析用作業(yè)成本法進(jìn)行成 本核算與傳統(tǒng)成本核算法的區(qū)別和差異。 (l)基礎(chǔ)成本資料 :海棠陶瓷 2020年 12月部分廠產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下 :如表 4一 1: (2)傳統(tǒng)成本法下的制造費(fèi)用分配 :在傳統(tǒng)成本在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下， 因各品種的人工工時(shí)難以精確確認(rèn)，公司采用以產(chǎn)品窯爐生產(chǎn)工時(shí)為分配基 礎(chǔ)，分配制造費(fèi)用如表 4一 2。 (7)作業(yè)成本法下制造費(fèi)用分配 :將作業(yè)成本庫的制造費(fèi)用按單位作業(yè)成 本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品。計(jì)算如表 4一 7: 動(dòng)計(jì)算，使復(fù)雜、繁瑣的生程各工序流程和成本核算工作變流程化和具體化。 通過企業(yè)信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司細(xì)化、精化公司成本管理和核算，為公 司 的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供更準(zhǔn)確、更詳細(xì)具體的依據(jù)。 海棠陶瓷公司可以利用成本核算及其他有關(guān)資料，詳細(xì)的按照成本水平與 成本構(gòu)成的實(shí)際情況，分析差異的具體細(xì)節(jié)，研究影響成本變化的各種因素， 尋找降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的措施和方案。成本分析是成本管理的重要組成部分， 可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為制定經(jīng)營(yíng)決策和編制成本預(yù)算提供 十分重要參考依據(jù)。 六、海棠陶瓷公司成本管理優(yōu)化方案實(shí)施 (一 )全員成本管理理念是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ) 全員成本管理理念是實(shí)施成本管理的人員基礎(chǔ)，認(rèn)為計(jì)劃的成功都離不開 人都實(shí)施。沒 有全員參與成本管理的理念，就不可能成功實(shí)施成本管理。從公 司高層管理者、中層管理者一直到公司一線員工，都必須真真正正的意識(shí)到成 本管理的重要性，主動(dòng)的參與到成本管理工作中來。發(fā)揮全體員工的積極性和 創(chuàng)造性，只有這樣才能順利實(shí)施成本管理的優(yōu)化方案。海棠陶瓷公司員工的成 本管理理念還很薄弱，如何讓成本管理理念深入人心，建立成本管理的企業(yè)方 化，將是成本管理實(shí)施成功的基礎(chǔ)。培養(yǎng)成本管理理念應(yīng)該從以下幾方面入手 : l、加強(qiáng)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理理念。要樹立成本管理的理念，使全公 司從管理層到員工全部轉(zhuǎn)變思維，必須 先從管理層開始，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理 理念的，使管理層真正認(rèn)識(shí)到先進(jìn)成本管理方法、理論、體系的重要性。 搞好一線員工的培訓(xùn)工作。一線員工充分理解全面成本管理的重大意 義十分重要。公司必須在工作中采取多種形式使他們充分認(rèn)識(shí)、理解全面成本 管理理念，認(rèn)真搞好一線員工的成本管理培訓(xùn)工作。 引進(jìn)部分成本管理人才。首先，要開展日常成本管理工作，必須有適 合于公司實(shí)際情況的成本管理人才。其次，搞好員工的培訓(xùn)工作需要成本管理 人才。這些人才全部由公司培養(yǎng)可能性不大，必須積極引進(jìn)合適企業(yè)的成本管 理人才。 加強(qiáng)各部 門間的溝通協(xié)調(diào)工作。在成本管理方案實(shí)施過程中，因?yàn)閯? 清責(zé)任，規(guī)范考核等原因各部門之間的各種利益沖突時(shí)有發(fā)生，這時(shí)部門之間 的溝通就非常重要。必須建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，才可以減少內(nèi)耗，提全體 員工都統(tǒng)一到成本管理這個(gè)大前提下來，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 (二 )海棠陶瓷公司成本管理優(yōu)化方案實(shí)施步聚 完整、全面的成本管理體系，需要以各項(xiàng)成本費(fèi)用的詳細(xì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。 而海棠陶瓷公司的部門成本數(shù)據(jù)尚不健全，因此，為了最大限度的發(fā)揮成本管 理優(yōu)化方案的作用，成達(dá)降低公司成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，對(duì)海棠陶瓷公 司成本管理 方案需要分步驟、分階段的完善和強(qiáng)化，具體階段如下 : 、第一階段實(shí)施步聚 完善信息系統(tǒng)，健全成本消耗登記及費(fèi)用開支的控制制度。本階段管理目 標(biāo)是 :初步在全公司樹立成本控制意識(shí)，促使各相關(guān)部門對(duì)成本控制和管理重 視，完善成本費(fèi)用信息系統(tǒng)。 建立生產(chǎn)各車間的核算管理體系，建立健全車間成本消耗的登記制度， 由各部門負(fù)責(zé)人積累和收集建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理所必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，完善庫 存管理系統(tǒng)。具體而言，從以下幾方面入手健全現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度 : (l)安裝全各車間的主要計(jì)量工具 :漿料流量計(jì)、粉料流量計(jì)和各車間及 主 要設(shè)備電表，使工序用量達(dá)到準(zhǔn)確。 (2)詳細(xì)測(cè)算各產(chǎn)品在各車間所耗用的各種材料費(fèi)用及制造費(fèi)用開支，并 核定分解出不可壓縮的費(fèi)用開支。 (3)完善庫存管理系統(tǒng)，落實(shí)倉庫管理責(zé)任，與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)相對(duì)接， 確保領(lǐng)用材料費(fèi)用準(zhǔn)確。 完善各項(xiàng)費(fèi)用的管理及報(bào)銷制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，落實(shí)財(cái)務(wù) 費(fèi)用預(yù)算制度，對(duì)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用按以前的總量進(jìn)行強(qiáng)制壓縮，擠出費(fèi)用 中的水分。對(duì)差旅、業(yè)務(wù)招待實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管理辦法，根據(jù)不同的級(jí)別制定不 同的開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷必須明細(xì)到每一筆，同時(shí)每一次出差和招 待必須有審批 、有備案 。對(duì)低值易耗品、辦公等費(fèi)用按部門核定消耗定額 。嚴(yán) 格對(duì)郵電及車輛過橋、燃油等費(fèi)用的管理和控制，對(duì)公費(fèi)通信工具 (包括固定 電話、移動(dòng)電話等 )費(fèi)用實(shí)行定額包干，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出部分由 個(gè)人負(fù)擔(dān)。 第二階段實(shí)施步聚 建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制和定額管理體系，建立起成本分析、成本效益和成本反 饋系統(tǒng)。本階段管理目標(biāo) :在獲取前階段基礎(chǔ)成本、費(fèi)用開支數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 并結(jié)合同行的成本數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制與費(fèi)用定額管理制度，將成本費(fèi)用 控制落實(shí)到每個(gè)相前部門，各部門再下達(dá)到各工序，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成 本與 費(fèi)用定額剛性考核。 在上一階段各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制和費(fèi)用 定額管理制度，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行歸口控制，并按照所核定的標(biāo)準(zhǔn)成本額度與費(fèi) 用定額，由各歸口部門對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分級(jí)控制。如對(duì)維修物資材料、電力消 耗等由設(shè)備部負(fù)責(zé)，直接材料成本由原料車間負(fù)責(zé)等。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本及目 標(biāo)費(fèi)用定額由各歸口部進(jìn)行控制，保證實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上再由各部門根據(jù)管理 層次，層層分解落實(shí)控制目標(biāo)，形成企業(yè)內(nèi)部各部門自我管理、自我控制的良 性機(jī)制。 每月 (季 /年 )末，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本、費(fèi)用的實(shí)際消耗額與標(biāo)準(zhǔn)成本的 差異進(jìn)行分解、分析，得出差異并查找發(fā)生差異的原因，及時(shí)找到解決問題的 措施加以控制。 建立成本效益分析體系，對(duì)公司成本、費(fèi)用的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤考核 分析，及時(shí)將分析情況反饋給管理層并進(jìn)行剛性考核。 ，對(duì)全公司標(biāo)準(zhǔn)成本及費(fèi)用定額的指標(biāo)體系結(jié) 合技術(shù)更新、品種規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等情況進(jìn)行深入分析研究，并對(duì)相關(guān)的指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本及費(fèi)用定額體系。 第三階段實(shí)施步聚 建立各級(jí)成本費(fèi)用責(zé)任中心，將整體成本目標(biāo)分解到各級(jí)責(zé)任中心，由各 級(jí)責(zé)任中心完成對(duì)成本的控制與管 理。本階段管理目標(biāo) :在比較完善的標(biāo)準(zhǔn)成 本費(fèi)用定額制度的基礎(chǔ)上，建立成本費(fèi)用責(zé)任中心，最大限度地?cái)D出成本費(fèi)用 中的水分。 、順利實(shí) 施的手段。建立標(biāo)準(zhǔn)成本及定額費(fèi)用管理體系的核心內(nèi)容都是要將成本、費(fèi)用 的控制工作真正落實(shí)。而要真正落實(shí)各項(xiàng)成本，必須將每項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)化落實(shí) 到具體的班組、個(gè)人，層層考核，全員調(diào)動(dòng)起來參與降低成本的工作，讓每項(xiàng) 成本費(fèi)用都有專人負(fù)責(zé)和控制。做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑 。只要 這樣，各種成本、費(fèi)用就可由各級(jí)成本費(fèi)用責(zé)任 中心有效的控制和管理。 費(fèi)用定額。零基成本法以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃，不考慮以前的數(shù)據(jù)，把所有作業(yè) 分為可避免作業(yè)和不可避免作業(yè)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用按其必要性重新進(jìn)行定性與 定量的預(yù)測(cè)。 綜上所述，海棠陶瓷公司成本控制是一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，不是財(cái)務(wù)部一 個(gè)部門可以有效執(zhí)行的。建立一整套完善有效的成本控制體系，需要企業(yè)所有 部門全員、全過程、全方位的共同努力。只有全員成本意識(shí)的確立，才能有效 地實(shí)現(xiàn)成本管理，完成成本控制和成本節(jié)約目標(biāo)，提高企業(yè)成本效益 和全局的 經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 (三 )健全的管理信息管理系統(tǒng)是實(shí)施成本管理的保障 沒有有效的信息管理系統(tǒng)，成本管理方案的實(shí)施必須無法真正落實(shí)，成本 企劃和作業(yè)成本法都要求有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善管理信息系統(tǒng)是成功實(shí)施成 本管理優(yōu)化方案的保障，在成功實(shí)施成本企劃和作業(yè)成本法的公司中，決大部 分都擁有完善的管理信息系統(tǒng)。良好的管理信息系統(tǒng)非常有利于成本管理方案 的成功實(shí)施，而糟糕的管理信息系統(tǒng)可能直接導(dǎo)致成本管理方案實(shí)施失敗。 海棠陶瓷公司在信息管理上還存在不少問題，特別是信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中 還不 健全，包括物流信息、工藝流程信息、各工序操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上都是企業(yè)的 薄落環(huán)節(jié)。公司如何從基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范開始，引進(jìn)人才，狠抓基礎(chǔ)工作的 信息標(biāo)準(zhǔn)化，能否成功建立健全的管理信息管理系統(tǒng)，是海棠陶瓷公司成本管 理實(shí)施成功的關(guān)健之一。 、成本特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)等方面分析海棠陶瓷公司成 本管理現(xiàn)狀，指出海棠陶瓷公司成本管理存在的主要問題包括 :財(cái)務(wù)預(yù)算失效、 倉庫管理混亂、采購成本高、成本核算方法不當(dāng)。并分析了海棠陶瓷公司成本 管理問題的主要原因包括 :成本管理觀念落后、企業(yè)成本核算體系不健全、企 業(yè) 生產(chǎn)技術(shù)落后、質(zhì)量控制水平低。 ，提出海棠陶瓷公司成本管理改進(jìn)的基本原則， 然后對(duì)海棠陶瓷公司成本管理提出了優(yōu)化方案，從改善采購業(yè)務(wù)流程、成本管 理模式、成本核算體系、信息化建設(shè)、等方面研討成本管理方案。 ，第一階 段，健全成本消耗登記及費(fèi)用開支控制制度，完善成本費(fèi)用信息系統(tǒng)，壓縮 成本、費(fèi)用中的水分，進(jìn)行總量控制 。第二階段，建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制和定額管 理體系，建立起成本分析、成本效益和成本反饋系統(tǒng) 。第三階段，建立各級(jí)成 本費(fèi)用 責(zé)任中心，將整體成本目標(biāo)分解到各級(jí)責(zé)任中心，由各級(jí)責(zé)任中心完成 對(duì)成本的控制與管理。 導(dǎo)致海棠陶瓷公司與世界優(yōu)秀企業(yè)間差異的原因很多，如企業(yè)生產(chǎn)管理能 力、企業(yè)規(guī)模、銷售渠道等。然而，本人認(rèn)為，海棠陶瓷公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力不強(qiáng)，其根本原因不在于企業(yè)缺乏人才、技術(shù)、資金、廠房和設(shè)備等企業(yè)資 源，而是在于缺乏適應(yīng)時(shí)代潮流的成本管理理念和行之有效的成本管理方法。 近年來以出口為主的陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到金融危機(jī)影響。產(chǎn)量增長(zhǎng)減緩、盈利 能力下降、總體運(yùn)行增速趨緩。影響陶瓷企業(yè)發(fā)展的具體因素很多，其中成本管 理不當(dāng)是 影響陶瓷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，造成陶瓷企業(yè)成本偏高，陶瓷企業(yè) 因不堪高成本重負(fù)而倒閉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)成本管理己在陶瓷企業(yè)已勢(shì)在必 行。 陶瓷公司，成本管理，優(yōu)化，方案