【導(dǎo)讀】襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羆膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂螄膁薄蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇芇芀蒄羆芆
【總結(jié)】運作手冊目錄1.制定運作手冊的目的1.銷售代表的薪金、福利與獎金計劃的簡介·制定銷售代表的薪金、福利與獎金計劃的目的·銷售代表的薪金、福利與獎金計劃的詳細介紹一四個重要變化·寶潔公司與分銷商和銷售代表之間的關(guān)系·覆蓋員工的獎金系統(tǒng)·分流銷售的目前最佳方法
2025-08-07 20:50
【總結(jié)】《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》指導(dǎo)書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》的目的1.配合《聯(lián)想電腦公司合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進實施,作為十條細則內(nèi)容的補充。為業(yè)務(wù)代表完成各項基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強業(yè)務(wù)代表自我管理,提高業(yè)務(wù)代表工作效率。2.實現(xiàn)對渠道的精細化管理。理清有關(guān)渠道建設(shè)工作的基本工作主線,規(guī)范每件工作的推進方法、流程和步
2025-09-02 12:47
【總結(jié)】餐飲部服務(wù)人員訓(xùn)練手冊前言…………………………………………………………………3熟習(xí)你的工作環(huán)境…………………………………………………3儀容與禮貌…………………………………………………………3營業(yè)前的準(zhǔn)備(一)………………………………………………….4營業(yè)前的準(zhǔn)備(二
2025-06-14 15:13
【總結(jié)】渠道動作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負責(zé)制訂平臺工作計劃規(guī)范,并審核工作計劃是否合理。2、負責(zé)制定營銷工作中,各項業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負責(zé)對營銷人員進行各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負責(zé)對營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進行指導(dǎo)。5、在分省招商會期間,進行督會,保證會議質(zhì)量。6、收集在招商、市場工作中的疑難點,提出解決方法。7、負責(zé)對營銷計劃的實施,工
2025-04-16 06:58
2025-06-07 02:38
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊》1Channel-1主要內(nèi)容5.強化談判能力6.對渠道管理與控制的再認(rèn)識2Channel-1?渠道與公司營銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計過程?形成有效的渠道策略3Channel-1
2025-01-07 21:17
【總結(jié)】----某公司渠道銷售部工作指引手冊第一章、銷售隊伍建設(shè)1、全國市場區(qū)域劃分華北區(qū):內(nèi)蒙古、北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆、河北、山西華東區(qū):江蘇、安徽、浙江、上海、湖北、山東、河南華南區(qū):福建、廣東、廣西、海南、四川、重慶、貴州、
2025-06-15 09:32
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839網(wǎng)絡(luò)渠道部團隊規(guī)劃手冊編制人:2010年7月一、部門職責(zé)1、項目組、在線交易和在線擔(dān)保支付為主要內(nèi)容的B2C電子商務(wù)平臺;,開展積極有效的發(fā)展和維護工作;;,并對各部門業(yè)務(wù)展開中出現(xiàn)的問題提供必要的技術(shù)解決方案;;,包括內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)站布局、
2025-04-08 02:25
【總結(jié)】寧波中金世紀(jì)通信有限公司渠道管理手冊2009年6月22日目錄前言 3第一編概述 5第一章公司簡介 5第二章產(chǎn)品簡介 5一、企業(yè)移動門戶 5二、個人移動門戶(Portal) 6三、移動萬事通 6第二編渠道基本知識與概念 7
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》指導(dǎo)書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》的目的1.配合《合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進實施,作為十條細則內(nèi)容的補充。為業(yè)務(wù)代表完成各項基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強業(yè)務(wù)代表自我管理,提高業(yè)務(wù)代表工作效率。2.實現(xiàn)對渠道的精細化管理。理清有關(guān)渠道建設(shè)工作的基本工作主線,規(guī)范每件工作的推進方法、流程和步驟。3
2025-09-01 14:35
【總結(jié)】69/70渠道動作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負責(zé)制訂平臺工作計劃規(guī)范,并審核工作計劃是否合理。2、負責(zé)制定營銷工作中,各項業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負責(zé)對營銷人員進行各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負責(zé)對營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進行指導(dǎo)。5、在分省招商會期間,進行督會,保證會議質(zhì)量。6、收集在招商、市場工作中的疑難點,提出解決方法。7、負
2025-04-16 07:10
【總結(jié)】銷售部管理制度1.銷售總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱銷售總監(jiān)姓名直屬上級總經(jīng)理直屬下級銷售部經(jīng)理晉升方向/輪換崗位/職位概要規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略,實現(xiàn)公司各項銷售經(jīng)營指標(biāo)。工作內(nèi)容1.%規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向,領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè);2.%
2025-04-09 02:59
【總結(jié)】營業(yè)部渠道管理規(guī)范(試行)中國移動福建公司泉州分公司2007年10月目錄前言 3第一部分營業(yè)部渠道組織管理 5第一章崗位設(shè)置 5第二章崗位職責(zé) 5第三章工作要求 6第二部分銷售助理權(quán)限管理與支撐內(nèi)容 8第一章工作權(quán)限 8第二章支撐內(nèi)容 9第三部
2025-04-19 00:12
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共8頁xx終端建設(shè)與管理手冊一、終端建設(shè)1、建立動態(tài)終端報表,每月對
2025-08-07 19:32
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊》1Channel-1主要內(nèi)容5.強化談判能力6.對渠道管理與控制的再認(rèn)識2Channel-1?渠道與公司營銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計過程?形成有效的渠道策略3Channel-1渠道
2025-01-07 22:21