【導(dǎo)讀】的一種業(yè)態(tài)形式,已成為更多人的選擇。本文以浙江人本超市有限公司為例,以連鎖經(jīng)營和?,F(xiàn)場管理相關(guān)知識為依據(jù),探討連鎖超市在生鮮、倉庫以及配送等方面存在的現(xiàn)場管理問題??茖W(xué)的營運管理,降低經(jīng)營成本;嚴(yán)格的庫位管理,優(yōu)化倉庫堆放結(jié)構(gòu);合理的配送規(guī)劃,放,至今已有6年時間。外資企業(yè)無論在體制還是資金,以及在管理思想方面都?;?,從而達到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在價格體系上實行低價格、低利潤、高周轉(zhuǎn)經(jīng)。這正是促進零售商業(yè)和流通機構(gòu)現(xiàn)代化、體系化。連鎖超市總部對各連鎖店實行統(tǒng)一管理,全權(quán)處理連鎖企業(yè)。的各項工作,對各連鎖店有絕對的指揮權(quán)和控制權(quán)。由總部的采購中心負(fù)責(zé)采購和進貨。化管理根據(jù)各連鎖店的銷售情況和要貨單,及時送貨、補貨。4.統(tǒng)一商品價格。由總部集中采購、供應(yīng)商品由總部統(tǒng)一定價,成員店鋪。批準(zhǔn)不得以任何理由與銀行發(fā)生信貸業(yè)務(wù)。大的配送中心,經(jīng)營品種近30000種,員工4000多名。2020年公司實現(xiàn)銷售額