【導讀】以冀中能源股份有限公司東龐礦為例碩士研究生:趙明。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,學院或其他教育機構(gòu)的學位或證書所使用過的材料。內(nèi)不會改變;近年來,在我國經(jīng)濟高速增長的帶動下,煤炭需求持續(xù)增加,同時,煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的不協(xié)調(diào)、不平衡也帶來了很多。造的投入不斷加大,企業(yè)成本逐漸增加;另一方面,隨著煤炭產(chǎn)量的增加,供不應求趨勢放緩,再加上煤炭進口量的不斷增加,市場競爭日益激烈。力,成為擺在煤炭企業(yè)面前的重要課題。濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。本管理理念,建立完善的成本管理系統(tǒng),減少浪費,不斷提高經(jīng)濟效益,重視,也采取了一些積極的成本管理方法,并取得了巨大的成效。構(gòu)建包括事前、事中、事后成本控制在內(nèi)的全面、全過程的控制體系。東龐礦全面成本管理體系。以期對東龐礦具有實踐意義,對其他企業(yè)具有借

　　

【正文】 們貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 ,構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的框架。 現(xiàn)代成本管理 方法 到目前為止 , 眾多國外先進的成本管理理論和方法 , 在理論和實踐上都日趨完善 , 比較著名的有目標成本管理法、標 準成本管理法和作業(yè)成本管理。 目標成本管理 成本企劃 目標成本管理也稱成本企劃 , 產(chǎn)生于 20 世紀 50 年代末 , 是日本豐田公司實踐中 創(chuàng)造的成本管理模式。 隨后學者對成本企劃進行了理論研究與實證調(diào)查 , 使成本企劃 管理模式不斷成熟。 現(xiàn)在 ,已經(jīng)成為影響世界成本管理的重要模式。 成本企劃的關(guān)鍵在于產(chǎn)品設計階段 , 事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本 , 從生 產(chǎn)產(chǎn)品的上游確定成本允許開支限度 , 把傳統(tǒng) 成本管理的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移 到設計 構(gòu)思 階段 。 其核 心工 作是 在產(chǎn) 品計 劃 和設計 之前 確定 目標 成本 ,通 過各 種方 法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計 , 最終使得產(chǎn)品的設計成本不高于其目標成本。 成本企 劃的管理流程 , 是以目標成本為中心 , 從設計 新產(chǎn)品的目標成本開始 , 到設計圖紙上 實現(xiàn)降低成本目標為止 , 通過目標成本的設定 ?分解 ? 達成 ?再設定 ?再分解 , 直到 使工序設計達到目標成本的要求 。 受日本成本企劃管理模式的影響 , 我國目標成本法的研究也推向一個高潮 , 在實 9 石家莊經(jīng)濟 學院碩士 學位論文 際的生產(chǎn)經(jīng)營中 , 企業(yè)情況不斷發(fā)生變化 , 成 本不可能最低點 , 重要的是保證企業(yè)成 本的合理性。 目標成本管理所應做到的是在保 證正常的生產(chǎn)和不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提 下 , 力求使成本盡可能降低。 目前 , 我國很多企業(yè)已經(jīng)在使用目標成本法 , 并取得良 好的成效 , 顯示出其極大地優(yōu)勢和生命力。 如邯 鋼的 “模擬市場核算 , 實行成本否決” , 邯鋼經(jīng) 驗表 明 : 核定 目標 成本 從市 場價 格落 倒 退市場 成本 ,認 真分 解目 標成 本指 標 , “縱向 到底 ,橫 向到 邊” ,通 過經(jīng) 濟責 任制 的 指標體 系 , 明確 責任 ,實 行 層 層否 決 , 從而帶動企業(yè) 成本管理水平的全面提高。 目標成本法的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下幾點 : (1) 有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營總目標并提 高經(jīng)濟效益。 (2) 便于實現(xiàn)產(chǎn)品成本形成全過程的管理。 (3) 有利于成本目標和成本 計劃的落實和實現(xiàn)。 它的局限性 : (1) 目標成本管理法采用的仍然是傳統(tǒng)的成本分析 法 , 僅以產(chǎn)量等動因作為費用的分配指標 , 忽 視了與之相聯(lián)系的其他成本動因 , 由此 導致企業(yè)利潤的高估或低估。 (2) 但目標成本 管理只延伸到工序?qū)用?, 并沒有找到成 本發(fā)生的根本原因 , 在削減成本時就可能選擇錯誤的成本削減對象。 目標成本法的實 施要具備一定的 實施基礎(chǔ) , 其適用條件為 : (1) 要求企業(yè)的產(chǎn)品必須適銷對路 , 并具 備完善 的市 場。 (2 )要 求企 業(yè)有較 高的 內(nèi)部 計 劃管理 水平 (3 )企 業(yè)必 須建 立一個權(quán) 責相統(tǒng)一的責任會計系統(tǒng)。 (4) 目標成本法的 有效運用必須結(jié)合其他技術(shù)手段 , 如價 值工程、作業(yè)成本計算法、全面質(zhì)量管理等。 (5)樹立全員全方位的成本意識。 作業(yè)成本法 最早從理論和實踐上探討作業(yè)會計的是美國會計學家埃里克 ? 科勒教授。 而作為 一種成型的方法則是到上世紀 80 年代末 ,90 年代在制造企業(yè)首先應用。作業(yè)成本法 ABC 的是確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作 業(yè) , 將耗用 的資源成本準確地計入作業(yè) , 然后選擇成本動因 , 將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象 (產(chǎn)品或服務 ) 的一種成本 計算方法。 作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法 , 它通過對作業(yè)及 作業(yè)成本的確認、 計量 , 最終計算產(chǎn)品成本 , 同時將成本計算深入到作業(yè)層次 , 對企 業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映 , 進行成本鏈分析 , 包括動因分析、 作業(yè)分析等 , 為 企業(yè)決策提供準確信息 , 指導企業(yè)有效地執(zhí)行必 要作業(yè) , 消除和精簡不能創(chuàng)造價值作 業(yè) , 從而達到降低成本 , 提高效率的目的。 作業(yè)成本管理通常按照作業(yè)分析、 成本動 因分析、業(yè)績計算三個步驟循環(huán)進行。 6 作業(yè)成 本管理有以下幾方 面的優(yōu)勢 [9] :(1) 作業(yè)成本法是把管理的重 心深入到 作業(yè)層次 , 不斷提高增值作業(yè)的效率 , 減少并 消除不增值作業(yè) , 實現(xiàn)企業(yè)過程的持續(xù) 改善 。 (2 )以 成本 動因 為分 配標準 ,改 變了 傳 統(tǒng)成本 以產(chǎn) 量為 分配 標準 的分 配制度 。 6 萬壽 義 . 現(xiàn)代 企 業(yè) 成本 管理 研究 . 東北 財經(jīng) 出版 社 ,20201:3378 10 第二章 相關(guān) 理論綜述 (3 ) 易于 明確 各崗 位各 部門 的責任 ,及 時發(fā) 現(xiàn)問題 。 (4) 作業(yè) 成本 法有 利于改 善企 業(yè)的業(yè)績評價體系。 然而作業(yè)成本法也有其局限性表現(xiàn)在以下幾方面 :1 作業(yè)成本 法 在成 本動 因的 選擇 方面 具有 主觀 性。 2 作 業(yè)成本 法的 實施 過程 復雜 ,成 本花 費較 高。 3 作業(yè) 成本 管理 雖然 深入 到企 業(yè)的 作 業(yè) 層次 , 并提 出作 業(yè)鏈 和價 值鏈 的概 念 , 但它仍著重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的改善控制 , 提高企 業(yè)的內(nèi)部效率 , 因此它仍屬于內(nèi) 向型的管理 , 未能將成本控制擴大到企業(yè)的外部領(lǐng)域 , 也沒能從長期的、 產(chǎn)品全生命 周期角度進行成本控制。 作業(yè)成本法一般使用于間接費用較高 , 產(chǎn)品種類較多 , 產(chǎn)品 生產(chǎn)工藝復雜多變 ,管理階層信息準確程度要求較高等情況的企業(yè)。 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理最早于 20 世紀 80 年代 , 由英國 學者西蒙最早提出 。 隨后 , 美國的 邁克爾 ? 波特教授提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法 。 美國管理會計學 者杰克 ? 桑克等人在邁克爾 ? 波特研究的基礎(chǔ) 上 , 于 1993 年出版了 《戰(zhàn)略成本管理》 一書 ,使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 強 調(diào) 在 成 本 管 理 過 程 中 不 僅 要 降 低 成 本 而 且 要 提 高 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 地 位 ,實施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢 ,增強企業(yè)戰(zhàn)略地位 , 獲取超過平均水平的報酬。 戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面 : 一是從成本角度分析 , 選擇 和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略 。 二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。 前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)重 , 后者 是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對成本管 理制度、 方法和措施等所進 行的謀劃。 戰(zhàn)略成本管理主要包括價值鏈分析、 戰(zhàn)略定位和確定應采取的戰(zhàn) 略。 價值 鏈分析主要是對原材料供應商開始至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的分析 。 戰(zhàn)略定位是 指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者 。 確定應采取的戰(zhàn)略是選 擇以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝 ,還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝等措施。 11 石家莊經(jīng)濟 學院碩士 學位論文 第三 章 煤炭 企業(yè) 全面 成本 管理 體系 的構(gòu) 建 煤炭企業(yè)成本特 點 煤炭企業(yè)成本構(gòu)成 煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成要素主要是指為 開采煤炭付出的生產(chǎn)要素組合 , 煤炭企業(yè)經(jīng) 營管理過程中成本主要包括 : 煤炭生產(chǎn)成本、 煤炭安全成本、 煤炭資源成本、 環(huán)境治 理成本等。 (1)煤炭生產(chǎn)成本費用 煤炭生產(chǎn)成本是指煤炭 產(chǎn)品在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各項耗費。 主要包 括材料、 外購燃料動力、 職工薪酬、 折舊費、 維簡費、 修理費、 研發(fā)支出以及其他生 產(chǎn)性支出等。 1 ) 材料 成本 。煤 炭企 業(yè)的 材料 包括 :主 要材料 、 輔助 材料 、專 項材 料、 停產(chǎn) 檢 修材料、 加工件、 計算機耗材、 燃油、 勞保用 品、 辦 公用品等。 主要材料指錨網(wǎng)支護 材料、 噴漿材料 (水泥、 砂子、 石子、 磚 ) 、 注漿材料、 木材、 鋼材等常用大型材料 。 輔助材料指鉆頭、 鉆桿、 吊鉤、 水管卡子、 球 型截止閥、 道夾板等常用小型。 專項材 料指礦燈、自救器、風筒、鋼絲繩、運輸帶、電纜等煤礦專用的小型設備和工具。 2 )職工 薪酬 。是 指煤 炭企 業(yè)為 獲得 職工 提供的 服 務而 給予 職工 的各 種形 式的 報 酬 , 主要包括職工工資、 獎金、 津貼和補貼 、 職工福利費、 社會保險費、 住房公積金、 工會經(jīng)費和職工教育經(jīng) 費、非貨幣性福利等。 3