【正文】 3 。 2 )職工 薪酬 。 輔助材料指鉆頭、 鉆桿、 吊鉤、 水管卡子、 球 型截止閥、 道夾板等常用小型。煤 炭企 業(yè)的 材料 包括 :主 要材料 、 輔助 材料 、專 項(xiàng)材 料、 停產(chǎn) 檢 修材料、 加工件、 計(jì)算機(jī)耗材、 燃油、 勞保用 品、 辦 公用品等。 主要包 括材料、 外購燃料動(dòng)力、 職工薪酬、 折舊費(fèi)、 維簡費(fèi)、 修理費(fèi)、 研發(fā)支出以及其他生 產(chǎn)性支出等。 11 石家莊經(jīng)濟(jì) 學(xué)院碩士 學(xué)位論文 第三 章 煤炭 企業(yè) 全面 成本 管理 體系 的構(gòu) 建 煤炭企業(yè)成本特 點(diǎn) 煤炭企業(yè)成本構(gòu)成 煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成要素主要是指為 開采煤炭付出的生產(chǎn)要素組合 , 煤炭企業(yè)經(jīng) 營管理過程中成本主要包括 : 煤炭生產(chǎn)成本、 煤炭安全成本、 煤炭資源成本、 環(huán)境治 理成本等。 戰(zhàn)略定位是 指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者 。 戰(zhàn)略成本管理主要包括價(jià)值鏈分析、 戰(zhàn)略定位和確定應(yīng)采取的戰(zhàn) 略。 二是對成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。 戰(zhàn) 略 成 本 管 理 強(qiáng) 調(diào) 在 成 本 管 理 過 程 中 不 僅 要 降 低 成 本 而 且 要 提 高 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 地 位 ,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢 ,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位 , 獲取超過平均水平的報(bào)酬。 隨后 , 美國的 邁克爾 ? 波特教授提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法 。 作業(yè)成本法一般使用于間接費(fèi)用較高 , 產(chǎn)品種類較多 , 產(chǎn)品 生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變 ,管理階層信息準(zhǔn)確程度要求較高等情況的企業(yè)。 2 作 業(yè)成本 法的 實(shí)施 過程 復(fù)雜 ,成 本花 費(fèi)較 高。 (4) 作業(yè) 成本 法有 利于改 善企 業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系。 (2 )以 成本 動(dòng)因 為分 配標(biāo)準(zhǔn) ,改 變了 傳 統(tǒng)成本 以產(chǎn) 量為 分配 標(biāo)準(zhǔn) 的分 配制度 。 作業(yè)成本管理通常按照作業(yè)分析、 成本動(dòng) 因分析、業(yè)績計(jì)算三個(gè)步驟循環(huán)進(jìn)行。作業(yè)成本法 ABC 的是確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作 業(yè) , 將耗用 的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè) , 然后選擇成本動(dòng)因 , 將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對象 (產(chǎn)品或服務(wù) ) 的一種成本 計(jì)算方法。 作業(yè)成本法 最早從理論和實(shí)踐上探討作業(yè)會(huì)計(jì)的是美國會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克 ? 科勒教授。 (4) 目標(biāo)成本法的 有效運(yùn)用必須結(jié)合其他技術(shù)手段 , 如價(jià) 值工程、作業(yè)成本計(jì)算法、全面質(zhì)量管理等。 目標(biāo)成本法的實(shí) 施要具備一定的 實(shí)施基礎(chǔ) , 其適用條件為 : (1) 要求企業(yè)的產(chǎn)品必須適銷對路 , 并具 備完善 的市 場。 它的局限性 : (1) 目標(biāo)成本管理法采用的仍然是傳統(tǒng)的成本分析 法 , 僅以產(chǎn)量等動(dòng)因作為費(fèi)用的分配指標(biāo) , 忽 視了與之相聯(lián)系的其他成本動(dòng)因 , 由此 導(dǎo)致企業(yè)利潤的高估或低估。 (2) 便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本形成全過程的管理。 如邯 鋼的 “模擬市場核算 , 實(shí)行成本否決” , 邯鋼經(jīng) 驗(yàn)表 明 : 核定 目標(biāo) 成本 從市 場價(jià) 格落 倒 退市場 成本 ,認(rèn) 真分 解目 標(biāo)成 本指 標(biāo) , “縱向 到底 ,橫 向到 邊” ,通 過經(jīng) 濟(jì)責(zé) 任制 的 指標(biāo)體 系 , 明確 責(zé)任 ,實(shí) 行 層 層否 決 , 從而帶動(dòng)企業(yè) 成本管理水平的全面提高。 目標(biāo)成本管理所應(yīng)做到的是在保 證正常的生產(chǎn)和不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提 下 , 力求使成本盡可能降低。 成本企 劃的管理流程 , 是以目標(biāo)成本為中心 , 從設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開始 , 到設(shè)計(jì)圖紙上 實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止 , 通過目標(biāo)成本的設(shè)定 ?分解 ? 達(dá)成 ?再設(shè)定 ?再分解 , 直到 使工序設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)成本的要求 。 成本企劃的關(guān)鍵在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 , 事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本 , 從生 產(chǎn)產(chǎn)品的上游確定成本允許開支限度 , 把傳統(tǒng) 成本管理的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移 到設(shè)計(jì) 構(gòu)思 階段 。 隨后學(xué)者對成本企劃進(jìn)行了理論研究與實(shí)證調(diào)查 , 使成本企劃 管理模式不斷成熟。 現(xiàn)代成本管理 方法 到目前為止 , 眾多國外先進(jìn)的成本管理理論和方法 , 在理論和實(shí)踐上都日趨完善 , 比較著名的有目標(biāo)成本管理法、標(biāo) 準(zhǔn)成本管理法和作業(yè)成本管理。 成本的預(yù)測、 決策、 計(jì)劃、 控制、 核算 、 分析、 檢查、 考核等各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、 互相依存 , 相輔相成 , 成本預(yù)測是成本決策的前提 , 成本決策是成本預(yù) 測的結(jié)果 , 成 本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 , 只有通過成本分析 , 才能對決策正確性做出 判斷。 成本考核的目的在于通過分析、 總結(jié) 、 評價(jià) , 尋找降低成本的途徑 , 鼓勵(lì)先進(jìn) , 鞭策后進(jìn) , 完善成本管理責(zé)任制 , 調(diào)動(dòng)各個(gè)管 理層次更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任 , 提高成本 管理水平的積極性 , 以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。 成本分析還可以為 成本考核提供依據(jù) , 為未來成本 的預(yù)測和決策以及編制新的成本計(jì)劃提供資料。 通過成本核算所提 供的 實(shí)際成本資料與計(jì)劃成本等目標(biāo)成本比較 , 可以了解成本計(jì)劃完成的情況 , 同時(shí) 5 魏學(xué) 培 , 王東 . 芻 議煤 炭企 業(yè)目 標(biāo)成 本管 理 [J]. 煤礦 現(xiàn)代 化 .20203:698 第二章 相關(guān) 理論綜述 為編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測和決策提供資料 ,并為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。 (5 )成 本核 算是 按照 企業(yè) 的生 產(chǎn)工 藝和 生產(chǎn)組 織 的特 點(diǎn)以 及對 成本 管理 的要 求 所確定 的 , 采用與成本計(jì)算相適應(yīng)的成本計(jì)算方法 , 按照規(guī)定的成本項(xiàng)目 , 對生產(chǎn)經(jīng) 營過程中實(shí)際發(fā)生的成本、 費(fèi)用進(jìn)行記錄、 歸 集、 計(jì)算、 分配 , 做出有關(guān)的賬務(wù)處理 , 計(jì)算出各種產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本及單位成本 ,編制成本報(bào)表 ,為成本管理提供客觀、 真實(shí)的成本資料。 (4 )成 本控 制是 根據(jù) 預(yù)定 的成 本目 標(biāo) , 對成本 發(fā) 生和 形成 過程 以及 影響 成本 的 各項(xiàng)因素和條件施加影響 , 以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本和保證合理的成本補(bǔ)償?shù)囊环N行 為。 進(jìn)行成本決策、 確定目標(biāo)成 本是編制成本 計(jì)劃的前提 ,也是實(shí)現(xiàn)成本的事前控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。 傳統(tǒng)的成本計(jì)算包括以匯總、 分配、 再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本 , 也 包括以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心 手段進(jìn)行成本預(yù)算。 企業(yè)只有建立 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上的成本計(jì)劃和成本目標(biāo) , 才是切實(shí)可行的成本管理起點(diǎn)。 通過成本預(yù)測 , 可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目 性 , 提高降低成本費(fèi)用的自覺性 , 充分挖掘降低成本費(fèi)用的潛力。 成本管理一般 包括成本的預(yù)測、 決策、 計(jì)劃、 控制、 核算、 分析、 檢查、 考核、 激勵(lì)等一系列互相 5 聯(lián)系的管理活動(dòng)所構(gòu)成的整體 。 綜合上述觀點(diǎn) , 本文將成本管理理解為 : 成本管理是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā) 生的成本 , 按照成本最優(yōu)化的原則 , 有組織、 有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、 決策、 計(jì)劃、 控制、 4 核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作 。 第三 , 我國 《成本管理 大辭典》 對成本管理的定義是 : 成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn) 和經(jīng)營中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、 分析和考核等一系列科學(xué)管理的工作。 對于成本管理的內(nèi)涵 , 不同國家的研究機(jī)構(gòu)和研究人員有不同的看法與解釋 , 在 目前比較有代表性的主要有以下三種觀點(diǎn) : 第一 , 美國學(xué)者查爾 斯 ? 亨格瑞認(rèn)為 , 成 本管理是經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行為。 這一定義對作為成本目的物的商品和勞務(wù)作了較為廣 義的解釋 , 存貨、 預(yù)付費(fèi)用、 廠 房、 投資和遞延費(fèi)用都被視為目的物 , 明確地使 成本概念在外延上突破了產(chǎn)品的范圍。 ” 這一定義中成本的外延相 當(dāng)廣泛 , 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品成本概念的范圍而延伸到 一切發(fā)生消耗的項(xiàng)目上 , 只要是為 實(shí)現(xiàn)該 “目的” 而發(fā)生的支出 , 都被視為成本。 這一時(shí)期成本管理不 2 段昌 隆 . 萬順 煤炭 公司 成本 管理 研究 [D]. 重慶 大學(xué) . 碩 士論 文 ,20206 第二章 相關(guān) 理論綜述 僅要做好生產(chǎn)過程中的成本控制以及事后的成本核算和分析工作 , 更重要的是要重視 成本預(yù)測和成本決策。 20 世紀(jì) 90 年代以后 , 日本企業(yè)采用了一 套新的成本管理 模式 ??成本企劃 , 在 成本企劃的思想下形成了以事前管理降低成本 的管理方式。 第三次技術(shù)革命的興起使得企業(yè)的生 產(chǎn)方式從大批量的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑?導(dǎo)向的生產(chǎn) , 對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的 沖擊 , 于是