【正文】 學術界開始了新的成本管理理論及模式的研究。 但標 準 成 本 會 計 系 統(tǒng) 只 解 決 在 企 業(yè) 成 本 管 理 中 如 何 提 高 生 產 經 濟 效 率 和 節(jié) 約 生 產 成 本 問 題 ,還沒有涉及到企業(yè)管理中的重大決策問題。 標準會計制度在企業(yè)實施的過程中 , 逐漸引入 “標準成本” 、 “差異分析” 和 “預算控 制 ” 等技術方法 , 逐漸形成了標準成本會計系 統(tǒng)。 這 一階段 , 泰羅的科學管理理論的提出對 科學成本管理的產生 起到了了積極的促進作用。這一階段的局限性在于企業(yè)不能夠根據生產情況及時了解產品的成本。 (1)經驗管理階段 (19 世紀產業(yè)革命后到 19 世紀末 ) 19 世 紀產 業(yè)革 命 后 , 隨著 大機 器生 產 的使 用、 產 業(yè)規(guī) 模的 擴 大以 及企 業(yè) 數量的 增多 , 企業(yè)之間的競爭越來越激烈 , 生產成本 受到越來越多的重視。 5 石家莊經濟 學院碩士 學位論文 第二 章 相關 理論 綜述 成本管理理論發(fā) 展歷程 成本管理離不開企業(yè)成本理論的發(fā)展。 本文的不足 (1 ) 本文是從煤炭企業(yè)的角度探索成本管理管理問題 , 但是由于各煤炭企業(yè)性 質、規(guī)模不同 ,而本文的成本管理方法可能存在一定的局限性。 論文的創(chuàng)新點及 不足之 處 本文的創(chuàng)新點 (1)本文 通過分析煤炭企業(yè)成本構成及管理現狀 , 提出了煤炭企業(yè)成本管理體 系應在應用十分廣泛的目標成本法基礎上 , 加強成本事前和事中控制 , 并突出對成本 發(fā)生過程控制 , 進而 將煤炭企業(yè)目標成本管理進一步發(fā)展成包括事前、 事中、 事后成 本控制在內的全面、全過程控制體系。 由于煤炭企業(yè)集團的管理模式 , 使各煤礦成為集團公司的 成本費用中心 , 本文認為研究煤礦本身的成本管理更有效果 , 因此 , 本文的研究對象 為礦業(yè)集團公司下屬的各煤礦的成本管理體系。 以具體企業(yè)為案例 , 進行實際調研 , 在此基礎上進行深入、 系統(tǒng)地研討 , 總結經驗 , 發(fā)現問題 , 分析原因 , 進而構建適合企業(yè)特點的成本管理體 系 ,最后 ,在定性定量分析的基礎上評價其實施效果。通過對國內外相關文獻資料廣泛閱讀和整理 ,了解相關課 題的研究現狀 , 獲取與本論文有關的理論成果 , 經過分析比較對其整體把握 , 確定本 4 第一章 緒論 論文研究定位和研究思路。 本文的研究結構圖 11 所示 :3 石家莊經濟 學院碩士 學位論文 研究思路 研究內容研究背景、 目的和意 義 國內外研究 現狀 研究思路和 研究內容 第一章 :緒 論 研究方法和 研究對象研究的創(chuàng)新 點和不足 成本管理理 論的發(fā)展 歷程 成本管理的 內涵 第二章 : 相關理論 綜述 成本管理的 內容 現代成本管 理方法 煤炭企業(yè)成 本構成及 成本管理 的特點 煤炭企業(yè)成 本管理現 狀、經驗 與不足 第三章 : 煤炭企業(yè) 成本 煤炭企業(yè)成 本管理體 系構建思 路和內容 管理體系的 構建 煤炭企業(yè)成 本管理體 系基本框 架煤炭企業(yè)成 本管理體 系構建應 注意的問 題東龐礦簡介第四章 : 煤炭企業(yè) 成本 東龐礦成本 管理現狀 及存在的 問題 管理體系構 建案例 東龐礦成本 管理體系 構建過程東龐礦成本 管理體系 構建效果 和經驗 本文的結論 、不足和 需繼續(xù)研 究的問題 第五章 :結 論和展望 圖 11 本論文的研究框架 研究方法和研究 對象 研究方法 本文采取定性和定量分析相結合、規(guī)范分析和案例分析相統(tǒng)一的方法。 第四章 : 煤炭企業(yè)成本管理體系的案例分析 , 這一部分將本文的研究思路運用到 具體的實際中去 , 通過對東龐礦成本管理體系的構建 , 驗證了本文研究思路的可行性。 第二章 : 成本管理理論綜述 , 主要闡述了成本 管理理論的發(fā)展和 趨勢、 現代成本 管理的方法等內容。 但是 , 我國目前成本管理研究范 圍比較狹窄 , 主要集中在基本理論和方法的介紹上 , 對具體的實踐研究較少 , 尤其對 2 第一章 緒論 于煤炭企業(yè)的成本理論和方法研究更少 , 這就迫切要求理論研究者從管理理論、 成本 理論等共同研究煤炭成本問題 , 構建煤炭企業(yè)成本管理的理論和方法 , 從而促進煤炭 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 綜上所述 , 國外對成本管理的研 究較早 , 已經形成了相對比較完善的成本管理方 法和體系。 劉國民 (2020 ) 認為要目標成本的控制最重要的就是 要做好核算的及時性 ,要變事后核算為事前、事中核算 ,及時發(fā)現問題并采取措施。 魏學培、 王東 (2020) 在分析煤炭 企業(yè)成本變化時指出應對具有較大可控潛力的費用進行控制 ,如材料費、修理費等 , 并提出要充分估計市場需求 , 做到供與產、 投 入與產出以及回收與凈產出的平衡。 潘秀強 (1996) 提出市場經 濟下煤炭企業(yè)實施目標成本法的必要性 , 并對其目標成本的制定、 分解、 控制、 分析 與考核進行了系統(tǒng)的闡述 , 還對煤炭企業(yè)實施三級成本管 理模式提出了建議。 通過對一系列問題分析得出 , 將煤炭成本劃分為前期資本化費用、 基本生產成本、 安全成本、 環(huán)境成本、 發(fā)展成本 , 如實準確合理地反映煤炭成本信息。 Koons 等 (2020)認為作業(yè)成本法與目標成本法的結合一方面 可以有效的制定計劃、 管理資源 , 另一方面又 可以決定和控制成本 , 通過 ABC 的成本 目標的制定更加適應與戰(zhàn)略計劃。 唐 ?R? 漢森 和瑪利安娜 ?M? 莫文 (2020) 將成本的計算、 計劃和控制以 及決策的制定定義為成本管理系統(tǒng)的目標。 1 石家莊經濟 學院碩士 學位論文 國內外研究現狀 國外成本管理理論的研究較早 , 理論也比較成熟。 本文的研究 , 豐富了企 業(yè)成本管 理理論 , 對煤炭企業(yè)成本管理理論和實 踐上具有指導意義。 本文認為從成本發(fā)生的各環(huán)節(jié)控制成本 , 比從成本結果控制 成本將更加有效。 本文根據我國煤炭企 業(yè)目前成本管理現狀 , 通 過分析煤炭企業(yè)成本構成及影響因 素 , 提出了以煤礦應用廣泛的目標成本法為基礎 , 建立包括成本事前、 事中、 事后控 制在內的全面成本管理體系。 只注重成 本管理的結果 , 忽視成本發(fā)生的前因后果等問題 , 這些問題使企業(yè)在成本改善的道路 上舉步維艱。 但是 , 受我國傳統(tǒng)計劃經 濟的影響 , 煤炭企業(yè)的成本管理過程中仍然存在一些問題 , 影響著企業(yè)的發(fā)展。 因此 , 如何進行有效 的成本管控 ,提升利潤空間 ,增強企業(yè)競爭力 ,成為煤炭企業(yè)的一項重要課題。 另一方面 , 隨著煤炭 產量的增加 , 隨著煤炭產 量的不斷增加 , 煤炭 市場供不應求的形勢明顯趨緩 , 煤炭市 場競爭將越來越激烈 。 煤炭產業(yè)的迅速發(fā)展給煤炭企業(yè)帶來了巨大的經濟 效益 , 同時也給煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了很多問題 。Overall target cost management III 石家莊經濟 學院碩士 學位論文 目 錄 摘 要 I ABSTRACT II 第一章 緒論 . 1 研究背景、目的和意義 1 國內外研究現狀 2 本文的研究思路和研究內容 3 研究方法和研究對象 4 研究方法 4 研究對象 5 論文的創(chuàng)新點及不足之處 . 5 本文的創(chuàng)新點 5 本文的不足 . 5 第二章 相關理論綜述 6 成本管理理論發(fā)展歷程 6 成本管理的內涵 7 成本和成本管理的含義 . 7 成本管理的內容 8 現代成本管理方法 . 9 目標成本管理成本企劃 . 9 作業(yè)成本法 10 戰(zhàn)略成本管理 . 11 第三章 煤炭企業(yè)全面成本管理體系的構建 . 12 煤炭企業(yè)成本特點 12 煤炭企業(yè)成本構成 12 煤炭企業(yè)成本管理特點 13 煤炭企業(yè)成本管理現狀、經驗及存在的問題 14 煤炭企業(yè)成本管理現狀 14 煤 炭成本管理取得的經驗 15 煤炭成本管理存在的問題 16 煤炭企業(yè)全面成本管理體系的構建思路和內容 17 煤炭企業(yè)全面成本管理體系的構建思路 17 煤炭企業(yè)全面成本管理體系的主要內容 18 煤炭企業(yè)全面成本管理體系的基本框架 19 成本事前控制系統(tǒng) 20 建立成本事中控制系統(tǒng) 21 成本事后控制系統(tǒng) 24 煤炭企業(yè)成本管理體系構建及實施過程中應注意的問題 . 24 IV 第四章 煤炭企業(yè)成本管理體 系構建案例分析 . 26 東龐礦簡介 26 東龐礦成本管理現狀及存在的問題 . 26 東龐礦成本管理體系構建過程 27 建立成本事前控制系統(tǒng) 27 建立成本事中控制系統(tǒng) 29