【正文】 的成本管理理論及模式的研究。 這一階段 , 出現(xiàn)了戰(zhàn)略成 本管理的概念 ,該理念由英國學(xué)者肯尼斯 ?西蒙茲于 20 世紀 80 年代提出 ,他認為 2 戰(zhàn) 略成本管理就是在對企業(yè)及其上下游企業(yè)、 競爭對手進行分析的基礎(chǔ)上 , 以獲得有 用的信息為目的的成本管理理念 , 隨后 , 邁克 爾 ? 波特在其著作中提出了價值鏈分析 法。 20 世紀 90 年代以后 , 日本企業(yè)采用了一 套新的成本管理 模式 ??成本企劃 , 在 成本企劃的思想下形成了以事前管理降低成本 的管理方式。 之后 , 又出現(xiàn)了目標成本 法、 作業(yè)成本法等管理思想 , 成本管理進入現(xiàn) 代成本管理時期。 這一時期成本管理不 2 段昌 隆 . 萬順 煤炭 公司 成本 管理 研究 [D]. 重慶 大學(xué) . 碩 士論 文 ,20206 第二章 相關(guān) 理論綜述 僅要做好生產(chǎn)過程中的成本控制以及事后的成本核算和分析工作 , 更重要的是要重視 成本預(yù)測和成本決策。 成本管理的內(nèi) 涵 成本和成本管理 的含義 美國會計學(xué)會下屬成本概念及標準委員會 1951 年將成本定義為“成本是為了實 現(xiàn)一定目的而付出 或可能付出 的用貨幣測定 的價值犧牲。 ” 這一定義中成本的外延相 當廣泛 , 遠遠超出了產(chǎn)品成本概念的范圍而延伸到 一切發(fā)生消耗的項目上 , 只要是為 實現(xiàn)該 “目的” 而發(fā)生的支出 , 都被視為成本。 1957 年 , 美國會計名詞委員會對成本 的進行 的定 義是 : “ 成本 是用 貨幣 計量 的 , 為 取得或 即將 取得 的商 品或 勞務(wù) 所支 付的 現(xiàn)金或 轉(zhuǎn)讓 的其 他資 產(chǎn)、 發(fā)行 資本 股票 的費 用 、提供 的勞 務(wù)或 發(fā)生 的負 債的 總額 ” 。 這一定義對作為成本目的物的商品和勞務(wù)作了較為廣 義的解釋 , 存貨、 預(yù)付費用、 廠 房、 投資和遞延費用都被視為目的物 , 明確地使 成本概念在外延上突破了產(chǎn)品的范圍。 我國對成本的界定 , 主要以馬克思關(guān)于成本論述為依據(jù) , 長期以來的成本主要是指產(chǎn) 品成本 ,即 凝結(jié)在產(chǎn) 品中的實 體價值 和 活勞動 價值 ,中國 會計學(xué)會1996 將成 本定義 1 為 :成本是企業(yè)為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而耗費的本錢 ,這一觀點也被稱為耗費論 。 對于成本管理的內(nèi)涵 , 不同國家的研究機構(gòu)和研究人員有不同的看法與解釋 , 在 目前比較有代表性的主要有以下三種觀點 : 第一 , 美國學(xué)者查爾 斯 ? 亨格瑞認為 , 成 本管理是經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時又持續(xù)地降低和控制成本的行為。 第二 , 日本 的成本計算準則將成本管理定義為 : 制定和公布成本標準 , 計算和記錄成本實際發(fā)生 3 額 , 并將其與標準進行比較 , 分析其差異的原 因 , 向經(jīng)營管理者報告 , 以便采取措施。 第三 , 我國 《成本管理 大辭典》 對成本管理的定義是 : 成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn) 和經(jīng)營中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、 分析和考核等一系列科學(xué)管理的工作。 其目的在于組織和動員群眾 , 在保證產(chǎn)品 質(zhì)量 的前提下 ,充分挖掘降低成本的途徑 ,達到以最低的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。 綜合上述觀點 , 本文將成本管理理解為 : 成本管理是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā) 生的成本 , 按照成本最優(yōu)化的原則 , 有組織、 有系統(tǒng)地進行預(yù)測、 決策、 計劃、 控制、 4 核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作 。 3 趙權(quán) . 企 業(yè)成 本管 理技 術(shù) [M] .廣 東經(jīng) 出版 社 ,2020 . 4 邰曉 紅、 趙紅 . 煤 炭企 業(yè)的 成本 控制 研究 [J]遼寧 工程 技術(shù) 大 學(xué)學(xué) 報 ,20207 石家莊經(jīng)濟 學(xué)院碩士 學(xué)位論文 成本管理的內(nèi)容 隨著經(jīng)濟的發(fā)展 和管理的需要 , 成本的內(nèi)容也在不斷的變化之中。 成本管理一般 包括成本的預(yù)測、 決策、 計劃、 控制、 核算、 分析、 檢查、 考核、 激勵等一系列互相 5 聯(lián)系的管理活動所構(gòu)成的整體 。 (1 )成 本預(yù) 測是 指依 據(jù)成 本與 各種 技術(shù) 經(jīng)濟因 素 的依 存關(guān) 系 , 結(jié)合 企業(yè) 內(nèi)外 環(huán) 境的發(fā)展變化及可能采取的各種措施 , 利用一定的科學(xué)方法 , 對未來期間成本水平及 其變化趨勢做出科學(xué)的推測和估計。 通過成本預(yù)測 , 可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目 性 , 提高降低成本費用的自覺性 , 充分挖掘降低成本費用的潛力。 做好成本預(yù)測對于企業(yè) 把握未來成本發(fā)展變化方向 , 力求降低成本增加盈利都有著重要 作用。 企業(yè)只有建立 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上的成本計劃和成本目標 , 才是切實可行的成本管理起點。 企業(yè)在 成本預(yù)測中一般用回歸直線法 , 根據(jù)一系列歷史成本資料 , 用數(shù)學(xué)上最小平方法原理 , 計算能代表平均成本水平的直線截距和斜率 , 以其作為固定成本和單位變動成本進行 成本預(yù)測。 傳統(tǒng)的成本計算包括以匯總、 分配、 再匯總的形式計算制造產(chǎn)品成本 , 也 包括以標準成本為核心 手段進行成本預(yù)算。 (2 )成 本決 策是 根據(jù) 成本 預(yù)測 提供 的數(shù) 據(jù)和其 他 有關(guān) 資料 ,在 若干 個與 生產(chǎn) 經(jīng) 營和成本有關(guān)的方案中 , 選擇最優(yōu)方案 , 確定目標成本。 進行成本決策、 確定目標成 本是編制成本 計劃的前提 ,也是實現(xiàn)成本的事前控制、提高經(jīng)濟效益的必要途徑。 (3 )成 本計 劃是 在成 本預(yù) 測和 成本 決策 的基礎(chǔ) 上 ,根 據(jù)計 劃期 的生 產(chǎn)任 務(wù)、 降 低成本的要求以及有關(guān)資料 , 通過一定的程序 , 運用一定的方法 , 以貨幣計量的形式 確定計劃期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)支出 的成本、 費用 , 包括生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本 水平 , 以作為目標成本執(zhí)行和考核檢查的依據(jù) , 并提出為達到規(guī)定的成本、 費用水平 應(yīng)采取的一系列措施。 (4 )成 本控 制是 根據(jù) 預(yù)定 的成 本目 標 , 對成本 發(fā) 生和 形成 過程 以及 影響 成本 的 各項因素和條件施加影響 , 以實現(xiàn)最優(yōu)成本和保證合理的成本補償?shù)囊环N行 為。 從企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來看 ,成本控制主要指生產(chǎn)過程的事中控制。 (5 )成 本核 算是 按照 企業(yè) 的生 產(chǎn)工 藝和 生產(chǎn)組 織 的特 點以 及對 成本 管理 的要 求 所確定 的 , 采用與成本計算相適應(yīng)的成本計算方法 , 按照規(guī)定的成本項目 , 對生產(chǎn)經(jīng) 營過程中實際發(fā)生的成本、 費用進行記錄、 歸 集、 計算、 分配 , 做出有關(guān)的賬務(wù)處理 , 計算出各種產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本及單位成本 ,編制成本報表 ,為成本管理提供客觀、 真實的成本資料。 因此 , 成本核算過程 , 既是對生產(chǎn)耗費進行歸集、 分配及其對象化 的過程 , 也是對生產(chǎn)中各種勞動耗費進行信息反饋和控制的過程。 通過成本核算所提 供的 實際成本資料與計劃成本等目標成本比較 , 可以了解成本計劃完成的情況 , 同時 5 魏學(xué) 培 , 王東 . 芻 議煤 炭企 業(yè)目 標成 本管 理 [J]. 煤礦 現(xiàn)代 化 .20203:698 第二章 相關(guān) 理論綜述 為編制下期成本計劃、進行成本預(yù)測和決策提供資料 ,并為制定產(chǎn)品價格提供依據(jù)。 (6 )成 本分 析是 根據(jù) 成本 核算 提供 的數(shù) 據(jù)和其 他 資料 ,與 本期 計劃 成本 、前 期 實際成本、 本單位歷史先進的成本水平以及外部先進單位的成本等進行比較 , 確定成 本差異 , 并且分析差異的原因 , 查明成本超支的責任 , 采取措施 , 改進生產(chǎn)經(jīng)營管理 , 降低成本、 費用 , 提高經(jīng)濟效益。 成本分析還可以為 成本考核提供依據(jù) , 為未來成本 的預(yù)測和決策以及編制新的成本計劃提供資料。 (7 )成 本考 核是 在成 本分 析基 礎(chǔ)上 ,定 期地對 成 本計 劃的 執(zhí)行 情況 進行 評價 和 考核 。 成本考核的目的在于通過分析、 總結(jié) 、 評價 , 尋找降低成本的途徑 , 鼓勵先進 , 鞭策后進 , 完善成本管理責任制 , 調(diào)動各個管 理層次更好地履行經(jīng)濟責任 , 提高成本 管理水平的積極性 , 以推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。 成本檢查是成本考核的一種形 式 , 它通過對企業(yè)成本管理各項工作的檢查 , 提示問題 , 明確責任 , 保證成 本制度和 財經(jīng)紀委的貫徹執(zhí)行 ,以改進成本管理。 成本的預(yù)測、 決策、 計劃、 控制、 核算 、 分析、 檢查、 考核等各個環(huán)節(jié)相互配合、 互相依存 , 相輔相成 , 成本預(yù)測是成本決策的前提 , 成本決策是成本預(yù) 測的結(jié)果 , 成 本計劃是成本決策所確定目標的具體化 , 只有通過成本分析 , 才能對決策正確性做出 判斷。它