【正文】 ,他認(rèn)為 2 戰(zhàn) 略成本管理就是在對企業(yè)及其上下游企業(yè)、 競爭對手進行分析的基礎(chǔ)上 , 以獲得有 用的信息為目的的成本管理理念 , 隨后 , 邁克 爾 ? 波特在其著作中提出了價值鏈分析 法。 之后 , 又出現(xiàn)了目標(biāo)成本 法、 作業(yè)成本法等管理思想 , 成本管理進入現(xiàn) 代成本管理時期。 成本管理的內(nèi) 涵 成本和成本管理 的含義 美國會計學(xué)會下屬成本概念及標(biāo)準(zhǔn)委員會 1951 年將成本定義為“成本是為了實 現(xiàn)一定目的而付出 或可能付出 的用貨幣測定 的價值犧牲。 1957 年 , 美國會計名詞委員會對成本 的進行 的定 義是 : “ 成本 是用 貨幣 計量 的 , 為 取得或 即將 取得 的商 品或 勞務(wù) 所支 付的 現(xiàn)金或 轉(zhuǎn)讓 的其 他資 產(chǎn)、 發(fā)行 資本 股票 的費 用 、提供 的勞 務(wù)或 發(fā)生 的負(fù) 債的 總額 ” 。 我國對成本的界定 , 主要以馬克思關(guān)于成本論述為依據(jù) , 長期以來的成本主要是指產(chǎn) 品成本 ,即 凝結(jié)在產(chǎn) 品中的實 體價值 和 活勞動 價值 ,中國 會計學(xué)會1996 將成 本定義 1 為 :成本是企業(yè)為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而耗費的本錢 ,這一觀點也被稱為耗費論 。 第二 , 日本 的成本計算準(zhǔn)則將成本管理定義為 : 制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn) , 計算和記錄成本實際發(fā)生 3 額 , 并將其與標(biāo)準(zhǔn)進行比較 , 分析其差異的原 因 , 向經(jīng)營管理者報告 , 以便采取措施。 其目的在于組織和動員群眾 , 在保證產(chǎn)品 質(zhì)量 的前提下 ,充分挖掘降低成本的途徑 ,達到以最低的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。 3 趙權(quán) . 企 業(yè)成 本管 理技 術(shù) [M] .廣 東經(jīng) 出版 社 ,2020 . 4 邰曉 紅、 趙紅 . 煤 炭企 業(yè)的 成本 控制 研究 [J]遼寧 工程 技術(shù) 大 學(xué)學(xué) 報 ,20207 石家莊經(jīng)濟 學(xué)院碩士 學(xué)位論文 成本管理的內(nèi)容 隨著經(jīng)濟的發(fā)展 和管理的需要 , 成本的內(nèi)容也在不斷的變化之中。 (1 )成 本預(yù) 測是 指依 據(jù)成 本與 各種 技術(shù) 經(jīng)濟因 素 的依 存關(guān) 系 , 結(jié)合 企業(yè) 內(nèi)外 環(huán) 境的發(fā)展變化及可能采取的各種措施 , 利用一定的科學(xué)方法 , 對未來期間成本水平及 其變化趨勢做出科學(xué)的推測和估計。 做好成本預(yù)測對于企業(yè) 把握未來成本發(fā)展變化方向 , 力求降低成本增加盈利都有著重要 作用。 企業(yè)在 成本預(yù)測中一般用回歸直線法 , 根據(jù)一系列歷史成本資料 , 用數(shù)學(xué)上最小平方法原理 , 計算能代表平均成本水平的直線截距和斜率 , 以其作為固定成本和單位變動成本進行 成本預(yù)測。 (2 )成 本決 策是 根據(jù) 成本 預(yù)測 提供 的數(shù) 據(jù)和其 他 有關(guān) 資料 ,在 若干 個與 生產(chǎn) 經(jīng) 營和成本有關(guān)的方案中 , 選擇最優(yōu)方案 , 確定目標(biāo)成本。 (3 )成 本計 劃是 在成 本預(yù) 測和 成本 決策 的基礎(chǔ) 上 ,根 據(jù)計 劃期 的生 產(chǎn)任 務(wù)、 降 低成本的要求以及有關(guān)資料 , 通過一定的程序 , 運用一定的方法 , 以貨幣計量的形式 確定計劃期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)支出 的成本、 費用 , 包括生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本 水平 , 以作為目標(biāo)成本執(zhí)行和考核檢查的依據(jù) , 并提出為達到規(guī)定的成本、 費用水平 應(yīng)采取的一系列措施。 從企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來看 ,成本控制主要指生產(chǎn)過程的事中控制。 因此 , 成本核算過程 , 既是對生產(chǎn)耗費進行歸集、 分配及其對象化 的過程 , 也是對生產(chǎn)中各種勞動耗費進行信息反饋和控制的過程。 (6 )成 本分 析是 根據(jù) 成本 核算 提供 的數(shù) 據(jù)和其 他 資料 ,與 本期 計劃 成本 、前 期 實際成本、 本單位歷史先進的成本水平以及外部先進單位的成本等進行比較 , 確定成 本差異 , 并且分析差異的原因 , 查明成本超支的責(zé)任 , 采取措施 , 改進生產(chǎn)經(jīng)營管理 , 降低成本、 費用 , 提高經(jīng)濟效益。 (7 )成 本考 核是 在成 本分 析基 礎(chǔ)上 ,定 期地對 成 本計 劃的 執(zhí)行 情況 進行 評價 和 考核 。 成本檢查是成本考核的一種形 式 , 它通過對企業(yè)成本管理各項工作的檢查 , 提示問題 , 明確責(zé)任 , 保證成 本制度和 財經(jīng)紀(jì)委的貫徹執(zhí)行 ,以改進成本管理。它們貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 ,構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的框架。 目標(biāo)成本管理 成本企劃 目標(biāo)成本管理也稱成本企劃 , 產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 50 年代末 , 是日本豐田公司實踐中 創(chuàng)造的成本管理模式。 現(xiàn)在 ,已經(jīng)成為影響世界成本管理的重要模式。 其核 心工 作是 在產(chǎn) 品計 劃 和設(shè)計 之前 確定 目標(biāo) 成本 ,通 過各 種方 法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計 , 最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本不高于其目標(biāo)成本。 受日本成本企劃管理模式的影響 , 我國目標(biāo)成本法的研究也推向一個高潮 , 在實 9 石家莊經(jīng)濟 學(xué)院碩士 學(xué)位論文 際的生產(chǎn)經(jīng)營中 , 企業(yè)情況不斷發(fā)生變化 , 成 本不可能最低點 , 重要的是保證企業(yè)成 本的合理性。 目前 , 我國很多企業(yè)已經(jīng)在使用目標(biāo)成本法 , 并取得良 好的成效 , 顯示出其極大地優(yōu)勢和生命力。 目標(biāo)成本法的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下幾點 : (1) 有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)并提 高經(jīng)濟效益。 (3) 有利于成本目標(biāo)和成本 計劃的落實和實現(xiàn)。 (2) 但目標(biāo)成本 管理只延伸到工序?qū)用?, 并沒有找到成 本發(fā)生的根本原因 , 在削減成本時就可能選擇錯誤的成本削減對象。 (2 )要 求企 業(yè)有較 高的 內(nèi)部 計 劃管理 水平 (3 )企 業(yè)必 須建 立一個權(quán) 責(zé)相統(tǒng)一的責(zé)任會計系統(tǒng)。 (5)樹立全員全方位的成本意識。 而作為 一種成型的方法則是到上世紀(jì) 80 年代末 ,90 年代在制造企業(yè)首先應(yīng)用。 作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法 , 它通過對作業(yè)及 作業(yè)成本的確認(rèn)、 計量 , 最終計算產(chǎn)品成本 , 同時將成本計算深入到作業(yè)層次 , 對企 業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映 , 進行成本鏈分析 , 包括動因分析、 作業(yè)分析等 , 為 企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息 , 指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必 要作業(yè) , 消除和精簡不能創(chuàng)造價值作 業(yè) , 從而達到降低成本 , 提高效率的目的。 6 作業(yè)成 本管理有以下幾方 面的優(yōu)勢 [9] :(1) 作業(yè)成本法是把管理的重 心深入到 作業(yè)層次 , 不斷提高增值作業(yè)的效率 , 減少并 消除不增值作業(yè) , 實現(xiàn)企業(yè)過程的持續(xù) 改善 。 6 萬壽 義 . 現(xiàn)代 企 業(yè) 成本 管理 研究 . 東北 財經(jīng) 出版 社 ,20201:3378 10 第二章 相關(guān) 理論綜述 (3 ) 易于 明確 各崗 位各 部門 的責(zé)任 ,及 時發(fā) 現(xiàn)問題 。 然而作業(yè)成本法也有其局限性表現(xiàn)在以下幾方面 :1 作業(yè)成本 法 在成 本動 因的 選擇 方面 具有 主觀 性。 3 作業(yè) 成本 管理 雖然 深入 到企 業(yè)的 作 業(yè) 層次 , 并提 出作 業(yè)鏈 和價 值鏈 的概 念 , 但它仍著重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的改善控制 , 提高企 業(yè)的內(nèi)部效率 , 因此它仍屬于內(nèi) 向型的管理 , 未能將成本控制擴大到企業(yè)的外部領(lǐng)域 , 也沒能從長期的、 產(chǎn)品全生命 周期角度進行成本控制。 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理最早于 20 世紀(jì) 80 年代 , 由英國 學(xué)者西蒙最早提出 。 美國管理會計學(xué) 者杰克 ? 桑克等人在邁克爾 ? 波特研究的基礎(chǔ) 上 , 于 1993 年出版了 《戰(zhàn)略成本管理》 一書 ,使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。 戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面 : 一是從成本角度分析 , 選擇 和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略 。 前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)重 , 后者 是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對成本管 理制度、 方法和措施等所進 行的謀劃。 價值 鏈分析主要是對原材料供應(yīng)商開始至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的分析 。 確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略是選 擇以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝 ,還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝等措施。 (1)煤炭生產(chǎn)成本費用 煤炭生產(chǎn)成本是指煤炭 產(chǎn)品在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各項耗費。 1 ) 材料 成本 。 主要材料指錨網(wǎng)支護 材料、 噴漿材料 (水泥、 砂子、 石子、 磚 ) 、 注漿材料、 木材、 鋼材等常用大型材料 。 專項材 料指礦燈、自救器、風(fēng)筒、鋼絲繩、運輸帶、電纜等煤礦專用的小型設(shè)備和工具。是 指煤 炭企 業(yè)為 獲得 職工 提供的 服 務(wù)而 給予 職工 的各 種形 式的 報 酬 , 主要包括職工工資、 獎金、 津貼和補貼 、 職工福利費、 社會保險費、 住房公積金、 工會經(jīng)費和職工教育經(jīng) 費、非貨幣性福利