【導讀】隨著“十一五”國家加大節(jié)能降耗力度，冀東水泥也高度重視起節(jié)能工作的開展，冀東水泥的能源管理系統(tǒng)實行三級能源管理體系,即公司、車間和班組三級機構。節(jié)能工作管理辦公室設在生產技術部，負責日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調。節(jié)能工作領導小組下設節(jié)能工作行動小組，具體落實各部門節(jié)能行動?？己耍粚Ω髯庸镜墓?jié)能工作進行監(jiān)督和指導，積極推動部門開展節(jié)能活動。動；定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務培訓。提高能源的利用效率，減少污染排放；加強企業(yè)能源統(tǒng)計工作的管理，建立健全能源。然而，冀東水泥的能源管理工作存在很大的狹隘性，目前，公。冀東水泥的生產用能主要是電力、原煤、柴油、汽油和煤油以及水。2020年冀東水泥消耗的各種能源按當量值折標準煤后總計為489400噸標煤。冀東水泥成本構成情況如圖。幅度增長，能源與資源、環(huán)境和社會發(fā)展的矛盾日益突出。重點耗能企業(yè)，其“十一五”節(jié)能目標為。且當前冀東水泥的單耗指標

　　

【正文】 的良性循環(huán)之中。 能源管理 工作就會成為企業(yè)文化的一個重要方面而蘊藏在整個大的企業(yè)文化建設之中。 因此，企業(yè)要根據國內外能源形勢和企業(yè)自身實際情況，加強節(jié)能知識宣傳，提高員 工節(jié)能意識和能力，通過公司管理平臺刊登有關能源方面的法律法規(guī)、標準通則、節(jié)能知 識、信息文章，加強對節(jié)能工作的宣傳力度，把節(jié)能理念納入企業(yè)文化建設之中，樹立文 明節(jié)約的行為理念，形成“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。 522加大節(jié)能資金投入，實現(xiàn)技術節(jié)能 節(jié)能技術改造是能源管理工作中的重中之重。然而節(jié)能技術改造往往需要投入大量資 金、效益回收期 較長、改造工程大，有些需要新上設備的工程往往還會影響企業(yè)的正常生 產。習慣了老設備的人不認可新技術、認為現(xiàn)有設備足以滿足企業(yè)的生產需要，而且如果 進行節(jié)能改造，必須重新調整工作分工、思路，現(xiàn)有的老工人年齡偏大，接受新鮮事物的 能力差，這些都將影響到企業(yè)的正常生產。力推新技術的人在成功與否面前要承受巨大的 壓力。投入了大量的資金，動用了大量的人力、物力，到最后驗收成效的時候是否能達到 預期節(jié)能效果。如果成功了，皆大歡喜，如果失敗，將對企業(yè)造成巨大損失。例如，在變 頻節(jié)電器的使用方面，冀東水泥內部始終存在不同觀 點，導致存在較大節(jié)能空間的環(huán)節(jié)不 能及時改造，發(fā)揮作用。 作者認為，若想成功實施節(jié)能技術改造項目，可遵循以下步驟（詳見圖 流程圖）： 首先，進行基礎數(shù)據采集和分析工作。主要是根據基礎能源管理工作中的能源消耗數(shù) 據，查找節(jié)能的空間。 其次，依據數(shù)據分析的結果，本著優(yōu)先實施加強能源管理的措施；優(yōu)先實施投資少回 收期短技術成熟效果顯著的項目；優(yōu)先實施系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能項目；優(yōu)先實施政府強制要求的 項目最后再是投資大回收期長，技術成熟的項目和技術風險較大的項目實施原則，篩選合 適的節(jié)能技術改造項目。 第三， 與有資質的專業(yè)科研單位簽訂合作意向，編制節(jié)能項目可行性報告。經過領導 層審議一致通過后具體實施選定的節(jié)能技術改造項目。 第四，項目建成后進行節(jié)能效果評估。在這里可以采用節(jié)能量核定法。計算水泥企業(yè) 節(jié)能量的中心思想可根據 GB／ T 132341991《企業(yè)節(jié)能量計算方法》，即節(jié)能量＝（上一 統(tǒng)計期最終產品綜合能耗－本統(tǒng)計期最終產品綜合能耗）本統(tǒng)計期最終產品產量。下面 以水泥的節(jié)能量計算為例： ①水泥分步綜合電耗 Q4=Q31＋ Q32＋ Q33＋ Q34 其中： Q31—— 水泥分步電耗，千瓦時 /噸； Q32—— 水泥 包裝電耗，千瓦時 /噸； Q33—— 水泥輔助電耗，千瓦時 /噸； Q34—— 水泥附屬電耗，千瓦時 /噸。 ②水泥綜合能耗 E3z=【 B E2z＋ F Q4 】247。 F 其中： E3z—— 水泥綜合能耗，千克標準煤 /噸； B—— 統(tǒng)計期熟料產量，噸； E2z—— 熟料綜合能耗，千克標準煤 /噸； F—— 自產熟料生產的水泥量，噸； ③統(tǒng)計期節(jié)能量 Ej＝【（ E3zs－ E3z） F＋（ Q4s－ Q4） G】247。 1000 其中： Ej—— 統(tǒng)計期企業(yè)節(jié)能量，噸標準煤； E3zs—— 上一統(tǒng)計期水泥綜合能耗，千克標準煤 /噸 ； F—— 統(tǒng)計期內自產熟料生產水泥量，噸； Q4s—— 上一統(tǒng)計期水泥分步綜合電耗，千瓦時 /噸； G—— 統(tǒng)計期內外購熟料生產水泥量，噸。 通過計算節(jié)能技術改造項目的最終節(jié)能量，判斷其節(jié)能效果：效果好或者不好（一般）。 如果取得了良好的節(jié)能效果，那么此項節(jié)能技術改造就值得推廣和應用；反之，效果不好 或者一般，可以選擇兩個途徑，要么重新修訂項目方案，要么放棄此類項目改造方案。如 此循環(huán)往復，督促企業(yè)通過實施節(jié)能技術改造最大限度的降低能源消耗，最終實現(xiàn)科學的 能源管理，強化成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。 167。 53責任目標 考核體系支撐 531建立節(jié)能目標考核體系 強化節(jié)能目標考核，制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位 完成任務目標，要充分體現(xiàn)技術和管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技 術、管理、技能人才傾斜。根據量表評定法的績效考核方法，結合冀東水泥公司的實際情 況作者設計了一套年度各子公司節(jié)能目標評價考核體系表，如表 。 表 XX年度各子公司節(jié)能目標評價考核計分表 532應用激勵理論，量化考核獎懲 管理者對有效地獲取、發(fā)展、保護和利用組織所需的資源負有責任。而在 組織中最重 要的就是人力資源。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。因此，企業(yè)實行激勵機制的 最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需 要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。 企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性，只有高度重視對員工的激勵與獎懲機制的建 立，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點 和員工需求的開放式的激勵體系，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 冀東水泥可充分利用政策優(yōu)惠，如唐山市每年根據上一 年度的節(jié)能量完成情況，對于 符合條件的企業(yè)根據核定的節(jié)能量，按一定比例計提節(jié)能獎勵資金，用于獎勵企業(yè)表現(xiàn)優(yōu) 秀的集體和個人。根據企業(yè)的具體情況積極申請享受政策優(yōu)惠或者從股份公司拿出一部分 資金設立節(jié)能專項資金。根據年度考評成績，結合部門推薦，對在能源管理工作和節(jié)能工 作中表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人進行量化嘉獎，以充分調動團隊和個人的工作積極性、主動性。 如，對于表現(xiàn)出色的個人給予 3000元獎勵，優(yōu)秀車間班組給予 2萬元獎勵；對于未完成 節(jié)能進度和節(jié)能目標的子公司進行暫不發(fā)放當季獎金等形式的懲處，以刺激其從各方面考 慮節(jié)能的途徑，最終實現(xiàn)能源管理的優(yōu)化。 533加強培訓、學習 人力資源培訓是企業(yè)管理工作中的重要工作，培訓的目的是通過培訓使受培訓者獲得 目前工作所需要的能力和知識。培訓的出發(fā)點和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”，因此，通 過培訓員工，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內外環(huán)境的優(yōu)化，滿足員工自我成長的需要，最重要的是 員工通過培訓可以在工作中減少失誤，提高工作質量和工作效率，最終提高企業(yè)的綜合效 益和整體素質。 因此，通過責任目標考核，查找存在問題和不足，并定期，有針對性的開展學習、培 訓，對于一個企業(yè)整體的能源管理水平的提 高是大有裨益的，同時也是必要的。 167。 54能效對標體系支撐 標桿與最佳實踐（ benchmarking and best practice）企業(yè)管理學上稱為對標。對標 管理是一種相對較新的企業(yè)績效管理方法，能效對標管理是企業(yè)對標管理的一個重要方 面。重點耗能企業(yè)能效對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能 效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的目標， 實現(xiàn)企業(yè)提高能源效率、優(yōu)化企業(yè)能源管理的實踐活動。 541建立能效對標體系 企業(yè)一把手要高度重視和支持 能效對標體系的建立，只有這樣，有條件可以進行對標， 沒有條件創(chuàng)造條件也要進行對標；其次是建立一整套對標管理的組織、運行、指標、考核、 獎懲、信息等機制，強調機制配套、信息暢通、責任到人、指標到位，并與個人收益掛鉤， 充分調動全體員工參與對標的積極性；第三是建立良好的內外部信息交流渠道；第四改造 和淘汰并舉，經技術經濟比較，沒有改造必要、規(guī)模偏小的生產線和裝備不要猶豫，堅決 實施淘汰。 能效對標的實施步驟（如圖 ）： ①現(xiàn)狀分析：首先，結合能源審計的分析結果，確定需要通過對標活動提高的產品單 耗或工序 能耗，即建立指標體系。針對冀東水泥的具體情況，主要是噸水泥可比綜合能耗、 噸熟料可比綜合能耗、噸水泥可比電耗、噸熟料可比電耗等幾個指標。指標的制定又可分 為綜合指標、單項指標和指標影響因素?？傊?，指標的確定要考慮行業(yè)內具體企業(yè)生產環(huán) 境和工藝特點，以使得最終確立的指標和影響因素能夠滿足企業(yè)的需要。 ②選定標桿。其原則就是向國內外先進同指標值看齊。對于企業(yè)來說，更多的考慮的 是到底選擇哪個標桿值，才能更好的完成政府下達的目標計劃，更好的實現(xiàn)企業(yè)自我管理 的提升。其可以選擇以國際先進水平為目標，提出本企業(yè)預期要 實現(xiàn)的目標值；或者以國 內相對先進的企業(yè)為目標（如安徽海螺水泥、山東山水、浙江三師、湖北華新水泥都是冀 東水泥可以參照的標桿值對象），制定企業(yè)的目標值；或者以企業(yè)預期希望實現(xiàn)的目標值 為目標，制定企業(yè)內部比對的目標值。 ③制定實施方案。冀東水泥可以通過四種途徑：與標桿值企業(yè)進行交流、網絡查詢、 行業(yè)指導和政策導向性等，總結標桿值企業(yè)在指標管理上的先進管理方法、措施，結合企 業(yè)自身的實際情況，進行比較分析，確定標桿值并制定改進措施和實施進度。 ④對標實踐。根據上述制定的改進措施和實施計劃，細化分解落實到各相關 子公司、 車間、班組或個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)的各級管理人員和員工中間去， 充分體現(xiàn)對標活動的過程性和全面參與性。同時在對標實踐過程中，認真查找不足，并進 行改良，總結經驗，強化能源的基礎管理工作，加強設備的監(jiān)管和管理，積極實施技術改造項目以更好的實現(xiàn)比對目標值的順利實現(xiàn)。 ⑤標桿比對。在此環(huán)節(jié)中主要是應用信息化手段對同一指標體系下的標桿數(shù)據和企業(yè) 實際采集的數(shù)據進行整合，比對，算出差額。 ⑥指標評估。對進行對標以來的成果、科學性和有效性進行效果評估，通過評估分析， 進行指標的深層次挖掘，查找 差距的原因，進而獲得改進的方法和措施。這也是整個對標 活動中的關鍵環(huán)節(jié)。 ⑦改進提高。對對標活動進行總結，包括所采取的措施、手段、制度的效果和不足， 進而制定下一階段的對標計劃，同時隨時調整對標標桿以進行更深層次的比較對比，實現(xiàn) 對標活動的持續(xù)性。最終實現(xiàn)能源管理的高效、科學管理。 水泥企業(yè)能效對標項目的實施有助于克服我國水泥工業(yè)能源利用效率的障礙，促進水泥 行業(yè)全面實施能效對標、節(jié)能技術推廣、強化節(jié)能管理，促進水泥工業(yè)能效水平提高；引導 廣大水泥企業(yè)科學用能、合理用能、節(jié)約用能，促進生產方 式向高效率、低消耗、低排放轉 變，為實現(xiàn)我國“十一五”節(jié)能目標做出貢獻；通過組織和協(xié)調能效對標試點企業(yè)開展能效 對標活動，為試點企業(yè)提供節(jié)能理念、人員培訓、尋找差距、節(jié)能技術、計劃實施、使用“工 具”、解決問題等方面指導，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，提高能源利用效率。 本文涉及到的為更好實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略，走降低能源消耗路線，必須進行科學的能源管 理所需要的這四大支撐體系，同時是密切相連的。它們并不是孤立的板塊，能源管理的組織 制度建設體系的建立和健全，為更好的實現(xiàn)節(jié)能技術改造、能效對標和責任目標考核提供了 最根本 的保障和支持；同時節(jié)能技術改造的實施，完善了能源的科學管理，為能效對標的順 利進行提供了技術可行性支持，也為責任目標考核提供了依據；能效對標的最終目的是查找 不足，實現(xiàn)企業(yè)能源消耗的優(yōu)化管理，最終達到降低能源消耗，提高能源利用率，實現(xiàn)更為 科學的能源管理戰(zhàn)略；責任目標考核體系則是對企業(yè)能源管理的一系列活動進行了量化評判 即具體到 0100分之間。這一系列的舉措都將為冀東水泥有效的進行降低能源消耗，更好的 實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略提供助力，并最終實現(xiàn)科學的能源管理這一現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。