【正文】 這一系列的舉措都將為冀東水泥有效的進行降低能源消耗，更好的 實現成本領先戰(zhàn)略提供助力，并最終實現科學的能源管理這一現代企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。最終實現能源管理的高效、科學管理。對進行對標以來的成果、科學性和有效性進行效果評估，通過評估分析， 進行指標的深層次挖掘，查找 差距的原因，進而獲得改進的方法和措施。同時在對標實踐過程中，認真查找不足，并進 行改良，總結經驗，強化能源的基礎管理工作，加強設備的監(jiān)管和管理，積極實施技術改造項目以更好的實現比對目標值的順利實現。 ③制定實施方案。 ②選定標桿。 能效對標的實施步驟（如圖 ）： ①現狀分析：首先，結合能源審計的分析結果，確定需要通過對標活動提高的產品單 耗或工序 能耗，即建立指標體系。 54能效對標體系支撐 標桿與最佳實踐（ benchmarking and best practice）企業(yè)管理學上稱為對標。 533加強培訓、學習 人力資源培訓是企業(yè)管理工作中的重要工作，培訓的目的是通過培訓使受培訓者獲得 目前工作所需要的能力和知識。 冀東水泥可充分利用政策優(yōu)惠，如唐山市每年根據上一 年度的節(jié)能量完成情況，對于 符合條件的企業(yè)根據核定的節(jié)能量，按一定比例計提節(jié)能獎勵資金，用于獎勵企業(yè)表現優(yōu) 秀的集體和個人。而在 組織中最重 要的就是人力資源。 53責任目標 考核體系支撐 531建立節(jié)能目標考核體系 強化節(jié)能目標考核，制定獎懲分明的考核辦法。 通過計算節(jié)能技術改造項目的最終節(jié)能量，判斷其節(jié)能效果：效果好或者不好（一般）。下面 以水泥的節(jié)能量計算為例： ①水泥分步綜合電耗 Q4=Q31＋ Q32＋ Q33＋ Q34 其中： Q31—— 水泥分步電耗，千瓦時 /噸； Q32—— 水泥 包裝電耗，千瓦時 /噸； Q33—— 水泥輔助電耗，千瓦時 /噸； Q34—— 水泥附屬電耗，千瓦時 /噸。經過領導 層審議一致通過后具體實施選定的節(jié)能技術改造項目。 作者認為，若想成功實施節(jié)能技術改造項目，可遵循以下步驟（詳見圖 流程圖）： 首先，進行基礎數據采集和分析工作。力推新技術的人在成功與否面前要承受巨大的 壓力。 因此，企業(yè)要根據國內外能源形勢和企業(yè)自身實際情況，加強節(jié)能知識宣傳，提高員 工節(jié)能意識和能力，通過公司管理平臺刊登有關能源方面的法律法規(guī)、標準通則、節(jié)能知 識、信息文章，加強對節(jié)能工作的宣傳力度，把節(jié)能理念納入企業(yè)文化建設之中，樹立文 明節(jié)約的行為理念，形成“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。這樣從組織結構和制度上就有了基礎保障。任何一個用能單位或企業(yè)要搞好能源管理工作，首先應 有一定的思想基礎。能源審計是一種能源科學管理和服務的方法，通過 對企業(yè)能源狀況進行考察和審核，可以了解企業(yè)能源消費過 程和能源利用的效率情況以及 存在的問題，從而幫助企業(yè)尋找節(jié)能技術改造方案，降低生產成本，最終提高產品的市場 競爭力，因此，能源審計是當今企業(yè)能源管理工作中不可或缺的重要組成部分。 、分配和消費協(xié)調，這里就不多做贅述了。能源消耗過程也是節(jié)能空間最大的挖潛環(huán)節(jié)。首先根據企業(yè)生產經營總計劃 編制能源消耗和采購計劃；其次，選擇能源的供方和運輸方式；簽訂采購合同；對購入的 能源進行數量驗收、質量化驗和質量驗收；制定和執(zhí)行購入能源的貯存管理，減少貯存虧 損等工作。但由于水泥行業(yè)連續(xù)分步生產的特點，并根據企業(yè) 生產技術的現實情況，企業(yè)必須制定年度能耗預算指標，從礦石開采、生料制備、熟料煅 燒、水泥粉磨、包裝等制訂不同工藝時段的分步電耗、煤耗以及其他能源消耗指標，同時 將主機設備運轉率、臺時產量納入其中。一是合理配置必要的能源計量器具；二是加強對能源計量器具的管 理，按時檢查和校準以保證其準確性；三是充分利用發(fā)揮能源計量數據在節(jié)能中的作用。能源統(tǒng)計管理主要包括：能源購入貯存量統(tǒng)計、能源輸送分配 量統(tǒng)計、能源加工轉化量統(tǒng)計、能源消費統(tǒng)計、能源平衡統(tǒng)計、節(jié)約能源量統(tǒng)計和企業(yè)能 源經濟效益統(tǒng)計。建立健全能源管理體系應遵循以下 步驟： 首先，成立能源管理的組織機構，明確職責和分工，理順工作程序。因此建立能源管理中 心是非常必要的。當前國內外各界已經 將能源問題上升到國家安全問題的高度，能源問題 已經成為一國的核心問題，因此，相應的能源管理也必須受到高度重視，企業(yè)必須將能源 管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來重新定位和思考，以符合今后能源政策發(fā)展趨勢。目前，冀東水泥還 沒有自己的能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，只是每年制定年度目標，但這是很被動的。只有完善的能源管理體系的建立，才能更好的開展技術節(jié)能等一系列后 續(xù)工作。 51組織制度建設體系支撐 511提高思想認識，加強能源管理宏觀意識 雖然冀東水泥成立了節(jié)能工作領導小組并建立起了相對較完善的專項能源管理制度。 節(jié)能路線和提高能源管理水平對于冀東水泥這樣的大企業(yè)而言，結合其規(guī)模優(yōu)勢和政 策導向利好形勢，形成成本領先優(yōu)勢很容易。 因此，企業(yè)應該把戰(zhàn)略管理的重點放在降低能源消耗上，即抓好能源管理工作將是實現企 業(yè)成本領先戰(zhàn)略的重中之重。 前面章節(jié)已經分析，冀東水泥屬于高耗能行業(yè)，其能源消耗成本占到了總成本的 50% 以上。 44成本領先戰(zhàn)略的實現 — 能源管理 冀東水泥目前最大的優(yōu)勢就是生產規(guī)模大，這樣就容易形成規(guī)模效應。而且作為規(guī)模效應顯著的大型企業(yè)，成本領先戰(zhàn)略將更能突顯其競爭優(yōu)勢。二、標準化的產品或者服務。后者企業(yè)要考慮嚴格的成本控制、詳盡的控制報告、合理的組織結構和責任制以 及完善的激勵機制。目前，在國家 節(jié)能減排、淘汰落后水泥產能的大形勢下，是公司進一步發(fā)展壯大的良好時機。（ W1， W5， O2， O5， O8） 2）完善管理體系建設，提高整體的員工的綜合素質和整體管理水平。（ S1， S2， S5， S6， S7， O1， O2， O3， O6） 2）加快完善公司管理體制，健全績效激勵和考核機制。 表 167。冀東水泥通過對引進國外先進設備的不斷地消化、吸收、 再創(chuàng)創(chuàng)新，具備了自主開發(fā)大型預分解窯水泥生產線的關鍵設備的能力。近 幾年主要圍繞著整個生產線的節(jié)能降耗、廢棄資源的綜合利用、清潔生產上積極實施技術 創(chuàng)新 和改造。公司設有健全的研發(fā)機構，擁有行業(yè)領先的科研儀器設備，并與國內知名大學、 科研機構建立了長期穩(wěn)定的合 作關系，在水泥生產技術、水泥裝備的設計制造等創(chuàng)新領域 具有較強的優(yōu)勢，技術創(chuàng)新水平在水泥行業(yè)處于領先地位。二是增強人才培養(yǎng)的實用性。 421冀東水泥的運營狀況 受經濟危機影響，冀東水泥的業(yè)務曾經一度低迷。 167。 綜合外部環(huán)境分析，冀東水泥的機會突出表現在： 隨著國家政治經濟環(huán)境的逐步完善，以及對耗能行業(yè)節(jié)能降耗、淘汰落后等政策日益 嚴苛，這對于冀東水泥這樣的大型企業(yè)而言反而是個良好的機會。 。 ，表明對冀東水泥成功的影響的相對重要性。作為有能力的企 業(yè)，其戰(zhàn)略目標或者稱為在產業(yè)價值鏈中的定位，應該是控制兩頭：技術和銷售渠道。 各個環(huán)節(jié)增值過程的銷售都由各個環(huán)節(jié)的企業(yè)自行完成。其次，必須從能源管理的細節(jié)上突破創(chuàng)新。首先，必須應用先進的工藝技術、設備 。水泥產品的生產工藝流程在行業(yè)內已經很成熟。近些年，隨著國內外對能源、資源的高度重視，能 源形勢也越來越緊張，能源價格 也在逐年上漲，這就給依賴能源消耗的企業(yè)帶來了不容忽視的威脅。 （ 2）能源供應。目前，冀東水泥使用的原料主要有：石灰石、鐵礦石，砂巖、 鋼渣、粉煤灰、石膏、水渣等，其中，石灰石是其主要原料。 產業(yè)價值鏈是指一個產業(yè)內部既互相聯(lián)系、又可以相互分離的各類價值創(chuàng)造活動的有 順序的構成。冀東 水泥在同行業(yè)中的優(yōu)勢主要體現在生產規(guī)模大、工藝先進、產品質量好，生產成本低。 隨著近年來國家加大淘汰落后水泥產能的力度，許多小水泥廠逐步退出歷史舞臺。冀 東水泥公司可以參照海螺水泥的先進指標為標桿，積極吸納其先進經驗，結合企業(yè)自身的 實際情況開展符合自己企業(yè)情況的發(fā)展戰(zhàn)略。此外 2020年通過推行 90項節(jié)能技術改造，優(yōu)化了工藝流程，提高了生產 線運行效率，全年共生產熟料 9,503萬噸，同比增長 %，生產水泥 9,680萬噸，同比 增長 %，且主要運營指標得以優(yōu)化，生產成本降低，產品盈利能力進一步增強。競爭者之間需要運用各種手段，如價格、質量、服務、擔保、廣告、創(chuàng)新等以期在競 爭市場中爭奪更大的市場份額。而且，水泥產品基 本上屬于無差別產品，僅僅從外觀上是無法判斷其好壞、優(yōu)劣的，所以客戶對產品的信任 度仍主要取決于水泥產品生產企業(yè)的信譽、知名度以及是否通過相關行業(yè)、產品的權威認 證。 ②買方議價能力較強。近年來，我國大量的公路鐵路等交通設施的建設、房屋 建筑、城市基礎設施建設等拉動了對水泥的需求。對于企業(yè)無掌控權 的技術、信息、資金等方面的需求，供方可能會采取抬高技術產品的價格或服務價格，相 對較低的成本下提供低品位的服務和技術。其供方市場的議價能力可以說是很 弱的。水泥企業(yè)需要開采礦石也就是石灰石，經過一系 列生產加工程序最終生產出不同規(guī)格的水泥產品?！岸苁彼喑鰪S合格率、富裕標號合格率一直保持在 100 ％。重組后的水泥企業(yè)規(guī)模、生產 能 力也不容忽視。新的進入者很難成為現有大型企業(yè)的有力競 爭者。 產業(yè)政策門檻提高，阻礙了一批潛在進入者 的進入欲望。 波特的產業(yè)結構分析方法是一種非常有效的分析企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境的方法。國家 在《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》中對關鍵行業(yè) 的典型工藝提出了具體的要求，其中“水泥行業(yè)發(fā)展新型干法窯外分解技術，提高新型干 法水泥熟料比重，積極推廣節(jié)能粉磨設備和水泥窯余熱發(fā)電技術，對現有大中型回轉窯、 磨機、烘干機進行節(jié)能改造，逐步淘汰機立窯、濕法窯、干法中空窯及其它落后的水泥生 產工藝。我國《水泥工業(yè)產業(yè)發(fā)展政策》提出 ,要推動水泥企業(yè)跨 部門跨區(qū)域的重組聯(lián)合 ,向集團 化方向發(fā)展 ,逐步實現集約化經營和資源的合理配置 ,提 高水泥企業(yè)生產集中度和競爭能力 ,鼓勵企業(yè)采取先進技術和工藝 ,盡快淘汰落后產能。對于水泥制造業(yè) 而言，低廉的勞動力價格使得我國的水泥產品具有一定的成本優(yōu)勢。 （ 1）眾所周知，中國是世界上人口最多的國家。 （ 4）水泥市場前景利好。一方面，在國家政 策支持下，大企業(yè)集團將通過兼并重組和企業(yè)信用建設，提高自身競爭力和市場占有率； 另一方面，在國家加大環(huán)保和資源整合力度的大氣候下，加速了落后產能的淘汰，行業(yè)技 術和組織結構將進一步優(yōu)化。這就對水泥企業(yè)提出了具體的推廣、應用節(jié)能設備應用的硬性要求。在改善基礎工業(yè)的基礎上，輕、 重工業(yè)的比重保持了相對穩(wěn)定。 （ 1）社會經濟結構進一步優(yōu)化。 （ 2）國家法律環(huán)境的影響 良好的法律環(huán)境是國家經濟發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。水泥工業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)。當今世界，能源的戰(zhàn)略地位和作用日益凸顯，成為國家經濟和社會 發(fā)展的命脈。只有充分分析和認識到外部環(huán)境因素的影響強度，企業(yè)才能發(fā)現自己 所處大環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)，機會與威脅，才能為制定和調整發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎依據。 可見，能源管理問題已經不單單是簡單的節(jié)能降耗問題，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度充分認 識到企業(yè)能源管理的重要性和緊迫性，把企業(yè)的能源管理工作納入到現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的 范疇內，從全局出發(fā)，制定出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能源管理戰(zhàn)略。