【文章內(nèi)容簡介】 ,838萬噸，同比增長 %, 成為無可 爭議的水泥行業(yè)霸主。以冀東水泥目前的實(shí)力來說，短期內(nèi)是無法撼動(dòng)其霸主地位的。冀 東水泥公司可以參照海螺水泥的先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，積極吸納其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的 實(shí)際情況開展符合自己企業(yè)情況的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，冀東水泥必須發(fā)現(xiàn)、提煉自己的優(yōu)勢 條件，突出發(fā)揮自己相對(duì)較強(qiáng)的優(yōu)勢拓展市場，打開自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略的大門。 ②與產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者相比所具有的優(yōu)勢。我國水泥企業(yè)數(shù)目眾多，實(shí)力也是參差不齊。 隨著近年來國家加大淘汰落后水泥產(chǎn)能的力度，許多小水泥廠逐步退出歷史舞臺(tái)。然而我 國的大型水泥企業(yè)數(shù)目仍然很多。截止到目前，我國仍有 4000多家水泥企業(yè)。 雖然競爭者數(shù)目眾多，但是冀東水泥以其雄厚的實(shí)力在 水泥行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。冀東 水泥在同行業(yè)中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模大、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)成本低。此 外，公司發(fā)揮集團(tuán)一體化優(yōu)勢，擁有自己的水泥設(shè)備制造企業(yè)、水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、安裝、 維修隊(duì)伍，項(xiàng)目建設(shè)工期短、資金投入低，發(fā)展迅速。根據(jù)最新的 2020年中國水泥企業(yè) 排名，唐山冀東水泥股份有限公司位居第四位，利潤總額達(dá)到 281262 萬元。這已足夠說明了冀東水泥在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部既互相聯(lián)系、又可以相互分離的各類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的有 順序的構(gòu)成。以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工 和合作為前提的一個(gè)企業(yè)必定處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某一 個(gè)環(huán)節(jié)，或多個(gè)環(huán)節(jié)。水泥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)可簡單歸納為：原料開采加工、能源供應(yīng)、 水泥產(chǎn)品生產(chǎn)加工、最終產(chǎn)品銷售。 （ 1）原料開采加工。目前，冀東水泥使用的原料主要有：石灰石、鐵礦石，砂巖、 鋼渣、粉煤灰、石膏、水渣等，其中，石灰石是其主要原料。冀東水泥的原料石灰石來自 自己的礦山，其他原料采用外購方式。目前，冀東水泥共有從石灰石開采到水泥包裝兩條 完整的水泥生產(chǎn)線，主要設(shè)備有：原料磨 — 原料儲(chǔ)庫 — 預(yù)熱器 — 分解爐 — 回轉(zhuǎn)窯 — 水泥磨 — 水泥庫 — 包裝機(jī)等，生產(chǎn)工藝示意 圖見圖 。 綜合而言，在能源開采加工環(huán)節(jié)，因冀東水泥公司本身擁有自己的主原料礦山，并擁 有應(yīng)用了國際行業(yè)上的先進(jìn)工藝設(shè)備，因此，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的第一個(gè)環(huán)節(jié) — 原料開 采加工環(huán)節(jié)就贏得了先機(jī)，也就意味著在原料這一塊，冀東水泥比起其他依賴原料外購的 水泥企業(yè)擁有了原料優(yōu)勢。 （ 2）能源供應(yīng)。中國的水泥產(chǎn)品生產(chǎn)是能耗大戶，其主要消耗的能源為原煤、電力、 柴油等。冀東水泥的原煤消耗量占總能源消耗量的 %。可見，公司對(duì)能源的依賴性 很強(qiáng)。近些年，隨著國內(nèi)外對(duì)能源、資源的高度重視，能 源形勢也越來越緊張，能源價(jià)格 也在逐年上漲，這就給依賴能源消耗的企業(yè)帶來了不容忽視的威脅。然而，若想尋求替代 能源，在短時(shí)期對(duì)冀東水泥來說仍是不現(xiàn)實(shí)的。總而言之，在能源供應(yīng)這一環(huán)節(jié)，冀東水 泥公司仍處于比較被動(dòng)的局面。 （ 3）水泥產(chǎn)品生產(chǎn)加工。水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)很成熟。因此，在 工藝流程上可以說所有的水泥企業(yè)都是一個(gè)套路。只不過根據(jù)企業(yè)的具體情況，有些大規(guī) 模企業(yè)是全套生產(chǎn)加工流程，有些水泥企業(yè)只是參與個(gè)別過程的生產(chǎn)加工。要想在水泥產(chǎn) 品生產(chǎn)過程中占領(lǐng)優(yōu)勢。首先，必須應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)備 。目前，冀東水泥應(yīng)用的 生產(chǎn)工藝、設(shè)備，如 4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、水泥純低溫余熱發(fā)電等都是國內(nèi)外已經(jīng)成 熟的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。但因其規(guī)模較大，又可以產(chǎn)生規(guī)模效益。可以說，雖然在生產(chǎn)工藝 和設(shè)備上，冀東水泥談不上具有明顯和突出的優(yōu)勢，但其規(guī)模效應(yīng)使得冀東水泥在同行業(yè) 競爭中仍具有較強(qiáng)優(yōu)勢。其次，必須從能源管理的細(xì)節(jié)上突破創(chuàng)新。因?yàn)楣に嚵鞒毯驮O(shè)備 可以最大限度的挖掘節(jié)能空間。成功挖掘設(shè)備運(yùn)行空間，不僅可以節(jié)約能源，還可以節(jié)約 生產(chǎn)成本，綜合而言仍是降低了水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終形成自己的成本優(yōu)勢。 （ 4）最 終產(chǎn)品銷售。 各個(gè)環(huán)節(jié)增值過程的銷售都由各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)自行完成。工業(yè)發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高檔 化，其中一個(gè)重要含義就是他們占有了產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)中的高吸引力環(huán)節(jié)。 冀東水泥有自己相對(duì)成熟的營銷售后網(wǎng)絡(luò)。其銷售途徑一是直接在各主要銷售領(lǐng)域成 立冀東水泥產(chǎn)品直銷點(diǎn)；二是積極培育經(jīng)銷商，并配有完善的售后服務(wù)。作為有能力的企 業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)或者稱為在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位，應(yīng)該是控制兩頭：技術(shù)和銷售渠道。冀 東水泥的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一方面應(yīng)該突破創(chuàng)新，充分發(fā)揮本企業(yè)科研能力，爭取設(shè)計(jì)出 更適合本企業(yè)最大限度發(fā)揮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降 低生產(chǎn)成本的先進(jìn)適用技術(shù)；另一方面，就是 延伸自己的價(jià)值鏈，打開更加規(guī)范、成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)。 413外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅分析 本小節(jié)采用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅的外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣分析來對(duì)冀東水泥的 外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如表 。 表 EFE矩陣 矩陣說明： 響的要素。 ，表明對(duì)冀東水泥成功的影響的相對(duì)重要性。 0（不重要）到 1（最重要）。 。采用 5分制，最好的 5分，最差的 1分， 3分為平均水平。 。 ?？傇u(píng)分 3分代表外部環(huán)境為平均水平， 高于 3分代表外部環(huán)境較好。 從表 ，略低于平均水平 3分，說明企業(yè)在 利用外部環(huán)境分析上仍有不足，在對(duì)外環(huán)境因素的應(yīng)用上還具有較大的空間。 綜合外部環(huán)境分析，冀東水泥的機(jī)會(huì)突出表現(xiàn)在： 隨著國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，以及對(duì)耗能行業(yè)節(jié)能降耗、淘汰落后等政策日益 嚴(yán)苛，這對(duì)于冀東水泥這樣的大型企業(yè)而言反而是個(gè)良好的機(jī)會(huì)。 相對(duì)而言，外部環(huán)境影響因素里能源供應(yīng)應(yīng)是其最大的軟肋。因?yàn)樗嘈袠I(yè)屬于高耗 能行業(yè)，其生產(chǎn)需要消耗大量的原煤和電力。然而近些年，能源供應(yīng)日益緊張，能源價(jià)格 持續(xù)走高，這對(duì)于高度依賴能源發(fā)展的冀東水泥來說是個(gè)最大的威脅。 167。 42公司內(nèi)部環(huán)境分析 相對(duì)于外部宏觀環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析的目的是“知己”。孫子主張“廟算”的重 要前提是“經(jīng)五事，校七計(jì)”而后“索其情”。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命是以企業(yè)所 能支配的資源為基礎(chǔ)的，擴(kuò)大企業(yè)所能支配的資源是所有 企業(yè)戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)，企業(yè)競 爭力突出的體現(xiàn)在爭奪資源的能力上。 421冀東水泥的運(yùn)營狀況 受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，冀東水泥的業(yè)務(wù)曾經(jīng)一度低迷。但是 2020年以來經(jīng)營狀況逐步得 到改善，尤其是到了 2020年，冀東水泥的利潤達(dá)到了新的高度，取得了驕人的成績。 2020 年生產(chǎn)水泥合計(jì) ，熟料合計(jì) ；實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，同比增 長 %；實(shí)現(xiàn)利潤 ，同比增長 %（見表 ）。 表 20202020年冀東水泥經(jīng)營狀況及主要指標(biāo) 人員，根據(jù)所 管轄的業(yè)務(wù)范圍而設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃。二是增強(qiáng)人才培養(yǎng)的實(shí)用性。如，采取多 種形式，開展集中培訓(xùn)、掃盲培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等；定期舉辦研討會(huì)，針對(duì)工作中遇到的問 題、難題，發(fā)揮己見，尋求工作的突破口。注重全體員工的整體素質(zhì)的提高。 423公司研究與開發(fā)能力 冀東水泥技術(shù)力量雄厚，注重用先進(jìn)適用技術(shù)提升和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建成了國內(nèi)建材 行業(yè)最先進(jìn)、規(guī)模最大的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營的 全程監(jiān)控。公司設(shè)有健全的研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有行業(yè)領(lǐng)先的科研儀器設(shè)備，并與國內(nèi)知名大學(xué)、 科研機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合 作關(guān)系，在水泥生產(chǎn)技術(shù)、水泥裝備的設(shè)計(jì)制造等創(chuàng)新領(lǐng)域 具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新水平在水泥行業(yè)處于領(lǐng)先地位。 水泥生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。自上世紀(jì) 80年代引進(jìn)的第一條現(xiàn)代新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn) 以來，通過 20多年的消化、吸收、再創(chuàng)新，冀東水泥的新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)日臻成熟。 尤其是近幾年來，公司不斷擴(kuò)張規(guī)模，相繼在東北、華北、西北等地建立了新型干法水泥 生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線的籌建、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝、投產(chǎn)運(yùn)行方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。近 幾年主要圍繞著整個(gè)生產(chǎn)線的節(jié)能降耗、廢棄資源的綜合利用、清潔生產(chǎn)上積極實(shí)施技術(shù) 創(chuàng)新 和改造。 在節(jié)能降耗方面成功實(shí)施了股份公司一、二線篦冷機(jī)改造項(xiàng)目，使得熟料熱耗降低 60 千卡 /千克熟料，同時(shí)二條線產(chǎn)量從 8000噸 /日提高到 9600噸 /日，該項(xiàng)目獲河北省科技進(jìn) 步三等獎(jiǎng)；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，成功實(shí)施了水泥磨提產(chǎn)改造項(xiàng)目，系統(tǒng)產(chǎn)量提高了 30%， 電耗降低了 15%；利用燒成系統(tǒng)產(chǎn)生的廢熱資源，進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電，既實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降 耗，又減少了熱污染，減少資源浪費(fèi)；成功實(shí)施的煤粉供給系統(tǒng)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用項(xiàng)目， 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率近 ，使得供煤系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，產(chǎn)量得以提高，該項(xiàng)目獲唐山 市優(yōu) 秀新技術(shù)推廣項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。通過多年探索、實(shí)踐，冀東水泥公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新及科技 成果推廣應(yīng)用，并取得豐碩成果，使得公司在水泥生產(chǎn)技術(shù)上始終處于國際先進(jìn)、國內(nèi)一 流水平。 水泥裝備研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。冀東水泥通過對(duì)引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備的不斷地消化、吸收、 再創(chuàng)創(chuàng)新，具備了自主開發(fā)大型預(yù)分解窯水泥生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備的能力。公司以裝備研發(fā) 所、唐山盾石水泥機(jī)械制造有限公司為依托，先后開發(fā)制造出大型水泥工業(yè)用錘式破碎機(jī)、 堆取料機(jī)、冷卻機(jī)、輥壓機(jī)、原料立磨、礦渣超細(xì)粉立磨等新產(chǎn)品。開發(fā)成功的“水泥工 業(yè)用大型錘式破碎機(jī)”榮獲唐 山市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“水泥工業(yè)用大型堆取料機(jī)”榮獲河 北省優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)、唐山市優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)；與燕山大學(xué)合作開發(fā)的 “水泥工業(yè)用高效冷卻機(jī)”現(xiàn)已投入使用，該機(jī)的四部分構(gòu)件獲得國家實(shí)用新型專利，生 產(chǎn)能力達(dá) 4800噸 /日，冷卻熟料溫度達(dá) 4050℃，各項(xiàng)指標(biāo)均滿足生產(chǎn)要求。已研制的主要 水泥工業(yè)生產(chǎn)用大型設(shè)備如下表 。 表 167。 43環(huán)境綜合 SWOT分析 — 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 尋找外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和辨別威脅是為了尋找“有吸引力”的產(chǎn)業(yè)或 者業(yè)務(wù)：發(fā)揮企業(yè) 的優(yōu)勢和回避劣勢是為了有利于形成競爭優(yōu)勢，借助 SWOT 分析 ,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)? 況確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。前面 EFE矩陣和 IFE矩陣即對(duì)冀東水泥外部環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅，以 及內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析。下面構(gòu)建冀東水泥進(jìn)行 SWOT匹配分析： SO戰(zhàn)略 – 發(fā)揮優(yōu)勢抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 1）動(dòng)態(tài)掌握國家和地方節(jié)能政策，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，加快節(jié)能降 耗的步伐 ,開展能源管理工作。（ S1， S2， S5， S6， S7， O1， O2， O3， O6） 2）加快完善公司管理體制，健全績效激勵(lì)和考核機(jī)制。 (S3， S8， O8) ST 戰(zhàn)略 – 發(fā)揮優(yōu)勢克服威脅的戰(zhàn)略 1）加快完善現(xiàn)有生產(chǎn)線和設(shè)備的節(jié)能技改措施，降低成本，減小對(duì)能源的依賴程度 , 增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（ S1， S6， S7， T3， T4， T6） 2）利用規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，縮短與競爭對(duì)手的差距。（ S1， S2S,S6， S7， T1， T2） WO戰(zhàn)略 – 回避或者彌補(bǔ)劣勢抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 1）通過加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，降低能源依賴性強(qiáng)的劣勢。（ W1， W5， O2， O5， O8） 2）完善管理體系建設(shè)，提高整體的員工的綜合素質(zhì)和整體管理水平。（ W2， W3， W5， O8） WT 戰(zhàn)略 – 回避或者彌補(bǔ)劣勢克服威脅的戰(zhàn)略 1）健全管理體系，提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平，降低因生產(chǎn)對(duì)能源的依賴程 度。（ T2， T5， T6， W2， W3， W5） 冀東水泥不能忽視對(duì)企業(yè)有很