【正文】 。它們并不是孤立的板塊，能源管理的組織 制度建設(shè)體系的建立和健全，為更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)改造、能效對(duì)標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)考核提供了 最根本 的保障和支持；同時(shí)節(jié)能技術(shù)改造的實(shí)施，完善了能源的科學(xué)管理，為能效對(duì)標(biāo)的順 利進(jìn)行提供了技術(shù)可行性支持，也為責(zé)任目標(biāo)考核提供了依據(jù)；能效對(duì)標(biāo)的最終目的是查找 不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源消耗的優(yōu)化管理，最終達(dá)到降低能源消耗，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)更為 科學(xué)的能源管理戰(zhàn)略；責(zé)任目標(biāo)考核體系則是對(duì)企業(yè)能源管理的一系列活動(dòng)進(jìn)行了量化評(píng)判 即具體到 0100分之間。 水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施有助于克服我國(guó)水泥工業(yè)能源利用效率的障礙，促進(jìn)水泥 行業(yè)全面實(shí)施能效對(duì)標(biāo)、節(jié)能技術(shù)推廣、強(qiáng)化節(jié)能管理，促進(jìn)水泥工業(yè)能效水平提高；引導(dǎo) 廣大水泥企業(yè)科學(xué)用能、合理用能、節(jié)約用能，促進(jìn)生產(chǎn)方 式向高效率、低消耗、低排放轉(zhuǎn) 變，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)“十一五”節(jié)能目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；通過(guò)組織和協(xié)調(diào)能效對(duì)標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展能效 對(duì)標(biāo)活動(dòng)，為試點(diǎn)企業(yè)提供節(jié)能理念、人員培訓(xùn)、尋找差距、節(jié)能技術(shù)、計(jì)劃實(shí)施、使用“工 具”、解決問(wèn)題等方面指導(dǎo)，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，提高能源利用效率。對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，包括所采取的措施、手段、制度的效果和不足， 進(jìn)而制定下一階段的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)隨時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿以進(jìn)行更深層次的比較對(duì)比，實(shí)現(xiàn) 對(duì)標(biāo)活動(dòng)的持續(xù)性。這也是整個(gè)對(duì)標(biāo) 活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ⑥指標(biāo)評(píng)估。 ⑤標(biāo)桿比對(duì)。根據(jù)上述制定的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化分解落實(shí)到各相關(guān) 子公司、 車(chē)間、班組或個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)的各級(jí)管理人員和員工中間去， 充分體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程性和全面參與性。冀東水泥可以通過(guò)四種途徑：與標(biāo)桿值企業(yè)進(jìn)行交流、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、 行業(yè)指導(dǎo)和政策導(dǎo)向性等，總結(jié)標(biāo)桿值企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)管理方法、措施，結(jié)合企 業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行比較分析，確定標(biāo)桿值并制定改進(jìn)措施和實(shí)施進(jìn)度。其可以選擇以國(guó)際先進(jìn)水平為目標(biāo)，提出本企業(yè)預(yù)期要 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值；或者以國(guó) 內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的企業(yè)為目標(biāo)（如安徽海螺水泥、山東山水、浙江三師、湖北華新水泥都是冀 東水泥可以參照的標(biāo)桿值對(duì)象），制定企業(yè)的目標(biāo)值；或者以企業(yè)預(yù)期希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值 為目標(biāo)，制定企業(yè)內(nèi)部比對(duì)的目標(biāo)值。其原則就是向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同指標(biāo)值看齊?？傊?，指標(biāo)的確定要考慮行業(yè)內(nèi)具體企業(yè)生產(chǎn)環(huán) 境和工藝特點(diǎn)，以使得最終確立的指標(biāo)和影響因素能夠滿足企業(yè)的需要。針對(duì)冀東水泥的具體情況，主要是噸水泥可比綜合能耗、 噸熟料可比綜合能耗、噸水泥可比電耗、噸熟料可比電耗等幾個(gè)指標(biāo)。 541建立能效對(duì)標(biāo)體系 企業(yè)一把手要高度重視和支持 能效對(duì)標(biāo)體系的建立，只有這樣，有條件可以進(jìn)行對(duì)標(biāo)， 沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要進(jìn)行對(duì)標(biāo)；其次是建立一整套對(duì)標(biāo)管理的組織、運(yùn)行、指標(biāo)、考核、 獎(jiǎng)懲、信息等機(jī)制，強(qiáng)調(diào)機(jī)制配套、信息暢通、責(zé)任到人、指標(biāo)到位，并與個(gè)人收益掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)的積極性；第三是建立良好的內(nèi)外部信息交流渠道；第四改造 和淘汰并舉，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，沒(méi)有改造必要、規(guī)模偏小的生產(chǎn)線和裝備不要猶豫，堅(jiān)決 實(shí)施淘汰。對(duì)標(biāo) 管理是一種相對(duì)較新的企業(yè)績(jī)效管理方法，能效對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要方 面。 167。培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”，因此，通 過(guò)培訓(xùn)員工，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，滿足員工自我成長(zhǎng)的需要，最重要的是 員工通過(guò)培訓(xùn)可以在工作中減少失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率，最終提高企業(yè)的綜合效 益和整體素質(zhì)。 如，對(duì)于表現(xiàn)出色的個(gè)人給予 3000元獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀車(chē)間班組給予 2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成 節(jié)能進(jìn)度和節(jié)能目標(biāo)的子公司進(jìn)行暫不發(fā)放當(dāng)季獎(jiǎng)金等形式的懲處，以刺激其從各方面考 慮節(jié)能的途徑，最終實(shí)現(xiàn)能源管理的優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的具體情況積極申請(qǐng)享受政策優(yōu)惠或者從股份公司拿出一部分 資金設(shè)立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金。 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，只有高度重視對(duì)員工的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的建 立，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn) 和員工需求的開(kāi)放式的激勵(lì)體系，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。 表 XX年度各子公司節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核計(jì)分表 532應(yīng)用激勵(lì)理論，量化考核獎(jiǎng)懲 管理者對(duì)有效地獲取、發(fā)展、保護(hù)和利用組織所需的資源負(fù)有責(zé)任。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位 完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)和管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技 術(shù)、管理、技能人才傾斜。 167。 如果取得了良好的節(jié)能效果，那么此項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造就值得推廣和應(yīng)用；反之，效果不好 或者一般，可以選擇兩個(gè)途徑，要么重新修訂項(xiàng)目方案，要么放棄此類(lèi)項(xiàng)目改造方案。 1000 其中： Ej—— 統(tǒng)計(jì)期企業(yè)節(jié)能量，噸標(biāo)準(zhǔn)煤； E3zs—— 上一統(tǒng)計(jì)期水泥綜合能耗，千克標(biāo)準(zhǔn)煤 /噸 ； F—— 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)自產(chǎn)熟料生產(chǎn)水泥量，噸； Q4s—— 上一統(tǒng)計(jì)期水泥分步綜合電耗，千瓦時(shí) /噸； G—— 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)外購(gòu)熟料生產(chǎn)水泥量，噸。 ②水泥綜合能耗 E3z=【 B E2z＋ F Q4 】247。計(jì)算水泥企業(yè) 節(jié)能量的中心思想可根據(jù) GB／ T 132341991《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法》，即節(jié)能量＝（上一 統(tǒng)計(jì)期最終產(chǎn)品綜合能耗－本統(tǒng)計(jì)期最終產(chǎn)品綜合能耗）本統(tǒng)計(jì)期最終產(chǎn)品產(chǎn)量。 第四，項(xiàng)目建成后進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)估。 第三， 與有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)科研單位簽訂合作意向，編制節(jié)能項(xiàng)目可行性報(bào)告。主要是根據(jù)基礎(chǔ)能源管理工作中的能源消耗數(shù) 據(jù)，查找節(jié)能的空間。例如，在變 頻節(jié)電器的使用方面，冀東水泥內(nèi)部始終存在不同觀 點(diǎn)，導(dǎo)致存在較大節(jié)能空間的環(huán)節(jié)不 能及時(shí)改造，發(fā)揮作用。投入了大量的資金，動(dòng)用了大量的人力、物力，到最后驗(yàn)收成效的時(shí)候是否能達(dá)到 預(yù)期節(jié)能效果。習(xí)慣了老設(shè)備的人不認(rèn)可新技術(shù)、認(rèn)為現(xiàn)有設(shè)備足以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，而且如果 進(jìn)行節(jié)能改造，必須重新調(diào)整工作分工、思路，現(xiàn)有的老工人年齡偏大，接受新鮮事物的 能力差，這些都將影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。 522加大節(jié)能資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能 節(jié)能技術(shù)改造是能源管理工作中的重中之重。 能源管理 工作就會(huì)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要方面而蘊(yùn)藏在整個(gè)大的企業(yè)文化建設(shè)之中。其次，領(lǐng)導(dǎo)者從自身充分重視節(jié)能工 作的話，會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一種無(wú)形中重視節(jié)能和能源管理工作的良好帶頭示范作用。領(lǐng)導(dǎo)充分重視了能源管理工作，首先就會(huì)給節(jié)能工作的開(kāi)展提供良好的工作環(huán)境和 工作平臺(tái)，相應(yīng)的能源管理組織機(jī)構(gòu)的成立、職能的設(shè)置、人員的配置等工作就會(huì)比較容 易開(kāi)展。所謂思想基礎(chǔ)就是全體職工有較強(qiáng)的節(jié)能意識(shí) ，特別是領(lǐng)導(dǎo)思想上要 有節(jié)能降耗的意識(shí)和法制意識(shí)。 52節(jié)能技術(shù)改造體系支撐 521構(gòu)建企業(yè)節(jié)能文化良好氛圍 企業(yè)的文化建設(shè)是一張硬功。能源審計(jì) 的步驟：前期準(zhǔn)備→現(xiàn)場(chǎng)初步調(diào)查→編制審計(jì)技術(shù)方案→收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料→現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 分析→系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)→編寫(xiě)能源審計(jì)報(bào)告。 。 、消耗和庫(kù)存監(jiān)督三方面內(nèi)容。因此，必須從優(yōu)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)管理幾方面入手，達(dá) 到合理用能、節(jié)約能源消耗，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的能源管理。 ③能源的使用控制。它包括能源的生產(chǎn)、分配、加 工轉(zhuǎn)化、運(yùn)輸、消費(fèi)即生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程。 ②能源消耗過(guò)程控制。這是企業(yè)節(jié)能管理的重要環(huán)節(jié)。并通過(guò)年度主要指標(biāo)完成情況、歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)、 有關(guān)能耗標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)成本管理要求，制定科學(xué)合理的能耗預(yù)算指標(biāo)，確定先進(jìn)的定額指標(biāo)， 有奮斗進(jìn)取 的作用，又能做到切合實(shí)際。定額管理包括各單位生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種、消耗能源類(lèi)別管理 等，是強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。 健全能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的重要基礎(chǔ)工作之一，沒(méi)有計(jì)量或者計(jì)量不準(zhǔn)確就無(wú)法進(jìn)行 科學(xué)的能源管理，不能提供原始數(shù)據(jù)或者提供的原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，后續(xù)的能源管 理都將成 為無(wú)效管理。 ②健全能源計(jì)量。能源統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)節(jié)能降耗的基礎(chǔ)性工作，是編制能源消耗計(jì)劃、節(jié) 能規(guī)劃、制定消耗定額、進(jìn)行激勵(lì)制定等一系列工作的基礎(chǔ)，是分析能源利用效果、監(jiān)督 及控制能源 消耗的主要依據(jù)和手段。其中： ： ①完善能源統(tǒng)計(jì)工作。具體對(duì)能源的生 產(chǎn)、分配、供應(yīng)和消費(fèi)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作 。因此，完善的能源管理體系將為 企業(yè)降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)保障。降低能源成本，提高能源利用整體效率，將有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)節(jié)能離不開(kāi)技術(shù)改造，更 離不開(kāi)加強(qiáng)管理。 512建立現(xiàn)代能源管理體系 大型企業(yè)因?yàn)闅v史悠久，工作方式拘泥于傳統(tǒng)，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理理念也在逐步滲入 到企業(yè)管理當(dāng)中，但是在具體能源管理工作中，也往往容易忽視細(xì)節(jié)。 企業(yè)可以自己成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境綜合分析制定符合企業(yè)自 身能源發(fā)展的戰(zhàn)略路線，也可以與專(zhuān)門(mén)的科研院校簽訂合作協(xié)議，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員參與研究制 定能源發(fā)展戰(zhàn)略。只有主動(dòng)出擊， 才能贏得更靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)。從前面的章節(jié)分析可以看出，冀東水 泥利 用內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析做得還很不到位，企業(yè)要發(fā)展，首先必須了解自己的優(yōu)勢(shì)、劣 勢(shì)（內(nèi)部環(huán)境），所處的環(huán)境（外部環(huán)境），必須要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。 冀東水泥近些年，僅僅是根據(jù)“十一五”節(jié)能目標(biāo)而關(guān)注生產(chǎn)能耗、減排方面的具體 工作，而忽視了一個(gè)企業(yè)從整體上綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要性和必 要性。關(guān)鍵的問(wèn)題是公司從能源管理工作開(kāi)始時(shí)就忽視了企 業(yè)全局的能源管理戰(zhàn)略 工作，我們說(shuō)能源管理不光指的是技術(shù)節(jié)能、設(shè)備節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)能，更重要的一個(gè)組成部 分就是管理節(jié)能。 但這些都是基于節(jié)能任務(wù)應(yīng)運(yùn)而生的。 167。為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展，必須 順應(yīng)國(guó)家政策要求，走節(jié)能降耗之路即強(qiáng)化能源管理。根據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，目前 我國(guó)技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能潛力可高達(dá) 2億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為節(jié)能和提高效益 提供了可能性。唐山冀東水泥股份有限公司能源管理研究 第五章強(qiáng)化能源管理的措施 目前，我國(guó)能源的利益率很低，這反映出我國(guó)是一個(gè)能源浪費(fèi)大國(guó)，因此，必須實(shí)施 高效化的能源戰(zhàn) 略，設(shè)法提高能源的利用效率，以緩解我國(guó)巨大的能源壓力。 完善能源管理，降低能源消耗成本，提高能源利用整體效率，將有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，冀東水泥受當(dāng)前資源、能源短缺的影響較大，這也將直接影響到其成本的高 低，過(guò)度依賴(lài)能源的消耗如果不可避免，要想 保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須想法設(shè)法降低能 源依賴(lài)程度，減少能源消耗對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》（ 國(guó)發(fā) [2020]7號(hào)） 中明確 2020年底前淘汰窯徑 、窯徑 空窯、水泥濕法窯生產(chǎn)線和直徑 ；“十一五”期間，冀東水泥作 為國(guó)家千家企業(yè)必須完成的節(jié)能量目標(biāo)為 ，今年 10 月以來(lái)為了確保節(jié)能 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各地紛紛實(shí)行限產(chǎn)、限電。規(guī)模效應(yīng)對(duì)于 冀東水 泥開(kāi)展能源管理工作將更容易形成規(guī)模效益，節(jié)能效果會(huì)更加突出，開(kāi)展能源管理 體系建設(shè)也更加方便和易行，通過(guò)能源管理提高企業(yè)的能源利用效率，這就意味著降低了 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 167。 結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的能源形勢(shì)，作者認(rèn)為冀東水泥公司應(yīng)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，將 能源戰(zhàn)略作為重點(diǎn)，依據(jù)自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，挖掘節(jié)能空間，提高 能源管理效率，降低整體生產(chǎn)成本。 將