【正文】 可見其降低 能源消耗的空間仍然很大。面對能源資源緊缺帶來的嚴(yán)峻形勢，我 國政府越來越注重能源政策的完善和能源目標(biāo)的 制定。 167。當(dāng)某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高時，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要 風(fēng)險(xiǎn)。其 中： 原煤消耗為 ，折標(biāo)準(zhǔn)煤為 430310噸標(biāo)煤；自用外購電量為 時（等于總外購電量 外供電量 ），折標(biāo)準(zhǔn)煤為 30223 噸標(biāo)煤；自發(fā)電量為 ，折標(biāo)準(zhǔn)煤為 24734噸標(biāo)煤；柴油消耗為 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤為 4001噸標(biāo)煤；汽油消耗為 ，折標(biāo)準(zhǔn)煤為 128噸標(biāo)煤；煤油消耗 為 ，折標(biāo)準(zhǔn)煤為 4噸標(biāo)煤。 167。 312能源管理相關(guān)規(guī)定和制度 冀東水泥先后制定了《唐山冀東水泥股份有限公司能源管理制度》（試行）、《計(jì)量管 理辦法》（ GF2SB00302）、《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核辦法》（ GF2KH00301）、《華北區(qū)外購原燃 料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》（ GF2ZG00204）、《磨機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核管理細(xì)則》（ GF2KH00101）、《測 量設(shè)備管理細(xì)則》（試行）、《公司節(jié)能減排工作考核方案》（試行）、《公司供用水管理辦法》、 《公司供用風(fēng)管理辦法》、《公司電力管理制度》、《公司熱力管理辦法》等管理制度。 （一）節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé) 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：確定公司節(jié)能管理工 作的工作方針、目標(biāo)；評審公司節(jié)能規(guī)劃，向總經(jīng)理辦公會或董事會提出評審意見；組織 對節(jié)能技改項(xiàng)目、節(jié)能固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、工藝技術(shù) 改進(jìn)方案、系統(tǒng)優(yōu)化方案、節(jié)能配料 改進(jìn)方案等進(jìn)行審議；關(guān)注和督導(dǎo)節(jié)能工作進(jìn)展情況；對各部門的節(jié)能工作完成情況進(jìn)行 考核；對各子公司的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，積極推動部門開展節(jié)能活動。為 了加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作，建立節(jié)能降耗的長效機(jī)制，達(dá)到降本增效的目的，該企業(yè)成立 了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè) 總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成 員。唐山冀東水泥股份有限公司能源管理 第三章冀東水泥股份有限公司能源管理現(xiàn)狀 167。節(jié)能工作管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào) 等工作。 （二）節(jié)能管理辦公室的職責(zé) 節(jié)能管理辦公室是節(jié)能管理工作的日常辦公機(jī)構(gòu)，在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主 要負(fù)責(zé)：組織制定公司節(jié)能規(guī)劃，組織評審會議討論審議節(jié)能規(guī)劃；指導(dǎo)公司各單位制定 節(jié)能行動計(jì)劃，編制匯總公司節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃；研究各子公司節(jié)能問題，積極推動子公司開 展節(jié)能活動；分解制定子公司總體節(jié)能目標(biāo)，組織對子公司節(jié)能方案的論 證和評審；根據(jù) 節(jié)能規(guī)劃，組織實(shí)施公司本部節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能措施；收集相關(guān)節(jié)能政策、信息，匯總、統(tǒng) 計(jì)、分析各子公司能源利用狀況和節(jié)能進(jìn)展情況；定期編制并向公司內(nèi)外部有關(guān)單位報(bào)送 各類能源統(tǒng)計(jì)和利用狀況報(bào)表；跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各子公司節(jié)能工作開展情況和能 源利用狀況；根據(jù)需要，負(fù)責(zé)組織召開節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議；定期組織開展節(jié)能宣傳活 動；定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過 完善專業(yè)管理制度，規(guī)范節(jié)能減排管理，明 確節(jié)能任務(wù)，分解節(jié)能指標(biāo)，將節(jié)能工作融入 實(shí)際生產(chǎn)中。 32公司能源消耗狀況 321公司能源消耗和利用情況 冀東水泥的生產(chǎn)用能主要是電力、原煤、柴油、汽油和煤油以及水。詳見表 費(fèi)結(jié)構(gòu)餅形圖。冀東水泥成本構(gòu)成情況如圖 。 33能源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容 隨著現(xiàn)代化、工業(yè)化加速推進(jìn)，重化工業(yè)快速發(fā)展，全國能源、資源消費(fèi)量將持續(xù)大 幅度增長，能源與資源、環(huán)境和社會發(fā)展的矛盾日益突出。近幾年，尤其是“十一五”以來， 我國政府不斷加大節(jié)能降耗的力度，加快淘汰落后水泥產(chǎn)能。若想順利完成節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立 科學(xué)有效的能源管理體系。 第四章冀 東水泥股份有限公司能源管理的戰(zhàn)略分析 167。下 面結(jié)合冀東水泥股份有限公司當(dāng) 前和未來一個時期的外部宏觀因素進(jìn)行一下分析。一直以來，我國就很重視能源、資源管理工作，早在 1980年就確定了“開 發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)能優(yōu)先”的能源發(fā)展總方針， 1986年 1月 12 日，由國務(wù)院頒布了《節(jié) 約能源管理 暫行規(guī)定》。改革開放以來，我國水泥工 業(yè)取得了長足發(fā)展，已成為世界上最大的水泥生產(chǎn)和消費(fèi)國，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健 康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。因此， 國家的法 律環(huán)境將直接影響著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營態(tài)勢。整個 20世紀(jì) 80年代下半期和 90年代上半期，我國 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是加大對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入，經(jīng)過努力，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 取得了巨大進(jìn)展。 （ 2）經(jīng)濟(jì)制度逐步細(xì)化。 （ 3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。 受益于中央政府多年來的有效調(diào)控，中國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)不斷升級， 集中度逐步提高。近些年，我國市政基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)、公路建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)快 速發(fā)展，對水泥制品這種原材料供應(yīng)具有很大的需求能力。這也就意味著中國擁有豐富的勞動 力資源 。 （ 2）發(fā)展節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)，綠色增長已成為全社會的共識。 產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持在有資源的地區(qū)建設(shè)日產(chǎn) 4000噸及以上規(guī)模新型干法水泥項(xiàng)目 ,建設(shè) 大型熟料基地 ,在靠近市場的地區(qū)建設(shè)大型水泥粉磨站。”。下面結(jié) 合冀東水泥的實(shí)例，應(yīng)用波特的五力模型（如圖 ）具體分析如下： 這五種基本競爭力量的狀況和綜合強(qiáng)度，決定著產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著產(chǎn) 業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向該產(chǎn)業(yè)流動的可能性。水泥行業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng) 濟(jì)效應(yīng)，再加上政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的限制以及既有業(yè)內(nèi)大型企業(yè)豐富的水泥產(chǎn)品品種、企 業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)、穩(wěn)定的客戶源等一系列優(yōu)勢，使得潛在進(jìn)入者要想進(jìn)入水泥行業(yè)取得 良好業(yè)績，存在著較大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。 與此同時，近年來，隨著國家淘汰落后產(chǎn)能和裝備力度的加大，許多小水 泥企業(yè)也逐 步走向停產(chǎn)，退出水泥競爭市場。 （ 2）替代品 水泥是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料，水泥產(chǎn)品是典型的投資拉動型產(chǎn)品，水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng) 用在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中，是許多領(lǐng)域不可替代的大宗建筑原 材料。在國內(nèi)外具有很高的知名度和很高的市場份額，覆蓋華北地區(qū)以及韓國等東南亞國家。因此，水泥企業(yè)需要與擁有礦山開采權(quán) 的企業(yè)建立穩(wěn)固、長久的供應(yīng)鏈接。因此，企業(yè)必須提高能源利用效率，降低能源消耗，完善能源管理，以盡量降低由 于原材料供應(yīng)而帶來的威脅。這部分比例雖然有可能不會太高，但對于企業(yè) 來說，仍是一個不可忽視的現(xiàn)實(shí)問題。對于冀東水泥而言，在今后的五到十年 里，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模仍將保持一個較高的水平，特 別是企業(yè)能輻射到的天津?yàn)I海新區(qū)、唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)和西部大開發(fā)、 東北老工業(yè)基地振 興等發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，都為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊市場空間。水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域，但并不存在大 多數(shù)客戶購買大宗水泥產(chǎn)品的情況，因此買方市場集中度比較低；此外，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程 度比較高，擁有統(tǒng)一的規(guī)格、強(qiáng)度，因此從性能上看基本屬于無差別產(chǎn)品，買方可選擇的 范圍比較大，而且轉(zhuǎn)向其他水泥供貨商的轉(zhuǎn)換成本較小， 擁有較強(qiáng)的議價(jià)談判能力。冀東水泥以其“盾石”品牌享譽(yù)國內(nèi)外，具有較高的威望。 ①絕對優(yōu)勢企業(yè)的競爭。截止 到目前為止，海螺水泥共有 30套余熱發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量達(dá) 493MW；整個 2020年度，其余 熱發(fā)電量達(dá) ，按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 130萬噸，減少 二氧化碳排放 260萬噸，不僅有效降低了電力成本，而且產(chǎn)生了較好的社會效益。同時，冀東水泥必須發(fā)現(xiàn)、提煉自己的優(yōu)勢 條件，突出發(fā)揮自己相對較強(qiáng)的優(yōu)勢拓展市場，打開自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略的大門。然而我 國的大型水泥企業(yè)數(shù)目仍然很多。此 外，公司發(fā)揮集團(tuán)一體化優(yōu)勢，擁有自己的水泥設(shè)備制造企業(yè)、水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、安裝、 維修隊(duì)伍，項(xiàng)目建設(shè)工期短、資金投入低，發(fā)展迅速。以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工 和合作為前提的一個企業(yè)必定處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某一 個環(huán)節(jié)，或多個環(huán)節(jié)。冀東水泥的原料石灰石來自 自己的礦山，其他原料采用外購方式。中國的水泥產(chǎn)品生產(chǎn)是能耗大戶，其主要消耗的能源為原煤、電力、 柴油等。然而，若想尋求替代 能源，在短時期對冀東水泥來說仍是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在 工藝流程上可以說所有的水泥企業(yè)都是一個套路。目前，冀東水泥應(yīng)用的 生產(chǎn)工藝、設(shè)備，如 4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、水泥純低溫余熱發(fā)電等都是國內(nèi)外已經(jīng)成 熟的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。因?yàn)楣に嚵鞒毯驮O(shè)備 可以最大限度的挖掘節(jié)能空間。工業(yè)發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高檔 化，其中一個重要含義就是他們占有了產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)中的高吸引力環(huán)節(jié)。冀 東水泥的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一方面應(yīng)該突破創(chuàng)新，充分發(fā)揮本企業(yè)科研能力，爭取設(shè)計(jì)出 更適合本企業(yè)最大限度發(fā)揮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降 低生產(chǎn)成本的先進(jìn)適用技術(shù)；另一方面，就是 延伸自己的價(jià)值鏈，打開更加規(guī)范、成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)。 0（不重要）到 1（最重要）。 。 相對而言，外部環(huán)境影響因素里能源供應(yīng)應(yīng)是其最大的軟肋。 42公司內(nèi)部環(huán)境分析 相對于外部宏觀環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析的目的是“知己”。但是 2020年以來經(jīng)營狀況逐步得 到改善，尤其是到了 2020年，冀東水泥的利潤達(dá)到了新的高度，取得了驕人的成績。如，采取多 種形式，開展集中培訓(xùn)、掃盲培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等；定期舉辦研討會，針對工作中遇到的問 題、難題，發(fā)揮己見，尋求工作的突破口。 水泥生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。 在節(jié)能降耗方面成功實(shí)施了股份公司一、二線篦冷機(jī)改造項(xiàng)目，使得熟料熱耗降低 60 千卡 /千克熟料，同時二條線產(chǎn)量從 8000噸 /日提高到 9600噸 /日，該項(xiàng)目獲河北省科技進(jìn) 步三等獎；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，成功實(shí)施了水泥磨提產(chǎn)改造項(xiàng)目，系統(tǒng)產(chǎn)量提高了 30%， 電耗降低了 15%；利用燒成系統(tǒng)產(chǎn)生的廢熱資源，進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電，既實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降 耗，又減少了熱污染，減少資源浪費(fèi)；成功實(shí)施的煤粉供給系統(tǒng)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用項(xiàng)目， 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率近 ，使得供煤系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，產(chǎn)量得以提高，該項(xiàng)目獲唐山 市優(yōu) 秀新技術(shù)推廣項(xiàng)目一等獎。公司以裝備研發(fā) 所、唐山盾石水泥機(jī)械制造有限公司為依托，先后開發(fā)制造出大型水泥工業(yè)用錘式破碎機(jī)、 堆取料機(jī)、冷卻機(jī)、輥壓機(jī)、原料立磨、礦渣超細(xì)粉立磨等新產(chǎn)品。 43環(huán)境綜合 SWOT分析 — 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 尋找外部環(huán)境的機(jī)會和辨別威脅是為了尋找“有吸引力”的產(chǎn)業(yè)或 者業(yè)務(wù)：發(fā)揮企業(yè) 的優(yōu)勢和回避劣勢是為了有利于形成競爭優(yōu)勢，借助 SWOT 分析 ,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)? 況確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。 (S3， S8， O8) ST 戰(zhàn)略 – 發(fā)揮優(yōu)勢克服威脅的戰(zhàn)略 1）加快完善現(xiàn)有生產(chǎn)線和設(shè)備的節(jié)能技改措施，降低成本，減小對能源的依賴程度 , 增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（ W2， W3， W5， O8） WT 戰(zhàn)略 – 回避或者彌補(bǔ)劣勢克服威脅的戰(zhàn)略 1）健全管理體系，提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平，降低因生產(chǎn)對能源的依賴程 度。 在企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇中實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需符合下面的條件： 1）企業(yè)內(nèi)部因素。 2）企業(yè)外部因素。三、大多數(shù)購買者是否以同樣的方式 使用產(chǎn)品或者服務(wù)。 結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的能源形勢，作者認(rèn)為冀東水泥公司應(yīng)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，將 能源戰(zhàn)略作為重點(diǎn)，依據(jù)自己的規(guī)模優(yōu)勢，大力開展節(jié)能技術(shù)改造，挖掘節(jié)能空間，提高 能