【正文】 前面冀東水泥的外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施所需的企業(yè)內(nèi) 部因 素條件和企業(yè)外部因素條件比較，冀東水泥公司的基本競爭戰(zhàn)略采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略符 合基本條件。三、大多數(shù)購買者是否以同樣的方式 使用產(chǎn)品或者服務(wù)。 一、充分競爭的市場。 2）企業(yè)外部因素。前者企業(yè)所需要的資源 和技能是持續(xù)投資和增加資本、提高科研與開發(fā)能力、增強市場營銷的手段、提高內(nèi)部管 理水平。 在企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇中實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需符合下面的條件： 1）企業(yè)內(nèi)部因素。冀東 水泥當(dāng)前受到資源、能源短缺影響明顯，不利于保持低成本的競爭優(yōu)勢。（ W2， W3， W5， O8） WT 戰(zhàn)略 – 回避或者彌補劣勢克服威脅的戰(zhàn)略 1）健全管理體系，提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平，降低因生產(chǎn)對能源的依賴程 度。（ S1， S2S,S6， S7， T1， T2） WO戰(zhàn)略 – 回避或者彌補劣勢抓住機會的戰(zhàn)略 1）通過加強能源管理，提高能源利用效率，降低能源依賴性強的劣勢。 (S3， S8， O8) ST 戰(zhàn)略 – 發(fā)揮優(yōu)勢克服威脅的戰(zhàn)略 1）加快完善現(xiàn)有生產(chǎn)線和設(shè)備的節(jié)能技改措施，降低成本，減小對能源的依賴程度 , 增強企業(yè)競爭力。下面構(gòu)建冀東水泥進(jìn)行 SWOT匹配分析： SO戰(zhàn)略 – 發(fā)揮優(yōu)勢抓住機會的戰(zhàn)略 1）動態(tài)掌握國家和地方節(jié)能政策，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，加快節(jié)能降 耗的步伐 ,開展能源管理工作。 43環(huán)境綜合 SWOT分析 — 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 尋找外部環(huán)境的機會和辨別威脅是為了尋找“有吸引力”的產(chǎn)業(yè)或 者業(yè)務(wù)：發(fā)揮企業(yè) 的優(yōu)勢和回避劣勢是為了有利于形成競爭優(yōu)勢，借助 SWOT 分析 ,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)? 況確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。已研制的主要 水泥工業(yè)生產(chǎn)用大型設(shè)備如下表 。公司以裝備研發(fā) 所、唐山盾石水泥機械制造有限公司為依托，先后開發(fā)制造出大型水泥工業(yè)用錘式破碎機、 堆取料機、冷卻機、輥壓機、原料立磨、礦渣超細(xì)粉立磨等新產(chǎn)品。 水泥裝備研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。 在節(jié)能降耗方面成功實施了股份公司一、二線篦冷機改造項目，使得熟料熱耗降低 60 千卡 /千克熟料，同時二條線產(chǎn)量從 8000噸 /日提高到 9600噸 /日，該項目獲河北省科技進(jìn) 步三等獎；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，成功實施了水泥磨提產(chǎn)改造項目，系統(tǒng)產(chǎn)量提高了 30%， 電耗降低了 15%；利用燒成系統(tǒng)產(chǎn)生的廢熱資源，進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電，既實現(xiàn)了節(jié)能降 耗，又減少了熱污染，減少資源浪費；成功實施的煤粉供給系統(tǒng)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用項目， 提高運轉(zhuǎn)率近 ，使得供煤系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定，產(chǎn)量得以提高，該項目獲唐山 市優(yōu) 秀新技術(shù)推廣項目一等獎。 尤其是近幾年來，公司不斷擴張規(guī)模，相繼在東北、華北、西北等地建立了新型干法水泥 生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線的籌建、工藝設(shè)計、設(shè)備的安裝、投產(chǎn)運行方面積累了豐富的經(jīng)驗。 水泥生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。 423公司研究與開發(fā)能力 冀東水泥技術(shù)力量雄厚，注重用先進(jìn)適用技術(shù)提升和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建成了國內(nèi)建材 行業(yè)最先進(jìn)、規(guī)模最大的計算機管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營的 全程監(jiān)控。如，采取多 種形式，開展集中培訓(xùn)、掃盲培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等；定期舉辦研討會，針對工作中遇到的問 題、難題，發(fā)揮己見，尋求工作的突破口。 表 20202020年冀東水泥經(jīng)營狀況及主要指標(biāo) 人員，根據(jù)所 管轄的業(yè)務(wù)范圍而設(shè)定培訓(xùn)計劃。但是 2020年以來經(jīng)營狀況逐步得 到改善，尤其是到了 2020年，冀東水泥的利潤達(dá)到了新的高度，取得了驕人的成績。對于企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)使命是以企業(yè)所 能支配的資源為基礎(chǔ)的，擴大企業(yè)所能支配的資源是所有 企業(yè)戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)，企業(yè)競 爭力突出的體現(xiàn)在爭奪資源的能力上。 42公司內(nèi)部環(huán)境分析 相對于外部宏觀環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析的目的是“知己”。然而近些年，能源供應(yīng)日益緊張，能源價格 持續(xù)走高，這對于高度依賴能源發(fā)展的冀東水泥來說是個最大的威脅。 相對而言，外部環(huán)境影響因素里能源供應(yīng)應(yīng)是其最大的軟肋。 從表 ，略低于平均水平 3分，說明企業(yè)在 利用外部環(huán)境分析上仍有不足，在對外環(huán)境因素的應(yīng)用上還具有較大的空間。 。采用 5分制，最好的 5分，最差的 1分， 3分為平均水平。 0（不重要）到 1（最重要）。 表 EFE矩陣 矩陣說明： 響的要素。冀 東水泥的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一方面應(yīng)該突破創(chuàng)新，充分發(fā)揮本企業(yè)科研能力，爭取設(shè)計出 更適合本企業(yè)最大限度發(fā)揮設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降 低生產(chǎn)成本的先進(jìn)適用技術(shù)；另一方面，就是 延伸自己的價值鏈，打開更加規(guī)范、成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)。其銷售途徑一是直接在各主要銷售領(lǐng)域成 立冀東水泥產(chǎn)品直銷點；二是積極培育經(jīng)銷商，并配有完善的售后服務(wù)。工業(yè)發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高檔 化，其中一個重要含義就是他們占有了產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)中的高吸引力環(huán)節(jié)。 （ 4）最 終產(chǎn)品銷售。因為工藝流程和設(shè)備 可以最大限度的挖掘節(jié)能空間?？梢哉f，雖然在生產(chǎn)工藝 和設(shè)備上，冀東水泥談不上具有明顯和突出的優(yōu)勢，但其規(guī)模效應(yīng)使得冀東水泥在同行業(yè) 競爭中仍具有較強優(yōu)勢。目前，冀東水泥應(yīng)用的 生產(chǎn)工藝、設(shè)備，如 4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、水泥純低溫余熱發(fā)電等都是國內(nèi)外已經(jīng)成 熟的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。要想在水泥產(chǎn) 品生產(chǎn)過程中占領(lǐng)優(yōu)勢。因此，在 工藝流程上可以說所有的水泥企業(yè)都是一個套路。 （ 3）水泥產(chǎn)品生產(chǎn)加工。然而，若想尋求替代 能源，在短時期對冀東水泥來說仍是不現(xiàn)實的?？梢姡緦δ茉吹囊蕾囆? 很強。中國的水泥產(chǎn)品生產(chǎn)是能耗大戶，其主要消耗的能源為原煤、電力、 柴油等。 綜合而言，在能源開采加工環(huán)節(jié)，因冀東水泥公司本身擁有自己的主原料礦山，并擁 有應(yīng)用了國際行業(yè)上的先進(jìn)工藝設(shè)備，因此，在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的第一個環(huán)節(jié) — 原料開 采加工環(huán)節(jié)就贏得了先機，也就意味著在原料這一塊，冀東水泥比起其他依賴原料外購的 水泥企業(yè)擁有了原料優(yōu)勢。冀東水泥的原料石灰石來自 自己的礦山，其他原料采用外購方式。 （ 1）原料開采加工。以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工 和合作為前提的一個企業(yè)必定處于產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某一 個環(huán)節(jié)，或多個環(huán)節(jié)。這已足夠說明了冀東水泥在同行業(yè)中的競爭實力。此 外，公司發(fā)揮集團(tuán)一體化優(yōu)勢，擁有自己的水泥設(shè)備制造企業(yè)、水泥生產(chǎn)線設(shè)計、安裝、 維修隊伍，項目建設(shè)工期短、資金投入低，發(fā)展迅速。 雖然競爭者數(shù)目眾多，但是冀東水泥以其雄厚的實力在 水泥行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。然而我 國的大型水泥企業(yè)數(shù)目仍然很多。我國水泥企業(yè)數(shù)目眾多，實力也是參差不齊。同時，冀東水泥必須發(fā)現(xiàn)、提煉自己的優(yōu)勢 條件，突出發(fā)揮自己相對較強的優(yōu)勢拓展市場，打開自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略的大門。以冀東水泥目前的實力來說，短期內(nèi)是無法撼動其霸主地位的。截止 到目前為止，海螺水泥共有 30套余熱發(fā)電機組，裝機容量達(dá) 493MW；整個 2020年度，其余 熱發(fā)電量達(dá) ，按照火力發(fā)電同口徑計算相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 130萬噸，減少 二氧化碳排放 260萬噸，不僅有效降低了電力成本，而且產(chǎn)生了較好的社會效益。以 安徽的海螺水泥集團(tuán)為例，海螺集團(tuán)截至 2020年底，熟料產(chǎn)能達(dá) 10,206萬噸，水泥產(chǎn)能 達(dá) 10,550萬噸。 ①絕對優(yōu)勢企業(yè)的競爭。 （ 5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭是企業(yè)所面對 的最強大的一種力量，因為它是企業(yè)最直接面對的力 量。冀東水泥以其“盾石”品牌享譽國內(nèi)外，具有較高的威望。一般而言，水泥產(chǎn)品的客戶主要是房地 產(chǎn)開發(fā)、公路建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等以質(zhì)量為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域，但并不存在大 多數(shù)客戶購買大宗水泥產(chǎn)品的情況，因此買方市場集中度比較低；此外，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程 度比較高，擁有統(tǒng)一的規(guī)格、強度，因此從性能上看基本屬于無差別產(chǎn)品，買方可選擇的 范圍比較大，而且轉(zhuǎn)向其他水泥供貨商的轉(zhuǎn)換成本較小， 擁有較強的議價談判能力。這些唐 都預(yù)示著水泥行業(yè)具有長期、穩(wěn)定的市場前景。對于冀東水泥而言，在今后的五到十年 里，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模仍將保持一個較高的水平，特 別是企業(yè)能輻射到的天津濱海新區(qū)、唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)和西部大開發(fā)、 東北老工業(yè)基地振 興等發(fā)展戰(zhàn)略的實施，都為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊市場空間。水泥是主要建筑材料之一，在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下工 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對水泥的需求不斷增長。這部分比例雖然有可能不會太高，但對于企業(yè) 來說，仍是一個不可忽視的現(xiàn)實問題。在 企業(yè)需要對方提供商品和服務(wù)的同時，供方就形成了一定的價格優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須提高能源利用效率，降低能源消耗，完善能源管理，以盡量降低由 于原材料供應(yīng)而帶來的威脅。冀東水泥的主要耗能是原煤和電力，其比例 可占到 90%左右，因此，冀東水泥的能源依賴性很強。因此，水泥企業(yè)需要與擁有礦山開采權(quán) 的企業(yè)建立穩(wěn)固、長久的供應(yīng)鏈接。 （ 3）供方市場 水泥企業(yè)是典型的能源消耗型行業(yè)。在國內(nèi)外具有很高的知名度和很高的市場份額，覆蓋華北地區(qū)以及韓國等東南亞國家。此外，其產(chǎn)品還 通過了 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 ISO14001環(huán) 境管理體系認(rèn)證、 ISO18001安全管理體 系等一系列權(quán)威部門的認(rèn)證。 （ 2）替代品 水泥是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料，水泥產(chǎn)品是典型的投資拉動型產(chǎn)品，水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng) 用在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中，是許多領(lǐng)域不可替代的大宗建筑原 材料。隨著市場競爭的加 劇，兼并重組在今后水泥行業(yè)發(fā)展中將形成新的競爭力。 與此同時，近年來，隨著國家淘汰落后產(chǎn)能和裝備力度的加大，許多小水 泥企業(yè)也逐 步走向停產(chǎn)，退出水泥競爭市場?！稖?zhǔn)入條件》 的修訂使得水泥行業(yè)的準(zhǔn)入門檻大幅度提高。水泥行業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng) 濟(jì)效應(yīng)，再加上政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的限制以及既有業(yè)內(nèi)大型企業(yè)豐富的水泥產(chǎn)品品種、企 業(yè)良好的商業(yè)信譽、穩(wěn)定的客戶源等一系列優(yōu)勢，使得潛在進(jìn)入者要想進(jìn)入水泥行業(yè)取得 良好業(yè)績，存在著較大的難度和風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)利潤越大、越穩(wěn)定，對新廠商的誘因就 越強。下面結(jié) 合冀東水泥的實例，應(yīng)用波特的五力模型（如圖 ）具體分析如下： 這五種基本競爭力量的狀況和綜合強度，決定著產(chǎn)業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著產(chǎn) 業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向該產(chǎn)業(yè)流動的可能性。本文以波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析作為任務(wù)環(huán)境分析的主要方法，同時結(jié)合產(chǎn)業(yè) 價值鏈的分析方法綜合分析企業(yè)的任務(wù)環(huán)境因 素?！?。 （ 2）水泥制造業(yè)生產(chǎn)工藝節(jié)能技術(shù)。 產(chǎn)業(yè)政策重點支持在有資源的地區(qū)建設(shè)日產(chǎn) 4000噸及以上規(guī)模新型干法水泥項目 ,建設(shè) 大型熟料基地 ,在靠近市場的地區(qū)建設(shè)大型水泥粉磨站。 （ 1）水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策。 （ 2）發(fā)展節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)，綠色增長已成為全社會的共識。相對于國外發(fā)達(dá)國家而言，我國的勞動力價格比較低廉。這也就意味著中國擁有豐富的勞動 力資源 。這對于冀東水泥 來說無疑是一個良好的開拓地方市場的有利時機。近些年，我國市政基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)、公路建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)快 速發(fā)展，對水泥制品這種原材料供應(yīng)具有很大的需求能力。 2020年下半年，國務(wù)院出臺了國發(fā) 38 號文件，要求加大對水泥等行業(yè)落后產(chǎn)能的淘汰力度， 2020年將淘汰所有落后產(chǎn)能，控 制行業(yè)產(chǎn)能過快增長，該文件的出臺對淘汰落后產(chǎn)能起到了積極的作用， 2020年全國共