【導(dǎo)讀】本的目的，優(yōu)化原先倉儲管理模式，從而提高公司的市場的競爭力，增進(jìn)公司效益。，全面分析，合理選用；、理論、方法和技術(shù)有恰當(dāng)?shù)睦斫猓贿M(jìn)度，在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下，獨立完成；、字跡工整，圖示清晰。另一方面，為了解決我國看病難看病貴的問題，真正降低藥品價格，然而由于種種原因，目前我國醫(yī)藥物流的發(fā)展仍然存在一系列突出的問題，本方案以渭源縣渭水源中藥材貿(mào)易公司作為研究對象，根據(jù)本企業(yè)。并提出了合理規(guī)劃設(shè)計物流系統(tǒng)，完善采購、倉。運作效率、降低物流成本的目的。

　　

【正文】 5 檢查貨物質(zhì)量。及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并采取相應(yīng)措施，從而提高庫存管理水平。 貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內(nèi)整潔，保障倉庫設(shè)備順暢運行。使用 5S 管理，嚴(yán)格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求。 出庫作業(yè)管理 出庫必須有客戶的訂單和出庫通知， 保管員根據(jù) 系統(tǒng) 出庫單據(jù)，如實發(fā)放，必須堅持按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。 任何非正式憑證 都不能作為發(fā)貨憑證，遇到問題及時向倉庫主管部門報告。 在庫區(qū)實行 5S 管理和 ABC 分類管理 1） 5S 管理制度的實行 5S 管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEIS O）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目。 5S 管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。通過 5S 管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍 的效果。 有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時代所淘汰。 2） ABC 分類法的運用 ABC 分類法對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為 A 類、 B 類和 C 類。 A 類物料價值最高，受到高度重視，處于中間的 B 類物料受重視程度稍差，而 C 類物料價值低，僅進(jìn)行例行控制管理。 ABC 分類法的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更 好。 ABC 分類法是一種常用的物料分類管理法，將庫存物料按一定標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C 三類，對重要物料進(jìn)行重點管理的方法。 通常 A 類物料占物料種類的 10%左右，金額占總金額 65%左右。對于 A 類物料應(yīng)重點管理，嚴(yán)格控制庫存，并定期盤點，嚴(yán)加記錄，加強進(jìn)貨、發(fā)貨、運貨管理； 16 B 類物料占物料種類的 25%左右，金額占總金額 25%左右。 B 類物料主要為專用零部件和少數(shù)通用零部件，因此可以按常規(guī)方式管理； C 類物料占物料種類的 65%左右，金額占總金額 10%左右。 C 類物料應(yīng)實行寬松管理，大量采購，大量庫存，簡單計算，簡 單控制。 5S 管理和 ABC 分類管理 是比較先進(jìn)科學(xué)的辦理辦法，由于這兩套管理辦法的重要性和高效性，受到很多知名企業(yè)的信賴，渭水源公司采用這兩套方法，相信一定會對企業(yè)的倉儲管理起到十分重要的作用。 （ 1）倉庫保管員崗位職責(zé)制度 倉庫保管員在企業(yè)倉儲管理過程中是個十分重要的角色，他對于加強企業(yè)的倉儲管理起著十分重要的作用，全面發(fā)揮保管員的作用，對于企業(yè)的運行也是十分重要的，為此，加強倉儲管理，就應(yīng)建立并執(zhí)行好一下保管員職責(zé)制度： 1) 中藥材及中藥飲半成品由公司業(yè)務(wù)部 統(tǒng)一按計劃購進(jìn)； 2) 購進(jìn)的中藥材要標(biāo)明產(chǎn)地，中藥半成品還要標(biāo)明生產(chǎn)企業(yè)； 3) 中藥材及中藥飲半成品在儲存時與其它類藥品分開，要專庫保； 4) 驗收中藥材和中藥 半成品 應(yīng)有 適宜的包裝，并附有質(zhì)量合格標(biāo)志，每件包裝上，中藥材標(biāo)明品名、產(chǎn)地 ；中藥 半成品 標(biāo)明品名、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期等。實施文號管理的中藥材和中藥 半成品，在包裝上還要標(biāo)明批準(zhǔn)文號； 5) 高價格中藥材的驗收由驗收員和質(zhì)管部負(fù)責(zé)人雙人驗收； 6) 倉庫還設(shè)有專門 的中藥標(biāo)本室，要注意收集中藥材和中藥飲片的真品和偽品，以便鑒別； 7) 中藥飲片分裝室要保持環(huán)境整潔，墻壁、頂棚無脫落物； 8) 中 藥飲片裝斗前 要做好質(zhì)量復(fù)核，不得錯斗、串斗，防止混藥，片斗前要寫正名正字； 9) 中藥處方的管理參照《 渭水源 藥業(yè)藥品銷售及處方管理規(guī)定》 ； 10) 銷售的中藥飲片要符合炮制規(guī)范，并做到計量準(zhǔn)確 。 （ 2）出庫復(fù)核員崗位職責(zé)制度 中藥材貿(mào)易公司的出庫復(fù)核員同樣扮演著十分重要的角色，而且對出庫復(fù)核員的要求也比較高，不僅要具有一定的業(yè)務(wù)操作水平，還要掌握相關(guān)的專業(yè)知識， 17 是對中藥材及相關(guān)產(chǎn)品出庫前的最后把關(guān)，因此要建立并執(zhí)行好以下的出庫復(fù)核員的職責(zé)制度： 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》和企業(yè)各項管理制度，做好藥品的出庫復(fù)核及記錄； 2) 出庫復(fù)核員按出庫憑證逐筆復(fù)核出庫藥品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清晰，努力把好出庫關(guān)； 3) 特殊管理藥品會同質(zhì)管部負(fù)責(zé)人一起實行雙人復(fù)核； 4) 出庫按照“先產(chǎn)先出、近期先出、按批號發(fā)貨”的原則； 5) 所有記錄保存至有超過有效期（按記錄中最長有效期項計）一年，不得少有于三年； 6) 完成公司安排的其它工作 倉儲人員與基層管理人員的培訓(xùn) 通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、庫存控制和采購根催，杜絕物料缺貨、減少積壓和浪費的有效途徑 和方法；正確認(rèn)識由傳統(tǒng)倉儲向倉儲、配送與在線物料一體化管理的重大意義，掌握先進(jìn)的倉儲管理與高效配送的運作方式和方法，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、生產(chǎn)與物料控制不力、信息溝通不暢、倉儲部門效率不高等問題；掌握物流外包及風(fēng)險控制有效方法，提升制造企業(yè)物流運作對市場需求的快速反應(yīng)和降低生產(chǎn)運作成本之能力。 無論是對倉儲管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)，還是作業(yè)流程庫存方法的改進(jìn)，其前提是必須有新型的專業(yè)物流管理人才來實施，物流系統(tǒng)再先進(jìn)，作業(yè)流程再合理，如果沒有相應(yīng)的人員懂得實施，那改進(jìn)工程也將是一紙空文。因此， 渭水源 公司要 堅持 對倉儲員工進(jìn)行了現(xiàn)代化倉儲技術(shù)的培訓(xùn)，使公司員工最大限度的掌握了現(xiàn)代物流倉儲技術(shù)的運作知識和現(xiàn)代物流設(shè)備的使用方法。 培養(yǎng)一支倉儲管理專職人員，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，這是企業(yè)倉儲管理的任務(wù)之一。通過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。 18 建立良好的激勵與約束機制，促發(fā)員工的積極性與競爭力 重新訂立新的薪酬制度與激勵制度，從物質(zhì) 上和精神上給予員工一定的激勵與促進(jìn)，讓員工能更有使命感的完成公司任務(wù)。建立人性化約束機制，賞罰分明，不斷讓員工鞭掣自己，提升個人的工作能力與綜合素質(zhì)。為每位員工制定不同的職業(yè)規(guī)劃，讓每位員工對自己的未來、公司的未來充滿信心。 19 結(jié)束語 倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是企業(yè)倉儲為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。 隨著企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了 ，所以，合理 的倉儲管理將全方位的提升企業(yè) 效益和 競爭力，同時降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動企業(yè)的發(fā)展。 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 中藥材市場 的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈， 加之 中藥材 貿(mào)易 行業(yè)的特殊性和高利潤性 ， 中藥材貿(mào)易行業(yè) 應(yīng)當(dāng) 不斷的 在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源 。 建設(shè)現(xiàn)代化倉庫是一項工投資浩大的基建項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財務(wù)狀況慎重行事。并根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展的不同特點和對物資的不同需求，建設(shè)不同類型的現(xiàn) 代化流通倉庫，避免工程完工后，基礎(chǔ)設(shè)施很先進(jìn)卻不適用 的情況出現(xiàn) 。 渭水源公司通過對倉儲管理方面的軟硬件以及人員管理的改進(jìn)革新，相信在競爭日益激烈的 中藥材貿(mào)易 行業(yè)中依然能 獨具特色 ，爭先中國 西北部中藥材貿(mào)易的領(lǐng)頭羊， 而這些舉措對于 中藥 行業(yè)的發(fā)展 尤其是中藥材物流技術(shù)的 發(fā)展 同樣具有一定的借鑒意義。 20 致謝 在本篇論文即將完成之際，感謝劉玉瑩老師對及三年來給我專業(yè)指導(dǎo)的老師們，你們辛苦了！從開始入課題到論文順利完成，其中一直給我細(xì)心細(xì)致的指導(dǎo)，讓我逐步確定了論文的方向，漸入課題，搜集資料、編輯整合，直至最終圓滿完成。 在此我還想感謝我的同學(xué)們 和朋友 們 ，在我完成論文期間給我生活上精神上莫大的幫助與支持 ， 在這里請接受我誠摯的謝意。 21 參考文獻(xiàn) [1]曾益昆 《 采購與倉儲實務(wù) 》 中國財政經(jīng)濟出版社 2020 年版 [2] 趙紅 ,趙敏 . 如何實現(xiàn)高效率的倉儲管理 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2020, (04) [3]徐文彩主編 .《 2020 年中國倉儲行業(yè)發(fā)展報告》 [M].中國倉儲協(xié)會 2020 年 [4] 張二磊 《 倉儲管理運作效率提高途徑 》 . 中國市場 , 2020, (19) [5]喻麗輝 王麗梅 《 現(xiàn)代物流基礎(chǔ) 》， 清華 大學(xué)出版社 2020 年版 [6] 談慧 .2020.《配送管理》中國財政經(jīng)濟出版社 [7]蔣長兵 白麗 吳承健 《 倉儲管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 》 中國物資出版社 2020 年版