【正文】 品出庫前的最后把關(guān)，因此要建立并執(zhí)行好以下的出庫復(fù)核員的職責制度： 1) 認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》和企業(yè)各項管理制度，做好藥品的出庫復(fù)核及記錄； 2) 出庫復(fù)核員按出庫憑證逐筆復(fù)核出庫藥品，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標志清晰，努力把好出庫關(guān)； 3) 特殊管理藥品會同質(zhì)管部負責人一起實行雙人復(fù)核； 4) 出庫按照“先產(chǎn)先出、近期先出、按批號發(fā)貨”的原則； 5) 所有記錄保存至有超過有效期（按記錄中最長有效期項計）一年，不得少有于三年； 6) 完成公司安排的其它工作 倉儲人員與基層管理人員的培訓(xùn) 通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、庫存控制和采購根催，杜絕物料缺貨、減少積壓和浪費的有效途徑 和方法；正確認識由傳統(tǒng)倉儲向倉儲、配送與在線物料一體化管理的重大意義，掌握先進的倉儲管理與高效配送的運作方式和方法，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、生產(chǎn)與物料控制不力、信息溝通不暢、倉儲部門效率不高等問題；掌握物流外包及風險控制有效方法，提升制造企業(yè)物流運作對市場需求的快速反應(yīng)和降低生產(chǎn)運作成本之能力。為每位員工制定不同的職業(yè)規(guī)劃，讓每位員工對自己的未來、公司的未來充滿信心。 在此我還想感謝我的同學(xué)們 和朋友 們 ，在我完成論文期間給我生活上精神上莫大的幫助與支持 ， 在這里請接受我誠摯的謝意。 建設(shè)現(xiàn)代化倉庫是一項工投資浩大的基建項目，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財務(wù)狀況慎重行事。通過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。 C 類物料應(yīng)實行寬松管理，大量采購，大量庫存，簡單計算，簡 單控制。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。 貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內(nèi)整潔，保障倉庫設(shè)備順暢運行。來貨單轉(zhuǎn)至微機物資管理系統(tǒng)入庫管理員處，以便及時進行處理。 嚴格把準進貨關(guān)，杜絕偽劣藥品入庫 中藥 材 的采購必須堅持從信譽較高、服務(wù)較好、藥材質(zhì)量相對穩(wěn)定的藥材供應(yīng)部門進貨的原則，對那些常年使用且用量較大的中藥 材 應(yīng)采取定點采購的辦法，這樣才能使飲片質(zhì)量保持在較好的水平。 引進合理的存儲管理系統(tǒng)成為合理化的重要路徑。 認真開展倉儲技術(shù)的研究，不斷提高設(shè)備機械化、自動化的運作水平 渭水源公司根據(jù)自身情況，開展倉儲技術(shù)的科學(xué)研究工作，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，是實現(xiàn)倉庫作業(yè)機械化，自動化的重要途徑，過去一個時期，由于 公司 對倉儲技術(shù)的研究工作不重視，致使倉儲機械化水平和科學(xué)管理水平比較低。這就要求要有嚴格的管理制度，使得人們按照規(guī)定的工作內(nèi)容、工作程序、工作時間和工作方法進行工作。相反的，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，就沒有高水平的管理。隨著物流技術(shù)的不斷改革，而缺乏擁有專業(yè)知識和管理理念和高素質(zhì)的物流人才是我國物流業(yè)急于解決的問題。 公司安排專門人員把好食品質(zhì)量關(guān)，要求對商品外觀、包裝、質(zhì)量進行驗收。一些現(xiàn)代化的手段如：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、語音識別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等的使用還不是很廣泛，這直接影響了客戶服務(wù)中心和客戶之間的溝通及協(xié)作，阻礙物流服務(wù)質(zhì)量的提高。雖 具有一定的機械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高， 造成了資源的浪費，成本的 的提高，同時 隱藏著許多不安全因素。另外，運輸、倉儲等企業(yè)有效貨源不足，現(xiàn)有設(shè)施能力未能充分利用，并且運輸環(huán)節(jié)不銜接也造成成本不斷上升 ，新的 倉庫不斷 建成， 專業(yè)倉儲人才 的需求加大，倉儲合理化對其的發(fā)展有著重要的意義。 出庫必須有客戶的訂單和出庫通知， 保管員根據(jù) 系統(tǒng) 出庫單據(jù)，如實發(fā)放，必須堅持按質(zhì)按量迅速及時，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。達到業(yè)務(wù)本土化，水準國際化的基本要求。 企業(yè)規(guī)模 不斷壯大 ,市場集中度逐步 增加 ， 一批條件差、水平低的藥品經(jīng)營企業(yè)相繼被淘汰 ,一些投資大、上規(guī)模、有較高管理水平的藥品現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)運而生 ,并不斷發(fā)展壯大 。 然而由于種種原因，目前我國醫(yī)藥物流的發(fā)展仍然存在一系列突出的問題，亟待解決。 應(yīng)完成的內(nèi)容： ； ，全面分析，合理選用； 、理論、方法和技術(shù)有恰當?shù)睦斫猓? 進度，在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下，獨立完成； 、字跡工整，圖示清晰。特別是采用現(xiàn)代化技術(shù)控制生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)企業(yè)制造領(lǐng)域人為降低成本的空間愈來愈小，而在原材料的采購、 倉儲 和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，卻有著相當?shù)慕档统杀镜目臻g。他們業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗豐富，有良好的進出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 4 中藥材貿(mào)易公司 的 特色 優(yōu)勢 （ 1）地理條件優(yōu)越 渭水源中藥材貿(mào)易公司位于 甘肅省渭源縣 縣城東面，老君山山腳下，這里交通便利，道路狀況良好， 距離渭源縣 車站僅兩公里 ， 與 渭源縣 當歸、黨參、黃芪等中藥材的主要種植區(qū)的距離 比較近 ，便于藥農(nóng)的 運輸及販賣，也便于外來客戶采買和運輸， 可 以 毫不夸張的說，正是 在地理條件方面的優(yōu)越性 ，為各方提供了極大的便利， 促進了 信息的交流和貿(mào)易的持續(xù) 發(fā)展，促進了公司 的效益， 為公司的發(fā)展提供了良好的 外部條件。 渭水源公司的倉儲主要流程包括入庫、保管、 出庫三個方面。 然而， 渭水源公司的 倉庫內(nèi)部設(shè)施運用不合理，倉庫閑置 情況較為普遍 ，倉容利用率較低，出現(xiàn)物料積壓與混搭，臺賬記錄滯后凌亂。 但設(shè)備經(jīng)過常年使用，倉庫部分 設(shè)備已經(jīng)陳舊老化，但由于資金 周轉(zhuǎn)問題 ，無力更新， 缺乏必要的大型機械設(shè)備，出入庫效率低下，難以滿足大宗貨物出入庫作業(yè)需求，嚴重降低倉儲工作效率。嚴重的有可能會導(dǎo)致流通堵塞，接下來的 會導(dǎo)致 運轉(zhuǎn)一片混亂， 直接影響到公司 物流、信息流、商流、資金流不運營 。 缺乏專業(yè)的倉儲 管理人才 企業(yè)間的合作使得企業(yè)不僅要參與產(chǎn)品的開發(fā)工作，而且要求要了解產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，為客戶制定詳盡的物流計，完成大量的物流作業(yè)，這就要求物流相關(guān)人員具備業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識。 再加上 社會上 普遍對倉庫工作存在一種偏見，認為倉庫不需要知識，也不需要技術(shù)，致使倉庫人員的素質(zhì)，尤其是文化素質(zhì)不高，直接影響了管理水平的提高 。缺乏激勵 與約束 機制，未能為企業(yè)員工提供更好的晉升空間， 規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。 最 后，要流順，流程要明確清楚，進出帳單據(jù)要保存好，以備后查帳之用，工作崗位職責要規(guī)范明確，僅記，進出貨物一定要有有效的單據(jù)為依據(jù)，帳要做到日清月結(jié)，倉管要做好登記造冊。 倉儲管理信息系統(tǒng)的更新 倉儲作業(yè)的操作是最為基礎(chǔ)的部分 ,包括進倉、出倉、盤點、賬務(wù)處理等傳統(tǒng)作業(yè)流程。對倉單進行科學(xué)管理，亦可依據(jù)客戶要求對倉單格式進行統(tǒng)一設(shè)計，嚴防操作失誤或內(nèi)部人員違規(guī)操作，保證倉單的真實性、唯一性和有效性。 退貨 作業(yè)流程的改進 一般退貨作業(yè)包括如下各項任務(wù)： （ 1）盡量減少或消除退貨； （ 2）明確退貨流程及處理原則； （ 3）退貨商品的處理。再巷道機運送到相應(yīng)庫位。 5S 管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。 通常 A 類物料占物料種類的 10%左右，金額占總金額 65%左右。 無論是對倉儲管理信息系統(tǒng)的改進，還是作業(yè)流程庫存方法的改進，其前提是必須有新型的專業(yè)物流管理人才來實施，物流系統(tǒng)再先進，作業(yè)流程再合理，如果沒有相應(yīng)的人員懂得實施，那改進工程也將是一紙空文。 19 結(jié)束語 倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是企業(yè)倉儲為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。 21 參考文獻 [1]曾益昆 《 采購與倉儲實務(wù) 》 中國財政經(jīng)濟出版社 2020 年版 [2] 趙紅 ,趙敏 . 如何實現(xiàn)高效率的倉儲管理 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2020, (04) [3]徐文彩主編 .《 2020 年中國倉儲行業(yè)發(fā)展報告》 [M].中國倉儲協(xié)會 2020 年 [4] 張二磊 《 倉儲管理運作效率提高途徑 》 . 中國市場 , 2020, (19) [5]喻麗輝 王麗梅 《 現(xiàn)代物流基礎(chǔ) 》， 清華 大學(xué)出版社 2020 年版 [6] 談慧 .2020.《配送管理》中國財政經(jīng)濟出版社 [7]蔣長兵 白麗 吳承健 《 倉儲管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 》 中國物資出版社 2020 年版 。 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 中藥材市場 的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈， 加之 中藥材 貿(mào)易 行業(yè)的特殊性和高利潤性 ， 中藥材貿(mào)易行業(yè) 應(yīng)當 不斷的 在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源 。 培養(yǎng)一支倉儲管理專職人員，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，這是企業(yè)倉儲管理的任務(wù)之一。 B 類物料主要為專用零部件和少數(shù)通用零部件，因此可以按常規(guī)方式管理； C 類物料占物料種類的