【正文】 65%左右，金額占總金額 10%左右。 有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并采取相應措施，從而提高庫存管理水平。 物資經(jīng)驗收合格后辦理入庫手續(xù)，保管員在入庫時要把好數(shù)量、質(zhì)量、在來貨單上進行簽字并簽署意見。 渭水源公司如建立并執(zhí)行 好以上的藥材退貨處理制度，可以有效的對客戶的退回藥材進行管理，提高工作效率，也加強了客戶的滿意度，減少了損失，對于公司整體效益的增加都很有作用。 WMS 最具有共性的部分 ,是 倉儲作業(yè)的操作信息化部分成為 WMS 與其他管理軟件如進銷存、 ERP 等相區(qū)別的標志。倉庫 采用貨位貨架結(jié)合窄通道高位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚨牧Ⅲw倉庫模式，在此 基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要，盡可能引進國 內(nèi) 外先進的倉儲管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化物流技術(shù)，有效的提高倉庫的儲存、配送效率和服務質(zhì)量。就必須協(xié)調(diào)倉庫過程中的人、機器、設(shè)備、物料等之間的關(guān)系。只有較高素質(zhì)的勞動者和現(xiàn)代機器設(shè)備相結(jié)合，才可以充分的發(fā)揮這些設(shè)備的的作用。國內(nèi)現(xiàn)在仍 9 然沒有以物流為主干學科的大學或?qū)ｉT的物流研究機構(gòu)，企業(yè)層面對物流方面的研究可以說微乎其微。庫存物料一律建立物料存放卡，注明品名、數(shù)量、時間，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料，倉管員定期自盤，財務人員和物控人員每周抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進行現(xiàn)金獎勵。由于渭源縣渭水源中藥材貿(mào)易公司地處中國比較落后的西北地區(qū)，其網(wǎng)絡(luò)設(shè)施條件差， EDI 技術(shù)還很落后，難以實現(xiàn)不同計算機系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)傳遞和交 換，因此多數(shù)物流板塊的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)都是相對孤立。非儲存區(qū)未能按最有原則布置，庫房內(nèi)部規(guī)劃雜亂，不能滿足倉庫作業(yè)流暢性要求，不利于充分利用倉庫內(nèi)設(shè)施和機械設(shè)備。渭水源公司對倉儲比較重視 核對訂單號 儲存條件控制 核對送貨號 儲存期限控制 核對實物 超期商品管理 核對質(zhì)量 盤點管理 核對出庫單 檢驗質(zhì)量 核對實物 圖 1 倉儲作業(yè)流程 渭水源中藥材貿(mào)易公司是一個發(fā)展迅速的企業(yè)，隨著中藥材 貿(mào)易 市場的不 斷擴大，加之其得天獨厚的地理位置，公司的業(yè)務也不斷擴大， 使 得 原材料和產(chǎn)成品庫存過大，占壓 企業(yè) 資金 和庫容 ，成本上升。 （ 1） 倉儲 的具體 工作劃分細致 ，各部門 分工協(xié)作 ，出庫 工作 迅速高效。并聘請國內(nèi)資深的行內(nèi)人士擔任公司策劃、推廣及銷售等方面的一線重要工作。 1998年 ,醫(yī)藥 企業(yè)開始大規(guī)模的兼并重組 ，加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,醫(yī)藥流通向規(guī)?；?、 集約化方向發(fā)展 .現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營和信息技術(shù)的應用 ,加快了醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營方式的現(xiàn)代化 。另一方面，為了解決我國看病難看病貴的問題，真正降低 藥品價格，近幾年來政府開展了醫(yī)療體制改革，出臺了一系列政策措施 ,比如掛網(wǎng)招標、醫(yī)藥分家、 GMP 及 GSP 認證、流通體制改革等等，這些措施一定程度上規(guī)范了行業(yè)的發(fā)展，但同時也加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競爭，企業(yè)利潤率不斷走低，企業(yè)生存環(huán)境日益嚴峻。 體現(xiàn)的課程內(nèi)容： 應體現(xiàn)《 配送中心運營管理 》、《 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 》、《 物流運輸與配送管理實務 》、《 配送中心組織與運作 》 2 三、進度表 日 期 內(nèi) 容 選題 畢業(yè) 設(shè)計過程 畢業(yè)設(shè)計評閱 答辯階段 補答辯及成績匯總 完成日期 2020 年 2 月 22 日 答辯日期 四、 參考文獻 [1]曾益昆 《 采購與倉儲實務 》 中國財政經(jīng)濟出版社 2020 年版 [2] 趙紅 ,趙敏 . 如何實現(xiàn)高效率的倉儲管理 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2020, (04) [3]徐文彩主編 .《 2020 年中國倉儲行業(yè)發(fā)展報告》 [M].中國倉儲協(xié)會 2020 年 [4] 張二磊 《 倉儲管理運作效率提高途徑 》 . 中國市場 , 2020, (19) [5]喻麗輝 王麗梅 《 現(xiàn)代物流基礎(chǔ) 》， 清 華 大學出版社 2020 年版 [6] 談慧 .2020.《配送管理》中國財政經(jīng)濟出版社 [7]蔣長兵 白麗 吳承健 《 倉儲管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與運營 》 中國物資出版社 2020 年版 指導教師簽字 教研室主任簽字 主管系領(lǐng)導簽字 年 月 日 年 月 日 年 月 日 I 摘 要 近年來，我國醫(yī)藥行業(yè)繼續(xù)保持著快速增長， 特別是中藥材方面， 這種表現(xiàn)更加明顯 。 近年來，我國醫(yī)藥企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，我國醫(yī)藥行業(yè)存在的最大問題還是在物流方面的成本太高。同時為適應中國的巨大市場，公司進駐前對國內(nèi)已作了整整兩年全面的市場調(diào)研。 （ 2） 政策環(huán)境 優(yōu)越 自公司成立以來，就受到當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度重視和 支持， 近年 來，由于公司發(fā)展迅猛，越來越受到渭源縣 政府和甘肅省政府的重視 ，為公司的的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境，尤其是 介于 渭源縣被評為 “ 中國黨參之 鄉(xiāng) ” 、 “中國當歸之鄉(xiāng) ” 和 甘肅省 想要把渭源縣打造成 具有深遠影響力的 中國 重要中藥材基地的背景，更是為公司的發(fā)展提供了難得的政策環(huán)境， 有利于 公司規(guī) 模的不斷擴大。 倉儲業(yè)務作業(yè)是一項技 術(shù)要求高、組織嚴密的工作，必須做到及時、準確、嚴格、經(jīng)濟的原則。各個部門都有自己的倉庫，自成體系，各自為政。 信息化手段落后 建立一個高效動態(tài)互聯(lián)的標準信息系統(tǒng)是企業(yè)保證其各項職能相互協(xié)調(diào)并且保持高效，實現(xiàn)與企業(yè)互聯(lián)進而使得物流服務整體化，同時能夠更好的適應客戶要求的必要條件。 倉管員不明確自身職責 ，人工作業(yè)效率不高 公司倉管員并不是專業(yè)管理人員，對自身職責任務不明確，導致倉庫或商品出現(xiàn)各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關(guān)，倉管員應按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進行點收，確 認數(shù)量，每天下班前將待入庫區(qū)物料全部入倉并按區(qū)域標示擺放。目前我國大多數(shù)中專院校和少數(shù)本科院校開設(shè)了物流專業(yè)，但人才素質(zhì)不高，仍然不能滿足我國物流業(yè)對人員的要求。基層工作人員的文化程度普遍較低，倉儲管理本身是對“物”的管理，而這樣的管理是由人來實現(xiàn)的。 10 ，提高倉庫利用率 建立健全合理科學的倉儲管理制度，不斷提高倉儲管理水平 為了保證倉儲活動的各 個環(huán)節(jié)都能夠正常的工作和運行，并且取得良好的經(jīng)濟效率。 控制合理庫存，加速資金周轉(zhuǎn) 重置倉庫結(jié)構(gòu) 11 圖 4 倉庫 平面 結(jié)構(gòu) 設(shè)計圖 渭源渭水源中藥材貿(mào)易 公司倉庫類型主要分為 ： 1 號庫存放冷藏藥品， 2 號庫存放中藥品、 3 號庫存放不合格藥品、 4 號庫存放特殊藥品 、 5 號庫存放西藥 。在傳統(tǒng)流程不斷演化的過程中 ,物流的倉儲管理都自行提供開發(fā)或外購 WMS(ware2house management system)進行主導管理。 作業(yè) 管理 建立合理高效的退貨藥材的倉儲管理制度 由于中藥材特殊性和藥材受到季節(jié)性的影響， 為了加強退貨藥品的管理，保證庫存藥品的質(zhì)量，制定本規(guī)定； 1) 配送中心接到供貨單位的“退 貨申請”后，通知各門店退貨； 2) 倉庫收到 客戶的 退貨藥品在當天內(nèi)核清品名、數(shù)量、和包裝情況，必須將其單獨存放于退貨藥品區(qū)，由專人保 管并做好退貨記錄； 13 3) 對 銷后退回的藥品，憑經(jīng)營部門開具的退貨憑證收貨，存放于退貨藥品區(qū)； 4) 銷后退回藥品由驗收人員按有關(guān)規(guī)定進行驗收，經(jīng)驗收合格的藥品按購進藥品程序辦理入庫手續(xù)，倉庫保管員收貨后將其 存放于合格藥品區(qū)；不合格的藥品由保管人員記錄后放入不合格藥品區(qū)； 5) 如發(fā)現(xiàn)退貨藥品帳 貨不符，保管人員必須向質(zhì)量管理部門報告，及時追查原因并進行處理； 6) 退貨記錄應保存三年。 退貨作業(yè)的流程如下圖 14 圖 5 退貨 作業(yè)流程 入庫作業(yè)管 理 物資驗收是倉儲管理工作的開始，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收，對有疑問的通知 客戶 到場共同驗收才能入庫 ， 實物的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收工作 要做 到及時、準確、嚴格、經(jīng)濟。 貨物在庫時，應當定期對貨物進行盤點，確保實際在庫貨物與賬面數(shù)量一致，重檢品質(zhì) 重新入庫 儲 存 出庫 質(zhì)量追蹤 退回供應商 接受退貨 15 檢查貨物質(zhì)量。通過 5S 管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍 的效果。對于 A 類物料應重點管理，嚴格控制庫存，并定期盤點，嚴加記錄，加強進貨、發(fā)貨、運貨管理； 16 B 類物料占物料種類的 25%左右，金額占總金額 25%左右。因此， 渭水源 公司要 堅持 對倉儲員工進行了現(xiàn)代化倉儲技術(shù)的培訓，使公司員工最大限度的掌握了現(xiàn)代物流倉儲技術(shù)的運作知識和現(xiàn)代物流設(shè)備的使用方法。 隨著企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了 ，所以，合理 的倉儲管理將全方位的提升企業(yè) 效益和 競爭力，同時降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動企業(yè)的發(fā)展