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畢業(yè)論文—倉儲(chǔ)管理決策分析(專業(yè)版)

2024-11-05 16:56上一頁面

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【正文】 隨著企業(yè)的發(fā)展,倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了 ,所以,合理 的倉儲(chǔ)管理將全方位的提升企業(yè) 效益和 競爭力,同時(shí)降低生產(chǎn)成本,提高資源效率,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對于 A 類物料應(yīng)重點(diǎn)管理,嚴(yán)格控制庫存,并定期盤點(diǎn),嚴(yán)加記錄,加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)貨管理; 16 B 類物料占物料種類的 25%左右,金額占總金額 25%左右。 貨物在庫時(shí),應(yīng)當(dāng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn),確保實(shí)際在庫貨物與賬面數(shù)量一致,重檢品質(zhì) 重新入庫 儲(chǔ) 存 出庫 質(zhì)量追蹤 退回供應(yīng)商 接受退貨 15 檢查貨物質(zhì)量。 作業(yè) 管理 建立合理高效的退貨藥材的倉儲(chǔ)管理制度 由于中藥材特殊性和藥材受到季節(jié)性的影響, 為了加強(qiáng)退貨藥品的管理,保證庫存藥品的質(zhì)量,制定本規(guī)定; 1) 配送中心接到供貨單位的“退 貨申請”后,通知各門店退貨; 2) 倉庫收到 客戶的 退貨藥品在當(dāng)天內(nèi)核清品名、數(shù)量、和包裝情況,必須將其單獨(dú)存放于退貨藥品區(qū),由專人保 管并做好退貨記錄; 13 3) 對 銷后退回的藥品,憑經(jīng)營部門開具的退貨憑證收貨,存放于退貨藥品區(qū); 4) 銷后退回藥品由驗(yàn)收人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格的藥品按購進(jìn)藥品程序辦理入庫手續(xù),倉庫保管員收貨后將其 存放于合格藥品區(qū);不合格的藥品由保管人員記錄后放入不合格藥品區(qū); 5) 如發(fā)現(xiàn)退貨藥品帳 貨不符,保管人員必須向質(zhì)量管理部門報(bào)告,及時(shí)追查原因并進(jìn)行處理; 6) 退貨記錄應(yīng)保存三年。 控制合理庫存,加速資金周轉(zhuǎn) 重置倉庫結(jié)構(gòu) 11 圖 4 倉庫 平面 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)圖 渭源渭水源中藥材貿(mào)易 公司倉庫類型主要分為 : 1 號庫存放冷藏藥品, 2 號庫存放中藥品、 3 號庫存放不合格藥品、 4 號庫存放特殊藥品 、 5 號庫存放西藥 。基層工作人員的文化程度普遍較低,倉儲(chǔ)管理本身是對“物”的管理,而這樣的管理是由人來實(shí)現(xiàn)的。 倉管員不明確自身職責(zé) ,人工作業(yè)效率不高 公司倉管員并不是專業(yè)管理人員,對自身職責(zé)任務(wù)不明確,導(dǎo)致倉庫或商品出現(xiàn)各種問題,倉庫管理首先要把好入庫關(guān),倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進(jìn)行點(diǎn)收,確 認(rèn)數(shù)量,每天下班前將待入庫區(qū)物料全部入倉并按區(qū)域標(biāo)示擺放。各個(gè)部門都有自己的倉庫,自成體系,各自為政。 ( 2) 政策環(huán)境 優(yōu)越 自公司成立以來,就受到當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度重視和 支持, 近年 來,由于公司發(fā)展迅猛,越來越受到渭源縣 政府和甘肅省政府的重視 ,為公司的的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境,尤其是 介于 渭源縣被評為 “ 中國黨參之 鄉(xiāng) ” 、 “中國當(dāng)歸之鄉(xiāng) ” 和 甘肅省 想要把渭源縣打造成 具有深遠(yuǎn)影響力的 中國 重要中藥材基地的背景,更是為公司的發(fā)展提供了難得的政策環(huán)境, 有利于 公司規(guī) 模的不斷擴(kuò)大。 近年來,我國醫(yī)藥企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn),我國醫(yī)藥行業(yè)存在的最大問題還是在物流方面的成本太高。另一方面,為了解決我國看病難看病貴的問題,真正降低 藥品價(jià)格,近幾年來政府開展了醫(yī)療體制改革,出臺(tái)了一系列政策措施 ,比如掛網(wǎng)招標(biāo)、醫(yī)藥分家、 GMP 及 GSP 認(rèn)證、流通體制改革等等,這些措施一定程度上規(guī)范了行業(yè)的發(fā)展,但同時(shí)也加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競爭,企業(yè)利潤率不斷走低,企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻。并聘請國內(nèi)資深的行內(nèi)人士擔(dān)任公司策劃、推廣及銷售等方面的一線重要工作。渭水源公司對倉儲(chǔ)比較重視 核對訂單號 儲(chǔ)存條件控制 核對送貨號 儲(chǔ)存期限控制 核對實(shí)物 超期商品管理 核對質(zhì)量 盤點(diǎn)管理 核對出庫單 檢驗(yàn)質(zhì)量 核對實(shí)物 圖 1 倉儲(chǔ)作業(yè)流程 渭水源中藥材貿(mào)易公司是一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè),隨著中藥材 貿(mào)易 市場的不 斷擴(kuò)大,加之其得天獨(dú)厚的地理位置,公司的業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)大, 使 得 原材料和產(chǎn)成品庫存過大,占壓 企業(yè) 資金 和庫容 ,成本上升。由于渭源縣渭水源中藥材貿(mào)易公司地處中國比較落后的西北地區(qū),其網(wǎng)絡(luò)設(shè)施條件差, EDI 技術(shù)還很落后,難以實(shí)現(xiàn)不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交 換,因此多數(shù)物流板塊的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)都是相對孤立。國內(nèi)現(xiàn)在仍 9 然沒有以物流為主干學(xué)科的大學(xué)或?qū)iT的物流研究機(jī)構(gòu),企業(yè)層面對物流方面的研究可以說微乎其微。就必須協(xié)調(diào)倉庫過程中的人、機(jī)器、設(shè)備、物料等之間的關(guān)系。 WMS 最具有共性的部分 ,是 倉儲(chǔ)作業(yè)的操作信息化部分成為 WMS 與其他管理軟件如進(jìn)銷存、 ERP 等相區(qū)別的標(biāo)志。 物資經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù),保管員在入庫時(shí)要把好數(shù)量、質(zhì)量、在來貨單上進(jìn)行簽字并簽署意見。 有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。 培養(yǎng)一支倉儲(chǔ)管理專職人員,充分調(diào)動(dòng)廣大倉儲(chǔ)管理人員的積極性,這是企業(yè)倉儲(chǔ)管理的任務(wù)之一。 21 參考文獻(xiàn) [1]曾益昆 《 采購與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù) 》 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2020 年版 [2] 趙紅 ,趙敏 . 如何實(shí)現(xiàn)高效率的倉儲(chǔ)管理 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2020, (04) [3]徐文彩主編 .《 2020 年中國倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》 [M].中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì) 2020 年 [4] 張二磊 《 倉儲(chǔ)管理運(yùn)作效率提高途徑 》 . 中國市場 , 2020, (19) [5]喻麗輝 王麗梅 《 現(xiàn)代物流基礎(chǔ) 》, 清華 大學(xué)出版社 2020 年版 [6] 談慧 .2020.《配送管理》中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 [7]蔣長兵 白麗 吳承健 《 倉儲(chǔ)管理:戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營 》 中國物資出版社 2020 年版 。 無論是對倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的改進(jìn),還是作業(yè)流程庫存方法的改進(jìn),其前提是必須有新型的專業(yè)物流管理人才來實(shí)施,物流系統(tǒng)再先進(jìn),作業(yè)流程再合理,如果沒有相應(yīng)的人員懂得實(shí)施,那改進(jìn)工程也將是一紙空文。 5S 管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ), 5S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動(dòng)能否順利、有效地推行。 退貨 作業(yè)流程的改進(jìn) 一般退貨作業(yè)包括如下各項(xiàng)任務(wù): ( 1)盡量減少或消除退貨; ( 2)明確退貨流程及處理原則; ( 3)退貨商品的處理。 倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的更新 倉儲(chǔ)作業(yè)的操作是最為基礎(chǔ)的部分 ,包括進(jìn)倉、出倉、盤點(diǎn)、賬務(wù)處理等傳統(tǒng)作業(yè)流程。缺乏激勵(lì) 與約束 機(jī)制,未能為企業(yè)員工提供更好的晉升空間, 規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。 缺乏專業(yè)的倉儲(chǔ) 管理人才 企業(yè)間的合作使得企業(yè)不僅要參與產(chǎn)品的開發(fā)工作,而且要求要了解產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,為客戶制定詳盡的物流計(jì),完成大量的物流作業(yè),這就要求物流相關(guān)人員具備業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。 但設(shè)備經(jīng)過常年使用,倉庫部分 設(shè)備已經(jīng)陳舊老化,但由于資金 周轉(zhuǎn)問題 ,無力更新, 缺乏必要的大型機(jī)械設(shè)備,出入庫效率低下,難以滿足大宗貨物出入庫作業(yè)需求,嚴(yán)重降低倉儲(chǔ)工作效率。 渭水源公司的倉儲(chǔ)主要流程包括入庫、保管、 出庫三個(gè)方面。他們業(yè)務(wù)精通,經(jīng)驗(yàn)豐富,有良好的進(jìn)出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 應(yīng)完成的內(nèi)容: ; ,全面分析,合理選用; 、理論、方法和技術(shù)有恰當(dāng)?shù)睦斫猓? 進(jìn)度,在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下,獨(dú)立完成; 、字跡工整,圖示清晰。 企業(yè)規(guī)模 不斷壯大 ,市場集中度逐步 增加 , 一批條件差、水平低的藥品經(jīng)營企業(yè)相繼被淘汰 ,一些投資大、上規(guī)模、有較高管理水平的藥品現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生 ,并不斷發(fā)展壯大 。 出庫必須有客戶的訂單和出庫通知, 保管員根據(jù) 系統(tǒng) 出庫單據(jù),如實(shí)發(fā)放,必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。雖 具有一定的機(jī)械設(shè)備和鐵路專用線,但利用率不高, 造成了資源的浪費(fèi),成本的 的提高,同時(shí) 隱藏著許多不安全因素。 公司安排專門人員把好食品質(zhì)量關(guān),要求對商品外觀、包裝、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。相反的,沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,就沒有高水平的管理。 認(rèn)真開展倉儲(chǔ)技術(shù)的研究,不斷提高設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化的運(yùn)作水平 渭水源公司根據(jù)自身情況,開展倉儲(chǔ)技術(shù)的科學(xué)研究工作,積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造,是實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)機(jī)械化,自動(dòng)化的重要途徑,過去一個(gè)時(shí)期,由于 公司 對倉儲(chǔ)技術(shù)的研究工作不重視,致使倉儲(chǔ)機(jī)械化水平和科學(xué)管理水平比較低。 嚴(yán)格把準(zhǔn)進(jìn)貨關(guān),杜絕偽劣藥品入庫 中藥 材 的采購必須堅(jiān)持從信譽(yù)較高、服務(wù)較好、藥材質(zhì)量相對穩(wěn)定的藥材供應(yīng)部門進(jìn)貨的原則,對那些常年使用且用量較大的中藥 材 應(yīng)采取定點(diǎn)采購的辦法,這樣才能使飲片質(zhì)量保持在較好的水平。 貨物保管過程中還要及時(shí)清理倉庫場地,保證庫內(nèi)整潔,保障倉庫設(shè)備順暢運(yùn)行。 C 類物料應(yīng)實(shí)行寬松管理,大量采購,大量庫存,簡單計(jì)算,簡 單控制。 建設(shè)現(xiàn)代化倉庫是一項(xiàng)工投資浩大的基建項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財(cái)務(wù)狀況慎重行事。為每位員工制定不同的職業(yè)規(guī)劃,讓每位員工對自己的未來、公司的未來充滿信心。 ABC 分類法是一種常用的物料分類管理法,將庫存物料按一定標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C 三類,對重要物料進(jìn)行重點(diǎn)管理的方法。
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