【導讀】守公司的各項規(guī)章制度和決定;計、工程、設備以及其它與工程相關的合同;第四條系統(tǒng)集成部實行“項目經理負責制”。為項目的第一責任人;的原則,把原因及時上報上級負責人;系統(tǒng)集成部主要劃分為運維保障和工程管理。成部部門經理管理與安排部門的工作。人員管理和安排。故障檢修與設備添置等。檔等,進行歸類整理形成公司的組織過程資產。包含售前、售后以及實施過程中的技術支持。支持或產品維護工作。口配合,保證公司項目結果滿足合同約定,特制定本文件。1)建立并實施、改進工程類項目管理規(guī)程;4)負責項目周報的歸口管理,定期檢查、統(tǒng)計分析,分管領導通報項目信息;及時上報,跟蹤問題直至解決;程、服務需求等內容進行審核和確認;通過后生效執(zhí)行?!俄椖糠桨附ㄗh書》、《項目實施計劃》等。財、物各種資源,按照項目實施計劃進度完成各階段任務。通,以便統(tǒng)一協(xié)調處理。