【導(dǎo)讀】以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會?？兪欠窳技眩詼y定收益性大小?？欤N貨擴(kuò)張迅速，率為5%，全部償還須20年。本或股東權(quán)益之有效利用程度及營業(yè)活動能力。資于固定資產(chǎn)之效能。礎(chǔ)與資本是否雄厚，其分式倒置時，表示負(fù)債比率。系，以確定自有資本所感受長期負(fù)債壓力之程度。測驗業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達(dá)何種程度，通常制造業(yè)為30%，營資本)從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之毛利益大小。業(yè)后每年可獲多少報酬。后者為衡量投資于某一普通股

　　

【正文】 銷貨額須多少折舊費(fèi)。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，愈低為佳。 用人費(fèi)與銷貨額比率 用人費(fèi) * 100 銷貨額 測驗用人費(fèi)占銷貨額比率，以測定一單位銷貨額須花多少用人費(fèi)。 比率愈少則銷貨成本中用人費(fèi)所占比率愈小。 利息支出與銷貨額比率 利息支出 * 100 銷貨額 測驗利息支出 占銷貨額比率，以測定一單位銷貨須支出多少利息。 愈低愈好。 交際費(fèi)率 交際費(fèi) * 100 銷貨額 測定交際費(fèi)占銷貨額比率，以測定一單位銷貨須花多少交際費(fèi)。 愈低愈好。 廣告費(fèi)率 廣告費(fèi) * 100 銷貨額 測驗廣告宣傳費(fèi)占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須花多少廣告費(fèi)，廣告效果是否適切。 不要太低。 搬運(yùn)費(fèi)率 搬運(yùn)費(fèi) (含搬運(yùn)工資 ) * 100 制造成本 測驗搬運(yùn)費(fèi)占制造成本比率。 愈低愈佳。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 1資金管理： (1)配合資金的來源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。 (2)避免資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。 目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 本期制成品轉(zhuǎn)入成本 +直接材料費(fèi) +外購品費(fèi) +外制加工費(fèi) +間接材料費(fèi) 應(yīng)付票據(jù) +雁付帳款 測驗一 企業(yè)由正常營業(yè)償還應(yīng)付帳款之能力及所需時間之久暫，以測定償還應(yīng)付客戶或其它流動負(fù)債之周轉(zhuǎn)能力。 比率愈大表示付款條件愈有利。 票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 * 100 銷貨額 測驗票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測定資金運(yùn)用是否靈活。 比率愈小為佳。 外投資本利息率 利息 * 100 外投資本 測驗外投資本之利息負(fù)擔(dān)占外投資本比率。 比率愈小為佳。 借入款利息率 交付利息 +票據(jù)貼現(xiàn)息 * 100 借入款 +貼現(xiàn)票 據(jù) 測驗借入款 (流動負(fù)債 )之利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。 比率愈小為佳。 應(yīng)付利息負(fù)擔(dān)率 應(yīng)付利息 應(yīng)收利息 * 100 營業(yè)利益 測驗利息負(fù)擔(dān)占營業(yè)利益比率。 比率愈小為佳。 利息負(fù)擔(dān)率 負(fù)債利息率 *負(fù)債構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率 測驗債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測定財務(wù)利息負(fù)擔(dān)程度。 比率愈小為佳。 本利負(fù)擔(dān)率 外投資本利息率 *外投資本構(gòu)成比例 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率 (次 ) 測驗利潤率與利息率之高低，以測定資本結(jié)構(gòu)是否健全，盈利能力是否足夠。 利息率過高，輕則調(diào)度困難，重則周轉(zhuǎn)失靈。 利息負(fù)擔(dān)率 利率 *他人資本構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率 測驗貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以測定利息負(fù)擔(dān)是否過大而影響經(jīng)營資本之周轉(zhuǎn)。 制造業(yè)應(yīng)在銷貨額 4%以下，買賣業(yè) 2%以下，通常不得超過投資報酬率。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 1利益管理： (1)嚴(yán)密調(diào)度收支，以最技巧方程式運(yùn)用資金，使資金來源的應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高資本報酬率。 (2)透過利量分析 (利益與量比例 )訂定利益計劃，及利益劃目標(biāo)。 (3)衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評核企業(yè)獲利能力。 目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 資本報酬率 凈利 銷貨額 銷貨利潤率 *投資周轉(zhuǎn)率 = * 銷貨額 投資額 測驗一企業(yè)在某一經(jīng)營期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據(jù)。 愈高愈好。 資本利潤率 純利益 * 100 總資本 測驗投資的平均報酬率 (利潤率 )，以測定此種投資是否合算 (超過利息率 )。 利潤率必須大于市場利息率。 邊際利潤率 固定費(fèi)用 +利益 * 100 銷貨成本 愈高愈好。 安全邊際與安全邊際比率 銷貨收入 平衡點(diǎn)的銷貨收入 * 100 銷貨成本 安全邊際指超過損益平衡點(diǎn)的銷貨收入，安全邊際比率即表示安全邊際占銷貨收入比率，此比率顯示企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷風(fēng)險的限度。 愈大愈好。 邊際收益率、利息率、利潤 比率 邊際收益 銷貨額 變動費(fèi)用 * 100 = * 100 銷貨總額 銷貨額 變動費(fèi)用 = 1 變動費(fèi)率 銷貨額 邊際收益指銷貨收 入減去變動成本后的余額，此比率表示邊際收益占銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈余。 愈大愈好。 安全邊際率 利潤率 盈余 邊際收益 盈余 = + = 邊際收益率 銷貨 銷貨 邊際收益 測驗利潤率與邊際收益率比率。 愈大愈好。 銷貨額總利益率(毛利率 ) 銷貨毛利益 * 100 銷貨額 測驗銷貨成本占銷貨額比率，以測定企業(yè)在買賣或產(chǎn)銷方面的收益效能是否良好 的程度。 各業(yè)不同較大為佳，一般在 23%~24%左右。 銷貨額營業(yè)利益率 營業(yè)利益 * 100 銷貨額 測驗企業(yè)的每一單位營業(yè)額之獲利能力，及顯示企業(yè)經(jīng)營及管理效能，以測定營業(yè)活動之成果。 愈大愈好，通常制造業(yè) 5%~6%，買賣業(yè) 3%~4%。 銷貨額純利益率(凈利率 ) 純利益 * 100 銷貨額 測驗凈利占銷貨額之比例，以測定每一元銷貨獲利能力，及企業(yè)經(jīng)營成績之良否。 制造業(yè) 10%，買賣業(yè) 3%以上。 營業(yè)利益與資產(chǎn)總額比率 營業(yè)利益 * 100 資產(chǎn)總額 測驗全部資金的獲利能力及全部資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以衡量整體經(jīng)營的總成績。 比率愈大愈好。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 1人事管理：提高管理能率，增進(jìn)工作效率，使人工之密度維持適當(dāng)比例，減少無形之浪費(fèi)。 目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 職員比率 職員數(shù) * 100 員工總數(shù) 測驗職員數(shù)占員工人數(shù)比率。 通常間接人員比 率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。 職員增加率 本年度職員數(shù) 上年度職員數(shù) * 100 上年度職員數(shù) 測驗每年職員增加比率。 通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。 工資增加率 本年度平均工資 上年度平均工資 * 100 上年度平均工資 測驗每年工資增加比率。 約 15%為理想。 間接人工比率 間接人工 * 100 員工總數(shù) 測驗間接人工占員工總數(shù)比率。 各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。 直接人工比率 直接人工 * 100 員工總數(shù) 測驗直接人工占員工總數(shù)比率。 各業(yè)性質(zhì)不同比率愈大愈好。 間接人工與直接人工比率 間接人工 * 100 直接人工 測驗間接人工占直接人工比率，以測定人力配合是否適當(dāng)有無浪費(fèi)。 各業(yè)所需人工密度不同。 加班工資率 加班工資額 * 100 工資總額 測驗加班工資占工資總額比率。 視實際需要而定無一定標(biāo)準(zhǔn)。 離職率 每年離職人數(shù) * 100 員工總數(shù) 測驗每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。 因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營情形亦異，通常以不超過 10%為宜。 離職增加率 本年度離職人數(shù) 上年度離職人數(shù) * 100 上年度離職人數(shù) 測驗每年離職人數(shù)增加比率。 離職率不宜超過 10%。 獎金率 獎金額 * 100 薪資總額 測驗職工獎勵金占薪資總額比率。 各業(yè)獎勵標(biāo)準(zhǔn)不同。 1福利費(fèi) 與銷貨額比率 福利費(fèi) * 100 銷貨額 測驗福利費(fèi)占銷貨額比率。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。 1每一員工平均薪資額 薪資總額 員工總數(shù) 測驗員工平均薪資額，以測定員工待遇之高低。 視物價指數(shù)調(diào)整為佳。 1每一員工平均經(jīng)費(fèi)額 經(jīng)費(fèi)額 員工總數(shù) 測驗員工平均經(jīng)費(fèi)額，以測定每人負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)額。 比率愈小愈好。 1出勤率或欠勤率 出勤人數(shù) 欠勤人數(shù) * 100 或 * 100 測驗出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總出勤率愈高愈佳 85%以上，欠勤率愈低愈好。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 員工總數(shù) 員工總數(shù) 數(shù)比率。 1遲到早退率 遲到早退人數(shù) * 100 員工總數(shù) 測驗出勤員工遲到比率。 比率愈小愈好。 1新進(jìn)人員比率 新進(jìn)人員數(shù) * 100 員工總數(shù) 測驗新進(jìn)人員比率。 無一定標(biāo)準(zhǔn)以能新陳代謝為度。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 1員工固定率 月底員工數(shù) 該月離職人數(shù) 月底員工數(shù) 測驗員工安定性比率。 80~85%安定性愈大愈好。 1工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資總額 員工累積人數(shù) 測驗員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，一般企業(yè)之薪資總額不應(yīng)超過所有開支三分之一為度。 1福利費(fèi)與用人費(fèi) 比率 固定資產(chǎn) * 100 資產(chǎn)總額 測驗員工福利之標(biāo) 準(zhǔn)比率。 愈大為佳。 建議與提案率 負(fù)債總額 * 100 總資本 測驗員工建議及提案比率，以測定員工對工作之熱誠和希望。 通常有價。值之建議越多越好。