【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標
2024-09-10 15:08
【總結(jié)】部門KPI指標的建立和分解10年11月9日***************TrainingCourse目錄一、認識KPI二、KPI指標的分解方法三、KPI指標的設(shè)計程序一、KPI概念導入1、KPI:KeyPerformance
2025-05-07 18:09
【總結(jié)】內(nèi)部運營方面技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量提高對市場的洞察力,以市場引導銷售新產(chǎn)品開發(fā)各階段按期完成率研發(fā)項目計劃完成率市場調(diào)研計劃完成率市場調(diào)研質(zhì)量市場信息反饋及時率銷售預測的準確率供應商管理水平評估提高采購管理水平完善質(zhì)量管理體系新產(chǎn)品開發(fā)周期大額采購招標率采
2024-10-19 11:44
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績效指標體系第一部分導言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績指標020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績指標第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績指標一、本關(guān)鍵績效指標體系作為《公司績效管理與獎金分配操作手冊》實施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標體系是
2025-05-11 22:36
【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績指標設(shè)定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標三、如何分解年度目標四、年度的KPI指標設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2024-10-18 15:24
【總結(jié)】績效管理22指標體系設(shè)計的三個難點?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;短期利益和長期利益的問題;短期考核和長期考核的問題;以事實為評價還是以感覺為評價的問題;推行的問題;
2025-06-13 07:27
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(KPI)的設(shè)計KPI的概念–KPI(KeyPerformanceIndicator,關(guān)鍵績效指標)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標。其目的是建立一種機制,用來反映組織關(guān)鍵成功要素的量化的衡量措施。KeyPerformanceIndicatorsarequantifiableme
2025-01-03 02:04
【總結(jié)】常規(guī)KPI指標與改進KPI指標?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績效指標,是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標,是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標,其目的是建立一種機制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動,以不斷增強企業(yè)的核心競爭力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-04-08 23:50
【總結(jié)】公司策略目標的確定與分解企業(yè)類型公司名稱經(jīng)營戰(zhàn)略重點發(fā)展型軟件公司搶占市場機會,適度擴大生產(chǎn)能力,提高投資回報率。電氣自動化公司電器制造公司節(jié)能設(shè)備公司控制工程公司調(diào)試工程公司發(fā)育型金屬材料工程公司加快技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果
2025-05-10 18:08
【總結(jié)】1考核指標參考數(shù)據(jù)2共同指標?業(yè)務支援力:部門間服務滿意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:員工滿意度調(diào)查?員工流動率=當期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實際出勤人天數(shù)÷應出勤人天數(shù)?成本預算達成率=實際成本預算額÷預算成本額?教育訓練出席率
2025-05-12 03:53
【總結(jié)】KPI指標(績效)分析什么是KPIKPI(KeyPerformanceIndicator),關(guān)鍵業(yè)績指標,是指標體系中最能反映團隊業(yè)績表現(xiàn)和經(jīng)營績效管理水平的指標。為什么要績效管理?計劃績效指標執(zhí)行報告公司管理者績效管理:通過科學化的工作目標設(shè)定、溝通、績效評估與反饋工作,改進和提高管理人員的管
2025-05-12 04:30
【總結(jié)】1全方位KPI指標舉例-總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責工作表現(xiàn)衡量指標營運管理財務顧客內(nèi)部流程學習與成長壽險總經(jīng)理2021年11月1日規(guī)
2025-05-13 00:18
【總結(jié)】1關(guān)鍵績效指標(KPI)一、關(guān)鍵績效指標(KPI)?理論基礎(chǔ):二八法則?KPI(KeyPerformanceIndicators)–衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果–體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的關(guān)鍵行為–反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素–用于評價和管理員工績效的可量化的或可行為化
2025-01-14 03:49
【總結(jié)】23/23經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標指數(shù)算式意義及功能判定標準1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利--
2025-04-07 06:10