薪酬管理的心得-資料下載頁
2025-09-01 14:07本頁面
【導讀】伴隨著迷惑時而浮現(xiàn)，已成下文。之調(diào)整，小組認為這也是評價企業(yè)薪酬設計好壞的先決條件。設計的一般目標是在稀缺的資源下追求更高的薪酬績效。酬設計的科學和藝術來實現(xiàn)以上目標應該就是我們學習的重點。平問題的解決方式。位具有優(yōu)勢，因為其能力將反饋在其績效上。最后企業(yè)在設計基本工。果與員工本身性格是否有關。在的問題仍讓需要關注。勵性又要杜絕平均主義和不公平性。上促進整體進步。隨著社會的發(fā)展非貨幣薪酬日益引人關注，在貨幣。思考：書上112國內(nèi)學者提出的觀點。給自足到商業(yè)團購。小組認為未來福利將是吸引職員的重要條件，是。企業(yè)人文管理和個性化的名片。有了企業(yè)的部分所有權，股權激勵主要面向較高崗位，它有許多作用，可以減少委托代理成本，較強的激勵性，穩(wěn)定性。對制度的看法，消除不合理因素。而加薪不僅是一門科學還涉及職員。心里感受，也是一種藝術，持續(xù)獲得激勵感又能控制成本。行做到兩相其美是我們不懈的追求。
【正文】 里感受，也是一種藝術，持續(xù)獲得激勵感又能控制成本。而合理避稅對企業(yè)和員工來說都有利。 薪酬設計具有很強的科學性與藝術性，科學的設計，藝術化的執(zhí)行做到兩相其美 是 我們不懈的追求。 第九小組 — 知行小組 202039
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1