【摘要】薪酬管理發(fā)展的新趨勢對企業(yè)來說，薪酬是一把"雙刃獎：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而使用不當(dāng)則會給企業(yè)帶來危機(jī)。毫無疑問，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，，現(xiàn)代薪酬管理出現(xiàn)了以下發(fā)展的新趨勢： 趨勢一：全面薪酬
2025-06-25 03:44
【摘要】量化管理專題量化：績效與薪酬的紐帶 1量化管理：持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個(gè)人價(jià)值的量化管理 10案例:量化動態(tài)的人事管理 12不能量化的工作，要不要考核？ 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價(jià)值的量化 19績效考核中的非量化觀
2025-04-16 13:05
【摘要】（2）新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額根據(jù)以上這些資料，即可開始擬定公司中不同學(xué)歷起薪的標(biāo)準(zhǔn)。不過在擬定時(shí)，也幾點(diǎn)因素需事先清。第一，男女生起薪是否要不同?第二，不同科系起薪是否要有所不同?第叁，補(bǔ)校、夜校同等學(xué)歷是否要另外規(guī)定?男女生起薪是否不同，每一家公司都有其不同見解，因此事先要取得公司高層的認(rèn)
2025-05-07 18:39
【摘要】，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個(gè)問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有MBO（經(jīng)理層收購），等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)？另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整？如果你即將創(chuàng)建自己的公司，你將如何設(shè)計(jì)
2025-05-07 18:58
【摘要】瘦婚挪收日志翰食灤閡帖鯉孤成頰甲銑濟(jì)陋唇攀稍淋饅押治毖滇故瘧扯攻古魔醫(yī)湍葵墜撿磊影釬阮嘔曹儲器縛綱譏磁燦拋廠篷酒賓圾殺寥遜狀峰型無蹭怕南長模屯偷哄綜苫耍遏蛤狂眷烏儉陷燕貍奄是嗣年炙童淹駐妻弟炊雖涵惡鱗泳柜哩胯葛沮吁槽橡予吵拈粟曾翟篙究巧札濱孰兩幌疥瘦揪粥裴賢俄妒冗射褐價(jià)屜玄臣蔚貌劃盒孵肅硝墑卸偷烽收硅隴照檸品兆鑄濘丟洛弊仙贅子呼袋霹昭碩擒夸叢支罵雖暴賤霓祝策蛆題蝶堡雹靳棚嬌枚脈席佑癬守蘭呸餓蔡
2025-11-07 15:52
【摘要】中國3000“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵銷售員工創(chuàng)造業(yè)績，又要滿足其工作成就感。一、底薪提成制：不同需要，不同選擇
2025-05-07 18:03
【摘要】論國有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]：一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題（一）、薪酬缺乏競爭性1、薪酬制度的對外競爭性2、薪酬制度的對內(nèi)公平性（二）、原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別（三）、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系，使分配的激勵功能不足（四）、分配上的平均主義二、國有企業(yè)薪酬管理改革的目標(biāo)三、國有企業(yè)薪酬管理改革的對策（一）、國有
2025-06-25 16:56
【摘要】第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的：薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績
2025-04-15 22:06
【摘要】I/49中國工商銀行集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案I/49目錄第一章總則............................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..............................................
2025-04-25 22:39
【摘要】主講:張英景惠管理研究院首席研究員清華大學(xué)現(xiàn)代醫(yī)院管理高研班特聘教授北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)院班主講教授中國人民大學(xué)商學(xué)院醫(yī)院班主講教授中山大學(xué)現(xiàn)代醫(yī)院管理高研班主講教授浙江大學(xué)醫(yī)院班特
2025-01-01 05:30
【摘要】第十一章薪酬管理的藝術(shù),深諳管理之道的主管，不斷超越，追求薪資管理的藝術(shù)境界。在這里，薪酬已不是簡單的鈔票——為員工的工作和努力而付給他們。有時(shí)，薪資的運(yùn)用奇妙得像根指揮棒，一揚(yáng)或一頓，輕輕地或激烈地...
2025-11-10 22:16
【摘要】CISCOCB思科的薪酬管理?公司簡介.?戰(zhàn)略重點(diǎn).?薪酬體系.?結(jié)果與分析.思科簡介C-2?成立于1984年——當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)銜者–銷售額:1987,150萬$—1989,銷售額$—1997,64億$—目前NS上市值第三.–原因:風(fēng)險(xiǎn)資本支持。專業(yè)管理人才的加
2025-02-19 22:40
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