【摘要】第六章薪酬管理案例——問題的提出薪酬不公的難題理吉醫(yī)院位于某中等規(guī)模都市的市中心，它擁有296個住院床位的內(nèi)科和外科醫(yī)療設(shè)施服務(wù)，除了傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)項目外，醫(yī)院還沒有心臟監(jiān)護(hù)、癌癥治療和急診服務(wù)，醫(yī)院共有806名支付全職工資的員工。理吉醫(yī)院十分注重員工薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部一致性問題，即保持內(nèi)部職工薪酬的公平性。醫(yī)院采用評分-因素法，在對員工工作評估打分的基礎(chǔ)上
2025-03-31 00:02
【摘要】薪酬管理非正式員工的薪酬管理非正式員工薪酬管理摘要：目前，非正式就業(yè)已經(jīng)成很多人就業(yè)方式的一種，而非正式員工也已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個主力軍，但是在他們就業(yè)的過程中仍然存在著諸多問題，比如勞動安全、勞動關(guān)系、薪酬管理等方面，本文主要從薪酬管理角度論述了非正式員工的定義、出現(xiàn)原因、類別以及存在問題，并最終給予解決
2024-09-13 02:46
【摘要】1薪酬管理筆記及心得2020年3月4日星期三學(xué)習(xí)內(nèi)容一、薪酬管理的目的：保證來報酬在勞動力市場上有競爭力。吸引高素質(zhì)人才，對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)回報，激勵且留住高素質(zhì)人才。通過報酬機(jī)制對中短期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工形成
2024-09-14 23:07
【摘要】課程名稱：薪酬管理課程代碼：06091一、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的與要求（一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)薪酬管理是一門理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié)，所以，本課程內(nèi)容也有較強(qiáng)的普遍適用性。本課程應(yīng)用于對組織（企業(yè)、用工單位）的薪酬管理制度的設(shè)計制定、薪酬管理制度的調(diào)整與管理變革，以及績效評估、薪酬控制與支付等薪酬
2024-08-19 03:43
【摘要】1IBM的薪酬管理在IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但I(xiàn)BM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。激勵文化領(lǐng)潮流薪水是企業(yè)管人的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但是每一個公司都不輕易使用這個精確制導(dǎo)的武器，因為使用不好會造成負(fù)面影響，這是企業(yè)制
2024-09-10 21:27
【摘要】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第11章薪酬支付的管理劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第十一章薪酬支付的管理2【本章結(jié)構(gòu)圖】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第十一章薪酬支付的管理3【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】
2025-01-15 09:26
【摘要】課程名稱：薪酬管理課程代碼：06091一、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的與要求（一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)薪酬管理是一門理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié)，所以，本課程內(nèi)容也有較強(qiáng)的普遍適用性。本課程應(yīng)用于對組織（企業(yè)、用工單位）的薪酬管理制度的設(shè)計制定、薪酬管理制度的調(diào)整與管理變革
2024-12-20 22:21
【摘要】 第1頁共2頁 《薪酬管理》學(xué)習(xí)心得 學(xué)習(xí)力源薪酬管理辦法心得 閱讀學(xué)習(xí)力源薪酬管理辦法，有幾點(diǎn)收獲，總結(jié)如下： ，上級領(lǐng)導(dǎo)首先 應(yīng)該關(guān)注的是薪酬整體管理的情況，而不是具體的細(xì)節(jié)。所以要 ...
2024-09-18 06:53
【摘要】第一篇：薪酬管理實(shí)訓(xùn)心得 薪酬管理實(shí)訓(xùn)心得 不知不覺，一周的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了，對于學(xué)習(xí)人力資源的我們來說，這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間，通過本次實(shí)訓(xùn)，我對薪酬管理整個流程操作有了較好地認(rèn)識，學(xué)會...
2024-10-13 18:44
【摘要】曾慶學(xué)薪酬管理6：典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢曾慶學(xué)智網(wǎng)一、典型的薪酬體系（一）職務(wù)工資制職務(wù)工資制是首先對職務(wù)本身的價值做出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評價基礎(chǔ)上，職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。職務(wù)工資制的特點(diǎn)是：嚴(yán)格的職務(wù)分析
2025-07-03 04:26
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632曾慶學(xué)薪酬管理4：薪酬設(shè)計的原則和主要考慮的因素曾慶學(xué)?（一）薪酬設(shè)計的原則企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)
2025-01-16 18:10
【摘要】60/60人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期：總經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理：人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)（中國）投資有限公司目錄第一章：勞動關(guān)系一、勞動合同制1．勞動關(guān)系的確立2．員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3．外地籍員工《引進(jìn)
2025-04-11 11:41
【摘要】4銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定，那么什么是素質(zhì)模型（petencymodel）呢？簡言之，素質(zhì)模型就是為完成某項工作，達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的動機(jī)表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項素質(zhì)要素構(gòu)成，并且是那些與工作績效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此，要獲得銷售人員的素質(zhì)模型我們就要研
2025-04-11 05:57
【摘要】薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧，互助互惠原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進(jìn)人員于報到日起薪，日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進(jìn)人員工作不
2025-04-10 07:42
【摘要】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計一、薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾? 1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來? ?何時要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認(rèn)為"獎金&qu
2025-04-11 03:35
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