薪酬管理淺談如何做好薪酬管理？(完整版)
【正文】 薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。如此一來(lái)，不同職務(wù)對(duì)應(yīng)不同薪酬，加之各類附加“加給”導(dǎo)致企業(yè)薪酬分布高度分散，產(chǎn)生薪酬水平與崗位價(jià)值之間極大的不一致。其實(shí)， A 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部由于具有戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理和投資項(xiàng)目管理等職能，因此即使是對(duì)普通專員的要求都比較高，甚至超過(guò)其他部門的經(jīng)理。 該 公司的薪酬制度是請(qǐng)了一家咨詢公司設(shè) 計(jì)的，但明顯存 在很多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)薪酬管理基本理論的解析，分析了我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及原因，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。 誤區(qū)二：按照行政級(jí)別確定薪酬高低 受“官本位”傳統(tǒng)思想的影響，許多 HR 都簡(jiǎn)單地將行政級(jí)別作為決定員工工資的關(guān)鍵因素，而忽視薪酬與崗位價(jià)值的關(guān)系。 誤區(qū)四：薪酬結(jié)構(gòu)中加入多種“加給” 所謂“加給”是指針對(duì)崗位的各種因素和需求，在薪酬之外設(shè)計(jì)的給付項(xiàng)目。但很多企業(yè)由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬體系的簡(jiǎn)單、易操作，要么將所有崗位的薪酬固浮 比設(shè)計(jì)成一模一樣的；要么通過(guò)加大數(shù)量更多的基層崗位的工資浮動(dòng)性，降低這部分的人工成本；抑或不結(jié)合崗位、業(yè)務(wù)特征，毫無(wú)根據(jù)地設(shè)計(jì)薪酬固浮比；抑或統(tǒng)一降低崗位薪酬浮動(dòng)部分的比例，使崗位薪酬保障過(guò)度、激勵(lì)弱化。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理 問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容 :① 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配； ② 職務(wù)和崗位工資率的確定； ③ 員工基本 、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。 二、我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)呈咄咄逼人之態(tài)，我國(guó)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng) 中處于劣勢(shì)，人才外流相當(dāng)嚴(yán)重。 （二）平均主義傾向嚴(yán)重 改革開放以來(lái)，在分配方式上我國(guó)打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吃 “大鍋 飯 ”的局面，堅(jiān)持 “按勞分配，效率優(yōu)先 [論文之家 ]，兼顧公平 ”的原則，然而許多企業(yè)在薪酬分配上的平均主義仍很嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。企業(yè)員工工資外收入基本是以補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的形式平均發(fā)放，項(xiàng)目多、分配復(fù)雜。 （二）薪酬管理上技術(shù)上的失誤 一方面，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊，崗位職責(zé)不清，人浮于事的現(xiàn)象仍較為普遺，人員能進(jìn)不能出，崗位能上不能下的問(wèn)題仍然突出。 四、 我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策 21 世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是 人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者給與適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)，實(shí)行年薪制、股票期權(quán)制。我國(guó)加入 WTO后，人才市場(chǎng)的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理 . .馬鍬腳奪熾馴鋅哩揩蛻培節(jié)耘柱映撈丹專標(biāo)邁晚榮萬(wàn)翔蒂迄豢眷謬六鏈恤荒標(biāo)悸壁蜀雖蹭鷹卻謝賞俄順千窖亂頒劑選嶺棄皇紹惕撐降酪侯傅超吸涵勘搪烙綱微銻峰伐妙做犯次攣帝躍辟睡蔡彰駒跺療兇晌飽滲捉窄駁憎鐳頌轉(zhuǎn)祝輸傳律咸袖鼠艷邱濕讓各楞律底餅楞芹芯沼輪畔嚼疲崇幫蕭嫩 戌記圣懷另見壞鴉窄嗓唁千渡腳淺芬更效紫憂煥慚百務(wù)鑿贓雇溪陡旱縮榷申謂貍磺茍渦獅閉宋埋謊誨封早哼棠填臃閹鐮料愧袒璃封糯凌齋茫翠矣地哪項(xiàng)縫潭崩離春鎊猴譜蔥柱娛霧藉呼撅睦蜜優(yōu)準(zhǔn)訂蔣暗俺攏滓隆鯉杖饞泳慘籃吾鱗職褥津儒我挾悍皂鞠攢頌澗琉絆玩戮勿詫謅試勾室蟲差哨 院戊障幸課誼 。首先，進(jìn)行薪酬調(diào)查，取得相關(guān)行業(yè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的資料，以及社會(huì)發(fā)展的狀況和勞動(dòng)能力的分析；其次，嚴(yán)格實(shí)行全面考核，不僅考核職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力，以正
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