5淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作(完整版)
【正文】 指南進行了重新修定，指南內(nèi)容詳細，具有可操作性，成為控制手術部位感染的有力保障。；同時加大對全員的培訓力度，采取請進來，送出去的方式，；聘請市質(zhì)控專家來院講課和指 導，采取集中、分科的方式進行培訓。做到每 2 年修訂一次；如有小的修訂，以補充條款下發(fā)；由國家及衛(wèi)生部門下發(fā)新的新規(guī)范、標準等應及時、 1 隨時進行修訂，以確保制度、措施、預案、流程得到隨時更新；更新的目的使新的內(nèi)容能得到及時補充，刪除不適應的條款和規(guī)定，使醫(yī)務人員及時了解國家及衛(wèi)生行政機構(gòu)的政策和規(guī)定，以便于在臨床工作中及時得到有效的執(zhí)行和落實。醫(yī)院感染管理控制工作已被納入到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與考核項目中。為適應醫(yī)院感染控制學科的快速發(fā)展，推動衛(wèi)生部新政策、新標準在臨床工作中的應用，我院根據(jù)醫(yī)院實際情況，參照衛(wèi)生部新頒發(fā)規(guī)范和辦法，在原有制度的基礎上重新修訂和完善了各項制度和措施，使醫(yī)務人員做到有據(jù)可依，有章可循。 二、上下溝通，暢通渠道 作為醫(yī)院感染管理者應深知醫(yī)院感染管理工作的重要性和所肩負的 責任，同時必須具備科學而理性頭腦和一定的管理能力、執(zhí)著的事業(yè)追求和堅韌不拔的毅力，認真的責任意識和前瞻的科學思路；同時應具有奉獻精神，對自己高標準、嚴要求，處處起 第 3 頁 共 8 頁 帶頭作用，只講奉獻、不講索取，團結(jié)同志，聚心凝力，心往一處想，勁往一處使，使自己在科室中樹立起較好的威信和形象。因醫(yī)院的工作性質(zhì)所決定，集中培訓難度大，人員不好召集，我們根據(jù)科室的不同特點，實行了化整為零的培訓方法，深入臨床科室利用晨會時間（通知科室，提前 1 小時上班），對各科醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染知識培訓。在管理中按照細化管理、注重實效的原則，經(jīng)常與主任、護士長溝通，對存在的問題進行反饋，提出整改措施，限期整改。為此我們對透析機透析液出入口重新進行采樣，為排除采樣時標本受到污染所致，我們更注重采樣每一個環(huán)節(jié)，由科長親自采樣，嚴格按照采樣方法規(guī)范操作，經(jīng)過連續(xù) 3 次采樣，
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1