5淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作(完整版)
【正文】 指南進(jìn)行了重新修定，指南內(nèi)容詳細(xì)，具有可操作性，成為控制手術(shù)部位感染的有力保障。；同時加大對全員的培訓(xùn)力度，采取請進(jìn)來，送出去的方式，；聘請市質(zhì)控專家來院講課和指 導(dǎo)，采取集中、分科的方式進(jìn)行培訓(xùn)。做到每 2 年修訂一次；如有小的修訂，以補(bǔ)充條款下發(fā)；由國家及衛(wèi)生部門下發(fā)新的新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)及時、 1 隨時進(jìn)行修訂，以確保制度、措施、預(yù)案、流程得到隨時更新；更新的目的使新的內(nèi)容能得到及時補(bǔ)充，刪除不適應(yīng)的條款和規(guī)定，使醫(yī)務(wù)人員及時了解國家及衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)的政策和規(guī)定，以便于在臨床工作中及時得到有效的執(zhí)行和落實。醫(yī)院感染管理控制工作已被納入到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與考核項目中。為適應(yīng)醫(yī)院感染控制學(xué)科的快速發(fā)展，推動衛(wèi)生部新政策、新標(biāo)準(zhǔn)在臨床工作中的應(yīng)用，我院根據(jù)醫(yī)院實際情況，參照衛(wèi)生部新頒發(fā)規(guī)范和辦法，在原有制度的基礎(chǔ)上重新修訂和完善了各項制度和措施，使醫(yī)務(wù)人員做到有據(jù)可依，有章可循。 二、上下溝通，暢通渠道 作為醫(yī)院感染管理者應(yīng)深知醫(yī)院感染管理工作的重要性和所肩負(fù)的 責(zé)任，同時必須具備科學(xué)而理性頭腦和一定的管理能力、執(zhí)著的事業(yè)追求和堅韌不拔的毅力，認(rèn)真的責(zé)任意識和前瞻的科學(xué)思路；同時應(yīng)具有奉獻(xiàn)精神，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處起 第 3 頁 共 8 頁 帶頭作用，只講奉獻(xiàn)、不講索取，團(tuán)結(jié)同志，聚心凝力，心往一處想，勁往一處使，使自己在科室中樹立起較好的威信和形象。因醫(yī)院的工作性質(zhì)所決定，集中培訓(xùn)難度大，人員不好召集，我們根據(jù)科室的不同特點(diǎn)，實行了化整為零的培訓(xùn)方法，深入臨床科室利用晨會時間（通知科室，提前 1 小時上班），對各科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。在管理中按照細(xì)化管理、注重實效的原則，經(jīng)常與主任、護(hù)士長溝通，對存在的問題進(jìn)行反饋，提出整改措施，限期整改。為此我們對透析機(jī)透析液出入口重新進(jìn)行采樣，為排除采樣時標(biāo)本受到污染所致，我們更注重采樣每一個環(huán)節(jié)，由科長親自采樣，嚴(yán)格按照采樣方法規(guī)范操作，經(jīng)過連續(xù) 3 次采樣，
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