5淺談如何做好內(nèi)控體系建設(shè)工作(完整版)
【正文】 ，形成了自己的管理模式，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擁 有大量的管理制度、管理辦法、規(guī)范性文件。內(nèi)部環(huán)境是企 業(yè)實(shí)施內(nèi)控的基礎(chǔ)，支配著企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識，影響著全體員工實(shí)施控制活動和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識和行為，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會責(zé)任等。 2024 年 4 月 26 日，財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。為滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)對公司內(nèi)控的監(jiān)管要求，提升企業(yè)綜合管理水平， XX 省重點(diǎn)上市公司，按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，穩(wěn)步實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)工作，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)控建設(shè)工作需要全員參與，因而要著力培養(yǎng)全體員工的內(nèi)控意識。建立內(nèi)控評價和考核體系，是內(nèi)控工作實(shí)施的重要保證。 監(jiān)管機(jī)構(gòu)組織一些關(guān)于 內(nèi)控的交流平臺，使各上市公司或者相似類型企業(yè)互相學(xué)習(xí)和交流。 三、內(nèi)控建設(shè)工作實(shí)踐中遇到的問題 內(nèi)控涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，雖然內(nèi)控應(yīng)用指引為公司進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)提供了方向，但在公司實(shí)際進(jìn)行內(nèi) 控體系建設(shè)過程 第 5 頁 共 6 頁 中，如何使內(nèi)控文化深入人心，內(nèi)控長效機(jī)制如何建立，都是公司在推行內(nèi)控過程不得不面臨的問題。 實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍既涉及企業(yè)高管層、中層管理人員又面向相關(guān)操作人員，對相關(guān)人員進(jìn)行針對性的內(nèi)控知識及操作培訓(xùn)，提升公司管理層以及相關(guān)人員對內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施的認(rèn)識，全面增強(qiáng)內(nèi)控意識和能力，為順利推行相關(guān)工作消除障礙。為推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，使其落到實(shí)處，主要采取以下幾方面的實(shí)踐策略：
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